□衛(wèi)寧 明程

在中華人民共和國(guó)國(guó)慶70周年閱兵式上，作為陸上作戰(zhàn)模塊中第一個(gè)亮相的坦克方隊(duì)，由22輛我國(guó)自主研制生產(chǎn)的履帶式99A型主戰(zhàn)坦克組成，如鐵甲洪流，氣勢(shì)磅礴。這其中就有中國(guó)兵器一機(jī)集團(tuán)人的智慧與辛勤的付出，更有保障生產(chǎn)這些裝甲鐵流裝備完好、高效的一機(jī)維保人做出的巨大貢獻(xiàn)。他們就是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司精密設(shè)備維修安裝公司。這家公司不僅在集團(tuán)內(nèi)赫赫有名，獲得過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、兵器集團(tuán)、內(nèi)蒙古自治區(qū)頒發(fā)的各類獎(jiǎng)項(xiàng)，還是我國(guó)西部地區(qū)重要的設(shè)備保全維修基地，是2021年“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得企業(yè)，可謂西部一抹絢麗的彩霞。

耀眼的光環(huán)和殊榮，定有許多故事和艱辛，挖掘并分享企業(yè)的奮斗歷程和成功經(jīng)驗(yàn)，是設(shè)備領(lǐng)域資深專業(yè)媒體的職責(zé)，為此，《設(shè)備管理與維修》雜志記者一行于2021年5月25日前往包頭，走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了采訪調(diào)研。

融入包一機(jī)，感受他們的樸實(shí)無(wú)華

走進(jìn)內(nèi)蒙古一機(jī)綠蔭錦簇的大院內(nèi)，毛澤東主席巨型塑像聳立在辦公大樓前，精密設(shè)備維修安裝公司坐落在主樓后邊，一座并不時(shí)尚還略顯陳舊的辦公樓。

走進(jìn)辦公樓，樓道干凈整潔，水泥地擦得鏡子般明亮，展現(xiàn)了公司井井有條的風(fēng)格和對(duì)規(guī)章制度的敬畏，恐怕談他們就要從制度談起了。

精密設(shè)備維修安裝公司是一機(jī)集團(tuán)下屬的分公司，161人的保全隊(duì)伍，負(fù)責(zé)集團(tuán)12400多臺(tái)套設(shè)備管理工作，同時(shí)承擔(dān)著一機(jī)集團(tuán)主干軍民品生產(chǎn)單位和兵器工業(yè)集團(tuán)部分裝備制造企業(yè)，以及國(guó)外部分軍工企業(yè)共計(jì)5000多臺(tái)套機(jī)械加工設(shè)備的日常保全工作。上萬(wàn)臺(tái)套設(shè)備僅憑161人的維保隊(duì)伍，難以想象他們承受的責(zé)任和壓力?？梢?jiàn)，建立科學(xué)適用的管理制度是工作有條不紊的保障，對(duì)提高設(shè)備管理水平、降低設(shè)備故障頻率、延長(zhǎng)設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間和使用壽命、提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備維修成本、企業(yè)提質(zhì)增效和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力起著決定性作用。

創(chuàng)新發(fā)展是必由之路

采訪中了解到，2008年至2010年間，車間里一臺(tái)大型數(shù)控龍門鏜銑床電機(jī)燒了換，換了燒，反復(fù)多次。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有科學(xué)完善的管理制度，還沒(méi)建立設(shè)備預(yù)維修制，屬于“急診”式維修，哪壞修哪，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障根源，導(dǎo)致同一故障反復(fù)出現(xiàn)。最后發(fā)現(xiàn)是齒輪箱齒輪損毀致電機(jī)過(guò)載燒毀。一臺(tái)大型重要生產(chǎn)設(shè)備屢出故障嚴(yán)重影響了生產(chǎn)，這個(gè)深刻教訓(xùn)影響了公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理思維的轉(zhuǎn)變，必須摒棄“急診”式設(shè)備維修。設(shè)備管理的根本，源于科學(xué)扎實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)防性維修管理。經(jīng)建章建制不斷完善，逐步形成了成熟的“四系十六制”設(shè)備保全模式。

公司的創(chuàng)新發(fā)展更體現(xiàn)在沒(méi)有照搬國(guó)外TPM管理模式，而是結(jié)合本企業(yè)具體情況，建立了獨(dú)具特色的“一基雙模”管理體系。該體系是在充分考慮一機(jī)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)備種類、工藝技術(shù)水平、生產(chǎn)組織狀態(tài)、人員生產(chǎn)保全習(xí)慣的基礎(chǔ)上，總結(jié)和借鑒TPM全員生產(chǎn)維護(hù)理念推出的一項(xiàng)重大管理制度，是對(duì)TPM理念的二次創(chuàng)新和實(shí)用化、本地化處置。

搭建起智能信息化管理平臺(tái)

