邢曉光

目前，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的加快，市場經(jīng)濟的經(jīng)營發(fā)展越來越好。各大企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，做出改革創(chuàng)新，內(nèi)部管理模式不斷更新和變化，隨之出現(xiàn)了管理企業(yè)應(yīng)收賬款的方式，而目前來說。大部分企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理存在較大問題，管理模式和使用方法過于簡單，仍是原先傳統(tǒng)單一的方式，對于目前企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展已不適用，需要盡快整改。如今，應(yīng)收賬款已成為大多數(shù)企業(yè)中存在的現(xiàn)象，若不加以管理，會對企業(yè)造成不好的影響。本篇文章針對這一現(xiàn)象提供了幾個解決途徑，首先簡要介紹了關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款以及對其管理的內(nèi)容和作用，其次分析了目前企業(yè)在應(yīng)收賬款中出現(xiàn)的問題，最后對提出的問題提供參考性解決辦法，希望對廣大企業(yè)的應(yīng)收賬款工作能夠有所幫助。

在企業(yè)內(nèi)部，改革創(chuàng)新工作始終在進(jìn)行，在這一過程中，由于企業(yè)在不斷追求獲得更多的經(jīng)濟收益，因此對于應(yīng)收賬款的存在日益普遍，那么就需要對應(yīng)收賬款工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以防對企業(yè)經(jīng)濟收益造成損失，站在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，更新和完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理方式是一項相當(dāng)重要的工作，必須引起高度的重視。在應(yīng)收賬款的管理中，有許多需要解決的困難問題，都要通過企業(yè)自身的改革以及借助我國政府政策的雙重方式去解決。

一、關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款的概述

對于企業(yè)應(yīng)收賬款的含義，有兩種解釋方式，分別是宏觀含義和微觀含義。其中應(yīng)收賬款從宏觀上講，指的是企業(yè)內(nèi)部所包含的全部債權(quán)資產(chǎn)，只對于其他企業(yè)和個人的債務(wù)的所有權(quán)，因此，又可以被稱為應(yīng)收的款項。從微觀上講是指對于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，主要是在銷售經(jīng)營方面，是通過企業(yè)內(nèi)部的營業(yè)產(chǎn)品的銷售以及提供勞務(wù)派遣的服務(wù)從而產(chǎn)生的債務(wù)，也就是指由于賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收而未收的款項?？偟膩碚f是企業(yè)已經(jīng)售賣營業(yè)產(chǎn)品以及為其他公司提供服務(wù)而未收到的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款可以作為企業(yè)主要的現(xiàn)金流，幫助企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，維護企業(yè)正常運行，是相當(dāng)重要的一部分。

二、對于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

應(yīng)收賬款作為企業(yè)現(xiàn)金流的主要組成管理不但會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有許多企業(yè)發(fā)展呈下滑趨勢的原因都是因為應(yīng)收賬款管理不利所以加大對重視企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理并且采取積極有效的措施對于企業(yè)未來發(fā)展具有很大的意義。增強對應(yīng)收賬款的管理主要有以下幾大作用。

（一）更好的改善企業(yè)收支情況

企業(yè)大量積壓應(yīng)收賬款未收會造成壞賬呆賬的損失，未收賬款大量的占用了企業(yè)的運營成本，對于企業(yè)收支情況產(chǎn)生較大影響，加強對于應(yīng)收賬款管理，有助于促進(jìn)市場的良性循環(huán)，將呆賬壞賬的情況降到最低，將企業(yè)收支情況與應(yīng)收賬款之間的關(guān)系平衡好，減少應(yīng)收賬款問題的出現(xiàn)，做到企業(yè)收支更好運行，并通過應(yīng)收賬款更大提高企業(yè)經(jīng)濟收入，更好的改善企業(yè)收支情況。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)需要在保證質(zhì)量產(chǎn)品的前提下降低成本的投入從而提高自身經(jīng)濟收益，而應(yīng)收賬款作為企業(yè)資金重要的核心部分，對于成本的占用較大，占用較大成本將會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此加強對應(yīng)收賬款的管理有助于減少對于成本資金的占用，從而提高成本帶來的收益。

（三）加快企業(yè)的資金運作

由于企業(yè)的應(yīng)收賬款成為資金的重要部分，存在大量長期未收的應(yīng)收賬款會嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟收益下降，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。因此加強對應(yīng)收賬款的管理能夠解決大量未收的賬款問題，加快對于資金的回收，從而加快企業(yè)的資金運作循環(huán)，降低了由于資金運作問題帶來的問題發(fā)生的可能性。

（四）改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

加強對于企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，有助于改善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)體系，使得企業(yè)更加清晰自身在市場的位置，對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。

三、企業(yè)在應(yīng)收賬款管理中存在的問題

目前來說，應(yīng)收賬款已成為企業(yè)中資金重要的組成部分，但是對于應(yīng)收賬款的管理仍存在多方面問題，主要有以下幾點：

（一）企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

當(dāng)今我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，市場不斷壯大，而企業(yè)內(nèi)部的管理思想?yún)s沒有更新?lián)Q代，對于企業(yè)內(nèi)部重要的應(yīng)收賬款工作領(lǐng)導(dǎo)層沒有引起高度重視，疏忽了這一方面的工作，幾乎所有企業(yè)都希望在發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟收益，而這一目標(biāo)也導(dǎo)致他們的重點主要放在如何提高銷售額提升經(jīng)濟收入，從而忽視了過程中產(chǎn)生的越來越多未收的應(yīng)收賬款，導(dǎo)致內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不開，內(nèi)部缺少對于應(yīng)收賬款的應(yīng)對辦法，造成呆賬壞賬的出現(xiàn)，更大程度的影響了企業(yè)的經(jīng)濟收益。領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不夠，也影響著員工的工作效率以及關(guān)注程度，員工工作積極性不高，使得出現(xiàn)大量收款未收，給企業(yè)造成很大損失。

（二）應(yīng)收賬款管理體系不夠完善

企業(yè)前期在市場經(jīng)營中沒有養(yǎng)成提前調(diào)查市場情況的良好習(xí)慣，很少進(jìn)行專門的對于服務(wù)公司的信譽調(diào)查，或多或少存在著信用缺乏的想法，提前關(guān)注的意識非常弱，缺乏規(guī)范性的程序來嚴(yán)格約束銷售人員的行為，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是無法在期限內(nèi)收回應(yīng)收賬款，正是因為缺乏了相對標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)收賬款管理體系。才會導(dǎo)致大部分的企業(yè)資金流動中應(yīng)收賬款占有較大比重，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的應(yīng)收賬款管理體系是當(dāng)務(wù)之急需要解決的問題。

（三）內(nèi)部監(jiān)管力度不強

對于企業(yè)的應(yīng)收賬款工作，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度不強，對應(yīng)收賬款工作的全過程沒有一個很好的監(jiān)督管理體系，在企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督方面，出現(xiàn)的工作不力問題沒有相關(guān)部門具體實施，缺乏獎懲措施，導(dǎo)致員工工作態(tài)度不夠端正，造成很多賬款數(shù)額與實際不相符，很難在規(guī)定期限內(nèi)按額收回，企業(yè)內(nèi)部對這一工作的安排模糊，職能定位不清晰，使得工作無法追責(zé)到個人，有時會出現(xiàn)讓非專業(yè)人員處理這項事情，導(dǎo)致遺留下來的問題越來越多，企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理部門，缺乏相應(yīng)的專業(yè)性人員，對工作職能的定位不清晰，也是造成應(yīng)收賬款存在問題的一大原因。

（四）績效考核體系不夠完善