李硯寧

【摘? 要】在我國近些年的高速發(fā)展過程中，有關(guān)領(lǐng)域不斷加強(qiáng)了信息技術(shù)與各行各業(yè)的融合，在這一背景下，如云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)，都成為廣泛應(yīng)用的技術(shù)類型。在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)之后，工作當(dāng)中諸多的數(shù)據(jù)信息都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化的處理，而共享中心也能夠?qū)@些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化的整合、分析、上傳、報(bào)告等，以此幫助決策者進(jìn)行分析。論文基于當(dāng)下形成的財(cái)務(wù)共享模式下的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

【Abstract】In the process of China's rapid development in recent years， relevant fields continue to strengthen the integration of information technology and all walks of life， in this context， such as cloud computing， mobile internet， big data technology and other information technology， have become a widely used technology type. After the construction of the financial sharing center， a lot of data and information in the work have been processed in a scientific and standardized way， and the sharing center can also integrate， analyze， upload and report these data and information intelligently， so as to help decision makers to analyze. This paper elaborates the data based on the current financial sharing mode.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享;信息技術(shù);業(yè)務(wù)財(cái)務(wù);審核工作

【Keywords】financial sharing; information technology; business finance; audit work

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）08-0093-03

1 引言

目前，我國一些事業(yè)單位已經(jīng)構(gòu)建出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并在業(yè)務(wù)辦理的過程中，通過核算系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、支付管理平臺(tái)、稅務(wù)管理等模塊的實(shí)現(xiàn)，有效地提升了審核過程的效率，并為相關(guān)工作人員提供了大量的數(shù)據(jù)參考。在對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析之后，也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的整合。對(duì)于信息的使用者而言，要能夠深入挖掘信息資源，以此利用這種構(gòu)建出來的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的高效率利用，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題。

2 構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式

2.1 構(gòu)建戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享財(cái)務(wù)新模式

2.1.1 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作的開展，是需要將公司領(lǐng)導(dǎo)層決定的一些戰(zhàn)略行為有效地轉(zhuǎn)變成可以實(shí)行的戰(zhàn)略制度和戰(zhàn)略方針的過程，從而讓整個(gè)公司都可以有效地將想法付諸實(shí)踐，之后在一個(gè)合理的管理體系下，形成較高的行動(dòng)力。在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)當(dāng)中，工作人員需要有一定的專精能力[1]。例如，在針對(duì)國家推出的相關(guān)政策討論的過程中，需要保障在這樣的規(guī)定里，有效地制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理體系，這樣就可以保障在自身財(cái)務(wù)、工程公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層、共享財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層，可以很好地提升自身在未來戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中的作用。

2.1.2 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)而言，需要在制定的過程中，可以細(xì)化到每一個(gè)部門和層級(jí)當(dāng)中，以此將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全部轉(zhuǎn)化成可用的信息資源，之后再有效地利用業(yè)務(wù)語言的方式，傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)部門。這樣就可以在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策時(shí)，能夠受到這些數(shù)據(jù)信息的幫助[2]。另外，還可以很好地讓業(yè)務(wù)部門在工作的過程中所遇到的各種困難，都及時(shí)地反饋到相關(guān)財(cái)務(wù)部門，這樣也便于解決問題。在當(dāng)下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的開展過程中，其內(nèi)部工作人員，還需要擁有著較為廣泛的知識(shí)體系，有更高的業(yè)務(wù)水平，也要更加嚴(yán)格地審核發(fā)生的各項(xiàng)支出，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好自己的作用，這樣才可以在未來的工作過程中很好地發(fā)揮出自身的職能性，有效地推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的開展。

2.1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

在這個(gè)模塊當(dāng)中，需要將共享服務(wù)當(dāng)作一個(gè)重要的基礎(chǔ)存在，并不斷地配合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作開展，形成三者的聯(lián)合運(yùn)行。在這樣的工作模式下，形成了新型的財(cái)務(wù)管理方式。在共享服務(wù)中心的工作環(huán)境中，對(duì)其內(nèi)部工作人員有著更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的特征，遠(yuǎn)程交流也對(duì)員工的溝通的技術(shù)及能力、方法提出了更高的要求，要立足服務(wù)，加強(qiáng)溝通，做好工作，相比較其他管理工作而言，共享中心財(cái)務(wù)工作需要承擔(dān)著更多的財(cái)務(wù)職能性[3]。

