李俊德

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)人才的重要地位，他指出，要加快實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)一支矢志愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是高素質(zhì)人才隊(duì)伍的競爭。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述重要指示精神，統(tǒng)一思想、精準(zhǔn)施策，打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

一、突出重點(diǎn)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)把握人才隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)向

業(yè)以才興，企以才治。人才始終是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本性問題，每一家企業(yè)都希望擁有高素質(zhì)人才。但什么是高素質(zhì)人才呢？

一是具有堅(jiān)定的理想信念。心中有信仰，行動(dòng)才有力量。只有理想信念堅(jiān)定的人，才能始終不渝、百折不撓，不論風(fēng)吹雨打，不怕千難萬險(xiǎn)，堅(jiān)定不移為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而奮斗。二是具有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神。敢于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀品質(zhì)，也是高素質(zhì)人才應(yīng)具備的精神狀態(tài)。擔(dān)當(dāng)是一種實(shí)踐能力，高素質(zhì)人才要勇?lián)?dāng)、能擔(dān)當(dāng)、更要善擔(dān)當(dāng)，在逆境中敢拼敢闖、勇挑重?fù)?dān)，在平凡中苦干實(shí)干、兢兢業(yè)業(yè)，以主人翁姿態(tài)奮發(fā)作為，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展不懈奮斗。三是具有較好的專業(yè)能力。奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利，需要廣大干部職工成為新時(shí)代各領(lǐng)域的行家里手，以更高的專業(yè)能力和專業(yè)精神來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、迎接挑戰(zhàn)、破解難題。四是具有良好的協(xié)作能力。高素質(zhì)人才對自己有清晰的自我認(rèn)知，能夠感知他人情緒想法、換位思考，包容與自己不同的見解，遇到?jīng)_突時(shí)能夠控制自己的情緒，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新的臺(tái)階。

二、強(qiáng)化舉措，以黨管人才為統(tǒng)攬推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

要全面、辯證、科學(xué)地把握人才工作的內(nèi)在規(guī)律，在人才選用、人才培養(yǎng)、相關(guān)制度建設(shè)、營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍上下功夫，持續(xù)發(fā)力、久久為功，加快實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)。

一是從“源頭”上把關(guān)，拉起企業(yè)人才選用的“標(biāo)準(zhǔn)線”。德才兼?zhèn)涫枪沤裰型馊瞬胚x用的通用標(biāo)準(zhǔn)，尤其是我們黨始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的人才選用標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)近平總書記提出“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步闡明了我們黨選人用人的核心要求和豐富內(nèi)涵，為企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍提供了指導(dǎo)方向。在新時(shí)代，按照馬克思主義先進(jìn)性政黨的要求，“德”的標(biāo)準(zhǔn)更加具體、明確，強(qiáng)調(diào)把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，選人用人要從一開始就把握好這一點(diǎn)，政治品德不過關(guān)，就要一票否決。無數(shù)歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，政治上有問題的人，能力越強(qiáng)、職位越高，危害就越大。選用人才還要看其業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力等綜合素質(zhì)。面對當(dāng)前社會(huì)高速發(fā)展，在紛繁復(fù)雜的形勢變化面前，要能從大局上把握發(fā)展趨勢，找出其中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇;要能及時(shí)掌握新的發(fā)展理念，與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力，這些都需要強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。要多維度觀察思考，盲目追求高學(xué)歷、高履歷，而不顧企業(yè)實(shí)際是不可取的，要做到素質(zhì)全面、專業(yè)合適，認(rèn)真落實(shí)黨管干部、黨管人才要求，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，著力打造政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)提供有力的人才支撐。

