劉翌

為了能夠提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，文章在闡述施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，并從強(qiáng)化對成本管控的重視、合理分解合同責(zé)任成本、等方面具體分析如何優(yōu)化建筑施工企業(yè)的成本管理，旨在能夠更好的促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)發(fā)展。

在國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展下各個行業(yè)發(fā)展進(jìn)入到白熱化發(fā)展階段，建筑工程是影響我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，在激烈的競爭環(huán)境下建筑施工企業(yè)為了能夠在市場上占據(jù)一席之地，需要在以往基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或多或少的存在一些施工質(zhì)量問題，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了施工企業(yè)建設(shè)發(fā)展。為了能夠更好的促進(jìn)施工企業(yè)建設(shè)發(fā)展，文章著重就施工企業(yè)成本管理存在的問題入手，有針對性的提出如何優(yōu)化施工企業(yè)成本管理。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)管理過程中產(chǎn)生的總體消耗，具體包含材料資金的消耗、勞動支付消耗、設(shè)備維修管理消耗等。從整個工程施工發(fā)展實(shí)際情況來看，建筑工程的成本類型包含產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展內(nèi)容來看，建筑工程的財(cái)務(wù)成本管理是施工企業(yè)在施工各階段所樹立的一種財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，在這個財(cái)務(wù)目標(biāo)的引領(lǐng)下來組織各階段的施工。

伴隨建筑行業(yè)的深化發(fā)展施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，但是從當(dāng)前施工發(fā)展實(shí)際情況來看，建筑工程施工具有周期長、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，在這個過程中有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就會影響整個工程的施工，為此，在建筑工程施工過程中需要加強(qiáng)對成本的控制。而在建筑工程施工過程中財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性的工作，在整個施工企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，深刻影響整個工程施工質(zhì)量。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們對建筑工程施工提出了更高的要求，基于這樣的發(fā)展要求施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要改變以往的管理模式，打造出一種能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的成本管理模式。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的主要問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識

在激烈的市場競爭環(huán)境下，許多施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在施工建設(shè)管理中忽略了成本對整個工程的影響，采取低價中標(biāo)的方式參與市場競爭。還有一部分的企業(yè)通過高利貸來緩解企業(yè)發(fā)展資金緊缺情況，長此以往使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)遭受破壞。十分不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而出現(xiàn)以上行為的根本原因在于施工企業(yè)不具備科學(xué)的成本管理意識，在具體施工管理工作中，也沒有對成本管理予以足夠的重視。

（二）施工合同責(zé)任成本不明確

當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看，合同責(zé)任成本不夠明確，最終導(dǎo)致形成機(jī)制無法在施工企業(yè)運(yùn)行。施工企業(yè)合同責(zé)任成本不明確，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一施工材料堆放隨意，沒有按照施工要求來擺放和處理施工材料，也沒有定期清點(diǎn)材料的數(shù)量，最終導(dǎo)致材料出現(xiàn)變質(zhì)銹蝕以及缺水情況，嚴(yán)重降低了施工材料的利用率。第二嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)計(jì)定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放材料。在施工過程中，施工人員往往是在材料消耗殆盡的時候才開始去領(lǐng)取材料無法為整個工程施工提供充足的材料支持。第三，施工設(shè)備管理力度不夠。在施工現(xiàn)場，施工人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范的施工章程和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行定期維修與保養(yǎng)，加上操作人員素質(zhì)較低，在使用施工設(shè)備的時候經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備損壞問題，最終增加了工程施工成本。

（三）財(cái)務(wù)管理體制不完善，各部門之間配合不夠密切

從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，建筑工程所采取的財(cái)務(wù)成本管理體制不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理作出的預(yù)算要比實(shí)際消耗多，項(xiàng)目預(yù)算管理不夠科學(xué)，在施工過程中容易出現(xiàn)資金和設(shè)備浪費(fèi)的現(xiàn)象。大多數(shù)的工程財(cái)務(wù)管理都只限于管理工程的會計(jì)業(yè)務(wù)處理，沒有深層次介入工程的全過程管理，財(cái)務(wù)部門對工程造價的結(jié)構(gòu)體系不了解、不清晰，只是被動管理，造成工程財(cái)務(wù)管理控制滯后，不符合建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。另外，有很多施工企業(yè)在施工的過程中沒有重視改革管理，各部門在申請發(fā)展經(jīng)費(fèi)的時候也沒有出具具體的報(bào)表，更沒有對資金的收付情況作出預(yù)算，無形中加大了工程建設(shè)消耗。

（四）工程招投標(biāo)成本管理問題

投標(biāo)是一個企業(yè)工程建設(shè)的重要內(nèi)容，招標(biāo)過程深受建筑市場環(huán)境的影響，同時，施工企業(yè)個人的管理水平也會影響招標(biāo)成功與否。從工程施工發(fā)展實(shí)際情況來看，主要有以下兩個方面的內(nèi)容會影響招標(biāo)成本。第一，激烈的市場競爭加大了工程投標(biāo)報(bào)價的風(fēng)險，投標(biāo)單位為了中標(biāo)會采取惡意競爭的方式，最終影響了整個工程的施工效益。第二，招標(biāo)過程中消耗的費(fèi)用很難被估計(jì)，在項(xiàng)目費(fèi)用無法被精準(zhǔn)估計(jì)的情況下會加大整個工程建設(shè)的成本消耗。

（五）材料價格制定的不合理

施工材料在整個建筑工程施工中占據(jù)比較大的比重，材料的使用消耗直接影響整個工程的施工質(zhì)量。從當(dāng)前施工企業(yè)施工情況來看，為了能夠降低成本消耗施工企業(yè)會盲目縮減材料的成本投入，雖然節(jié)省了材料成本，但是卻在工程建設(shè)中引發(fā)了一系列施工質(zhì)量問題。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化對成本管控的重視

對于施工企業(yè)來說，整個施工企業(yè)管理水平高低和企業(yè)市政競爭地位存在密切的關(guān)聯(lián)，而成本管理是企業(yè)管理水平的一個重要體現(xiàn)。為此，在施工的過程中，施工企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本管理的重視，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定、下發(fā)企業(yè)成本管理辦法，并將成本管理工作的開展和員工個人工資績效聯(lián)系在一起，調(diào)動員工把控施工成本的積極性，從而強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)成本的把控。

（二）合理分解合同責(zé)任成本

施工項(xiàng)目的實(shí)施會涉及到施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等階段，企業(yè)成本管理貫穿在整個企業(yè)施工的全過程中，即需要根據(jù)不同階段的施工要求和施工特點(diǎn)來管理施工成本。針對以上合同成本分解存在的問題，在新時期需要施工人員圍繞成本預(yù)算、成本核算、施工計(jì)劃、成本分析、成本考核等內(nèi)容來控制施工成本，細(xì)化各部門的成本消耗，從而更好的控制工程施工。