孫行行

【摘要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市房地產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，原有的成本管控方案已經(jīng)無法滿足現(xiàn)狀，為了保證房地產(chǎn)工程項目的經(jīng)濟效益，需要對全過程成本管控方案進行完善。本文分析房地產(chǎn)工程項目全過程成本管控主要存在的問題，并提出有效的策略，革新原有的成本管控機制，提高全過程成本管控效率，促進房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);工程項目;全過程;成本管控;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)工程項目的經(jīng)營管理模式也發(fā)生一定的變化，由于工程項目的建設(shè)時間較長，投資的規(guī)模一般較大，很容易受到多種因素的影響，為了保證房地產(chǎn)工程項目的一定收益，一般需要采取有力的成本管控措施避免房地產(chǎn)工程項目全過程出現(xiàn)超預(yù)算的問題。在實際的房地產(chǎn)項目全過程成本管理中，由于存在的問題較大，導(dǎo)致成本控制的效果不夠理想。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要加大對項目全過程的成本管控力度，有效控制開發(fā)成本，實現(xiàn)房地產(chǎn)利潤和房價之間的平衡，從而推動房地產(chǎn)工程項目成本管控水平的提高，保證房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展。

1、房地產(chǎn)工程項目全過程成本管控主要問題

1.1淡薄的安全風(fēng)險意識

由于房地產(chǎn)工程項目建設(shè)周期較長、建設(shè)任務(wù)量較大、工藝較為復(fù)雜，一般涉及的部門較多，如：合作商、供應(yīng)商等。因此，由于房地產(chǎn)工程項目的全過程成本管控很容易受到各種因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)安全風(fēng)險問題的幾率增大，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的各項收益受到損害，如：施工質(zhì)量和施工成本，將阻礙房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動的有序開展。在進行全過程成本管控的過程中，由于某些人員對財務(wù)收支控制的重視大于成本風(fēng)險的管控，無法全面考慮房地產(chǎn)項目全過程成本管控所帶來的安全風(fēng)險，沒有完善的機制對安全風(fēng)險進行預(yù)測、分析和管理[1]。

1.2落后的成本管控方案

在房地產(chǎn)工程項目的全過程成本管控中，由于對成本管控在財務(wù)方面的信息化、時效性的要求較高，必須建立快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫，以便收集財務(wù)信息作為項目成本管控的信息基礎(chǔ)，及時、準(zhǔn)確獲取房地產(chǎn)經(jīng)濟活動的各類資料進行項目階段的預(yù)算執(zhí)行。由于當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的信息化水平較低，在全過程成本管控過程中缺乏高水平、現(xiàn)代化的信息技術(shù)，財務(wù)管理模式過于落后，無法滿足現(xiàn)有的成本管控的需求，導(dǎo)致成本控制效率過于低下，無法充分發(fā)揮全過程成本管控的效能。

1.3成本管理水平較低

由于房地產(chǎn)工程項目涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，收集的經(jīng)濟資料較多，因此，全過程成本管控的難度較大，對相關(guān)管理人員的管理能力提出更高的要求。參與全過程成本管控的相關(guān)人員需要全面了解房地產(chǎn)工程項目的有關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容，在財務(wù)、管理方面具有豐富的經(jīng)驗。但是，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段的成本管理水平較低，現(xiàn)有的人員架構(gòu)無法滿足全過程成本管控的需求，無法熟練掌握房地產(chǎn)成本管控的相關(guān)技術(shù)和知識，導(dǎo)致成本管控出現(xiàn)問題的概率較大，無法及時處理安全風(fēng)險。

2、房地產(chǎn)工程項目全過程成本管控的有效策略

2.1完善安全風(fēng)險防范意識

房地產(chǎn)工程項目的建設(shè)過程中必然存在著安全風(fēng)險，由于房地產(chǎn)項目很容易受到其他因素的影響，因此，導(dǎo)致經(jīng)濟活動如籌資、投資和采購出現(xiàn)成本風(fēng)險的概率較大，嚴重影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，需要采取有利的成本管控措施使成本風(fēng)險降到最低，完善企業(yè)內(nèi)部的安全風(fēng)險防范意識，避免成本風(fēng)險對房地產(chǎn)工程項目的成本管控效率產(chǎn)生巨大的影響。一般來說，需要對房地產(chǎn)工程項目的影響因素進行預(yù)測和分析，并評估該風(fēng)險所帶來的影響，從而制定完善的風(fēng)險防范對策，有效規(guī)避成本風(fēng)險。

2.2建立完善的全過程成本管控機制

現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)開展的全過程成本管控效果并不理想，由于受到不完善管控機制的制約，導(dǎo)致管理成本大大增加的同時，也無法有效實現(xiàn)預(yù)期的成本管控目標(biāo)。因此，在全過程成本管控過程中，為了滿足成本管控需求，需要建立完善的成本管控機制，對現(xiàn)有的財務(wù)制度進行革新，結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)現(xiàn)狀，層層分解成本費用指標(biāo)，將各類指標(biāo)落實到每個部門、每個崗位，采取部門經(jīng)理負責(zé)制，實現(xiàn)成本全員管理。加大對各部門的管控力度，落實好管控措施，提高全體職工參與管控的積極性，將崗位責(zé)任制結(jié)合成本管理，從而提高成本管控的整體效率。根據(jù)實際情況，有序調(diào)整財務(wù)制度，確保制度適用于現(xiàn)有的成本管控需求。加大制度的執(zhí)行力度，并對制度執(zhí)行現(xiàn)狀進行客觀評價，從而為了全過程成本管控奠定堅實的基礎(chǔ)[2]。

2.3建立詳細完備的成本管控規(guī)劃

成本規(guī)劃作為房地產(chǎn)項目經(jīng)濟活動開展的必要階段，需要相關(guān)人員建立詳細完備的成本管控規(guī)劃，作為預(yù)算編制的合同內(nèi)容的主要參考依據(jù)。預(yù)算編制的內(nèi)容一般包括許多內(nèi)容，如：預(yù)算成本、項目設(shè)計成本等，需要對預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容開展審核，并估測項目全過程所涉及的相關(guān)材料、施工等經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的費用，從而有效保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在正式開展施工之前，還需要分析建筑工程項目的可行性，并確保工程項目在技術(shù)、利潤、成本等層面滿足要求[3]。

2.4對成本管控模式進行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的成本管控模式無法滿足全過程成本管控現(xiàn)狀，無法實現(xiàn)成本管理的時效性、準(zhǔn)確性等方面的要求。而且成本管控涉及的財務(wù)信息較多、內(nèi)容較為復(fù)雜，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理和分析的難度較大，傳統(tǒng)的成本管控模式帶來的效率較為低下。房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)高效性的全過程成本管控，需要加大對信息層面的建設(shè)力度，將信息技術(shù)融合財務(wù)管理，對現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)進行更新和優(yōu)化。

結(jié)語：

由于當(dāng)前的房地產(chǎn)市場競爭過于激烈，為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展，需要加強工程項目全過程成本管控。現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展全過程成本管控中仍存在許多問題，導(dǎo)致工程項目的成本大大增加，難以實現(xiàn)企業(yè)成本管控的預(yù)期目標(biāo)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有的實際情況，采取有效的成本管控對策，建立完善的全過程成本管控機制，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙文軍.房地產(chǎn)工程管理中的關(guān)鍵點分析[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（11）：149-150.

[2]曹宏.建筑工程項目全過程成本控制研究[J].中國市場，2020（21）：124-125.

[3]李兔照.建筑工程項目全過程造價控制現(xiàn)狀及對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（19）：161-162.