張艾麗

由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)已逐漸保持在了高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，隨之金融行業(yè)也就提升了自身發(fā)展腳步。而在現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營過程中，其最為重要的一項(xiàng)工作就是金融管理工作。金融管理工作不僅在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著較為重要的地位，同時(shí)其開展效果也會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成直接性影響。而下文就將對(duì)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析討論。

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部所具備的管理體系會(huì)對(duì)其發(fā)展造成直接性影響?？茖W(xué)管理體系的存在，不僅可以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)還可以使企業(yè)本身在市場中的影響力有所提升。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么必須要做的就是以自身實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以此來完成管理制度的制定。除此之外，企業(yè)還要制定相應(yīng)的金融管理體系，該體系的存在不僅可以使企業(yè)所開展的金融管理工作達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)還可以推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。但現(xiàn)在大部分企業(yè)在運(yùn)營都有一系列問題存在，比如過度依賴銀行貸款等，這些問題的存在會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。

一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）籌集企業(yè)資金

無論企業(yè)是開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還是對(duì)自身設(shè)備進(jìn)行更新的過程中，都要有充足的資金支持。而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，其開展以上這些工作的前提都是進(jìn)行融資，金融管理工作的存在便是推動(dòng)企業(yè)融資工作的有效進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)金融管理工作來說，其主要會(huì)涉及到以下幾個(gè)方面，即銀行貸款、企業(yè)固有資金和在金融市場之中所募集的資金等。所以，如果企業(yè)保證內(nèi)部資金的充足，那么首先要做的就是全面提升企業(yè)的金融管理工作開展水平，以便企業(yè)資金來源可以得到更為合理的規(guī)劃。

（二）合理規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)所開展的金融管理工作不僅與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展存在密切聯(lián)系，同時(shí)也直接決定了企業(yè)資金方面的來源。當(dāng)下大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)開始逐漸朝向金融化方向發(fā)展，金融管理工作的存在不僅可以避免金融風(fēng)險(xiǎn)的到來，同時(shí)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為穩(wěn)定的發(fā)展。但對(duì)于金融市場來說，其并不具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性，所以金融危機(jī)的發(fā)生概率相對(duì)來說比較高，金融危機(jī)的出現(xiàn)不僅會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營，嚴(yán)重情況下還會(huì)使企業(yè)走向破產(chǎn)。

（三）完善企業(yè)經(jīng)營管理制度

由于市場經(jīng)濟(jì)體系在發(fā)展過程中存在較強(qiáng)的多變性，所以其就會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常開展。比如，當(dāng)股市行情出現(xiàn)提米以后，其就會(huì)對(duì)企業(yè)股票造成影響，損害企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)仍然使用以往較為傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度，那么根本無法對(duì)以上情況進(jìn)行有效解決，所以企業(yè)所要做的就是轉(zhuǎn)變管理模式，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展情況，制定現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度體系。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）資金回收困難

經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分企業(yè)在運(yùn)營過程中，都會(huì)有資金回收困難這一問題出現(xiàn)。而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)這一問題的主要原因有一下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)自身經(jīng)營不善;第二，企業(yè)沒有及時(shí)處理債務(wù)問題，導(dǎo)致其逐漸走向破產(chǎn)等。除此之外，由于我國企業(yè)種類較多，所以大部分企業(yè)在進(jìn)行借款時(shí)，并不會(huì)提前對(duì)自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)欠債的企業(yè)，其也無法展開有效的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。最后，如果企業(yè)沒有針對(duì)債務(wù)問題制定較為完善的處理機(jī)制，那么不僅企業(yè)無法正常開展投資工作，同時(shí)其日常生產(chǎn)活動(dòng)的開展也會(huì)因此受到直接性影響，甚至還會(huì)使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷層。

