中國電建集團山東電力建設(shè)第一工程有限公司 范艷莉

火力發(fā)電廠是能源與動力工程建設(shè)中的主要內(nèi)容，其核心是通過火力發(fā)電的方式，將火力轉(zhuǎn)換為電能，而這一過程是通過熱動系統(tǒng)加以實現(xiàn)的?；鹆Πl(fā)電作為目前我國主要的發(fā)電形式，近年來火力發(fā)電廠的數(shù)量越來越多。隨著火電廠管理問題的日益突出，EPC總承包管理模式指的是通過委托的方式將公司的工程全部承包給外包公司，此種管理模式下不僅能夠明確責(zé)任主體，還能夠合理地規(guī)劃火力發(fā)電廠的設(shè)計、采購與施工進(jìn)程，避免出現(xiàn)各階段脫軌導(dǎo)致工程延期的現(xiàn)象。因此EPC總承包管理模式在火力發(fā)電廠中具備一定的適用性，成為目前越來越多火力發(fā)電廠優(yōu)先選擇的管理模式。但由于傳統(tǒng)管理模式未考慮以成熟度視角看待其管理問題，導(dǎo)致該管理模式下得出的管理決策置信度低，為此優(yōu)化設(shè)計EPC總承包管理模式是具有一定現(xiàn)實意義的。在成熟度視角下，能夠分層看待火力發(fā)電廠管理問題，進(jìn)而針對不同級別成熟度的管理問題采取不同的管理措施，進(jìn)一步提高管理的科學(xué)性以及針對性。

1 成熟度視角概述及EPC總承包模式

成熟度視角這一名詞最早是在20世紀(jì)初期由卡耐基·梅隴針對管理方面所提出的。在管理過程中，以成熟度為指標(biāo)分級看待管理工作，隨著級別的不斷提高而加強其管理力度。基于成熟度視角下的管理工作分級級別與關(guān)鍵過程域分別為：初始級/客觀性、可重復(fù)級/主觀性、已定義級/主觀性、已管理級/實用性、優(yōu)化級/發(fā)展性，其結(jié)合成熟度視角下能夠?qū)?fù)雜的管理問題分層解決，通過明確每一個不同層級的關(guān)鍵過程域，確定不同管理階段的管理目標(biāo)，以小目標(biāo)促進(jìn)大目標(biāo)實現(xiàn)的方式完成相應(yīng)的管理工作。

本文研究的EPC總承包模式屬于一種面向施工的全過程模式，在此種承包模式下，工程項目實施過程中無論是工程施工圖紙設(shè)計過程、或是施工材料的采買過程均由獨立單位承擔(dān)，且在此單位進(jìn)行項目工程合作的過程中，施工方將執(zhí)行所有施工事務(wù)承包給總單位，總單位將結(jié)合施工方的工程需求與實際情況選擇一個或多個分單位[1]。通常情況下使用EPC模式，需將工程實施劃分為三種條件：一為總包承擔(dān)，即常規(guī)EPC，即獨立單位承擔(dān)工程項目中的所有實施行為；二為呈交鑰匙模式，也被稱為LSTK模式，其執(zhí)行的內(nèi)容與第一種條件相似，即在完成對工程交付的過程中所有施工的項目已完結(jié)，直接可投入市場使用；三為EPCM模式，即不僅要負(fù)責(zé)工程施工也要負(fù)責(zé)對質(zhì)量的全過程管理，此種模式涉及的管理內(nèi)容更為細(xì)致化。

圖1 EPC總承包模式關(guān)系示意圖

2 成熟度視角下火力發(fā)電廠EPC總承包管理模式

2.1 成熟度視角下劃分EPC總承包管理信息級別

在火力發(fā)電廠EPC總承包管理過程中，必須預(yù)先基于成熟度視角劃分管理信息級別，提取有效的管理信息，整理成數(shù)據(jù)集合，全方位的處理與分析數(shù)據(jù)[2]。成熟度視角下劃分管理信息級別綜述，其級別、關(guān)鍵過程域、約束條件分別為：初始級/初步可行性研究/時間約束，可重復(fù)級/勘察/資源約束，已定義級/設(shè)計/資金約束，已管理級/項目招投標(biāo)、施工/標(biāo)準(zhǔn)約束，優(yōu)化級/竣工/質(zhì)量約束。結(jié)合成熟度視角下劃分管理信息級別，通過分級獲取的火力發(fā)電廠EPC總承包管理信息劃分管理信息級別[3]。在考慮相關(guān)約束條件的前提下，由于管理信息交換方式較為復(fù)雜，很容易增加不必要的成本。

