郝東

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)分析

基于價(jià)值鏈理論視角下，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)能進(jìn)一步創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。價(jià)值鏈分析的經(jīng)營模式如何有效促進(jìn)價(jià)值流動(dòng)，基礎(chǔ)就是做好增值管理的工作，并且確定財(cái)務(wù)管理的基本點(diǎn)與輔助要點(diǎn)，做好整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)控制工作，以靈活的財(cái)務(wù)監(jiān)督模式，對整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，以此確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性。在此過程中，將企業(yè)銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)進(jìn)行融合，將產(chǎn)品的運(yùn)營作為一個(gè)整體進(jìn)行管控。采用不斷優(yōu)化整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方式，建立統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。通過對相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)技能進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，做好財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析的工作，以此為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的綜合競爭力。

一、價(jià)值鏈理論視角在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢

（一）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能改革

價(jià)值鏈理論視角下開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與延伸。對于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營流程來說，財(cái)務(wù)管控的范圍也不斷擴(kuò)大[1]。由于企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)都與創(chuàng)造的價(jià)值有直接的關(guān)系，而價(jià)值鏈模式則應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運(yùn)營中加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要流程的有效把控。價(jià)值鏈管理模式下，財(cái)務(wù)管理部門的基本職能不單單是會(huì)計(jì)核算，還有銷售活動(dòng)、采購活動(dòng)等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的創(chuàng)新與改革，履行自身基本職責(zé)，使得企業(yè)能獲得更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力

價(jià)值鏈管理理論使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)人員需要計(jì)算過去與當(dāng)前的經(jīng)營情況，還需要對未來發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測。在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，將重點(diǎn)放在價(jià)值增值層面上，并且實(shí)現(xiàn)對信息流、資金的有效控制，不斷擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)的規(guī)劃，達(dá)到良好的管控效果。

（三）優(yōu)化整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，資金的使用價(jià)值、流轉(zhuǎn)情況等會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生直接影響。價(jià)值鏈管理模式通過整合企業(yè)的各項(xiàng)信息，對企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行把控，以此對資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整。以價(jià)值鏈理論視角為核心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的互相溝通與配合，還會(huì)關(guān)系到許多組織[2]。集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)受到下屬子公司發(fā)展與決策的影響，在開展生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的階段，需要將企業(yè)本身的資源優(yōu)勢體現(xiàn)出來，需要對生產(chǎn)、采購等計(jì)劃可能會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，還需要從整體角度上對成員企業(yè)進(jìn)行管控，從價(jià)值鏈層面強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)而優(yōu)化整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源。

（四）提升企業(yè)綜合競爭力

價(jià)值鏈理論視角下，企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)增值，并創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其中價(jià)值鏈管理理念就是將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)互相結(jié)合在一起?；趦r(jià)值鏈理論構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，能對價(jià)值鏈相關(guān)的理論進(jìn)行分析，并且了解企業(yè)的價(jià)值流、資金流等，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流的有效控制。在提升價(jià)值管控力度的同時(shí)，分析影響財(cái)務(wù)決策的因素，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，從全局性的角度進(jìn)行分析與把控，確保價(jià)值管理到位。

二、價(jià)值鏈理論視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算

基于價(jià)值鏈視角下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)產(chǎn)生較大的變化，預(yù)算管理也會(huì)涉及企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過開展高效的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，還能夠?qū)Y源進(jìn)行合理地配置，以此避免資金浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生[3]。由此得知，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管控力度，加快預(yù)算信息的共享速度，做好預(yù)算管理與預(yù)算編制的工作，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處，屬于財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

（二）財(cái)務(wù)控制

價(jià)值鏈管理視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要覆蓋各項(xiàng)經(jīng)營流程。所以，財(cái)務(wù)控制的覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)管理模式逐漸與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行融合，財(cái)務(wù)管控的時(shí)效性也能顯著提升，有利于編制科學(xué)化的財(cái)務(wù)管控方案。

（三）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，直觀地了解企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)際情況。在洞悉真實(shí)財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，配備專人做好財(cái)務(wù)分析的工作，以此獲得真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策。

（四）業(yè)績評價(jià)

價(jià)值鏈視角下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，能突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限，并且創(chuàng)新業(yè)績評價(jià)方式，更加滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)績評價(jià)方式，適當(dāng)?shù)脑黾訕I(yè)績評價(jià)內(nèi)容。對于增加的評價(jià)內(nèi)容來說，需要確保評價(jià)結(jié)果的客觀性，建立科學(xué)化的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)，充分發(fā)揮出業(yè)績評價(jià)的約束與鼓勵(lì)作用。