（二）過度依賴銀行貸款

當(dāng)下我國大部分企業(yè)的資金來源主要有以下三個(gè)方面：第一，銀行貸款;第二，企業(yè)自由資金;第三，利用金融市場籌集。然后更多的企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行籌集的過程中，會(huì)優(yōu)先選擇銀行貸款。雖然企業(yè)通過銀行貸款可快速獲得資金，但其通過該方法所籌集的資金并不會(huì)使企業(yè)資金流有所穩(wěn)定。同時(shí)如果企業(yè)在較長時(shí)間內(nèi)都承擔(dān)著銀行所產(chǎn)生的高額貸款，那么企業(yè)在投資過程中就很容易受到資金方面的限制，這樣一來企業(yè)的大部分經(jīng)營計(jì)劃都無法得到有效落實(shí)。所以如果企業(yè)對(duì)銀行貸款產(chǎn)生了較強(qiáng)的依賴性，那么企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

（三）企業(yè)的投資方向和融資結(jié)構(gòu)不合理

對(duì)于企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說，最為重要的一項(xiàng)金融活動(dòng)就是融資。然而經(jīng)調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在我國大部分企業(yè)在運(yùn)營過程中，其融資結(jié)構(gòu)相對(duì)來說并不合理，在此條件下，企業(yè)自身的核心競爭力根本無法得到完全發(fā)揮，甚至企業(yè)的固有資產(chǎn)還會(huì)受到較為嚴(yán)重的消耗。除此之外，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)不斷減少時(shí)，企業(yè)自身的信用等級(jí)也會(huì)隨之降低，這樣一來不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)造成影響，同時(shí)還會(huì)阻礙愜意的健康發(fā)展。最后，還有一部分企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，并不會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，同時(shí)所選擇的投資方向相對(duì)來說也并不合理，而這就會(huì)使企業(yè)在投資過程中浪費(fèi)大量資金，同時(shí)也無法得到預(yù)期的回報(bào)。

（四）金融管理理念與方式落后

在時(shí)代高速發(fā)展的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中產(chǎn)生了較為多變的管理理念，這樣一來如果企業(yè)管理人員在開展金融管理工作的過程中，仍秉承較為傳統(tǒng)的管理理念，那么該工作根本無法達(dá)到現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。除此之外，還有部分企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員，其對(duì)于金融管理工作的開展內(nèi)容以及其作用根本沒有過多的了解。甚至還有部分企業(yè)只是會(huì)開展最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作。在此工作環(huán)境下，不僅企業(yè)開展所開展的該項(xiàng)工作只流于表現(xiàn)形式，同時(shí)管理效率也難以得到保障，嚴(yán)重情況下還會(huì)使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有所提升。

三、加強(qiáng)金融管理站在企業(yè)經(jīng)營管理中運(yùn)用的對(duì)策

（一）完善金融管理部門建設(shè)

現(xiàn)在大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，還會(huì)秉承較為傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)于金融管理部門的建設(shè)也并沒有過多的重視。但結(jié)合當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，如果企業(yè)想要針對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理，并在投資過程中可以擁有充裕的資金支持，那么有效途徑就是組建優(yōu)秀管理人員，建設(shè)專業(yè)性較強(qiáng)的金融管理部門，以此來保證企業(yè)可以獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，首先企業(yè)可以對(duì)外招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力較強(qiáng)的金融管理人才到企業(yè)內(nèi)部就職，并組織這些員工成立專門的金融管理部門。或者企業(yè)也可以組織現(xiàn)有員工定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提升員工的專業(yè)能力。在此過程中，企業(yè)也可以結(jié)合培訓(xùn)情況對(duì)員工進(jìn)行考核?？己送戤吅笃髽I(yè)可根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)考核成績優(yōu)秀的工作人員以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這樣一來不僅可以使工作人員以更為主動(dòng)的態(tài)度參與到培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，同時(shí)也可以在一定程度上提升工作人員參與培訓(xùn)的效果。其次，企業(yè)也可以組織責(zé)任心、工作能力較強(qiáng)的員工，組建債務(wù)管理部門。債務(wù)管理部門的主要作用是為了可以及時(shí)追回企業(yè)債務(wù)，以此來降低企業(yè)資金鏈發(fā)生斷層的概率。最后債務(wù)管理部門的員工在進(jìn)行追債之前，還要對(duì)欠債企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及信用情況等進(jìn)行全面分析，以此來判斷債務(wù)可以追回的概率。