張長樂

（山東陽煤恒通化工股份有限公司，山東 郯城 276100）

我國存在相當(dāng)數(shù)量的建廠時(shí)間較早的小型化工企業(yè)，其中一部分經(jīng)過自身的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)后，逐步跨入中型及以上企業(yè)規(guī)模，企業(yè)規(guī)模上去了，使用的生產(chǎn)設(shè)備也發(fā)生了巨大的變化。這必然迫使設(shè)備管理思路和管理方法也要根據(jù)設(shè)備的變化而轉(zhuǎn)變，這涉及到方方面面的因素，以下就如何才能完成這種轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析和探討。

1 化工企業(yè)設(shè)備管理的重要性和管理目標(biāo)

1.1 重要性

化工工藝過程一般都比較復(fù)雜，為流程性生產(chǎn)，連續(xù)性強(qiáng)，具有高溫、高壓、易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)也必然造成設(shè)備種類多，型號(hào)多，材質(zhì)使用復(fù)雜，壓力容器、壓力管道多。中間一個(gè)流程單元的設(shè)備、管道出現(xiàn)問題，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)裝置臨時(shí)性停運(yùn)，就需要進(jìn)行維護(hù)和檢修，造成經(jīng)濟(jì)損失。為了減少和杜絕非計(jì)劃和臨時(shí)性的設(shè)備停運(yùn)，就需要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行計(jì)劃檢修，保證設(shè)備的合理運(yùn)行周期。因此設(shè)備管理是化工企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，是保障化工企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是安全和環(huán)境保護(hù)的前提條件，是企業(yè)提高核心競爭力和持續(xù)性發(fā)展的基石。

1.2 管理目標(biāo)

設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、高質(zhì)量運(yùn)行是化工企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)和宗旨。

2 小型化工企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題

2.1 小型化工企業(yè)設(shè)備特點(diǎn)

（1）設(shè)備基本為小型化，裝備技術(shù)水平相對(duì)較低，自動(dòng)化程度低。

（2）備用設(shè)備較多，即使單機(jī)運(yùn)行周期較短，矛盾也不突出。幾乎每種設(shè)備，都有一臺(tái)備機(jī)。

2.2 企業(yè)存在的管理問題

由于以上設(shè)備的一些特點(diǎn)，長期形成了一些管理習(xí)慣，當(dāng)中有些習(xí)慣也就累積成了管理問題，存在的問題主要如下：

（1）管理理念相對(duì)落后，對(duì)設(shè)備管理的理解是片面的、支離破碎的，沒有形成系統(tǒng)性的設(shè)備管理認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備管理的概念不清晰。設(shè)備管理基本停留在檢修管理的狹小范圍中，基本認(rèn)為設(shè)備管理就是設(shè)備管理部門和維修人員的事情，操作人員的參與度比較低。

（2）對(duì)單機(jī)運(yùn)行周期不重視。由于基本每種運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備都至少有一臺(tái)備用機(jī)，所以設(shè)備出現(xiàn)故障，可以開啟備用機(jī)，對(duì)生產(chǎn)影響不大，所以即使設(shè)備運(yùn)行周期比正常短，一般也不會(huì)引起足夠的重視。

（3）不重視維護(hù)保養(yǎng)。由于多方面因素，小型化工企業(yè)的設(shè)備管理理念比較落后，工作人員只是片面強(qiáng)調(diào)檢修的重要性，不重視維護(hù)保養(yǎng)，或者根本沒有維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)。

（4）計(jì)劃檢修觀念落后，多數(shù)是事后維修。由于管理理念相對(duì)落后，思想上沒有意識(shí)到計(jì)劃檢修的重要性和必要性，因此計(jì)劃檢修工作多數(shù)只是在口頭上重視，在實(shí)際工作中考慮生產(chǎn)因素多，或者說為了產(chǎn)量，只要是設(shè)備能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，就不考慮設(shè)備計(jì)劃檢修的事情了，依然是設(shè)備用壞了再檢修，事后檢修占據(jù)極大比例。

（5）不重視潤滑管理，更談不上五定、三級(jí)過濾的規(guī)范性。由于對(duì)潤滑管理沒有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)潤滑油的分類沒有深入的了解和理解，主流認(rèn)知是只要有潤滑油，潤滑油液位不低于規(guī)定，設(shè)備就能運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)潤滑油的選擇基本不考慮轉(zhuǎn)速、負(fù)荷、溫度等多方面因素。

