陳強(qiáng)

在如今這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，資本市場中的斗爭持續(xù)不斷，國有企業(yè)在市場中的行情也不容樂觀。所以，國有企業(yè)要想在市場中站得住腳步，就需要對內(nèi)部的工商管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，增強(qiáng)工商管理的水平，把經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵的重心，這樣就能夠加快企業(yè)前進(jìn)的步伐。這篇文章主要內(nèi)容就是對企業(yè)改革中的工商管理作用進(jìn)行分析探究，并且提出了自己的一些意見和看法。

這幾年來，社會主義市場不斷地在擴(kuò)大與發(fā)展，許多國有企業(yè)也加入了創(chuàng)新改變地步伐，這深深地影響了國企經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，同時也對國有企業(yè)設(shè)立了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。所以，之前的工商管理方法和一些管理規(guī)則都不能應(yīng)用到現(xiàn)在的企業(yè)管理制度中，只能被時代淘汰。所以國有企業(yè)必須要創(chuàng)新，利用工商管理地長處去彌補(bǔ)國有企業(yè)發(fā)展中的不足，這樣才能夠很好地幫助企業(yè)前進(jìn)。但是，要想利用工商管理的長處，就必須要理解工商管理的地作用和他自身地價值，只有理解了這些才能夠合理地運(yùn)用工商管理。

一、工商管理在國企改革中的好處

（一）工商管理可以提供好的方法

在歷史發(fā)展的初級階段，國有企業(yè)要按照國家制定的方案與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。根據(jù)工商管理在國有企業(yè)改革發(fā)展過程中的情況來說，如果一個企業(yè)想要保證自己的生存，就要有足夠的實(shí)力，而在生存下來之后，企業(yè)要想繼續(xù)往更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展，就要工商管理方面有不斷的變化，研究出最新的提高企業(yè)管理效率的方法。其中比較重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該在充分了解國內(nèi)市場和國際上的各種形式之后，再根據(jù)自己多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來制定相應(yīng)的管理模式。創(chuàng)新已經(jīng)成為二十一世紀(jì)最經(jīng)常被人提起的字眼，創(chuàng)新具有非常多的好處，而工商管理本來就是為了管理企業(yè)而存在的一種管理模式，企業(yè)的發(fā)展方向不斷的變化，企業(yè)內(nèi)部也會不斷產(chǎn)生新的事務(wù)，甚至新的矛盾需要解決，這些矛盾的解決需要新的方式和方法，如果企業(yè)的管理方式?jīng)]有改變的話，將會跟不上實(shí)際情況的變化節(jié)奏，企業(yè)中會出現(xiàn)一些矛盾，企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)也將會受到影響，這都不利于企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在很多國家企業(yè)中，創(chuàng)新的管理模式通常只是換湯不換藥，有的企業(yè)只是因?yàn)榫唧w的工商管理制度更換了名稱，有的企業(yè)雖然更新了工商管理的方法，但是沒有落實(shí)到實(shí)處，這些都相當(dāng)于做無用功。工商管理創(chuàng)新能夠有效跟上企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加堅(jiān)定和統(tǒng)一，同時從現(xiàn)在的情況來看，企業(yè)要想持久穩(wěn)定的發(fā)展，科技的使用和不斷的創(chuàng)新是很有必要的。二十一世紀(jì)是信息科技的世紀(jì)，更是創(chuàng)新的世紀(jì)，二十一世界互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度很快，并且工商管理在國企里面發(fā)揮著更加重要的作用，比如：美國的蘋果公司、臉書、中國的阿里巴巴、騰訊和各個軟件公司，這些公司除了握住了時代的發(fā)展方法，還離不開優(yōu)秀的工商管理方法，創(chuàng)新的商業(yè)管理方法是這些企業(yè)獲得成功的巨大基石，創(chuàng)新也是企業(yè)獲得前進(jìn)動力的永動機(jī)，工商管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，這個是無可撼動和無法取代的事實(shí)。

一家企業(yè)，無論大或小，其生存的目的就在于獲得利潤，企業(yè)是經(jīng)營者獲取利潤的機(jī)器，而獲取利潤的根本方法就是將科技融入企業(yè)的產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，將產(chǎn)品賣給更多的人，從產(chǎn)品中獲得利潤，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式中，企業(yè)獲取利潤的根本途徑不僅在于產(chǎn)品的質(zhì)量，還在于產(chǎn)品的附加值，也就是要提高產(chǎn)品的其他價值，并讓消費(fèi)者為其買單。除了要提升產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值，企業(yè)還要將自己的成本控制在一定的范圍內(nèi)，包括產(chǎn)品的成本和企業(yè)運(yùn)行的成本，而工商管理對于企業(yè)來說，有著很好的管理方法，而且它的最終目的就是控制企業(yè)的運(yùn)行成本，幫助企業(yè)減少資金投入，獲得更多利潤，工商管理創(chuàng)新能夠從各個角度更新企業(yè)的管理方法，減少成本的投入，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升增加動力。