2.2 以質(zhì)量特性正態(tài)分布總承包管理信息

考慮到火力發(fā)電廠管理信息中數(shù)據(jù)類型過于復(fù)雜，為進(jìn)一步提高管理速率，須獲取總承包管理信息分布情況。本文以EPC總承包管理質(zhì)量特性為核心正態(tài)分布管理信息[4]。在此過程中須預(yù)先基于質(zhì)量約束條件計算火力發(fā)電廠EPC總承包管理合格率。設(shè)其合格率為P，可得，式中j為火力發(fā)電廠EPC總承包物資數(shù)量，為實數(shù)；λ為火力發(fā)電廠EPC總承包管理質(zhì)量系數(shù)；b為火力發(fā)電廠建設(shè)工期；n為火力發(fā)電廠EPC總承包管理專家評價得分，據(jù)此可得出火力發(fā)電廠管理合格率。基于質(zhì)量約束條件對于其管理質(zhì)量的要求須在P>99.99966時，才能滿足質(zhì)量約束對管理質(zhì)量特性的具體要求。

在此基礎(chǔ)上，以質(zhì)量特性正態(tài)分布總承包管理信息，將此過程通過計算方程式加以表達(dá)，設(shè)目標(biāo)函數(shù)為Q，可得，式中σ為總承包管理數(shù)據(jù)權(quán)重；M為嵌入維數(shù)；t為總承包預(yù)期管理時長；l為質(zhì)量約束下EPC總承包精細(xì)化管理指數(shù)；f為火力發(fā)電廠EPC總承包管理特征向量具有的正交性；⊕指的異或運算；?指的卷積運算，據(jù)此可以質(zhì)量特性正態(tài)分布總承包管理信息。

2.3 描述EPC總承包管理功能函數(shù)

在上述研究的基礎(chǔ)上，考慮到EPC總承包管理的結(jié)果存在一定隨機性及不可預(yù)測性，因此需基于成熟度視角下設(shè)計EPC總承包管理成熟度模型，更加精準(zhǔn)的定位管理成熟度，模擬描述EPC總包管理功能[5]。本次描述的主要管理內(nèi)容包括火力發(fā)電廠定義、實施、度量、控制以及改善等內(nèi)容，設(shè)計的總承包管理函數(shù)能直接決定火力發(fā)電廠的管理情況[6]。本文通過該模型描述火力發(fā)電廠EPC總承包管理功能函數(shù)，可得其管理函數(shù)Z=L(e)+y(e0)+θ，式中L(e)為總承包管理的努力成本函數(shù)；y(e0)為最基本的總承包管理成果；θ為外界客觀因素影響的隨機變量。據(jù)此動態(tài)化呈現(xiàn)總承包管理函數(shù)變化趨勢，可得目標(biāo)函數(shù)為p(w)：

式中，w為總承包管理函數(shù)的約束系數(shù)；m為外界環(huán)境對總承包管理的影響系數(shù)；por為總承包管理市場風(fēng)險系數(shù)t；po為總承包管理模式風(fēng)險系數(shù)[7]。通過對以上EPC總承包管理功能函數(shù)的模擬，明確社會保障資金管理是多方面的，為實現(xiàn)社會保障資金最優(yōu)管理提供基礎(chǔ)函數(shù)。

2.4 實現(xiàn)火力發(fā)電廠EPC總承包管理

本文通過模擬描述EPC總承包管理功能函數(shù)，設(shè)計火力發(fā)電廠EPC總承包管理矩陣并分析其管理水平。首先，將火力發(fā)電廠EPC總承包管理的增值函數(shù)設(shè)為V=w/[c(m)+p(w)]，式中c為管理成熟度。本式還要受到式（1）的約束，將其作為總承包管理矩陣的約束函數(shù)，可得完整的總承包管理矩陣：