在當(dāng)下，財(cái)務(wù)共享工作模式的形成需要對(duì)企業(yè)原本的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，還需要承擔(dān)起更多的工作職責(zé)，并保障明確出自身管理工作的職責(zé)范圍，另外，也需要對(duì)共享財(cái)務(wù)的具體定位進(jìn)行明確，讓共享財(cái)務(wù)可以發(fā)揮出最大的價(jià)值。

2.2 共享財(cái)務(wù)的紐帶作用

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程中，不同工作人員實(shí)際的職責(zé)有著明確的標(biāo)準(zhǔn)。首先，相關(guān)人員需要對(duì)各個(gè)單位的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，通過對(duì)入池單據(jù)審核的方式判斷報(bào)銷、付款、賬務(wù)處理等業(yè)務(wù)是否合規(guī)、合理，承擔(dān)起自身的職責(zé)。其次，工作人員要能夠及時(shí)地提供相應(yīng)的中心運(yùn)營報(bào)告，并為日常需要面臨的問題，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的文件制度編輯者提供相應(yīng)的參考[4]。最后，還需要對(duì)各種類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，以此有效地為當(dāng)下各個(gè)級(jí)別的數(shù)據(jù)使用者提供數(shù)據(jù)方面的詳細(xì)分析成果，保障深入挖掘數(shù)據(jù)當(dāng)中的內(nèi)在價(jià)值。

在共享財(cái)務(wù)工作開展的過程中，需要注意的是，應(yīng)積極地對(duì)線上各個(gè)單位入池的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的審核，同時(shí)也需要對(duì)各種問題進(jìn)行及時(shí)的分析，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的紐帶作用，有效地聯(lián)合起數(shù)據(jù)分析成果，為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。在這樣的分析過程中，需要向各級(jí)別的使用者進(jìn)行數(shù)據(jù)的詳細(xì)資料提供，在發(fā)現(xiàn)問題之后，還要保證能夠制定出合理的解決方案，并反饋到每一個(gè)單位當(dāng)中，以此形成全過程的管控。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)為提高管理建立的新型管理模式，符合時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)管理需求。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)集中模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在進(jìn)行實(shí)際服務(wù)的過程當(dāng)中，利用當(dāng)前高效的信息管理手段，有效地利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，針對(duì)相關(guān)部門的行為展開統(tǒng)一規(guī)范的核算，能夠形成集中、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，進(jìn)而充分匯總和分析企業(yè)的整體財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，并出具相對(duì)應(yīng)的分析報(bào)告等，以此確保財(cái)務(wù)管理工作更加便捷高效。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供了必要的前提，有更為廣闊的發(fā)展空間和穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支持。在信息化管理過程中，相關(guān)信息指標(biāo)為管理會(huì)計(jì)提供必要的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)控制職能和計(jì)劃的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

共享平臺(tái)可以利用大數(shù)據(jù)承擔(dān)起數(shù)據(jù)分析的角色，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心就成為公司的信息共享中心，為不同的業(yè)務(wù)主體提供數(shù)據(jù)和報(bào)表的支持。所以，要與大數(shù)據(jù)時(shí)代背景及應(yīng)用情況相結(jié)合，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集處理和管理分析的作用。

3 財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)分析小組

3.1 計(jì)算機(jī)編程人員

在過去長期的工作過程中，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和處理基本上采用的都是人工的方式，這樣的數(shù)據(jù)處理方式下，使得工作人員往往需要受到股份公司的安排和調(diào)度。目前，這樣的工作模式已經(jīng)無法很好地滿足公司未來個(gè)性化的發(fā)展需求，例如，在數(shù)據(jù)分析的過程中，人工的處理方式效率低下。為此，在實(shí)際的分析工作中，就可以有效地依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)分析能力和準(zhǔn)確性。但是，在設(shè)計(jì)和分析過程中，為使大數(shù)據(jù)技術(shù)得到有效的應(yīng)用，還要能夠合理地進(jìn)行計(jì)算機(jī)編程，這樣就可以使大數(shù)據(jù)技術(shù)在應(yīng)用的過程中避免受到一些技術(shù)性問題的困擾，有效地提升數(shù)據(jù)信息處理的效率。

3.2 業(yè)務(wù)人員

業(yè)務(wù)人員在實(shí)際的工作過程中，需要有效地在前期階段定期了解到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的設(shè)計(jì)需求，在此基礎(chǔ)上分析工作的內(nèi)容，并對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行詳細(xì)的掌握，依據(jù)這些信息內(nèi)容，建立起相應(yīng)的分析模型。另外，還需要對(duì)當(dāng)下的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的分析和處理，保障為相應(yīng)的編程人員提供一定的數(shù)據(jù)參考，而在對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中，便可以明確出各種影響因素，同時(shí)對(duì)其數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行修正指標(biāo)的明確。另外，在分析的過程中，還需要進(jìn)行模型的系統(tǒng)性分析。對(duì)于分析中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)、分析、反饋。

