李清海

社會(huì)不斷變化過(guò)程中，促使市場(chǎng)格局發(fā)生了天翻地覆的變化，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在工程建設(shè)過(guò)程中做好造價(jià)管理工作顯得尤為重要。本文對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)研究。

本文首先闡釋了什么是全過(guò)程造價(jià)，就造價(jià)全過(guò)程管理對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的重要作用進(jìn)行一系列探討，并根據(jù)實(shí)際情況介紹了造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)際應(yīng)用，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

一、什么是全過(guò)程工程造價(jià)

所謂的全過(guò)程工程造價(jià)其實(shí)就是指科學(xué)管控工程建設(shè)過(guò)程中每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)所涉及到的施工材料、勞動(dòng)力以及機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的成本，以便于在一定程度上節(jié)省施工成本支出，提高資源的利用率，為建筑企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?，F(xiàn)階段，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作備受矚目，為此不少建筑企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中開(kāi)始進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，并隨著時(shí)間的推移不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高管理的質(zhì)量，有助于節(jié)省施工建設(shè)的時(shí)間，保證建筑工程質(zhì)量滿足相關(guān)要求，推動(dòng)其朝著更好的方向前進(jìn)。

二、建筑工程生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中做好全過(guò)程造價(jià)管理的重要性

（一）提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的能力

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)不斷優(yōu)化升級(jí)，促使建筑工程項(xiàng)目朝著精細(xì)化、規(guī)范化的方向前進(jìn)。在工程建設(shè)期間所使用的施工工藝水平不斷提升、機(jī)械設(shè)備類型不斷增多，并隨著時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化完善。這樣有助于建筑企業(yè)采取有效措施加強(qiáng)對(duì)施工流程的管理，提高建筑工程全過(guò)程管理的精準(zhǔn)性，提升成本管控的科學(xué)性和合理性，便于建筑企業(yè)及時(shí)排查施工建設(shè)過(guò)程潛在的安全隱患，提高施工建設(shè)的質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（二）做好施工成本預(yù)估工作

現(xiàn)階段，在開(kāi)展建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)立足于工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的造價(jià)成本分析工作，提高造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確度。一般來(lái)說(shuō)，工程施工總成本包含兩個(gè)部分，也就是將固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金兩者有機(jī)結(jié)合到一起。造價(jià)管理人員運(yùn)用科學(xué)有效的造價(jià)管理措施，有助于改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，提高造價(jià)成本預(yù)算能力。

（三）有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

在開(kāi)展建筑工程全過(guò)程造價(jià)過(guò)程中，造價(jià)管理人員主要是通過(guò)綜合研究工程整體，確定影響工程建設(shè)的條件，由此才能夠做好施工預(yù)算評(píng)估，保證所計(jì)算出來(lái)的預(yù)算資金更加符合實(shí)際，提高造價(jià)成本的準(zhǔn)確性，避免在施工建設(shè)期間出現(xiàn)沒(méi)有預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，為了防止造成經(jīng)濟(jì)損失，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)合計(jì)情況，科學(xué)分配投入的施工資金，加快施工進(jìn)度，為工程建設(shè)配置所需的各項(xiàng)資源，以此來(lái)提高施工質(zhì)量。等到工程施工完成之后，在進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作時(shí)，要保證每一項(xiàng)工程支出都能夠找到對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，由此來(lái)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。通過(guò)建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理中的工程預(yù)算、施工建設(shè)以及竣工結(jié)算這三方面的管理，能夠有效規(guī)避可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上將安全隱患扼殺在搖籃里，從而保證工程建設(shè)朝著更好的方向前進(jìn)。

三、建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中的影響因素

（一）工程建設(shè)的具體定額

在對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中，需要注意的最重要的一點(diǎn)便是如何合理確定工程施工建設(shè)的具體花費(fèi)，主要包括預(yù)算核算、整體施工的預(yù)算等。目的在于科學(xué)管控工程建設(shè)中所花費(fèi)的人力、物力等成本。也就意味著造價(jià)管理人員采取一定措施有效劃分工程投入資金的使用用途，最大程度上降低工程建設(shè)的花費(fèi)總成本。為此就要求管理人員制定相應(yīng)的規(guī)劃，保證在工程施工建設(shè)期間按照規(guī)劃行事。

（二）工期的具體時(shí)間

工程建設(shè)的施工時(shí)間一定程度上能夠影響建筑工程施工建設(shè)的具體成本。在對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，一定要將工期的施工時(shí)長(zhǎng)包含進(jìn)去，防止工程建設(shè)不能夠如期完成。對(duì)施工建設(shè)的期限進(jìn)行定額管理，不但能夠明確施工建設(shè)所需要的具體周期，還能夠節(jié)省施工時(shí)間，確保竣工結(jié)算工作正常進(jìn)行下去。

