吳俊

【摘要】社會的高速發(fā)展帶動了建筑工程的高速發(fā)展，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，然而在當下的建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式已經不適應了當代社會的發(fā)展，只有不斷地改變管理模式，創(chuàng)新思路，才能使建筑工程的管理以及質量上升一個臺階，本文著重闡述提高工程施工管理及施工質量的一些策略，使建筑工程管理及質量控制更加地科學化和規(guī)范化。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;質量控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.075

在現(xiàn)在的社會中，人們對安全意識的加強以及對生活觀念的改變，突出了建筑工程管理出現(xiàn)許多問題，這些問題包括施工的環(huán)境因素，和施工的方法，施工技術的不成熟，加上制度的不完善，使得工程建筑在管理和質量上都不盡如人意，為了提高工程管理質量，就要使各項目之間實際無障礙的溝通以及強化溝通，對成本的控制有一個規(guī)劃，這樣才能創(chuàng)新管理方法，使得工程建筑的質量得以提升。

1、工程管理與施工質量的現(xiàn)狀及影響其因素

1.1管理方面的問題

許多建筑企業(yè)重技術輕管理，導致在管理方面出現(xiàn)許多問題，管理體制的不完善，使問題更加突出，由于在承包過程當中有層層分包的現(xiàn)象，就會使得管理失去應有的作用，在分包中，許多承接單位并沒有相關的資質進行工程施工，使工程質量就大打折扣，分包帶來的問題有許多，其中在承包的范圍總有著模糊的認定，有些地方存在共同的范圍，但有些地方卻有雙方都不認的范圍，使得在管理上出現(xiàn)空白。再一個，從承包的個體利益著想，每個承包的企業(yè)都想在施工期間干最少的活而得到最多的利益，使得在眾多被分包的企業(yè)中，矛盾重重，加劇施工質量不合格現(xiàn)象，使許多工序該做的不去做，不是忘記就是扯皮，加大了管理難度。[1]另外，管理人員的素質低也是一個方面，大多數建筑企業(yè)管理者當中，專業(yè)管理人才相對來說偏少，低素質管理者無法協(xié)調各承包企業(yè)之間的矛盾，最終加大管理的難度。

1.2影響施工的因素

這里要提到兩點，一點是施工環(huán)境的影響，另一個是施工方法的影響。施工環(huán)境里包含三個方面，第一個指管理的環(huán)境，管理環(huán)境主要與管理體制有很大的關系，如層層分包在我國還是被允許的。二是技術環(huán)境，技術環(huán)境受自然環(huán)境的影響很大，如水文不良、氣象條件差等，都會導致技術環(huán)境不能充分發(fā)揮作用。第三個就是勞動環(huán)境，勞動環(huán)境主要有兩種，一種是勞動人力的問題，一種勞動工具的問題，在這兩種勞動環(huán)境當中，人力問題是管理的難點，對于勞動工具或者說勞動設備來說，在施工中的維修頻率直接影響施工的進度。第二個影響施工的因素是施工的方法，施工方法對工程質量的影響非常大，要想辦法改善和創(chuàng)新施工方法，才能提高施工的質量，施工方法主要集中在施工的技術，流程，各個措施以及檢測，設計等等一些環(huán)節(jié)，這些施工方案要進行有效的控制，這些施工方案對成本有著非常大的影響。

1.3施工技術的問題

目前的工程施工技術已經是越來越先進了，涉及面也越來越廣，對于施工人員來說，就要有一個綜合性知識的考量。但是，在建筑工程企業(yè)中，各部獨當一面，只對本部門的施工技術方案負責，對涉及其他專業(yè)領域的知識一竅不通，導致技術銜接出現(xiàn)空白，無法及時在施工位置、次序和交叉部位無縫處理。這些問題常常是管理者經常忽略的問題。其次，隨著人們物質生活的豐富，個性化的建筑也得到許多人的喜歡，這就要求在施工技術上要有所突破，從而要求建筑企業(yè)學習更多的先進技術，將它們運用到建筑工程當中去。

2、提高工程管理和施工質量的策略

2.1管理體制要完善

建筑工程管理體制要實行崗位責任制，將各職能部門相互串聯(lián)起來，避開獨自為政的現(xiàn)象，杜絕分層承包的現(xiàn)象，對不符合市場準入的企業(yè)，嚴控把關，有些企業(yè)由于缺乏施工所需要的必備條件，在拿到分包合同后，隨手又以更低的價格轉包出去，使工程在成本支出中大幅縮水，質量無法得到保證，有些企業(yè)甚至明目張膽地用假的資質證明來充當施工資質的，制定完善的管理體制，就是為了防止這些企業(yè)通過層層分包的方法得到施工的資格，這對工程質量來說不但得不到保證，同樣也使管理的難度加大。

2.2強化各部門的合作

層層分包的現(xiàn)象導致各個部門之間沒有一個有效的合作機制，一個工程在施工的過程當中，會出現(xiàn)許多個銜接處，為了使這種銜接更加順暢，就要加強各部門之間的合作，在切實履行各部門的職責之外，就必須明確各自的工作范圍，避免發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象，另外，各部門之間的人際關系不可發(fā)生矛盾的現(xiàn)象，積極有效地溝通，相互進行一些必要的技術交流，對于交叉工序擔起共同的責任，使材料的供應不能因為由于交接而發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象。[2]在一個建筑工程當中，個人的力量有一定的作的作用，但不能完全依靠個人的力量來決定工程的質，組織的力量非常重要，在組織下完成各項規(guī)劃有序進行，這樣就會避免由于個人的主觀因素而造成的誤差。

2.3成本控制

一個建筑工程從立項到最后的竣工，都要在成本控制范圍之內，在實行成本支出規(guī)劃時，要考慮的因素有很多，如返工的現(xiàn)象，設備維修，以及物資運輸，進場和保管，都在成本控制的范圍之內。成功的成本控制，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，這樣才能使企業(yè)在市場中有更多的競爭優(yōu)勢，從而達到再發(fā)展的目的，相反，如果成本控制不到位，使每項的支出都超支，最終只會造成財務風險的增大，無論是對企業(yè)和整個工程的進展來說，都不是很有利的。在成本控制當中，要結合本企業(yè)的實際情況制定成本管理的計劃，這樣，才能將成本控制在自己手里從而達到增益的目的。

結語：

建筑工程管理和施工的質量，受到兩方面的影響，一個是施工環(huán)境的影響，一個是施工方法的影響，環(huán)境影響下包括地質，水文，氣象，都可能對施工發(fā)生一些影響，這就要考慮施工技術的問題，施工技術與工程的質量直接掛鉤，近年來人們的審美觀發(fā)生改變，個性化的建筑能夠吸收更多的人。在工程管理和施工質量上面最主要的還是管理體制的問題，層層分包限制了管理的能力，同時分包過程當中，對工作不負責，沒有資質，沒有相對應的人力資源，沒有有效的證據來支撐其進行一項工程的質量建筑，最后就是成本控制，成本控制要從自身能力出發(fā)，才能最終收益。只有運用先進的管理理念，才能使工程管理及施工質量得到有效提升和保證。

參考文獻：

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014，000（014）：106-106.

[2]廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].商，2016，000（030）：6-6.