4 分析內(nèi)容、分析方法

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，要進(jìn)一步有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的分析和有效研究，結(jié)合企業(yè)的具體情況，做好會(huì)計(jì)的信息化管理工作，呈現(xiàn)出應(yīng)有的質(zhì)量和效率，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念下的財(cái)務(wù)工作取得更好的效果。對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分析的過程中，還需要有效地考慮到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)開展中所需要的全部管理需求，并能夠以其出現(xiàn)的各種問題為主要的工作導(dǎo)向，以此明確工作的實(shí)際內(nèi)容。除此之外，還需要通過絕對(duì)量的分析方式，進(jìn)行相對(duì)比率的分析，保證分析結(jié)果準(zhǔn)確。

為提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，需要提升相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，并充分地了解到工作人員的工作流程，了解到不同部門之間的不同工作數(shù)量及質(zhì)量，據(jù)此對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的管理。例如，可以積極地開展崗位輪換、績效考核等方面的工作，保障在實(shí)際的工作過程中，能夠明確相應(yīng)的分析內(nèi)容、分析指標(biāo)，在信息數(shù)據(jù)模型建立之后，也需要積極地開展模型的分析工作。

例如，在實(shí)際的工作過程中，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中審核人員進(jìn)行工作效率和工作質(zhì)量方面的評(píng)估。在評(píng)估中選擇“審核單據(jù)量及時(shí)效”“退單率”“不同科室工作量和工作效率”等指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估的重要標(biāo)準(zhǔn)。首先，在評(píng)估中，需要涉及輪崗、休假等眾多的元素，嚴(yán)格地依據(jù)實(shí)際工作的天數(shù)等內(nèi)容，要對(duì)其進(jìn)行合理的分配。這樣的評(píng)估便可以有效地反映出工作的實(shí)際程度，從而形成客觀的數(shù)據(jù)分析比較的結(jié)果。而對(duì)不同科室工作量和工作效率的分析過程中，對(duì)不同科室的實(shí)際在崗人員時(shí)效、日均單量、單據(jù)數(shù)量類型和審核時(shí)效等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。之后在工作的過程中，在完成對(duì)審核工作人員的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)時(shí)，還需要對(duì)審核人員被退單之后的情況進(jìn)行評(píng)估。除此之外，采用上述方式評(píng)估數(shù)據(jù)，還能夠掌握審核人員的實(shí)際工作程度，能夠有效反映出審核退單及退單原因等情況。在這樣的統(tǒng)計(jì)過程中，工作人員便可以充分了解到各個(gè)人員的實(shí)際工作情況，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些工作當(dāng)中潛在的問題。定期對(duì)共享平臺(tái)運(yùn)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，對(duì)問題分門別類，逐一解決。

在對(duì)審核人員進(jìn)行評(píng)估的過程中，要重點(diǎn)關(guān)注單據(jù)處理的流程。基本上可以采用橫向比較的方式，這樣就可以針對(duì)各個(gè)審核人員的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的比較分析，以此幫助相關(guān)工作人員提高分析處理能力，改善處理效果。在設(shè)計(jì)的分析中，需要對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重的對(duì)比，對(duì)比權(quán)重的過程，有利于建立出相應(yīng)的分析模型。而通過對(duì)模型的分析，便可以對(duì)不同審核人員進(jìn)行工作效率、工作質(zhì)量方面的詳細(xì)對(duì)比以及處理。也可以對(duì)不同時(shí)期同類或同組的單據(jù)審核情況進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而了解共享中心的審核方面運(yùn)營情況。

平均指標(biāo)屬于企業(yè)發(fā)展過程中的主要指標(biāo)，工作人員可對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的橫向比較，以便于明確出其中內(nèi)在的規(guī)律。

入池單據(jù)量在工作期間內(nèi)長期處于變化之中，工作人員需要對(duì)其變化情況進(jìn)行分析。對(duì)于建立的財(cái)務(wù)共享中心而言，其審核工作人員基本上都是固定的人員，但是入池單據(jù)量每天都在不斷地變化，特別是在年末或者春節(jié)前，會(huì)有著較大的波動(dòng)。因此，為保證分析結(jié)果準(zhǔn)確，就需要保障在審核的過程中能夠提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，這樣就可以便于審核工作的開展。

