【摘要】本文主要對(duì)建筑工程施工管理的影響因素和解決對(duì)策進(jìn)行研究，旨在進(jìn)一步提升施工管理的效率。在研究中，文中分析了建筑工程施工管理的影響因素，并提出了施工管理的策略，希望可以提升建筑工程施工管理的有效性，為建筑工程施工管理工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;解決對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.062

當(dāng)前建筑工程的復(fù)雜性日益提升，這就對(duì)工程管理提出了更嚴(yán)格的要求。施工管理是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，但是在管理中存在較多的影響因素，使得工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量受到了一定的影響。為了改變現(xiàn)狀，施工單位就要注重施工管理工作，分析影響管理的因素，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，采取合理的管理方式，進(jìn)而提升施工管理的效率和效果，促進(jìn)建筑工程的順利建設(shè)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

1、建筑工程施工管理的影響因素

工程施工階段包含較多的內(nèi)容，在管理中有很多影響因素，主要因素如下面圖1所示。

1.1施工技術(shù)因素

施工技術(shù)是工程施工中不可缺少的要素，貫穿在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)于施工質(zhì)量具有重要的影響。在施工管理工作中，一般會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)條件和方案的限制，導(dǎo)致施工無(wú)法符合要求，只有對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)實(shí)施創(chuàng)新，才能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工要求，優(yōu)化施工質(zhì)量[1]。

1.2施工材料因素

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，一些施工單位在采購(gòu)中并未嚴(yán)格的把控好材料質(zhì)量，在進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)之前沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量受到了消極影響，容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患，甚至是發(fā)生事故。

1.3施工設(shè)備因素

工程建設(shè)中需要用到的機(jī)械設(shè)備有很多，每個(gè)設(shè)備在不同環(huán)節(jié)建設(shè)中的作用存在差異，為了促進(jìn)工程的有序建設(shè)，就需要規(guī)范的使用設(shè)備。但是一些設(shè)備操作人員由于缺乏充足的操作經(jīng)驗(yàn)、未實(shí)施崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致設(shè)備操作的效果受到了影響，甚至?xí)屧O(shè)備產(chǎn)生故障，耽誤了建設(shè)進(jìn)度。

1.4施工人員因素

施工人員是工程建設(shè)的主體，也是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在落實(shí)管理工作中應(yīng)該遵循“以人為本”的理念。加強(qiáng)人員管理，能夠確保工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，提升項(xiàng)目的效益。但是當(dāng)前大多數(shù)施工單位對(duì)人員管理缺乏重視程度，施工人員存在素質(zhì)水平較低、專業(yè)能力不足的問(wèn)題，給建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)了消極的影響[2]。

1.5施工環(huán)境因素

其主要是指現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、地理環(huán)境和水文情況等，單位若是前期未進(jìn)行全面的勘查，在方案設(shè)計(jì)和施工中不結(jié)合環(huán)境因素，就會(huì)讓施工中產(chǎn)生較多的問(wèn)題，限制工程建設(shè)的進(jìn)度，如果出現(xiàn)變更，還會(huì)提高建設(shè)成本，不利于企業(yè)的效益。

2、建筑工程施工管理的策略

2.1完善工程管理組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理的各項(xiàng)指令以及制度，同樣是確保設(shè)備、技術(shù)和安全管理工作有效落實(shí)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)要結(jié)合管理工作的情況，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和健全，安排足夠的管理人員，并清楚的規(guī)定每個(gè)組織機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)以及工作內(nèi)容。除此之外，管理組織機(jī)構(gòu)要依據(jù)施工設(shè)計(jì)和環(huán)節(jié)，了解施工以及管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，促進(jìn)相關(guān)部門以及組織機(jī)構(gòu)之間的溝通配合，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。

2.2建立健全的施工管理制度

在管理工作中，應(yīng)該提升企業(yè)管理層人員的管理意識(shí)，建設(shè)有關(guān)的施工管理部門應(yīng)該了解管理要達(dá)成的終極目標(biāo)，進(jìn)而科學(xué)的制定各方面計(jì)劃。對(duì)不同階段的管理措施，要有針對(duì)性的制定管理計(jì)劃，全面的落實(shí)施工管理工作，包括審核施工圖、材料、設(shè)備等[3]。在制定有關(guān)管理制度時(shí)，要提升科學(xué)性以及合理性，如，制定有效的獎(jiǎng)懲制定，為管理工作提供輔助。還要清楚的規(guī)定施工人員的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將管理制度當(dāng)作施工的標(biāo)準(zhǔn)流程，不斷的優(yōu)化和完善施工工藝和技術(shù)等，促進(jìn)施工管理有效性的提升。另外，還要提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)其不斷的優(yōu)化管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升施工管理的水平。

