【摘要】本文針對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行分析，成立對應的管理組織，保證施工質量、施工成本以及施工進度的管理工作全面有序開展。與BIM技術進行結合，保證質量以及成本管理等方面的精細化管理水平有所提升，以此來保證建筑工程施工管理質量的提升。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工管理;運用對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.053

建筑行業(yè)的整體發(fā)展速度相對比較快，為了從根本上保證建筑工程項目的施工效益可以得到有效提升，部分企業(yè)在整個施工中對精細化管理對策進行合理的選擇和利用。針對項目重點內容展開有針對性的動態(tài)化監(jiān)管，通過對BIM技術的合理利用，可以實現(xiàn)精細化管理工作的全面有效推進，對建筑企業(yè)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展而言具有非常重要的影響和作用。

1、精細化管理的應用價值

由于建筑行業(yè)本身屬于勞動密集型產業(yè)，在整個施工中對于工作人員的要求相對比較高，同時具有非常強的依賴性特點。在施工中涉及到的參建者相對比較多，同時由于工種具有一定復雜性，無形當中導致日常管理難度越來越大。部分項目在建設時，通常都會以分包的方式管理，過程相對比較分散，很難保證精細化管理理念在實踐中的有效落實。為了從根本上保證項目管理經濟效益的穩(wěn)定增長，精細化管理理念逐漸應用在實踐中，與現(xiàn)有的信息技術手段以及管理機構等進行結合[1]。針對過去粗放式的管理模式進行適當?shù)母纳坪蛢?yōu)化，對現(xiàn)有的施工方案進行完善，保證施工資源能夠實現(xiàn)有效配置和高效利用，以此來保證整個施工過程的造價可以得到有效控制。由此可以看出，通過精細化管理在建筑工程施工中的合理利用，有利于保證整個項目的有序推進，同時能夠保證項目的高質量實施。如圖1所示。

2、建筑工程施工管理中精細化管理的要點

2.1管理組織的成立

建筑工程項目在建設時，通過對精細化管理的合理利用，有利于保證各環(huán)節(jié)工作的全面有序開展。精細化管理理念在實踐中的應有效，對精細化管理部門進行合理的構建，對管理組織進行構建和完善，將其作為重要的基礎。通常情況下都會直接由項目經理作為管理中的第一責任人，由現(xiàn)場總工程師對施工質量管理給予一定的關注和重視。信息化管理部門在日常運作和發(fā)展中，要對特定管理技術手段進行合理利用，針對施工材料進行有效的實驗檢測。與現(xiàn)場的物資進行協(xié)調，同時保證施工計劃在編制時的科學性和合理性，保證技術應用效果[2]。緊接著由各施工隊長擔任各自的質量監(jiān)督管理小組長，對整個施工中各種不同的管理細節(jié)等問題進行分析，對現(xiàn)有的管理組織進行不斷完善和優(yōu)化。針對各施工工序當中存在的問題提供有效的意見作為支持，為施工質量提升提供保證。

2.2質量管理

建筑工程項目在建設時，質量管理一直以來都是其中的重中之重，如果在質量管理方面存在問題，不僅會對整個管理工作的成效產生影響，而且無法將工程項目的建設效益體現(xiàn)出來。由此可以看出，在實踐中對精細化管理理念的合理利用，在某種程度上可以被看作是一種必然。通過對先進管理技術手段的合理利用，保證具體管理工作的全面有序開展，這樣管理人員自身需要具備非常強的質量管控意識。對現(xiàn)有的質量管理制度進行不斷完善和優(yōu)化，保證質量管理措施能夠真正落實到實處。對于企業(yè)而言需要加強對管理人員的技術培訓，促使其能夠對精細化管理技術的具體運用方法有所認識和了解，保證施工人員定期參與到專項技術培訓工作當中，這樣能夠促使其自身的專業(yè)技術水平得到有效提升。用更加先進的技術手段參與到整個項目建設中，施工前期需要保證相關主體可以對責任保證書進行簽訂，對各階段的施工質量標準進行確定。針對建設環(huán)節(jié)展開有針對性的質量檢測，管理中需要進行不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題需要立即采取有針對性的對策進行處理，避免對后續(xù)的整個工序造成嚴重的危害影響[3]。精細化管理工作在具體展開中，要加強對于施工材料以及設備的各方面的管理，只有保證材料質量可以達到標準，才能夠為整個建筑工程項目的施工質量提供保證。

