張曦

甘肅第四建設(shè)集團有限責任公司 甘肅蘭州 730060

在建設(shè)項目的施工過程中，建筑單位應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求，合理進行施工技術(shù)的管理，確保建設(shè)管理工作的總體水平，從根本上減少項目的質(zhì)量問題。如何提高施工項目的施工技術(shù)管理水平，是施工單位必須關(guān)注的重點。

1 提高建設(shè)項目建設(shè)技術(shù)管理水平的重要性

建設(shè)項目管理系統(tǒng)涵蓋范圍廣泛，包括建筑技術(shù)管理、建筑機械設(shè)備的管理，以及相關(guān)設(shè)計參數(shù)的管理。它與建筑質(zhì)量和工程進度密切相關(guān)。近年來，我國的建筑技術(shù)日新月異，建筑技術(shù)的總體內(nèi)容正在邁向新的發(fā)展階段。因此，施工技術(shù)的管理也需要隨著建筑技術(shù)的發(fā)展而優(yōu)化。保證促進施工技術(shù)應(yīng)用的標準化。在這個階段，建設(shè)項目施工工序極其復(fù)雜且部分工序交叉作業(yè)。在建設(shè)過程中，多任務(wù)相互協(xié)作操作的問題經(jīng)常發(fā)生，因此對項目施工技術(shù)管理提出了更高的要求。施工技術(shù)要求施工單位根據(jù)施工項目的特點，逐步提高整體施工質(zhì)量和效率，切實發(fā)揮項目管理的真正作用。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏對建筑材料的管理

在建筑工程施工中，建材與建設(shè)項目的最終質(zhì)量密切相關(guān)，因此建材管理應(yīng)成為整個建設(shè)項目管理體系的重中之重，也是必要的前提。但是，現(xiàn)階段相關(guān)單位還不能保證對建材的嚴格管理，在建材進場前缺乏嚴格的質(zhì)量檢查工作，導(dǎo)致了建材質(zhì)量不合格引起的建筑質(zhì)量問題。另一方面，由于缺乏建材施工和保管的相關(guān)要求，施工人員沒有按照施工技術(shù)規(guī)范來執(zhí)行，導(dǎo)致不符合施工技術(shù)要求，并且阻礙施工技術(shù)管理水平的提升發(fā)展。

2.2 建筑工程施工技術(shù)管理制度不夠規(guī)范

施工單位普遍具有重利潤的經(jīng)營理念，對項目施工技術(shù)管理相對落后，并且在建筑工程施工過程中，施工人員的責任感相對較低，這一系列的問題不能滿足現(xiàn)代化施工技術(shù)的發(fā)展和有效應(yīng)用。在正常情況下，施工進度與建筑單位的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在項目的建設(shè)過程中，建筑單位由于沒有采用事前管理和事中管理，對設(shè)計和施工技術(shù)的應(yīng)用沒有起到必要的管理和控制，往往采用事后控制的方法，雖然采用事后控制管理策略，可以全面的了解項目實際施工過程，但缺乏預(yù)防和控制風險的能力，這將造成嚴重的后果，也增加了建設(shè)成本和管理成本，同時也存在很大的隱患和不確定性。

3 提高施工項目施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 加強技術(shù)管理

為不斷提高建設(shè)項目的施工技術(shù)管理水平，施工單位應(yīng)創(chuàng)建施工技術(shù)管理標準化系統(tǒng)，完善施工技術(shù)管理機制。使相關(guān)人員能夠真正了解各階段業(yè)務(wù)與整個施工技術(shù)管理系統(tǒng)之間的關(guān)系，并嚴格要求施工現(xiàn)場的標準化規(guī)范施工。建筑單位應(yīng)進一步加強工程技術(shù)管理人員的綜合水平，并提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平。促進建筑技術(shù)管理水平的不斷發(fā)展。此外，建筑單位還應(yīng)加強建設(shè)管理體系的總體規(guī)劃和實施策略，根據(jù)建設(shè)項目的情況，對建筑技術(shù)的管理要進行精細化管理，充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的積極性和責任感。在建筑材料質(zhì)量驗收過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)確保建筑材料驗收程序符合相關(guān)的標準及規(guī)范。另外，在施工管理過程中，相關(guān)監(jiān)理人員必須監(jiān)督和控制施工技術(shù)的應(yīng)用，以免出現(xiàn)技術(shù)錯誤等問題[1]。

3.2 明確建筑技術(shù)管理目標

建設(shè)項目的建設(shè)程序主要由許多不同階段組成，此外，在不同階段類型中采用的施工技術(shù)管理機制也存在一些差異。因此，為了進一步確保建設(shè)項目的施工技術(shù)管理能夠發(fā)揮良好的作用，建筑單位要細分整個施工技術(shù)管理程序，包括各個方面的管理模塊的應(yīng)用管理。同時，要針對不同的施工階段，科學合理的制定制定相對應(yīng)的施工技術(shù)管理目標。在項目進入施工準備階段管理時，須首先注意對施工設(shè)計圖紙的審查。這是確保建筑整體質(zhì)量的重要前提，并根據(jù)施工系統(tǒng)的條件確認施工工藝模塊的應(yīng)用[2]。