2.3提升施工人員的素質(zhì)水平

施工人員的專業(yè)性和素質(zhì)水平關(guān)系到工程建設(shè)的有序開(kāi)展和質(zhì)量，所以，在項(xiàng)目施工中就要不斷提升相關(guān)人員的專業(yè)技能水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量。另外，單位要積極的組織多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，提高工作人員對(duì)于質(zhì)量的認(rèn)知水平，組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。通過(guò)設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，可以調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的工作熱情，如果施工人員違反規(guī)定和紀(jì)律，應(yīng)該第一時(shí)間做出懲罰，督促其他施工人員規(guī)范的施工，加強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，提升施工的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化材料的質(zhì)量管理，能夠保證施工中材料運(yùn)用的統(tǒng)一性，有利于提升工程建設(shè)的質(zhì)量。在管理工作中，應(yīng)該做到幾點(diǎn)：第一，制定合理的管理計(jì)劃，明確施工階段所需要材料的各項(xiàng)參數(shù)，例如，粒度、強(qiáng)度等等，依據(jù)規(guī)定實(shí)施綜合處理，符合要求才能實(shí)施出入庫(kù)登記[4]。第二，在運(yùn)用材料時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于不符合要求的材料，需要集中處理。第三，如果材料存放時(shí)間比較長(zhǎng)，為了確保其質(zhì)量和功能性，就要在施工前重新實(shí)施質(zhì)檢，確認(rèn)符合要求后才能實(shí)際運(yùn)用。

2.5做好設(shè)備管理工作

加強(qiáng)設(shè)備管理，能夠更好的發(fā)揮出施工設(shè)備的運(yùn)用價(jià)值，促進(jìn)施工環(huán)境穩(wěn)定性的提升。在設(shè)備管理過(guò)程中，應(yīng)該先劃分設(shè)備的類型，按照分類標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的工作負(fù)荷狀況、工作環(huán)境復(fù)雜性等，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)制度內(nèi)容宣傳，讓參與人員可以掌握管理內(nèi)容，促進(jìn)設(shè)備管理工作的有效落實(shí)。針對(duì)管理中的內(nèi)容，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行記錄，定期做好整理工作，找出需要優(yōu)化的地方，提升設(shè)備管理的有效性。

2.6梳理施工技術(shù)工序

基于對(duì)施工技術(shù)工序進(jìn)行梳理，能夠更好的運(yùn)用施工技術(shù)，提升其應(yīng)用效果。在工程建設(shè)中會(huì)用到很多的施工技術(shù)，各單元施工技術(shù)能夠細(xì)化成不同類型的子項(xiàng)目，例如，樁基施工技術(shù)就能夠劃分成多個(gè)子項(xiàng)目，包括TFD、鉆孔灌注樁技術(shù)等[5]。所以，應(yīng)該依據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，有針對(duì)性的選擇施工技術(shù)，明確運(yùn)用工序，把握好作業(yè)以及質(zhì)量管理的重點(diǎn)，制定管理要求，確保施工能夠規(guī)范的開(kāi)展，減少出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.7加強(qiáng)安全管理，優(yōu)化管理流程

第一，管理人員要加強(qiáng)與監(jiān)理人員的溝通和交流，利用監(jiān)理人員的動(dòng)態(tài)化安全管理控制方法以及控制方案落實(shí)安全管理工作，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)特種作業(yè)，應(yīng)該不定期的組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，運(yùn)用三級(jí)安全教育標(biāo)準(zhǔn)，減少各種不安全的條件、行為和狀態(tài)對(duì)施工管理的影響，提升安全管理的效果。另外，施工管理人員要對(duì)應(yīng)急措施以及安全檢查工作進(jìn)行優(yōu)化，監(jiān)管應(yīng)該做到動(dòng)態(tài)性，及時(shí)的分享安全檢查的相關(guān)信息，為安全管理的優(yōu)化和加強(qiáng)提供依據(jù)，進(jìn)而提升施工的安全性[6]。比如，夏季容易出現(xiàn)雷雨天氣和高溫天氣，應(yīng)該提前做好相應(yīng)的應(yīng)急方案，落實(shí)好安全檢查。某工程項(xiàng)目在建設(shè)中，針對(duì)這種情況，質(zhì)量檢測(cè)人員、技術(shù)人員和安全管理人員就一起分析討論了安全檢查工作的內(nèi)容，如下面圖2所示。

2.8做好施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境管理

工程施工中環(huán)境因素具有較大的影響，容易讓施工的進(jìn)度和質(zhì)量受到不利的影響。對(duì)此，施工單位就要制定健全的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境因素的把控，在施工前先到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，做好設(shè)備材料的防護(hù)工作，必要時(shí)應(yīng)暫停施工，減少環(huán)境對(duì)施工的影響。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程施工環(huán)節(jié)包含較多的內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等方面都提出了嚴(yán)格的要求，且在施工中還會(huì)有很多的影響因素，給工程質(zhì)量帶去不同程度的影響。為了提升施工管理的水平，管理人員就要明確影響因素，有針對(duì)性的采取管理措施，提升管理的科學(xué)性，進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成。

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作者簡(jiǎn)介：

鄧紀(jì)文（1971.05-），男，漢族，湖南湘鄉(xiāng)，大專，工程師，主要從事建筑工程施工管理工作。