2.3成本管理

精細化管理中，成本管理是其中必不可少的重要組成部分，同時也是重點管理。對整個工程項目的施工效率以及質量會產生直接性影響，管理中，要對現(xiàn)有的材料以及各種不同類型設備和施工人員進行管理，保證各環(huán)節(jié)成本支出的科學性和合理性。比如在材料采購方面，需要對具有一定資質的供應商進行選擇，遵循貨比三家的基本原則，在保證材料質量的基礎上，可以實現(xiàn)對成本的有效控制。設備管理一直以來都是成本管理中非常重要的一部分，無論是在設備租賃或者采購方面，需要對其對應的成本進行精細化管理和控制，將建筑工程項目的施工需求作為出發(fā)點，對現(xiàn)場設備用量進行確定，對市面同種類型的設備價格有所認識和了解。在精細化管理的理念下，可以將成本控制在整個預算范圍之內。設備在使用時，要提前做好一系列的計劃和安排，保證將設備自身的功能作用充分發(fā)揮出來，避免出現(xiàn)設備閑置等問題的發(fā)生。在施工人員方面的成本管理中，在現(xiàn)有人工費用的基礎上，嚴格按照具體供量以及材料供應等情況，實現(xiàn)對人員科學合理地調配，保證施工隊伍組織的優(yōu)化和完善。除此之外，在實踐中可以將激勵制度落實到實處，這樣有利于保證施工人員在日常工作時的積極性和主動性被有效調動起來，在保證施工質量的基礎上，能夠盡可能縮短工期，避免出現(xiàn)工期延誤等問題的發(fā)生。

3、建筑工程施工管理中的精細化管理運用

3.1項目概況

某項目是安置房建筑項目，與該項目的建設情況進行結合分析，發(fā)現(xiàn)其總共是9棟高層住宅。該建筑地上結構是18層，其中包括一層地下剪力墻，該建筑的抗震等級是三級，安全等級在經過測量后確定為二級。使用年限為50年，與該建筑工程項目的預制構件進行結合分析時，發(fā)現(xiàn)其主要是在外墻、內墻以及各種不同類型的梁板中?；诖耍瑢IM技術與精細化管理進行結合，實現(xiàn)對整個建筑工程施工過程的管理。如圖2所示。

3.2 BIM技術下的質量管理

通過對BIM技術的合理利用，可以實現(xiàn)對各種不同類型專業(yè)立體模型合理的構建。針對圖紙當中存在的問題進行審核，在模型當中可以對各種不同類型構件的形狀以及具體位置進行確定，不同模型相互之間具有一定的關聯(lián)性，能夠及時發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的出現(xiàn)問題。通過對BIM技術的合理利用，能夠針對現(xiàn)場物料進行動態(tài)化的管理和監(jiān)管，針對使用普通節(jié)點材料以及使用計劃等進行科學合理的計算和分析。針對人員的個性化需求進行科學合理的調配，同時要保證材料采購以及機械設備進場能夠達到標準要求，避免出現(xiàn)材料積壓過于嚴重等問題的發(fā)生。在項目施工中，監(jiān)理人員需要對整個施工現(xiàn)場的質量問題進行調查，通過對手機以及平板電腦等設備對相關內容進行準確有效的記錄。通過對BIM模型的合理構建和利用，可以促使構建之間的關聯(lián)性得到有效的進入，通過對現(xiàn)有各種不同類型數(shù)據(jù)信息的采集和利用，可以針對性性問題進行客觀分析。這樣不僅能夠避免受到人為因素的影響，而且能夠保證整個工程質量的動態(tài)化追蹤和管理。以此為基礎，有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。

3.3 BIM技術下的成本管理

成本管理方面要與建筑各種不同類型的構件以及建筑工程項目的具體需求進行結合，促使目標成本數(shù)據(jù)參數(shù)可以得到適當?shù)恼{控。在相關軟件的影響下，可以對模型進行合理的構建，針對材料以及成本信息等進行模型的構建。對成本進行科學合理的核算，為成本的精準性提供保證。對現(xiàn)場的信息以及涉及到的相關成本內容進行收集和歸類總結，保證施工主體在施工以及各方面能夠實現(xiàn)相互核算，避免在成本核算中出現(xiàn)嚴重的問題。

結語：

通過對精細化管理理念的引進和利用，能夠保證建設工程項目施工管理工作的全面有序開展，實現(xiàn)對施工質量以及成本等各方面的有效控制。與目前建筑工程項目的施工需求進行結合，保證施工現(xiàn)場管理工作的全面有序開展。與BIM技術進行結合，保證精細化管理能夠實現(xiàn)數(shù)字化以及信息化管理，這樣不僅能夠保證信息化管理效率和質量的提升，而且能夠為建設工程項目的施工質量提供保證。

參考文獻：

[1]董存虎.精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].中國建筑金屬結構，2020（12）：50-51.

[2]趙培杰.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用探究[J].冶金與材料，2020，40（05）：106-107.

[3]陳露.探析精細化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應用研究[J].農家參謀，2020（20）：114.

作者簡介：

湯志華（1976.12-），漢，男，本科，湖南常德，工程師，研究方向：房屋建筑。