這一期和讀者朋友聊聊企業(yè)如何才能保持基業(yè)長青。

投資人、企業(yè)家都夢想著自己的企業(yè)實現(xiàn)長期的持續(xù)增長。但現(xiàn)實是殘酷的，在市場競爭中存活下來就已相當艱難。

工商總局曾經(jīng)發(fā)布過1個中國企業(yè)存活時間統(tǒng)計，數(shù)據(jù)顯示，只有不到2%企業(yè)可存活10年。

長青樹公司， 是指一家公司能夠長期保持較好的業(yè)績，雖然歷經(jīng)管理層變化、環(huán)境的變化，卻能夠在30年，甚至百年以上，保持活力。

達爾文在《物種起源》中指出，面對大自然的變化，不能適應(yīng)變化的物種將會被自然界所淘汰。同樣不能適應(yīng)內(nèi)外部變化的企業(yè)也無法長期經(jīng)營下去。

商業(yè)環(huán)境的未來總是存在不確定性，而且變化的速率會加快，唯一不變的是變化本身。

德國西門子擁有160多年的歷史，從最早的電報業(yè)務(wù)起步，100多年期間，經(jīng)歷了環(huán)境的巨大變化，始終跟隨著社會與技術(shù)發(fā)展的趨勢，堅持創(chuàng)新，如今已發(fā)展成為年收入近900億歐元，在能源、水處理、電器、通信、交通、安防等領(lǐng)域擁有強大品牌競爭力的跨國公司。

日本擁有全球最多的百年企業(yè)，甚至有一家叫金剛組的企業(yè)，是一家木結(jié)構(gòu)建造的公司，創(chuàng)立于公元578年，是現(xiàn)在世界上存續(xù)歷史最悠久的一家企業(yè)。

中國企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中，還有很多要進步和提高的地方，不少國有企業(yè)大而不強、缺乏企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈整合、生產(chǎn)效率低下，對于這些問題需要時刻保持清醒的認識。

中國企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青，除了解決現(xiàn)代企業(yè)制度缺失問題之外，最大的挑戰(zhàn)就是解決管理者、決策者的機制問題。

無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都面臨建立職業(yè)經(jīng)理人的長效機制問題。國有集團的企業(yè)高管們，考核壓力大、工資待遇限制多；而民營企業(yè)的當家人，很多都在擔憂新一代的接班問題，擔憂職業(yè)經(jīng)理人的誠信問題，擔憂自己辛辛苦苦打拼出來的“江山”能否發(fā)揚光大。

中國企業(yè)當家人面臨的這種“圍城”式局面，反映了過去40年中國各個產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展所帶來的“成長的煩惱”。

隨著時代的發(fā)展，越來越多的公司不再能對其外部環(huán)境保持強大的控制力與影響力，只關(guān)注短期財務(wù)指標的公司會面臨增長乏力、市場份額越來越小的困局。

可以預(yù)見的是，未來5-10年內(nèi)，物聯(lián)網(wǎng)、機器人、人工智能等技術(shù)會將世界變得越來越小，節(jié)奏越來越快。企業(yè)可以借鑒這些長青樹公司在過去的應(yīng)對變化的經(jīng)驗，通過嘗試，學會感知變化，培養(yǎng)適應(yīng)變化的能力，才能走上健康的成長道路。