二是著力培養(yǎng)引領(lǐng)，打造員工進(jìn)步的“登天梯”。高素質(zhì)人才能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行不斷的自我提升，但是系統(tǒng)的培養(yǎng)引導(dǎo)能夠明顯提升其學(xué)習(xí)速度，拓展進(jìn)步空間，推進(jìn)其綜合素質(zhì)再上新臺(tái)階。同時(shí)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍應(yīng)該立足于現(xiàn)有員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)之上，把企業(yè)實(shí)際情況、長遠(yuǎn)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，把人才成長、人盡其能作為著力點(diǎn)，將以“事”為焦點(diǎn)的培訓(xùn)和以“人”為焦點(diǎn)的培養(yǎng)相融合。健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制首先是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的思想政治教育，集中進(jìn)行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及十九大精神的培訓(xùn)，突出黨性黨規(guī)黨紀(jì)，持續(xù)筑牢人才隊(duì)伍思想政治防線。其次是提升業(yè)務(wù)能力。要以調(diào)研為基礎(chǔ)，開展專業(yè)、系統(tǒng)、有針對性的培訓(xùn)，以集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流指導(dǎo)等多種方式，培養(yǎng)本企業(yè)的專家、能人。圍繞經(jīng)營管理和重點(diǎn)業(yè)務(wù)需要，可以適當(dāng)外聘優(yōu)秀培訓(xùn)師或?qū)I(yè)型人才對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充提高。最后是重視崗位實(shí)踐。大力倡導(dǎo)扎根一線、立足崗位成才的良好風(fēng)氣，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的融合，使員工通過親身體驗(yàn)加深對理論知識(shí)的理解，提高解決問題能力，推動(dòng)工作有效開展。

三是完善體制機(jī)制，激活員工內(nèi)在動(dòng)力的“一池水”。企業(yè)要建立有效的制度保障，讓員工有追求、有向往，激發(fā)員工隊(duì)伍的生機(jī)與活力。首先在待遇上給員工以激勵(lì)。企業(yè)要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以“按勞分配”為原則，打破“大鍋飯”，將薪酬與工作崗位、能力素質(zhì)和業(yè)績水平緊密掛鉤，將資源向關(guān)鍵崗位人才、突出貢獻(xiàn)人才傾斜，從金錢、成就、自我實(shí)現(xiàn)等多維度提升員工獲得感，使想干事、能干事、干成事的人有地位、有實(shí)惠，促進(jìn)員工工作積極性提升。其次要搭建人才流通通道。以客觀、科學(xué)、公正的人才評價(jià)機(jī)制為前提，克服“官本位”“論資排輩”思想，打破“獨(dú)木橋”式的人才成長方式，建立人才“能上能下”的雙向通道，強(qiáng)化“賽場選馬”的崗位聘用考核機(jī)制，任人唯賢、用人所長，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的活力。

四是營造良好氛圍，種好吸引高素質(zhì)人才的“梧桐樹”。企業(yè)環(huán)境是吸引人才、培育人才、留住人才的至關(guān)重要條件，要營造出愛才、惜才、尊才、護(hù)才、用才的企業(yè)氛圍，種好梧桐樹，引得鳳凰來。首先要營造好政治生態(tài)。要積極探索創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記提出的“三個(gè)區(qū)分開來”，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“有意”，判定“無禁”還是“嚴(yán)禁”，嚴(yán)格劃分“失誤、錯(cuò)誤”與“違紀(jì)、違法”的界線，為有想法、敢探索的干部員工減壓減負(fù)，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，從機(jī)制上促使干部員工克服畏難情緒，提升干部員工的擔(dān)當(dāng)干事勁頭，把認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤業(yè)敬業(yè)、沒有私心的干部放到重要崗位上，形成“有為有位”的良好氛圍。其次是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化體現(xiàn)在經(jīng)營管理的方方面面，會(huì)對員工行為產(chǎn)生潛移默化的影響，要將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最大限度進(jìn)行融合，同時(shí)，在工作上給員工以大力支持、在生活上給員工以貼心關(guān)照，使員工從思想上、情感上對企業(yè)產(chǎn)生安全感、認(rèn)同感，因工作而產(chǎn)生成就感，并內(nèi)化凝聚為歸屬感，促進(jìn)員工積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部驅(qū)力，讓高素質(zhì)人才能夠發(fā)自肺腑地為企業(yè)擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，形成企業(yè)與員工共同成長的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)發(fā)展中成就自我，企業(yè)在員工成長中健康快速發(fā)展。（作者單位：中國石油吉林銷售非油分公司）