式中，E為總承包管理成果的預(yù)期收益函數(shù)；A為風(fēng)險規(guī)避能力；U為總承包管理期望值；θ1為總承包管理風(fēng)險發(fā)生的概率；θ2為總承包管理風(fēng)險不發(fā)生的概率；φ為管理所付出的努力成本。通過建立的總承包管理矩陣分析其管理水平，可知總承包管理需從多個層面來實現(xiàn)：第一層時間層，主要是對火力發(fā)電廠在不同形式下的風(fēng)險變動進(jìn)行預(yù)先設(shè)計，主要內(nèi)容包括風(fēng)險管理過程中產(chǎn)生風(fēng)險的潛伏期及風(fēng)險發(fā)作期；第二層空間層，主要針對火力發(fā)電廠在空間上進(jìn)行風(fēng)險控制；第三層為應(yīng)用層，主要是對火力發(fā)電廠管理風(fēng)險的排查，最大限度降低風(fēng)險值。

為確?；痣姀SEPC總承包管理的工期，建議施工前應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的施工測量，以確保施工前期準(zhǔn)備階段的材料、設(shè)備等都能滿足火電廠EPC總承包管理的要求。與此同時，嚴(yán)格根據(jù)火力發(fā)電廠施工圖紙進(jìn)行施工以縮短施工準(zhǔn)備期。在施工準(zhǔn)備期一旦出現(xiàn)用電未接通現(xiàn)象，必然會在極大程度上延長施工準(zhǔn)備期，針對此問題可通過使用臨時發(fā)電機和內(nèi)燃機械的方式為火力發(fā)電廠施工提供臨時用電，進(jìn)而解決用電未接通的問題。為縮短施工準(zhǔn)備期，須避免重復(fù)的工作，在準(zhǔn)備期要綜合掌握火力發(fā)電廠施工所需一切材料及設(shè)備，并在施工開始一周前提前準(zhǔn)備完畢，只有在保證材料及設(shè)備充足情況下，才能避免在施工過程中出現(xiàn)反復(fù)準(zhǔn)備的問題，進(jìn)而縮短施工準(zhǔn)備期。至此實現(xiàn)火力發(fā)電廠EPC總承包管理。

3 實驗分析

實驗準(zhǔn)備：本次實驗以某火力發(fā)電廠為例對其實施EPC總承包管理。本次實驗分析中，首先使用本文設(shè)計管理模式，管理EPC總承包管理火力發(fā)電廠，通過matalb軟件測得其管理成熟度、記為實驗組；再使用總承包管理模式(EPC)下的火力發(fā)電廠基建工程安全管理（傳統(tǒng)管理模式）管理EPC總承包管理火力發(fā)電廠，同樣通過matalb軟件測得其管理成熟度、記為對照組。實驗主要內(nèi)容為測試兩種管理模式的管理成熟度，管理成熟度能夠表現(xiàn)出該管理模式的管理效果，管理成熟度越高，意味著該管理模式的管理效果越好。共設(shè)置10次實驗，得出實驗結(jié)果。

整理實驗結(jié)果，對照組管理成熟度（%）與實驗組管理成熟度（%）分別為：0.012/0.058，0.007/0.067，0.009/0.055，0.010/0.061，0.011/0.069，0.009/0.066，0.008/0.061，0.007/0.063，0.008/0.065，0.008/0.062。結(jié)合實驗結(jié)果，本文設(shè)計管理模式管理成熟度明顯高于對照組，最高為0.069%，針對火力發(fā)電廠管理EPC總承包管理精度更高，可以滿足其最優(yōu)管理的實際需求。實驗驗證設(shè)計管理模式在火力發(fā)電廠管理EPC總承包管理中的有效性，從而說明所設(shè)計的管理模式及其各項功能可以滿足設(shè)計要求，具有一定的實際應(yīng)用意義以及現(xiàn)實推廣價值。

綜上，本文通過實驗分析的方式證明了設(shè)計管理模式在實際應(yīng)用中的適用性，以此為依據(jù)證明此次優(yōu)化設(shè)計的必要性。因此，有理由相信通過本文設(shè)計能夠解決傳統(tǒng)火力發(fā)電廠EPC總承包管理中存在的缺陷。但本文同樣存在不足之處，主要表現(xiàn)為未對本次管理成熟度測定結(jié)果的精密度與準(zhǔn)確度進(jìn)行檢驗，進(jìn)一步提高管理成熟度測定結(jié)果的可信度，這一點在未來針對此方面的研究中加以補足。與此同時，還需對火力發(fā)電廠的管理模式優(yōu)化進(jìn)行深入研究，以此為提高火力發(fā)電廠的綜合質(zhì)量提供建議。