賀一展 王庚宸 付雨菲

【摘? 要】裝配式建筑工程體現(xiàn)出綠色性、安全性及經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)保與節(jié)能減排。裝配式建筑工程管理存在多方面的影響因素，因此有必要結(jié)合裝配式建筑工程的特點(diǎn)，明確管理要點(diǎn)，以保證裝配式建筑工程得以順利實(shí)施。

【Abstract】Prefabricated construction engineering reflects the characteristics of green， safety and economy， which is conducive to the realization of ecological environmental protection， energy conservation and emission reduction. There are many influencing factors in prefabricated construction engineering management， so it is necessary to combine the characteristics of prefabricated construction engineering， clear management points， so as to ensure the smooth implementation of prefabricated construction engineering.

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策

【Keywords】prefabricated building; engineering management; influencing factors; countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0026-02

1 引言

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的裝配式建筑處于快速發(fā)展中，有效促進(jìn)了建筑行業(yè)的生態(tài)保護(hù)與節(jié)能減排。為保證裝配式工程的施工質(zhì)量，需要全面提升管理水平。針對(duì)裝配式建筑工程的管理要明確影響因素，有針對(duì)性地提出對(duì)策，保證施工的整體效果。

2 裝配式建筑工程體現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)

不同于傳統(tǒng)的建筑工程，裝配式建筑工程體現(xiàn)出多方面的優(yōu)勢(shì)：

①裝配式建筑工程可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。由于裝配式建筑采用了預(yù)裝的方式，在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接安裝。

②可以減少模板的腳手架的使用量，有利于降低工程造價(jià)。

③施工流程得以簡(jiǎn)化，可以有效縮短工期，提高施工效率。

④可以防止對(duì)環(huán)境造成的污染，降低資源的浪費(fèi)。

⑤可以節(jié)約各種資源，如土地、水資源、材料等。許多材料可以循環(huán)利用[1]。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 管理認(rèn)識(shí)不足

在長(zhǎng)期的發(fā)展中，一些施工企業(yè)存在重視經(jīng)濟(jì)效益、忽視管理的問(wèn)題，這導(dǎo)致施工管理粗放。而裝配式工程體現(xiàn)出特殊性，對(duì)于施工管理提出了更高的要求，需要實(shí)施全方位、立體化的控制。但是許多施工企業(yè)仍然沿用原有的建筑工程管理方法，對(duì)于新的管理理念并沒(méi)有理解。此外，部分施工管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)裝配式建筑工程缺少了解，導(dǎo)致管理水平低下。例如，在裝配預(yù)制構(gòu)件時(shí)，沒(méi)有對(duì)連接節(jié)點(diǎn)加以科學(xué)處理，影響到裝配質(zhì)量[2]。

3.2 管理制度不完善

制度是保證管理效果的基礎(chǔ)，但是部分施工企業(yè)對(duì)裝配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不夠完善。例如，裝配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期準(zhǔn)備，如施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、材料設(shè)備的購(gòu)置、人員的安全交底與技術(shù)交底等，這些內(nèi)容是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。一些施工單位缺少完善的制度，因此不注重前期的準(zhǔn)備，會(huì)存在漏洞，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在隱患。特別是由于交底不到位，導(dǎo)致施工人員存在違規(guī)操作問(wèn)題。

3.3 專(zhuān)業(yè)人才缺乏

當(dāng)前建筑行業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)于施工進(jìn)度與質(zhì)量有著嚴(yán)格要求。部分施工企業(yè)為減少開(kāi)支，裁減管理人員，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人才缺乏。部分施工企業(yè)存在身兼多職的情況，一些管理人員對(duì)于裝配式建設(shè)工程缺少了解，導(dǎo)致管理低下。

3.4 構(gòu)件質(zhì)量無(wú)法保證

裝配式建筑使用預(yù)制構(gòu)件完成施工，因此，構(gòu)件的質(zhì)量會(huì)影響到建筑的整體質(zhì)量。工程管理要針對(duì)構(gòu)件的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，包括生產(chǎn)、運(yùn)輸、裝配等，以保障構(gòu)件的質(zhì)量，避免裝配質(zhì)量受到影響。國(guó)內(nèi)裝配式建筑起步較晚，生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件的企業(yè)良莠不齊。一些生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法保證預(yù)制構(gòu)件的尺寸以及質(zhì)量。另外，預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸也是特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)于預(yù)制構(gòu)件如果缺少保護(hù)會(huì)造成其損壞，會(huì)影響到安裝效果[3]。

3.5 協(xié)調(diào)溝通不到位

裝配式建筑有著較高的專(zhuān)業(yè)要求，需要嚴(yán)格的組織管理，因此，建筑企業(yè)要與各個(gè)單位保持良好的溝通關(guān)系，例如，要和預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家、建筑的設(shè)計(jì)單位加以溝通。另外，施工企業(yè)還要與監(jiān)管部門(mén)與業(yè)主協(xié)調(diào)，以保證工程的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)溝通在保證工程管理效果中發(fā)揮著重要的作用。因此，建筑企業(yè)需要提高溝通質(zhì)量。

