伍利

我國醫(yī)療水平的不斷提高推動了醫(yī)藥制造企業(yè)的快速發(fā)展，但是近年來由于我國醫(yī)療改革的不斷深化和市場激烈的競爭環(huán)境，使得醫(yī)藥制造企業(yè)的生存發(fā)展受到了較大的挑戰(zhàn)。為了能夠在現(xiàn)如今的市場環(huán)境下長久穩(wěn)定的發(fā)展，醫(yī)藥制造企業(yè)需要加強(qiáng)其成本核算和精細(xì)化管理，使企業(yè)的成本得到良好的控制，進(jìn)而增長企業(yè)利潤，確保醫(yī)藥制造企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

醫(yī)藥制造企業(yè)的發(fā)展主要是為了保障國民的身體健康，隨著我國醫(yī)療改革的不斷深化，我國的藥品制度在逐漸完善，藥品的價格也在逐步調(diào)整，以使人民群眾在看病時能夠負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。而這就給醫(yī)藥制造企業(yè)的生存發(fā)展帶來較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的利潤空間縮小。要想使企業(yè)在如今的市場競爭環(huán)境下得到良好的生存，就需要在成本方面有效的控制，通過合理的成本核算和精細(xì)化管理，節(jié)約醫(yī)藥制造企業(yè)的成本，從而增大利潤，確保企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算和管理的必要性

進(jìn)行有效的成本核算和管理主要是在確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行良好的控制，為企業(yè)節(jié)約更多的成本費(fèi)用，從而增大企業(yè)的利潤空間，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場競爭環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。在以往的環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)的利潤水平較高，在成本管控方面并沒有非常嚴(yán)格，然而近年來市場競爭不斷加劇，我國的醫(yī)療改革工作也不斷深入，國家通過制度政策對醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行不斷的規(guī)范，使得醫(yī)藥制造企業(yè)的生存發(fā)展面臨較大的挑戰(zhàn)，因此，需要采取有效措施良好的進(jìn)行成本核算和管理。實(shí)施成本管控是現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的必要手段。醫(yī)藥產(chǎn)品主要是為大眾的健康提供保障，藥品生產(chǎn)制造的質(zhì)量需要進(jìn)行生產(chǎn)全過程管控，通常成本投入較大，而我國醫(yī)療體制改革，對藥品的價格在不斷規(guī)范，企業(yè)要想保證穩(wěn)定運(yùn)營，就需要在確保藥品質(zhì)量的同時，對成本進(jìn)行有效的降低，不斷的提升企業(yè)在市場中的競爭能力，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得長久健康發(fā)展。

二、當(dāng)前醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算和管理中存在的問題

（一）成本管理現(xiàn)狀

在以往的成本核算工作中，醫(yī)藥制造企業(yè)基本上都是對產(chǎn)品原材料、設(shè)備、人工、研發(fā)以及營銷等方面進(jìn)行成本核算，而對隱形成本的考量不足，使得成本核算不夠全面。醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品種類非常多，在對藥物成本管理方面還存在一定的不足，缺乏一套完善的管理流程，在銷售環(huán)節(jié)中如果藥物出現(xiàn)問題，有可能會引起藥物失效等不良后果，這就會造成較大的成本損失。此外，藥品在銷售完成后，在資金的回籠方面存在困難，有部分資金不能及時回流，使得企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金流斷裂，對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生不利的影響。由于隱形成本在成本管理過程中缺乏充分的考量，使得成本管控的效果不好，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長產(chǎn)生較大的阻礙。

（二）會計(jì)核算現(xiàn)狀

有部分醫(yī)藥制造企業(yè)在財務(wù)管理方面的制度不完善，會計(jì)核算工作中，會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，對自身職責(zé)認(rèn)知不夠清晰，使得會計(jì)核算過程中容易出現(xiàn)較多問題。藥品由于具有一定的有效期，在進(jìn)行會計(jì)核算時，有效期問題需要充分考量，但是會計(jì)人員核算的方法存在一定問題，針對同批次藥物，在核算過程中容易出現(xiàn)問題。另外，藥品的銷售環(huán)節(jié)中，銷售路徑的不同，藥品收款的方式也存在差異，在藥品出入庫、調(diào)撥、退貨等過程中，相關(guān)票據(jù)核算和實(shí)際的回流資金存在不符，增大了會計(jì)核算的難度。

