戰(zhàn)祥貴

【摘要】在建筑工程中，造價(jià)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程的造價(jià)管理可以有效控制企業(yè)的建設(shè)成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。但從當(dāng)前實(shí)際情況來看，普通的管理方式不如動(dòng)態(tài)管理方式合理，只有不斷向動(dòng)態(tài)管理核心邁進(jìn)，才能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.187

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，新型的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制理念還不夠成熟。從實(shí)際工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作來看，經(jīng)常受到傳統(tǒng)造價(jià)觀念的影響，對(duì)于一些創(chuàng)新性造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念機(jī)制也不夠了解。為此，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作不僅可以改變企業(yè)對(duì)該類工作的認(rèn)識(shí)，還能幫助行業(yè)平穩(wěn)地度過“陣痛期”。在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系并未建立，這就讓企業(yè)無法及時(shí)處理相關(guān)工作。因此，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制不僅可以改變行業(yè)內(nèi)部對(duì)此類工作的認(rèn)識(shí)深度，還能為工程造價(jià)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，可見，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的應(yīng)用有助于造價(jià)人員更好地了解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，在降低建材采購(gòu)價(jià)格的同時(shí)，提高造價(jià)水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)相關(guān)問題保持更清楚的認(rèn)識(shí)，并掌握造價(jià)管理與控制的難點(diǎn)，從而提高工程施工的科學(xué)性。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制可以讓建筑企業(yè)的投資成本得到更好的控制，保證其成本在合適的范圍內(nèi)，這對(duì)引入其他的投資方和資金有著重要的促進(jìn)作用。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程造價(jià)管理是指在工程建設(shè)中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行控制和管理，其目的是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好工程建設(shè)的各項(xiàng)支出，確保在企業(yè)預(yù)算不超支的前提下完成工程建設(shè)。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理即在工程造價(jià)管理過程中按照動(dòng)態(tài)性原則，綜合時(shí)間、市場(chǎng)等變化性較大的因素，對(duì)各項(xiàng)目的價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，在對(duì)比和選擇中確保造價(jià)合理。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，造價(jià)管理人員首先應(yīng)了解工程設(shè)計(jì)方案，根據(jù)已有資料和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程各個(gè)部分進(jìn)行劃分，估算其價(jià)格成本，制定成本控制的子目標(biāo)。其次，造價(jià)管理人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)工程所處地段的價(jià)格、工地現(xiàn)狀、氣候、地質(zhì)、勞動(dòng)力價(jià)格等因素進(jìn)行分析。再次，造價(jià)管理人員還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)物價(jià)進(jìn)行調(diào)查，了解質(zhì)量偏差與價(jià)格波動(dòng)情況，確保企業(yè)能夠用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，造價(jià)管理人員還應(yīng)考慮工程變更、人員傷亡等對(duì)造價(jià)的影響。

3、動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用

3.1決策階段

建筑工程決策階段左右施工重要一環(huán)節(jié)，主要是對(duì)承包公司、建筑施工材料及設(shè)備進(jìn)行選擇，而且在選擇過程中，必須要事先開展分析，對(duì)建筑所需進(jìn)行掌握，這樣可以大幅度減少工程建設(shè)成本。在決策前期，有關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察，掌握建筑土質(zhì)及地下情況，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)建筑施工材料及機(jī)械選擇的重視，優(yōu)先選擇國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，這樣提高整體工程施工效果，同時(shí)可以有效降低運(yùn)輸成本。而針對(duì)承包公司的選擇來講，盡可能以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，這樣可以充分了解各個(gè)企業(yè)施工材料的用量及防護(hù)情況，使得建設(shè)效果得到大幅度提升，減少影響因素的同時(shí)，為工程建設(shè)提供更多幫助。不僅如此，投資人還應(yīng)該調(diào)查承包公司的情況，確保其具備一定的信譽(yù)，而且有著一定的施工經(jīng)驗(yàn)，從而可以保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，控制施工成本的同時(shí)，提高建筑施工質(zhì)量。

3.2設(shè)計(jì)階段

建筑工程施工方案作為建設(shè)的基礎(chǔ)，其余建筑工程整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，需要得到建筑工程管理人員的重視，只有全面保證施工方案的質(zhì)量，才可以順利地開展施工，避免受多種因素影響而導(dǎo)致施工工期受到影響，甚至?xí)a(chǎn)生大量的資金浪費(fèi)。因此，為了能夠保證施工方案的規(guī)范性，需要選擇具有一定資歷的設(shè)計(jì)工作人員，這樣不僅可以減少工程造價(jià)所花費(fèi)的成本，同時(shí)不會(huì)因?yàn)閳D紙實(shí)用性低而導(dǎo)致工程出現(xiàn)多次變更。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段仍然開展運(yùn)用招投標(biāo)的方式，從而根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性招標(biāo)模式，選擇多家優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣能夠擇優(yōu)選取，全面保證建筑工程整體設(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程后期造價(jià)管理工作提供更多幫助。