3.3 提高施工管理體系的完整性

從宏觀的角度來看，建設(shè)項目的管理體系必須滿足合理和必要因素的要求。強大的建筑技術(shù)管理機制可以為整體建筑過程的順利發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為了提高施工單位的誠信度，要整合項目管理方向和方法，并根據(jù)施工項目的施工特點和不同階段的影響因素，合理的優(yōu)化和調(diào)整施工管理體系。在不斷完善建設(shè)項目施工技術(shù)管理體系的過程中，還必須考慮現(xiàn)行的國家法律法規(guī)。建筑單位施工技術(shù)管理機制必須在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)實施。通過不斷完善技術(shù)管理機制的過程，建筑工程項目施工技術(shù)管理水平也在不斷的提高[3]。

3.4 加強建筑材料檢查

在建筑工程施工中，建筑使用的原材料直接關(guān)系到建筑物的整體質(zhì)量。在原材料的采購和倉儲管理過程中，采購管理部門相關(guān)人員應(yīng)嚴格控制原材料的采購計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，合理控制最佳存貨量和最佳購貨時間，科學規(guī)劃企業(yè)資金的有效利用。相關(guān)人員應(yīng)嚴格按照施工圖設(shè)計的相關(guān)的用途以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)屬性來進行采購。在原材料存儲過程中，倉儲管理部門應(yīng)根據(jù)原材料的特性和要求合理存放。在原材料使用過程中，應(yīng)根據(jù)實際施工情況來合理領(lǐng)用材料，避免現(xiàn)場施工中的原材料浪費和不合理應(yīng)用[4]。

3.5 組建專業(yè)的管理團隊

在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)不斷提高建設(shè)項目施工技術(shù)管理的質(zhì)量，就必須與專業(yè)人士密不可分。根據(jù)當前的發(fā)展趨勢，我國許多單位沒有建立較強綜合人才和技能的隊伍。即使大多數(shù)經(jīng)理都具有多年的管理經(jīng)驗，但他們在接受新技術(shù)方面的技能較弱。在建筑領(lǐng)域不斷引入新技術(shù)和新設(shè)備的背景下，這些管理人員無法盡快掌握新技術(shù)，因此也無法針對新出現(xiàn)的問題給出應(yīng)對解決措施。因此，施工單位要提高施工技術(shù)管理的整體水平，就必須加強自己的團隊綜合素質(zhì)。增加培訓次數(shù)并繼續(xù)學習新知識，以便他們可以選擇高級專業(yè)人員來組建管理團隊。并通過在有關(guān)單位定期對相關(guān)人員進行培訓，然后使工作人員科學合理地完成這項工作[5]。

3.6 某建設(shè)項目施工標準化管理體系構(gòu)建流程

圖1 某建設(shè)項目工程施工標準化管理體系

某建設(shè)項目建設(shè)標準化管理體系分為項目準備階段、建設(shè)標準化管理設(shè)計階段、標準化管理體系實施階段，以及標準化體系的評估階段。在建立施工標準化管理體系中，涉及的部門包括施工單位、建設(shè)項目部、項目經(jīng)理、總項目工程師、部門技術(shù)員、合約部門、財務(wù)部門與決策機構(gòu)等。在施工標準化管理的每個階段，都要通過相關(guān)權(quán)限進行施工標準化管理，通過建立施工標準化體系來指導(dǎo)某建設(shè)項目工程的施工管理。標準化管理體系包括多個部門，管理關(guān)系相對較復(fù)雜。此外，施工標準化管理系統(tǒng)不是一次性的任務(wù)，也不是單一的一般管理任務(wù)，而是一項持續(xù)不斷的綜合業(yè)務(wù)。從項目建設(shè)標準化管理系統(tǒng)的制定到實施具體建設(shè)管理目標，最后是對管理體系的應(yīng)用反饋。因此，創(chuàng)建標準化的管理系統(tǒng)是一個類似于PDCA環(huán)的周期性過程，流程化的管理使施工技術(shù)管理更加具有標準化，提高了建筑單位整體管理水平。

4 結(jié)語

綜上所述，對于建筑公司必須與時俱進，必須根據(jù)項目質(zhì)量管理的特點和標準進行技術(shù)管理和控制研究。在現(xiàn)階段，我國建設(shè)項目的建設(shè)技術(shù)管理體系仍然存在許多不足，有關(guān)部門應(yīng)通過不斷加強對建設(shè)過程的控制，明確建設(shè)方向，高度重視建筑技術(shù)。在建筑工程施工的不同階段，應(yīng)不斷優(yōu)化施工技術(shù)的管理水平，通過各個階段的項目管理，以有效提高施工技術(shù)管理的整體質(zhì)量水平，確保各項施工環(huán)節(jié)得以順利進行，并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。