三、價(jià)值鏈理論視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃制定分析

（一）縱向價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)分析

價(jià)值鏈理論視角下，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，主要就是指企業(yè)從最開始的采購環(huán)節(jié)入手，一直到銷售環(huán)節(jié)等進(jìn)行控制，并形成縱向價(jià)值鏈。企業(yè)通過合理的分配方式，實(shí)現(xiàn)營銷商、供應(yīng)商上下兩層關(guān)系的優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略屬于縱向并購，縱向并購屬于上游并購與下游并購并存。下游并購主要是企業(yè)向經(jīng)營者的價(jià)值鏈進(jìn)行下游蔓延。通過并購零售企業(yè)、參股等多種形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自產(chǎn)自銷[4]。其上游并購就是企業(yè)價(jià)值鏈的向上延伸，通過并購材料的供應(yīng)商，采用控股、參股的形式，以此獲得更加穩(wěn)定的貨源。采用多元化的方式實(shí)現(xiàn)縱向管控，確保生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)商等多方的互相配合，還能保證價(jià)值鏈管理的穩(wěn)定性，進(jìn)而提升運(yùn)作效率與資產(chǎn)使用效益，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）橫向價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)分析

從橫向價(jià)值鏈層面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析，其主要包括屬于同一水平的企業(yè)價(jià)值鏈，并處于同一層次上。例如在原材料銷售、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中，橫向比較的都是相同類型的企業(yè)，競爭性也比較高[5]。各個(gè)企業(yè)之間都有一定的差異，也有自身獨(dú)特的優(yōu)勢。有的企業(yè)盈利水平較高，有的企業(yè)盈利水平比較低。采用橫向并購的方式，使得各個(gè)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短，形成協(xié)同效應(yīng)，以此提升企業(yè)的綜合管理能力。

（三）內(nèi)部價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈代表企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造價(jià)值的核心內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈包括企業(yè)運(yùn)營行為、輔助企業(yè)的運(yùn)營行為。在進(jìn)行內(nèi)部價(jià)值鏈分析時(shí)，以原材料的采購作為核心，將消費(fèi)者的購買需求作為接觸內(nèi)容，最關(guān)鍵的目的就是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的價(jià)值環(huán)節(jié)。通過計(jì)算商品成本、生產(chǎn)的商品，了解企業(yè)之間的競爭，計(jì)算企業(yè)之間的差異，并識(shí)別企業(yè)內(nèi)部價(jià)值的可增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，減少整體成本支出，提升運(yùn)營效率。以內(nèi)部價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)，在籌集資金的時(shí)候引入優(yōu)化策略，并且確定內(nèi)部優(yōu)化環(huán)節(jié)，提升對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的依存度，明確具體融資策略。

四、價(jià)值鏈理論視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）積極做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作

財(cái)務(wù)部門屬于價(jià)值鏈管理的重要組成部分，需要將價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合。財(cái)務(wù)部門要預(yù)先做好籌劃的工作，并且結(jié)合價(jià)值鏈的使用情況，將企業(yè)投入的正常成本與人力資源投入進(jìn)行融合，做好統(tǒng)一的分配與規(guī)劃工作，還需要將成本分配到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過精心的統(tǒng)籌規(guī)劃，能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤。在企業(yè)的成本產(chǎn)出與投入環(huán)節(jié)中，需要細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)，并分配到各個(gè)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域當(dāng)中，資金的分配也需要根據(jù)權(quán)重進(jìn)行。只有保證各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本支出與獲利是相互對應(yīng)的，才能對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，以此實(shí)現(xiàn)降本增效的核心目標(biāo)[6]。最后，經(jīng)過全局性的籌劃，進(jìn)行資產(chǎn)分?jǐn)偱c管控，進(jìn)一步確定正常報(bào)酬率。在對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析的同時(shí)，了解生產(chǎn)過程中的哪些環(huán)節(jié)可以保留，哪些需要摒除，以此節(jié)約成本。在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展過程中，認(rèn)真對利潤影響因素進(jìn)行研究，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮影響成本分配的因素，以此確定企業(yè)的價(jià)值鏈。