（6）沒有壓力容器、壓力管道必須定期進(jìn)行檢驗(yàn)的意識(shí)。原來沒有壓力容器到期必須進(jìn)行檢驗(yàn)的做法，都是長期超期的比較多。壓力管道原來設(shè)計(jì)和安裝資料不齊全，更談不上進(jìn)行定期檢驗(yàn)了。

3 轉(zhuǎn)型升級(jí)后化工企業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)

3.1 設(shè)備大型化，技術(shù)水平和自動(dòng)化水平高

轉(zhuǎn)型后新的生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)設(shè)備采用大型化機(jī)組，并且自動(dòng)化程度非常高，所有主要控制閥門、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的啟停都是自動(dòng)化控制，生產(chǎn)現(xiàn)場無操作人員，操作人員定期到現(xiàn)場巡檢。以我們公司為例，2015 年新上的甲醇制烯烴裝置，丙烯制冷壓縮機(jī)的流量達(dá)到16000m3/min，電機(jī)功率達(dá)到5300kW。全部采用遠(yuǎn)程控制操作。

3.2 單一設(shè)備多，對(duì)運(yùn)行周期要求高

由于設(shè)備大型化之后，大型設(shè)備一般不設(shè)備用機(jī)，所以單一設(shè)備比較多，單一設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致整個(gè)裝置停運(yùn)。因此，對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定、長周期運(yùn)行提出了更高的要求。以我們公司為例，甲醇制烯烴裝置，一共有8 臺(tái)進(jìn)口離心式壓縮機(jī)，均為單機(jī)運(yùn)行，如果停機(jī)，至少要停一套單元生產(chǎn)裝置或幾套單元生產(chǎn)裝置。

4 小型化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后設(shè)備管理存在問題的解決策略

4.1 確立指導(dǎo)思想

總體指導(dǎo)思想：根據(jù)《中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理系統(tǒng)要求》，完善現(xiàn)有設(shè)備管理機(jī)制，實(shí)施設(shè)備全壽命周期的綜合管理，樹立設(shè)備全員、全過程的設(shè)備管理理念，從而提升設(shè)備管理水平，保障安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過程規(guī)范，促進(jìn)精益管理和提質(zhì)控本增效。

4.2 明確管理方法

（1）采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，明確部門和人員職責(zé)，完善規(guī)章制度，科學(xué)績效考核。

（2）堅(jiān)持行之有效的做法，突出工作重點(diǎn)，階段性對(duì)薄弱管理環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，階段性的進(jìn)行管理強(qiáng)化，提升薄弱環(huán)節(jié)。

（3）把設(shè)備管理的每個(gè)過程，分解為具體的、可執(zhí)行性較強(qiáng)的條款，建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的模式。

以上3 項(xiàng)的重點(diǎn)是建立設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，下面進(jìn)行詳細(xì)介紹。

4.3 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體做法

總體情況：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化共分13 項(xiàng)管理要素，每項(xiàng)分別進(jìn)行管理要求細(xì)分描述，以此制定《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，具體如下：

（1）組織機(jī)構(gòu)。以公司文件的形式明確設(shè)備管理分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門及負(fù)責(zé)人。明確各級(jí)管理人員職責(zé)；配備設(shè)備專業(yè)管理人員和設(shè)備維修維護(hù)人員。

（2）管理制度。建立健全設(shè)備設(shè)施管理制度，內(nèi)容至少應(yīng)包含：設(shè)備選型、購置、安裝、驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、特種設(shè)備、備件、潤滑、隱患事故、改造、更新、封存、報(bào)廢、技術(shù)資料、培訓(xùn)、檢查考核等制度。及時(shí)修訂更新設(shè)備管理考核制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行落實(shí)并有獎(jiǎng)懲記錄。

（3）檔案資料。有專兼職人員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案及資料管理。制定檔案資料編號(hào)規(guī)則并執(zhí)行；對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備，無備機(jī)設(shè)備等建立獨(dú)立檔案。

（4）設(shè)備使用和維護(hù)。操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，要做到“四懂三會(huì)”。四懂，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會(huì)，即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)。