（二）工商管理可以為企業(yè)避免發(fā)展危害

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇越來越多，在這個活躍的市場中，同時參與進(jìn)來的企業(yè)越來越多，利用非法手段侵害他人利益來滿足自己需求的企業(yè)不在少數(shù)，這不僅對于個體企業(yè)來說是一種危害，更是對整個市場中的氛圍造成影響，不利于全體企業(yè)的發(fā)展，而工商管理能夠幫助企業(yè)清楚發(fā)展中的不良影響因素，為企業(yè)提供和諧的發(fā)展環(huán)境。工商管理的措施可以幫助企業(yè)利用好法律武器，企業(yè)在開拓新的市場中遇到的難題可以利用市場調(diào)研的手段來解決，企業(yè)將會減少發(fā)展的顧慮，企業(yè)轉(zhuǎn)型除了需要對市場有充分地了解外，還需要對同類公司中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，吸取同類公司中的成功經(jīng)驗(yàn)，除了有過類似案例公司的成功經(jīng)驗(yàn)外，還有轉(zhuǎn)型失敗公司的教訓(xùn)，利用工商管理手段可以合理對這些案例中的成功之處和失敗之處進(jìn)行分析然后將有用的地方運(yùn)用在自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型中，這可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供良好基礎(chǔ)。

對于國有企業(yè)來說，本身就是關(guān)系到國家產(chǎn)權(quán)的一種大型企業(yè)，所以招募的員工也很多，相比較于其他的私人或者是民營企業(yè)來說，國有企業(yè)發(fā)展的好與壞都影響著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，比如國有企業(yè)發(fā)展受到限制，那么國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會受到限制停滯不前?？墒乾F(xiàn)在市場上大部分的國有企業(yè)的管理沒有那么完善，企業(yè)本身的文化底蘊(yùn)也不夠，而且現(xiàn)在的企業(yè)主要關(guān)注的方面是生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)收入和利益，從而沒能很好地做出統(tǒng)計(jì)。

企業(yè)管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型有著十分緊密的聯(lián)系，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，高水平的企業(yè)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型向預(yù)期的方向發(fā)展，企業(yè)的收益才能夠更加穩(wěn)定，在當(dāng)前的工商管理中，很多企業(yè)中的管理水平十分低下，主要是因?yàn)閷κ袌龅恼J(rèn)識不夠清楚，不能把握客戶的真實(shí)需求，對自己的發(fā)展沒有清晰的定位，這使得企業(yè)在管理中不能將管理工作進(jìn)行很好地協(xié)調(diào)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率無法提高，轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是一個非常特殊的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)中企業(yè)的一切都會變化，發(fā)展目標(biāo)會變化，戰(zhàn)略會變化，發(fā)展策略也會不同于以往，低水平的管理方式無法幫助企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)型過程中的各種需求。

二、分析工商管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏科學(xué)合理的管理模式

很多企業(yè)在改革前的管理方式比較傳統(tǒng)，這些方式不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，并且企業(yè)中的生產(chǎn)管理方式、財(cái)務(wù)管理方式、市場營銷和人力資源管理都比較傳統(tǒng)，處于一種無為而治的或者單純壓迫員工的狀態(tài)，這使得國企改革無法突破新的瓶頸，尤其是市場營銷和人力資源管理這兩方面，在如今的商業(yè)發(fā)展中，營銷非常重要，營銷是企業(yè)在激烈的競爭中將自己的產(chǎn)品推到用戶眼前的最好方式，企業(yè)想要發(fā)展壯大，市場營銷是非常必不可少的一項(xiàng)，但是市場營銷會在前期花費(fèi)大量的資金投入，很多企業(yè)由于眼界不夠開闊，不愿意為市場營銷做出投資，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。除了這些方法之外，人力資源也是非常重要的資源，現(xiàn)在的人力市場上充斥著各種各樣的人才，使得整體的國企改革速度發(fā)生了很大的變化，而且企業(yè)進(jìn)行改革的同時，一定要使用一些合適的方法來促進(jìn)整個企業(yè)的改革進(jìn)程和發(fā)展速度。如企業(yè)招聘人才時，一定要為員工提供良好的工作環(huán)境和足夠的報(bào)酬，還要以制度獎勵來提升企業(yè)中員工的工作動力。很多企業(yè)尤其不重視這兩項(xiàng)工作，在轉(zhuǎn)型中自然無法獲得好的結(jié)果，企業(yè)一定要重新認(rèn)識工商管理的概念，然后根據(jù)市場需求重新配置自己企業(yè)中的人員及企業(yè)中的各種資源，更新自身工商管理的觀念，用先進(jìn)的理念帶動企業(yè)管理水平的提升。