3.3施工環(huán)節(jié)控制

施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，主要涉及設(shè)計(jì)變更，還有人工、材料、設(shè)備差額、工期變化以及浪費(fèi)等。施工中常常面臨設(shè)計(jì)變更，這個(gè)可通過設(shè)計(jì)階段有效控制減少，但是不可完全避免。設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，造價(jià)也會(huì)隨之變化，這是造價(jià)出現(xiàn)變化的一個(gè)動(dòng)態(tài)因素，也是控制的關(guān)鍵點(diǎn)。設(shè)計(jì)需要變動(dòng)時(shí)，施工單位要和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行良性溝通，在相互配合下最快速度重新調(diào)整，盡量避免出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間停工現(xiàn)象，造成資金浪費(fèi)。設(shè)計(jì)變更還要考慮造價(jià)，綜合考量變更的利與弊，由于變更可能增加工程量，則要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，按照實(shí)際進(jìn)行計(jì)算，若工程量減少則要扣除相應(yīng)費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)通過造價(jià)管理，把設(shè)計(jì)變更成本消耗降到最低。材料、人工這兩個(gè)部分在工程造價(jià)中占額大，可以說是占一大半，因此應(yīng)在這些部分中做好動(dòng)態(tài)控制。建筑工程是由材料和技術(shù)構(gòu)成的，材料是基礎(chǔ)要素，價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)變化，其出現(xiàn)差額會(huì)直接影響工程造價(jià)。可在招標(biāo)采購(gòu)中采取定死價(jià)的辦法，確保工程建設(shè)中不會(huì)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格波動(dòng)，而導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化。實(shí)際操作中，還可采用差額調(diào)整的辦法，因?yàn)椴煌瑫r(shí)期市場(chǎng)材料價(jià)格是不一樣的，應(yīng)將差價(jià)系數(shù)與每種材料結(jié)合，有目的性地調(diào)整。工人工資上漲，也會(huì)影響造價(jià)，為了防止這種情況出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)在承包工程中采用一價(jià)全包的方式，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，讓承包商負(fù)責(zé)造價(jià)控制，有效控制工程造價(jià)受人工費(fèi)用增長(zhǎng)所帶來的影響。實(shí)際工期與計(jì)劃工期出現(xiàn)偏差，也必定會(huì)使造價(jià)出現(xiàn)變化，因此應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不一致時(shí)，在分析原因基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)整，力求達(dá)到最優(yōu)工期，以達(dá)到控制造價(jià)目的。施工中的資源浪費(fèi)也會(huì)影響造價(jià)，各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，出現(xiàn)超標(biāo)應(yīng)立即分析原因并隨時(shí)調(diào)整，并針對(duì)資源浪費(fèi)采取有效措施。

3.4竣工結(jié)算環(huán)節(jié)控制

工程竣工以后，造價(jià)控制主要涉及結(jié)算。為了防止結(jié)算中出現(xiàn)錯(cuò)算，或者是易漏某個(gè)部分，要認(rèn)真翻閱合同，并核對(duì)各項(xiàng)變更條款和現(xiàn)場(chǎng)簽證，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，確保結(jié)算準(zhǔn)確性。并依據(jù)合同的約定計(jì)算工程款，按照要求扣除稅費(fèi)以及其他費(fèi)用。另外，工程質(zhì)量有缺陷，也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)受到影響，應(yīng)做好質(zhì)量檢查，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。若由于質(zhì)量問題帶來造價(jià)上漲，應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用，在結(jié)算中進(jìn)行扣除。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化控制對(duì)于強(qiáng)化工程管理、提高工程質(zhì)量具有重要意義。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，建筑行業(yè)更加注重提高發(fā)展質(zhì)量，合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法不但有利于控制工程質(zhì)量，還能促使企業(yè)抓住機(jī)遇，增加營(yíng)收，向著更好的方向發(fā)展。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)進(jìn)行全面規(guī)劃，強(qiáng)化各部門、各機(jī)構(gòu)之間的溝通與配合，不斷提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平。

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