4 裝配式建筑工程管理的策略

4.1 轉(zhuǎn)變?cè)杏^念

企業(yè)針對(duì)裝配式建筑工程要提升管理水平，保障施工質(zhì)量，就要結(jié)合裝配式建筑的特點(diǎn)轉(zhuǎn)變管理理念。建筑企業(yè)要深入分析裝配式建筑，研究裝配式建筑的類(lèi)型、特點(diǎn)以及技術(shù)要求。建筑企業(yè)還要研究與裝配式建筑有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范等，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理工作。建筑企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)培養(yǎng)，各個(gè)管理部門(mén)都要了解裝配式建筑的特點(diǎn)，讓各個(gè)部門(mén)掌握裝配式建筑的管理特點(diǎn)。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟?。傳統(tǒng)模式下，管理方式難以滿足裝配式建筑工程的管理需要，建筑企業(yè)要引入新的管理理念，借助新的理念提升管理效果。建筑企業(yè)可借鑒國(guó)外先進(jìn)的方法與技術(shù)，積極引進(jìn)新的技術(shù)與方法，提高管理水平標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)要樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，保證經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，打造品牌形象。

4.2 完善管理制度

建筑企業(yè)完善管理制度是保證管理效果的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)結(jié)合裝配式建筑工程的特點(diǎn)修訂管理制度，保證制度的針對(duì)性與可行性，為管理提供依據(jù)。

①完善制度。建筑企業(yè)要結(jié)合裝配式建筑工程管理存在的影響因素完善管理制度，制度的完善可以借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)以及法律法規(guī)的要求，明確管理細(xì)節(jié)問(wèn)題。建筑企業(yè)針對(duì)內(nèi)部管理要明確不同部門(mén)的職責(zé)，消除管理盲區(qū)。

②完善責(zé)任制度。建筑企業(yè)落實(shí)責(zé)任制度提升管理責(zé)任意識(shí)，讓管理人員可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度展開(kāi)工作，端正管理人員的工作態(tài)度。如果管理工作發(fā)生問(wèn)題后也可以及時(shí)找到責(zé)任人，有利于保證管理效果。

③完善監(jiān)督制度。針對(duì)工程管理，要有完善的監(jiān)督體系，對(duì)工程管理加強(qiáng)監(jiān)督，以保證管理質(zhì)量。

④完善考核與獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)要依據(jù)制度對(duì)管理人員的業(yè)績(jī)加以考核，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。建筑企業(yè)還要注重創(chuàng)新管理模式，如可以采用菜單式管理，也可以應(yīng)用工程總承包模式，以提高管理效果。

4.3 加強(qiáng)施工中的監(jiān)督

建筑企業(yè)要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控。建筑企業(yè)要對(duì)工程設(shè)計(jì)加強(qiáng)管理。建筑企業(yè)要與設(shè)計(jì)單位注重溝通，例如，與設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)溝通，讓設(shè)計(jì)人員明確設(shè)計(jì)方向。施工中如果發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題要及時(shí)加以解決，以保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。建筑企業(yè)要注重預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，可以安排專(zhuān)業(yè)人員去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)加以監(jiān)督，以保證預(yù)制構(gòu)件的外形尺寸、材料等符合工程設(shè)計(jì)要求。建筑企業(yè)對(duì)預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸也要加強(qiáng)質(zhì)量管控，避免在運(yùn)輸中構(gòu)件發(fā)生損壞。建筑企業(yè)在預(yù)制構(gòu)件安裝之前要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)控不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑企業(yè)要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)預(yù)制構(gòu)件的安裝、安全網(wǎng)的設(shè)置等加以監(jiān)督，確保施工人員按照規(guī)定流程施工，同時(shí)避免發(fā)生安全事故。建筑企業(yè)要做好工程的驗(yàn)收工作，借助技術(shù)手段與儀器設(shè)備檢測(cè)質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)返工。裝配式建筑工程的重點(diǎn)是拼裝。裝配式建筑制作完成后，要運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼接，在拼接中，管理人員要按照施工規(guī)定設(shè)定護(hù)欄、安全網(wǎng)，避免出現(xiàn)臨邊墜物等危險(xiǎn)。在灌漿套筒連接時(shí)，要多方面考慮鋼筋、套筒等因素，如不合理施工會(huì)造成鋼筋斷裂。

4.4 強(qiáng)化協(xié)同管理

由于裝配式建筑工程包含了多個(gè)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)是由不同單位完成的。為保證施工的整體質(zhì)量，總承包企業(yè)要對(duì)協(xié)同單位加強(qiáng)協(xié)同管理。例如，在施工建設(shè)初期，總承包企業(yè)要制定出管理制度，明確注意事項(xiàng)，并將管理制度發(fā)放到各個(gè)施工單位，要求施工單位在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以保證從上到下規(guī)范施工。在施工中為了保證協(xié)同管理的效果，可以引入先進(jìn)的管理技術(shù)，例如，針對(duì)預(yù)制構(gòu)配件的管理可以引入二維碼，采用一件一碼的方式，以促進(jìn)不同部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生混亂。

5 結(jié)語(yǔ)

裝配式建筑工程因具有多方面的優(yōu)勢(shì)而得以快速發(fā)展。但是裝配式建筑工程具有一定的特殊性，其管理的影響因素包括理念、制度、人員、構(gòu)件、溝通等。為保證施工管理效果，建筑企業(yè)要結(jié)合裝配式建筑工程的特點(diǎn)完善管理制度、創(chuàng)新管理模式，在具體實(shí)踐中不斷提高管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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