制定設(shè)備維護(hù)規(guī)程，實(shí)行雙包機(jī)管理，操作人員、維修人員分別按照職責(zé)實(shí)施設(shè)備維護(hù)。

（5）計(jì)劃檢修及預(yù)防性檢測(cè)管理。編制機(jī)電設(shè)備年度檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃；對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目應(yīng)編制檢維修方案并嚴(yán)格執(zhí)行審批流程管理。

制定檢測(cè)計(jì)劃，對(duì)易腐蝕的管道、設(shè)備，對(duì)涉及液態(tài)烴、易燃易爆有毒有害氣體等泄漏后果嚴(yán)重的部位，對(duì)承受交變應(yīng)力載荷的壓力容器等進(jìn)行定期檢測(cè)。

（6）設(shè)備巡檢管理。制定有效且符合實(shí)際的巡檢路線，點(diǎn)巡檢表項(xiàng)目內(nèi)容齊全完善。

（7）材料備件管理。建立物資采購、驗(yàn)收、庫房管理管理制度。

（8）特種設(shè)備管理。采購符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的特種設(shè)備，特種設(shè)備的安裝、改造、維修，必須由取得許可的單位進(jìn)行，按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行注冊(cè)登記及登記變更。

建立特種設(shè)備及安全附件臺(tái)賬，制定具體的特種設(shè)備的操作規(guī)程。

（9）大型動(dòng)設(shè)備管理。測(cè)大機(jī)組和重點(diǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)速、振動(dòng)、位移、溫度、壓力等運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)評(píng)估設(shè)備運(yùn)行狀況。

（10）重點(diǎn)儲(chǔ)罐管理。定期對(duì)儲(chǔ)罐等重點(diǎn)靜設(shè)備進(jìn)行全面檢查，填寫檢查維護(hù)記錄。

（11）現(xiàn)場管理。建立覆定置管理標(biāo)準(zhǔn)，建立無泄漏管理制度，現(xiàn)場各類標(biāo)識(shí)齊全整潔。

（12）設(shè)備隱患排查治理。建立臺(tái)賬，定期分析整改。建立和完善設(shè)備隱患管理相關(guān)手段和措施，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)當(dāng)立即組織整改，對(duì)于不能立即完成整改的隱患，應(yīng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，采取有效的管控措施，防止安全事故的發(fā)生。

（13）設(shè)備事故管理。建立設(shè)備事故事件管理制度，明確事故事件的報(bào)告、調(diào)查和防范措施制定等要求；發(fā)生事故嚴(yán)格按“四不放過”原則處理，找出根本原因；認(rèn)真吸取同類企業(yè)、裝置的教訓(xùn)，提高安全意識(shí)和防范事故能力。

4.4 實(shí)施方法

每項(xiàng)要素以分值的方式進(jìn)行量化打分，以此評(píng)判實(shí)施效果。并根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整相關(guān)要素的標(biāo)準(zhǔn)條款，使之可執(zhí)行性更高。

4.5 實(shí)施效果

以我們公司為例，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則從2015 年開始實(shí)施，使大家對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)提升了高度，轉(zhuǎn)變了思想觀念，明確了管理內(nèi)容，通過五年的實(shí)施，沒有出現(xiàn)因設(shè)備自身原因，造成裝置故障停車，取得了明顯的效果。

5 結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)小型化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后，生產(chǎn)裝置發(fā)生了巨大的變化，設(shè)備類型同樣也發(fā)生根本性的改變。而一個(gè)企業(yè)的管理理念卻具有傳承的特點(diǎn)，一些固有的觀念需要時(shí)間去改變。因此，如何根據(jù)生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況，在管理上快速去適應(yīng)，是擺在面前的一個(gè)重要問題。

標(biāo)準(zhǔn)化程序的建設(shè)，是企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一個(gè)具體體現(xiàn)，國外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)可以給我們一些啟發(fā)。

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是把設(shè)備管理紛繁復(fù)雜的內(nèi)容、工作程序和方法用簡練的語言進(jìn)行概況和濃縮，用制度把它固定下來，作為設(shè)備管理的行動(dòng)準(zhǔn)則，這樣，可以使設(shè)備管理工作更加條理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備管理工作目標(biāo)更加明確，重點(diǎn)突出，促進(jìn)設(shè)備管理水平不斷提高，以此構(gòu)建設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系和長效管理機(jī)制。