四、在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)的具體應(yīng)用

（一）實(shí)現(xiàn)全面的建筑工程全過(guò)程造價(jià)工作

建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行建筑工程全過(guò)程管理的重要性。在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取一定措施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的力度，提高造價(jià)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，促使經(jīng)濟(jì)管理工作和建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理工作兩者有機(jī)結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建全過(guò)程造價(jià)管理體系。在具體實(shí)施建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理工作時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的全過(guò)程造價(jià)管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)處，并在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。創(chuàng)新工程全過(guò)程造價(jià)管理模式，最大程度上凸顯造價(jià)管理工作的價(jià)值，避免造價(jià)工作在過(guò)程中出現(xiàn)間斷，確保每一施工流程都能夠得到有效控制。此外，為了保證全過(guò)程造價(jià)管理工作的全面性，應(yīng)當(dāng)保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。比如說(shuō)可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)輔助造價(jià)管理工作，提高工程建設(shè)全過(guò)程管理的質(zhì)量和效率，提高造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確度。另外，為了保證工程造價(jià)管理工作落實(shí)到實(shí)處，需要采取一定手段打造專門的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，加大資金投入力度，保證各項(xiàng)資源充足，尤其是需要強(qiáng)化對(duì)資金的重視程度，以此來(lái)確保工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理工作能夠正常進(jìn)行下去。

（二）進(jìn)行工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理

為了保證建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理工作落實(shí)到實(shí)處，提高其質(zhì)量，就需要在此過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。所以就要求造價(jià)管理人員在綜合分析施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況的基礎(chǔ)上，制定動(dòng)態(tài)管理規(guī)定，做好系統(tǒng)規(guī)劃工作?？梢栽陂_(kāi)展管理工作過(guò)程中借助各種科技手段，全方位分析施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，并據(jù)此不斷調(diào)整造價(jià)管理工作，提升其動(dòng)態(tài)性。另外，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)深入到建筑市場(chǎng)內(nèi)部，了解第一手的市場(chǎng)資料，掌握當(dāng)前工程建設(shè)中所使用的施工設(shè)備和施工資料的具體價(jià)格，并據(jù)此合理規(guī)劃造價(jià)管理方案。造價(jià)管理人員可以借助動(dòng)態(tài)管理的手段，創(chuàng)建工程全過(guò)程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)體系，并在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以此來(lái)節(jié)省工程建設(shè)的施工成本。在對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，需要理清各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，尤其是需要做好工程造價(jià)管控工作，制定與其相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，提高監(jiān)督審查的力度，對(duì)實(shí)施工程全過(guò)程造價(jià)管理工作過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以獎(jiǎng)賞，對(duì)不配合工作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)懲罰，確保工程施工建設(shè)能夠?yàn)槿^(guò)程造價(jià)管理工作的進(jìn)行提供所需的環(huán)境，以便于最大程度上發(fā)揮工程全過(guò)程管理的功效。

（三）強(qiáng)化工程全過(guò)程造價(jià)管理的融合度

為了保證建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理工作能夠得到有力支撐，應(yīng)當(dāng)在推行的過(guò)程中，做好融合性建設(shè)工作。在具體工作過(guò)程中，將經(jīng)濟(jì)管理和全過(guò)程造價(jià)管理工作兩者有機(jī)結(jié)合到一起，重點(diǎn)凸顯全過(guò)程造價(jià)管理工作的滲透能力，提高工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。比如說(shuō)，將采購(gòu)工作和造價(jià)管理工作兩者有機(jī)結(jié)合到一起，提高對(duì)采購(gòu)工作的重視程度，創(chuàng)新采購(gòu)形式，保證采購(gòu)工作的科學(xué)性;或者是將施工安全、工程質(zhì)量等方面內(nèi)容同造價(jià)管理工作有機(jī)結(jié)合到一起，確保工程施工建設(shè)能夠安全進(jìn)行下去。通過(guò)創(chuàng)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，以此來(lái)節(jié)省施工成本支出，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在提高全過(guò)程造價(jià)管理工作的融合性過(guò)程中，需要做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)施工各個(gè)流程之間的聯(lián)系配合，以此來(lái)提高全過(guò)程造價(jià)管理工作的質(zhì)量。

（四）應(yīng)用于投資決策過(guò)程中

在工程建設(shè)投入資金期間開(kāi)展造價(jià)管理工作，能夠在一定程度上優(yōu)化工程建設(shè)的決策質(zhì)量，確保投資決策符合現(xiàn)實(shí)實(shí)際，盡可能的避免資金浪費(fèi)。造價(jià)管理人員在開(kāi)展項(xiàng)目投資過(guò)程中，首先需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，撰寫投資可行性報(bào)告，并根據(jù)施工建設(shè)過(guò)程中所使用的施工工藝以及成本花費(fèi)等條件制定投資評(píng)估方案，在綜合全局的前提下進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保證方案的合理性，為項(xiàng)目投資提供有效的數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)把工程造價(jià)管理工作運(yùn)用到項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)時(shí)，還會(huì)因?yàn)槟承l件的變化，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)評(píng)估出現(xiàn)差異性，以致于降低項(xiàng)目投資能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。比如說(shuō)受施工材料價(jià)格、施工環(huán)境等因素的影響，造價(jià)成本隨之發(fā)生變化。如果在此過(guò)程中未能夠及時(shí)對(duì)投資方案進(jìn)行調(diào)整，那么將有可能造成不必要的成本浪費(fèi)。所以就要求在投資決策過(guò)程中立足于實(shí)際情況，科學(xué)合理的調(diào)整投資方案。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了保證工程建設(shè)施工所花費(fèi)的成本科學(xué)合理，可以在施工建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理工作，以此來(lái)優(yōu)化改進(jìn)施工建設(shè)的各方面內(nèi)容，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行下去。

（作者單位：上海寶信建設(shè)咨詢股份有限公司）