在實(shí)際的分析過程中，需要有效地基于折線圖的變化，進(jìn)一步保障在工作之前能夠合理地安排工作時(shí)間。在一些高峰期，需要避免員工的調(diào)休請(qǐng)假。另外，還需要在審核的過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)募影嗵幚怼?/p>

在費(fèi)用報(bào)銷數(shù)據(jù)方面，則需要應(yīng)用共享報(bào)賬系統(tǒng)對(duì)各種存在的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄。而在系統(tǒng)的后臺(tái)，則需要嚴(yán)格地對(duì)其既定的程序、表單、發(fā)票等進(jìn)行審核，并進(jìn)行關(guān)鍵信息方面的提取。在工作人員的工作中，系統(tǒng)可以針對(duì)不同的工作人員從結(jié)構(gòu)清單、歷史數(shù)據(jù)、橫向數(shù)據(jù)等方面出發(fā)進(jìn)行全面的分析比較。

除了內(nèi)部分析，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)掌握單位的財(cái)務(wù)狀況、核算水平、重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理情況，提高管控能力，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，按照公司內(nèi)控管理要求，除了對(duì)以上分析的內(nèi)容以外，還要大量的統(tǒng)計(jì)分析需要分析的指標(biāo)和內(nèi)容，并且分析的內(nèi)容也需要根據(jù)日常發(fā)現(xiàn)的問題及使用者及各級(jí)需求關(guān)注的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。也需要定期對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)各項(xiàng)指標(biāo)如單據(jù)質(zhì)量情況（各單位單據(jù)駁回情況），現(xiàn)金盤點(diǎn)情況、備用金長期掛賬情況、銀行回單補(bǔ)掃情況、期末科目結(jié)轉(zhuǎn)情況等許多指標(biāo)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并發(fā)送相關(guān)責(zé)任單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。例如，對(duì)單據(jù)質(zhì)量情況的分析，將單據(jù)按照單位統(tǒng)計(jì)單據(jù)提單量、單據(jù)駁回量，計(jì)算駁回率，按照駁回的原因大類進(jìn)行劃分，并通過各個(gè)單位駁回單據(jù)數(shù)量和駁回率反映出各個(gè)單位的提單質(zhì)量和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的執(zhí)行情況，以便于單位財(cái)務(wù)對(duì)出現(xiàn)比較多的問題引起注意，必要時(shí)可進(jìn)行培訓(xùn)以減少相關(guān)問題的發(fā)生。按季度對(duì)退單率較高、審批流程耗時(shí)過長的單位，可以提出建議，減少單據(jù)質(zhì)量問題。對(duì)于沒有按照核算要求期末結(jié)轉(zhuǎn)損益類科目、成本費(fèi)用等情況進(jìn)行通報(bào)，以便于各單位嚴(yán)格按照要求對(duì)相關(guān)科目的核算進(jìn)行處理，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，為之后的工作需要提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行的約束，建立風(fēng)險(xiǎn)防控的長效機(jī)制，保障企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)共享中心在共享服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，充分利用大數(shù)據(jù)，通過審核業(yè)務(wù)合規(guī)性、數(shù)據(jù)分析等手段，在發(fā)現(xiàn)時(shí)及時(shí)將存在的業(yè)務(wù)不規(guī)范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)事項(xiàng)等均納入預(yù)警通報(bào)范圍，并將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)警通報(bào)給相關(guān)單位，根據(jù)重要程度預(yù)警給不同的預(yù)警對(duì)象，以提示風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避問題出現(xiàn)，在防微杜漸、提醒警示、合規(guī)管理、提質(zhì)增效等方面起到積極的促進(jìn)作用。審核人員在審核過程中發(fā)現(xiàn)符合預(yù)警要求的發(fā)起預(yù)警提示，預(yù)警審核人員審批后發(fā)送至預(yù)警對(duì)象。各單位財(cái)務(wù)主管在單據(jù)審批過程中應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)共享中心發(fā)送的預(yù)警通報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行積極主動(dòng)整改。統(tǒng)計(jì)分析崗負(fù)責(zé)定期導(dǎo)出共享平臺(tái)原始賬務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行二次分析。

大數(shù)據(jù)時(shí)代已融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之中，并且已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)過程中尤為重要的因素。而大數(shù)據(jù)作為未來企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有十分重要的意義和作用，充分利用信息技術(shù)的最新成果，挖掘企業(yè)自身潛力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，在本文的分析中，主要基于企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下數(shù)據(jù)分析的具體流程以及工作內(nèi)容進(jìn)行闡述，并且明確了未來工作開展的可實(shí)施性。

【參考文獻(xiàn)】

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