張秀梅

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷攀升，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也開(kāi)始增大，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下立足，就必須要強(qiáng)化企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制，進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作有效開(kāi)展的根本目的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素，它在開(kāi)展工作時(shí)的質(zhì)量是否穩(wěn)定高效，關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，更能直接決定著企業(yè)資金運(yùn)作和未來(lái)投資計(jì)劃是否正確。財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)信息和企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)過(guò)程和投資計(jì)劃是相互相成的，快速有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金管理使用情況和投資計(jì)劃情況提供重要計(jì)劃實(shí)施依據(jù)和計(jì)劃實(shí)施數(shù)據(jù)。相對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，高效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身的活力，讓目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施開(kāi)展更加順利。在大時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的背景下，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，都是經(jīng)過(guò)資金動(dòng)態(tài)變化流通，來(lái)實(shí)現(xiàn)資金保值和增值的根本目的。而財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)資金流動(dòng)安全的重要保障，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策層必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)控制度這方面有深刻的認(rèn)知和了解。本文就將從財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理中企業(yè)的作用和影響著幾個(gè)方面進(jìn)行分析探討，解析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及其問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給出相應(yīng)的解決辦法和措施，幫助企業(yè)在市場(chǎng)上得到長(zhǎng)效穩(wěn)固的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直朝著正確的方向目標(biāo)前行。

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)能夠正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要保障，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施正確可靠的內(nèi)部控制，嚴(yán)格的準(zhǔn)守企業(yè)內(nèi)部管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)損失降到最小值。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展實(shí)施控制管控的過(guò)程里，一定要注意防范杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，把財(cái)務(wù)管理部門所計(jì)算出數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性展現(xiàn)出來(lái)。目前，我國(guó)社會(huì)大環(huán)境在不停的變化與發(fā)展壯大，受到這樣情況的影響，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部就更加需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的力度，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境，同時(shí)，這樣做還能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？墒牵F(xiàn)在依然有很大一部分企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作看的很重，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面的各項(xiàng)制度都沒(méi)有建立完善，這讓企業(yè)內(nèi)很多問(wèn)題得不到很好的合理解決，進(jìn)而引發(fā)了企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一直都在面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況也產(chǎn)生了惡劣影響，所以，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中該如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理是我們需要馬上思考解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

（一）提升企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在一個(gè)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)是一直都存在的，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定性極強(qiáng)和潛伏性極強(qiáng)的存在。在企業(yè)日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程里，如果一個(gè)職能部門出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，將意味著企業(yè)內(nèi)部其他所有職能部門都會(huì)被牽扯進(jìn)去，其影響范圍是十分廣泛的，所造成的后果也是巨大的。所以，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該不停的強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，加固企業(yè)控制，這樣有助于推進(jìn)企業(yè)自身內(nèi)部工作的高效運(yùn)作。

（二）能夠提升財(cái)務(wù)信息資料的真實(shí)性與可靠性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性對(duì)于企業(yè)來(lái)講是非常重要的，財(cái)務(wù)信息資料提供的數(shù)據(jù)的正確率關(guān)乎著企業(yè)未來(lái)發(fā)展和相關(guān)重要決策。首先，從企業(yè)外部的角度看，國(guó)家相關(guān)政策的變動(dòng)，企業(yè)之間的相互聯(lián)系合作，已經(jīng)企業(yè)所要涉及的各類投資計(jì)劃等都需要一個(gè)正確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。其次，再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部的角度看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析決策時(shí)，只能通過(guò)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)報(bào)告等書面資料來(lái)了解企業(yè)目前的發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況和資金流動(dòng)情況，以此為依據(jù)來(lái)制定出一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。所以，可以看出財(cái)務(wù)信息資料的真實(shí)性和可靠性對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言是多么重要的存在。

（三）能夠高效管理固定資產(chǎn)

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定會(huì)多很多東西開(kāi)展采購(gòu)工作，會(huì)經(jīng)常使用各類設(shè)施設(shè)備，還會(huì)對(duì)老舊的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。從企業(yè)成本預(yù)算的角度來(lái)分析，企業(yè)中正在使用、即將使用或者停止使用的物資對(duì)企業(yè)而言就是其固定資產(chǎn)，高效的實(shí)施開(kāi)展對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，就能夠減少企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省支出。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管控工作，企業(yè)就可以實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方式，通過(guò)管理登記企業(yè)內(nèi)部對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)與使用情況，能夠有效的協(xié)助企業(yè)看清目前的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，并結(jié)合自身情況決定是否要采購(gòu)新的東西。在某種角度上有效避免了固定資產(chǎn)的資源浪費(fèi)，讓企業(yè)能夠合理分配資金流向。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制不健全

對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們都沒(méi)有建立健全起一個(gè)正確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)其沒(méi)有全方面的認(rèn)識(shí)和了解，沒(méi)有一個(gè)完善有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制。致使許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力逐步降低，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨是沒(méi)發(fā)及時(shí)有效的做出應(yīng)變，嚴(yán)重缺少對(duì)其的應(yīng)變能力。之所以會(huì)發(fā)生這樣的情況，是因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策管理沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，在一些經(jīng)營(yíng)決策上多采用自己的主觀意識(shí)去判斷。再加上企業(yè)本身只去追求擴(kuò)大發(fā)展，但其內(nèi)部對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的辦法一直止步不前，處于發(fā)展停滯狀態(tài)，進(jìn)而在這個(gè)行進(jìn)過(guò)程中讓企業(yè)終于無(wú)法適應(yīng)在適應(yīng)變幻無(wú)常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而讓企業(yè)收到了巨大的財(cái)產(chǎn)損失。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制缺少充分的認(rèn)識(shí)

在目前的市場(chǎng)大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)還在秉持著傳統(tǒng)管理思念，一味的以為內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一種限制企業(yè)擴(kuò)大的事情，所以，在財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)工作人員寧可選透支型發(fā)展也不想采用財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方式。這樣做一下子就又增大了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的不可控性，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直處在危機(jī)四伏、內(nèi)外堪憂的處境中。

（三）沒(méi)有完善的監(jiān)督制度

在企業(yè)中實(shí)施開(kāi)展有效的監(jiān)督工作是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠得到有效保障的方式。但是，根據(jù)目前情況看，企業(yè)處在對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的認(rèn)知嚴(yán)重缺乏的狀態(tài)里。所以，在實(shí)施監(jiān)督管理制度的時(shí)候，監(jiān)督工作起不到它應(yīng)有的作用，監(jiān)督環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺乏其客觀有效的特點(diǎn)，監(jiān)督管理制度如同虛設(shè)。