涂景榮

【摘? 要】在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中，我國的各大企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，就必須要不斷地加強內(nèi)部管理，通過經(jīng)營管理能力的提升來實現(xiàn)市場競爭力的提升。基于此，論文重點針對企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對策進行了詳細的分析，以供參考。

【Abstract】In the process of continuous improvement of China's market economic system， China's major enterprises are facing more and more fierce market competition. If an enterprise wants to achieve further development， it must constantly strengthen the internal management， through the improvement of management ability to achieve the improvement of market competitiveness. Based on this， the paper analyzes in detail the countermeasures to improve the management ability of enterprises， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)營管理;能力;提升

【Keywords】enterprise; operation and management; ability; improvement

【中圖分類號】F272.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0003-02

1 引言

企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，直接決定著企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力。在各種信息交流日益頻繁的新時代下，企業(yè)只有不斷地引進先進的內(nèi)部管理機制，提升自身的經(jīng)營管理能力，才能夠不斷地提升自身對外界環(huán)境的適應(yīng)能力，獲得進一步發(fā)展。但是，企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升并不是一蹴而就的，且具有一定的系統(tǒng)性和復雜性。所以，如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提升經(jīng)營管理能力，是現(xiàn)階段企業(yè)需要深入思考的問題。

2 企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要性

企業(yè)經(jīng)營管理能力，指的是企業(yè)結(jié)合企業(yè)當前內(nèi)部條件以及外界環(huán)境，在合理把握企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上制定經(jīng)營策略和計劃的決策能力以及對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理的能力。如果企業(yè)能夠找到適合自身的經(jīng)營模式，并對其進行科學合理的管理，那么對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是有著積極的作用的。

2.1 強化企業(yè)財務(wù)風險控制能力

提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，在強化企業(yè)財務(wù)風險控制能力方面發(fā)揮著十分重要的作用。因為資金鏈的穩(wěn)定運行，是保證企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有對企業(yè)的財務(wù)風險控制機制進行完善，對企業(yè)的財務(wù)風險控制能力進行強化，才能夠保障企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運行。

2.2 提升企業(yè)的口碑

消費者是決定企業(yè)能夠在市場上立足，并實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。而企業(yè)具有良好的口碑，才能夠獲得消費者的認可與青睞，進而在競爭日益激烈的市場中占得一席之地。提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，可以從內(nèi)部層面入手，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升。只要企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量有保證，口碑就會越來越好。

2.3 維護市場競爭制度

近年來，為維護社會主義經(jīng)濟市場競爭秩序的穩(wěn)定性，我國政府部門投入了大量的人力和物力，但是其最終的效果卻并不理想。究其原因，與部分企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理能力偏低有關(guān)。因為如果企業(yè)沒有較強的經(jīng)營管理能力，即便是十分認可國家出臺的各種文件精神，并希望為社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量，也會表現(xiàn)出心有余而力不足的情況。所以，企業(yè)必須要采取一系列措施提升自身的經(jīng)營管理能力。

3 企業(yè)經(jīng)營管理過程中的常見問題

3.1 企業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人員

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐步提高了對企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)要求。如果經(jīng)營管理人員依然憑借個人能力和以往經(jīng)驗來開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，其相應(yīng)的組織管理能力、營銷能力以及財務(wù)分析能力必然無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。另外，還有部分經(jīng)營管理人員起步于私人企業(yè)當中，所以其只注重短期利益，而沒有形成長遠的戰(zhàn)略管理意識，無法將經(jīng)營管理規(guī)劃與企業(yè)的未來發(fā)展進行結(jié)合。一旦出現(xiàn)問題，也只能單純地解決問題，不能以此為基礎(chǔ)預測企業(yè)的未來發(fā)展。這樣一來，企業(yè)將會失去很多發(fā)展機遇。

3.2 企業(yè)員工的個人素質(zhì)參差不齊

企業(yè)員工的素質(zhì)對于企業(yè)的經(jīng)營管理能力有著直接的決定性作用。但是，員工素質(zhì)偏低也是很多企業(yè)普遍存在的一個問題。尤其與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)不僅沒有設(shè)置嚴格的招聘門檻，還沒有完善的員工培訓體系和管理體系，沒有為員工提供一個相對理想的成長環(huán)境。

3.3 企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營管理制度

現(xiàn)階段，相當一部分的企業(yè)依然在沿用保守理念下的經(jīng)營管理制度，只注重員工績效考核的優(yōu)劣，關(guān)注員工工作任務(wù)的完成情況，幾乎將所有的注意力都集中到了短期目標的實現(xiàn)以及經(jīng)濟利益的提升方面，并沒有突出經(jīng)營管理制度的人性化特點。另外，還有部分企業(yè)直接復制其他企業(yè)的經(jīng)營管理制度，并沒有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況進行調(diào)整，使得企業(yè)內(nèi)部的管理一片混亂。

