陳鄧新

基金與股東，紛紛用腳投票

美的，美不起來了。

近日，美的集團(tuán)的股價(jià)持續(xù)疲軟，市值一度僅剩4320億元，而2021年2月18日創(chuàng)下7615.08億元的歷史高點(diǎn)，這意味著市值蒸發(fā)超過3000億元。

潰敗之下，美的集團(tuán)還是不是一家好公司，成為外界議論的焦點(diǎn)。

被譽(yù)為中國核心資產(chǎn)的美的集團(tuán)，為何慘遭基金拋棄？財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)尚可，為何資本市場預(yù)期那么悲觀？入局醫(yī)療，真能令美的集團(tuán)“出圈”嗎？

資本市場對美的集團(tuán)似乎有了偏見。

據(jù)天相投顧數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，基金2021年第二季度減持市值最多的是中國平安，高達(dá)217.89億元，而美的集團(tuán)緊隨其后，減持市值為210.92億元。

而據(jù)東方財(cái)富數(shù)據(jù)看，截至2021年6月30日，持有美的集團(tuán)的基金家數(shù)為507家，較上一個(gè)季度末減少了300余家。

基金對美的集團(tuán)的態(tài)度肉眼可見。

其中，頭部基金易方達(dá)的減持動(dòng)作最令人矚目，畢竟旗下曾有超過40只基金持有美的集團(tuán)股票，抱團(tuán)之勢頗為明顯。

譬如，易方達(dá)消費(fèi)精選2020年第四季度持有美的集團(tuán)996.08萬股，為其第三大重倉股;到了2021年第一季度減少為749.06萬股，為其第六大重倉股;再到2021年第二季度縮減為547.34萬股，為其第九大重倉。

對此，被譽(yù)為“消費(fèi)之王”的易方達(dá)頂流基金經(jīng)理蕭楠坦承：“去年我們布局的一些低估值標(biāo)的業(yè)績表現(xiàn)一般，其中的原因除了市場風(fēng)格，更多的是公司本身擺脫現(xiàn)有困境的努力還沒有出現(xiàn)預(yù)期效果，因此第二季度我們適當(dāng)做出了調(diào)整，將這類公司替換成估值同樣便宜但更具備新增長動(dòng)力的公司?！?/p>

事實(shí)上，撤退的不僅是基金，美的集團(tuán)的股東也在砸盤。

據(jù)公開資料顯示，前十大股東中黃健、栗建偉、袁利群、美林銀行等輪番減持，嚴(yán)重挫傷了投資者的熱情。

此背景下，美的坐不住了，試圖通過大額回購自救。

2021年2月24日公布了上限為140億元的回購方案，創(chuàng)下A股回購的歷史最高紀(jì)錄;到了5月9日，又公布了上限為50億元的回購方案。

而美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健也未旁觀，拿出8億元增持了1070萬股，占公司總股本的0.15%。

盡管如此，美的集團(tuán)在資本市場的頹勢依然沒有改變。

對此，一名私募人士告訴電腦報(bào)：“跌的不僅僅是美的集團(tuán)，昔日的核心資產(chǎn)都在逐步被拋棄，當(dāng)下市場青睞的是高增長，而不再是高確定性，且在貨幣穩(wěn)定的前提下，增量資金不足，存量資金的遷徙就會形成蹺蹺板效應(yīng)?！?h3>打法受累原材料漲價(jià)，主業(yè)盈利承壓

基金悲觀的背后，是對美的集團(tuán)的業(yè)績預(yù)期變得越來越微妙。

其實(shí)，單看財(cái)報(bào)的話，美的集團(tuán)似乎沒有那么糟，2020年?duì)I業(yè)收入為2857.10 億元，同比增長2.27%;凈利潤為272.23億元，同比增長12.44%。

更為關(guān)鍵的是，空調(diào)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入為1212億元，而同期格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)營業(yè)收入為1179億元。

這意味著，美的空調(diào)2020年登上“一哥”的寶座。

而2021年第一季度，營業(yè)收入為825.04億元，同比增長42.26%;凈利潤為64.69億元，同比增長34.45%，業(yè)績也頗為穩(wěn)健。

問題在于，財(cái)報(bào)具有滯后性，與實(shí)際的狀況并非同步，先知先覺的資金嗅到了其中的反差，從而做出了“君子不立危墻之下”的決定。

一方面，家電主業(yè)盈利承壓。

2021年，堪稱大宗商品的“大年”，包括銅、鐵等家電原材料在內(nèi)的大宗商品紛紛開啟了上漲模式，譬如2021年第二季度，全球銅價(jià)創(chuàng)下每噸10724.50美元的歷史新高，整體漲幅高達(dá)7%。

易方達(dá)消費(fèi)精選在不斷減持美的集團(tuán)

單看財(cái)報(bào)，業(yè)績并未跨

此背景下，美的集團(tuán)的打法遭受嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

四五年前，美的集團(tuán)放棄了依據(jù)市場預(yù)測與庫存目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)的模式，改為依據(jù)訂單交付的模式，即把全流程分為客戶下單、準(zhǔn)備物料、成品制造與物流發(fā)運(yùn)四大環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)用時(shí)3天，合計(jì)12天完成交付。

打法迭代之后，效果立竿見影，美的集團(tuán)成功降低了物料、庫存、物流等周轉(zhuǎn)成本，提高了資金的利用率，被外界津津樂道。

一名家電從業(yè)人士告訴電腦報(bào)：“Make to Order（按訂單生產(chǎn)）策略，在原材料價(jià)格走低或平穩(wěn)時(shí)優(yōu)勢明顯，可在原材料價(jià)格持續(xù)向上時(shí)，優(yōu)勢就可能化為劣勢，成本端缺乏相應(yīng)的緩沖區(qū)，因此價(jià)格傳導(dǎo)是否順暢成為維系毛利率的關(guān)鍵所在。”

據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2021年4—5月，美的空調(diào)線上均價(jià)提升13.4%至2739元，線下均價(jià)提升1.8%至3364元。

實(shí)際上，美的集團(tuán)2021年第一季度的毛利率就同比下降了2%，第二季度可能更不樂觀，從而沖擊盈利能力。

另外一方面，多元化出擊不力。