（二）完善企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)營會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要以科學(xué)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制為核心，做好全過程的控制工作，才能保證財(cái)務(wù)工作按序開展。首先，財(cái)務(wù)部門需要對企業(yè)的預(yù)決算進(jìn)行合理地安排，并且搭建成本控制體系，不斷提升預(yù)算執(zhí)行力。在預(yù)算方案的落實(shí)過程中，應(yīng)當(dāng)提升預(yù)算管理的權(quán)威性，并且確保各個(gè)部門都遵循財(cái)務(wù)管理機(jī)制，壓縮不必要的財(cái)務(wù)支持，以此推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。在建立了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制之后，以科學(xué)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制為核心。如果部門與員工在財(cái)務(wù)管理過程中作出了巨大的貢獻(xiàn)，就需要進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)。而對于造成負(fù)面影響的員工，需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此將員工的工作價(jià)值發(fā)揮到最大化。

（三）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

通過引入價(jià)值鏈管理模式，能有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。但與此同時(shí)，實(shí)行價(jià)值鏈管理，需要確保各個(gè)部門積極配合與溝通。企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，分析盈利水平與財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，突破各個(gè)部門之間的壁壘，以此加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞與共享速度，使得相關(guān)人員可以獲得真實(shí)的會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而為后續(xù)順利開展的經(jīng)營活動(dòng)做好鋪墊。此外，企業(yè)需要建立信息反饋機(jī)制，搭建業(yè)財(cái)融合一體化的溝通平臺(tái)，對兩個(gè)部門的活動(dòng)進(jìn)行高效調(diào)整，以便于將價(jià)值鏈管控的優(yōu)勢發(fā)揮出來，及時(shí)剔除無法創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)活動(dòng)，節(jié)約資金支出。

（四）貫徹以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)在引入了價(jià)值鏈理論管理體系之后，財(cái)務(wù)管理的深度不斷增加，整體的管理效率也顯著提升。企業(yè)人力資源投入成本有效減少，不僅增強(qiáng)了管理效果，也提升了自身的盈利水平。從具體情況來看，價(jià)值鏈視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能拉近企業(yè)部門業(yè)績、員工薪酬的關(guān)系，能約束員工的工作行為，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。財(cái)務(wù)管理工作與員工的關(guān)系聯(lián)系緊密，對企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力等提出了較高的要求?；诖?，企業(yè)就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度，貫徹以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，定期開展財(cái)務(wù)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)工作。以實(shí)踐操作、定期學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能[7]。還可以通過定期組織團(tuán)建活動(dòng)的形式，持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的協(xié)同合作水平，增強(qiáng)與企業(yè)的信任感。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，以全新的管理模式為核心，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)處理的難度。員工不僅僅需要具備專業(yè)的能力與素養(yǎng)，還需要健全獎(jiǎng)懲體系，進(jìn)一步提升員工學(xué)習(xí)的積極性。在給予員工相應(yīng)福利待遇的同時(shí)，提高員工的幸福感，更加注重企業(yè)文化建設(shè)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（五）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

加快財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)腳步，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵手段。企業(yè)在建立科學(xué)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制的同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴、專家講座的形式，鼓勵(lì)員工參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，進(jìn)一步提升其財(cái)務(wù)素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，引入先進(jìn)的信息化技術(shù)收集與整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門需要統(tǒng)一信息化平臺(tái)，在實(shí)施線上審批工作的過程中，發(fā)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)流程中存在的數(shù)據(jù)重復(fù)采集問題，避免因?yàn)楦鱾€(gè)部門采集數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，無法為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)[8]。在開發(fā)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的過程中，需要插入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入接口，解決數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的問題，還需要預(yù)留自定義報(bào)表的功能。做好采購申請、訂單審批、錄入發(fā)票、材料分配等方面的工作。最后，引入更多的信息化技術(shù)人才，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)，并對財(cái)務(wù)人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，使其能不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)用能力，科學(xué)化地使用財(cái)務(wù)軟件，做好信息整合、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策的合理性。

總而言之，基于價(jià)值鏈視角下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作，能顯著的提升經(jīng)營管理效率，還能避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)需要以價(jià)值增值作為基礎(chǔ)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而持續(xù)提升投入資源的使用效益，整合企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，對投入的資源進(jìn)行有效的把控，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的互相融合，在編制科學(xué)化財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展腳步，對各個(gè)流程的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，落實(shí)規(guī)范化的規(guī)章制度，以此減少企業(yè)的運(yùn)營成本支出，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

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作者單位：深圳市全民通控股集團(tuán)有限公司