3.4 企業(yè)缺乏先進的經(jīng)營管理模式

目前，我國很多企業(yè)依然在使用傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理模式，即直線型管理模式。然而，這種管理模式已經(jīng)表現(xiàn)出了明顯的滯后性。在這種管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性沒有被激發(fā)出來，企業(yè)的凝聚力沒有得到增強。企業(yè)各部門的崗位設(shè)置比較混亂，崗位職責不夠清晰，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多崗的現(xiàn)象。如果企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度再過于嚴厲，那么將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展速度。

4 企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升對策

4.1 提高經(jīng)營管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

由于經(jīng)營管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升有著直接的影響，所以企業(yè)也必須要對經(jīng)營管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行提升。首先，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理需求，從外部引進一些經(jīng)營管理人才，然后在招聘環(huán)節(jié)對經(jīng)營管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德進行嚴格的把關(guān)。其次，企業(yè)可以對內(nèi)部員工進行培訓，使其成長為具有較強經(jīng)營管理能力的經(jīng)營管理人員。再次，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)必須要對員工的培訓予以高度的重視，構(gòu)建完善的人才培訓計劃，加強先進知識與理念的學習，在企業(yè)內(nèi)部營造一個濃厚的學習氛圍。針對表現(xiàn)好、學習努力的員工，予以一定的嘉獎。針對工作中頻繁出現(xiàn)問題的，要予以一定的懲罰。最后，企業(yè)還要挑選出企業(yè)內(nèi)部有著扎實專業(yè)知識基礎(chǔ)、較高道德素養(yǎng)以及較強業(yè)務(wù)能力的經(jīng)營管理者，對其進行定期系統(tǒng)的培訓，或者實施外派學習策略，不斷地提高其經(jīng)營管理能力。只有“先強將后強兵”，才能夠從整體上提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

另外，企業(yè)經(jīng)營管理者還要樹立終身學習理念，并不斷地結(jié)合時代的發(fā)展不斷地更新自身的經(jīng)營管理理念，不斷地學習當前最先進、最積極、最有效的經(jīng)營管理理念，不斷地提升自身的綜合管理能力，不斷地將自己所學的理論知識應(yīng)用到實踐當中，為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升提供保障。

4.2 提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)

要想提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)是關(guān)鍵。首先，企業(yè)可以適當?shù)靥嵘龁T工招聘標準，在招聘環(huán)節(jié)加強員工個人素質(zhì)的把關(guān)。其次，如果企業(yè)規(guī)模較小，提高招聘標準，可能很難引進人才，所以可以將重點集中到現(xiàn)有員工的個人素養(yǎng)提升方面，對員工進行定期的培訓。一般情況下，針對企業(yè)員工的培訓主要有2種方式：一種是管理者直接對員工進行培訓，這是最適合中小企業(yè)的一種員工培訓方式。但是需要企業(yè)管理者自己不斷地學習，然后再將所學分享給員工。另一種是雇傭培訓團隊對員工進行培訓。最后，對企業(yè)文化建設(shè)予以高度的重視。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠突顯出企業(yè)的內(nèi)涵，并提升員工的幸福感和歸屬感，進而減少企業(yè)員工的流失率。

4.3 構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度

只有構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)營管理制度時，需要對企業(yè)的生產(chǎn)情況、營銷情況以及管理情況進行綜合性分析，并在此基礎(chǔ)上進行經(jīng)營管理制度的制定。需要注意的是，之所以構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度，是為了對員工的工作行為進行積極的引導，而不是對員工的工作行為進行不當約束。所以，企業(yè)在制定完經(jīng)營管理制度之后，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對經(jīng)營管理制度進行調(diào)整，確保經(jīng)營管理制度具有一定的溫度。

4.4 創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式

創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，可以為企業(yè)的與時俱進提供保障。針對企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，需要注意以下幾方面：首先，對企業(yè)當前所處的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進行客觀性分析，然后結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理目標，對現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整。其次，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，借助先進的信息技術(shù)進行各種信息的采集、分析以及存儲，然后在正確把握市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理策略，幫助企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，進而最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，并為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供保障。

5 結(jié)語

綜上所述，對企業(yè)的經(jīng)營管理能力進行提升，對于企業(yè)的財務(wù)風險控制、企業(yè)口碑的提升以及市場競爭制度的維護有著積極的影響。但是，由于各種問題的存在，我國絕大多數(shù)的企業(yè)并不具備較強的經(jīng)營管理能力。為改善這一現(xiàn)象，企業(yè)需要通過一系列培訓教育手段提升企業(yè)員工的個人素質(zhì)和經(jīng)營管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建完善的經(jīng)營管理制度，保障企業(yè)的健康發(fā)展，并對現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的與時俱進。

【參考文獻】

【1】張大銓.淺析提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施[J].商訊，2020（21）：128+130.

【2】顧立峰.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的對策研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（11）：94-95.