（三）制度方面存在問題

任何工作的開展都要有完善的制度作為依據(jù)，在醫(yī)藥制造企業(yè)中進(jìn)行成本核算和管理時，完善的制度下才能使各項(xiàng)工作的開展更加有序。但是從實(shí)際的情況來看，目前部分醫(yī)藥制造企業(yè)在成本管理方面的制度還不夠完善，成本管控的約束力不足，在成本預(yù)算制定和執(zhí)行工作方面沒有做出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，缺乏全面預(yù)算管理，在藥物生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)預(yù)算超支等問題。另外，關(guān)于企業(yè)的進(jìn)銷存制度建設(shè)不夠健全，容易存在不必要的成本損失。在成本考核管理制度方面也缺乏完善的建設(shè)，成本管理考核指標(biāo)的建立不夠科學(xué)。

（四）成本管理的方法存在問題

部分醫(yī)藥制造企業(yè)在成本管理方面還存在一定的認(rèn)知不足問題，對生產(chǎn)過程和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注度較高，而對生產(chǎn)成本的控制通常只是通過一味降低生產(chǎn)成本，忽視了成本管理方法的有效應(yīng)用。藥品生產(chǎn)的原材料成本通常都較高，如果只是從成本降低角度來講，選擇原材料成本低的產(chǎn)品在質(zhì)量方面難以有效保證，這樣生產(chǎn)的藥品質(zhì)量難以達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，影響企業(yè)的形象，不利于其健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)成本核算和管理的有效措施

（一）對成本管理進(jìn)行優(yōu)化

在企業(yè)管理現(xiàn)代化快速發(fā)展的過程中，醫(yī)藥制造企業(yè)在成本管理方面也要積極順應(yīng)時代的發(fā)展，通過多手段來實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，增強(qiáng)成本管理的統(tǒng)籌戰(zhàn)略性，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成效得到良好的提升。在國家藥監(jiān)局制度管控的前提下，醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的控制可以借助于現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)，全面統(tǒng)籌藥品生產(chǎn)全過程的資金回籠。首先，利用信息化手段對原材料的出入庫使用情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤，嚴(yán)格控制原材料的使用量，盡可能的避免生產(chǎn)材料的浪費(fèi)。另外，針對藥品生產(chǎn)的不同批次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，對其分配要進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，防止藥品的失效和丟失。再者，藥品銷售環(huán)節(jié)中，關(guān)于銷售路徑和資金回流方式等，需要進(jìn)行有效管控，盡可能減少銷售環(huán)節(jié)成本的浪費(fèi)。最后，對生產(chǎn)運(yùn)營過程中的各類票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格按照票據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行核算管理。

（二）對會計(jì)核算管理優(yōu)化

在醫(yī)藥制造企業(yè)的成本管理中，會計(jì)核算是非常重要的環(huán)節(jié)，為了實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)帶來更大的利潤空間，在會計(jì)核算方面需要進(jìn)行不斷優(yōu)化，使用科學(xué)的方法進(jìn)行會計(jì)核算。首先，通過信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)票據(jù)的統(tǒng)一化管理，財務(wù)對全部的資金進(jìn)行統(tǒng)一核算。另外，對藥品的價格進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，近年來，我國醫(yī)療體制改革工作的不斷深入，使得藥品價格發(fā)生較大的變動，醫(yī)藥制造企業(yè)在這樣的環(huán)境形勢下對藥品價格進(jìn)行有效的調(diào)整，需要通過現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)，結(jié)合當(dāng)下的市場形勢對藥品價格進(jìn)行統(tǒng)籌。再者，對核算方法需要進(jìn)行合理的選擇。生產(chǎn)成本的核算方法有多種，醫(yī)藥制造企業(yè)所生產(chǎn)藥品種類、數(shù)量等的不同，核算方法的選用也存在一定的差異。比如ABC成本法、品種法、分批法、分步法等，具體核算方法的選擇需要依據(jù)醫(yī)藥制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際情況。