公司從2015年開(kāi)始，利用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能檢測(cè)技術(shù)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算分析技術(shù)，搭建了設(shè)備信息化智能管控平臺(tái)，該平臺(tái)涵蓋了設(shè)備管理和運(yùn)行保障工作的方方面面，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)智能分析評(píng)估以及設(shè)備故障在線診斷和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同維修，開(kāi)創(chuàng)了自治區(qū)離散型制造企業(yè)設(shè)備信息化管理和智能化保全先河。眾所周知，做大數(shù)據(jù)管理需要齊全的歷史數(shù)據(jù)，而遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司領(lǐng)導(dǎo)早在2005年就安排建立了數(shù)據(jù)庫(kù)，那時(shí)就開(kāi)始對(duì)設(shè)備型號(hào)、故障、維修、結(jié)果、維保人等數(shù)據(jù)進(jìn)行了歸檔錄入，為今天實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息化管理提供了寶貴的數(shù)據(jù)財(cái)富。

據(jù)據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，公司最大的亮點(diǎn)就是“一基雙模”這套管理體系。

“一基”就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工控技術(shù)以及工業(yè)傳感技術(shù)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將設(shè)備、設(shè)備操作者、設(shè)備維修人員、設(shè)備管理人員有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作者的維護(hù)保養(yǎng)使用行為、維修人員維保能力和效率、管理人員的管理意識(shí)和方法進(jìn)行全面管控，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程智能化管理。“一基”既是一機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)設(shè)備全信息化管理的基本手段，也是實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能保全的根本基礎(chǔ)。與設(shè)備相關(guān)的一切管理和保全活動(dòng)均依托設(shè)備信息化智能管控平臺(tái)進(jìn)行部署、落實(shí)。

“雙?！笔侵浮凹瘓F(tuán)化管控模式”和“四系十六制保全模式”?！凹瘓F(tuán)化管控模式”主要是按照一機(jī)集團(tuán)各二級(jí)單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)，將集團(tuán)公司各單位分為設(shè)備“管控類”“監(jiān)管類”和“指導(dǎo)類”三大部分。進(jìn)一步理清管理職責(zé)，形成“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的管理架構(gòu)。同時(shí)，分類推進(jìn)設(shè)備保全業(yè)務(wù)整合，以實(shí)現(xiàn)“管、用、檢、修、養(yǎng)”分離、“分類管理”和“集中專業(yè)保全”。其中，“管控類”和“監(jiān)管類”單位設(shè)備全部納入設(shè)備信息化智能管控平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)采集設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行分類匯總和智能評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告?！八南凳啤敝饕ㄈ粘＞S保體系、預(yù)檢預(yù)修體系、定檢定修體系和應(yīng)急搶修體系，并配套有16項(xiàng)運(yùn)行保障機(jī)制和30多項(xiàng)管理制度。

一機(jī)集團(tuán)的上萬(wàn)臺(tái)設(shè)備，每時(shí)每刻都將產(chǎn)生大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，單純依靠人工去采集、分類匯總和統(tǒng)計(jì)分析這些異常龐大的數(shù)據(jù)，幾乎是不可能完成的任務(wù)。因此，借助工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)、系統(tǒng)與軟件、軟件各功能模塊之間互聯(lián)互通，打造統(tǒng)一的智能信息化管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)采集設(shè)備管理和保全數(shù)據(jù)，通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析，對(duì)管理效果、設(shè)備狀態(tài)做出精準(zhǔn)判斷。

“一基雙?！毙畔⒒悄茉O(shè)備管控體系，保證了設(shè)備基礎(chǔ)管理全面實(shí)現(xiàn)了基于流程的信息化管理，規(guī)范作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化保全。從故障出現(xiàn)到故障分析診斷、確認(rèn)、修理、備件更換，以及后預(yù)防措施制定和完工交驗(yàn)，每一步必須遵循既定流程，并按照規(guī)定格式如實(shí)填報(bào)，基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。人工智能分析數(shù)據(jù)均來(lái)自于設(shè)備日常維保、點(diǎn)檢等基礎(chǔ)作業(yè)以及在線自動(dòng)采集，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性較強(qiáng)，保證了決策的科學(xué)、客觀。設(shè)備采取恢復(fù)性修理、升級(jí)改造、報(bào)廢的決策，主要源于對(duì)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的人工智能分析，規(guī)避了人為因素影響，有效提升決策的客觀性和科學(xué)性。以設(shè)備固定資產(chǎn)編號(hào)為索引的平臺(tái)架構(gòu)，確保各項(xiàng)管理工作必須圍繞機(jī)臺(tái)以及與機(jī)臺(tái)相關(guān)的人和物開(kāi)展，對(duì)象明確、針對(duì)性強(qiáng)、管理效率高。

“一基雙模”管理體系可謂一個(gè)具有管理維護(hù)上萬(wàn)臺(tái)套設(shè)備大型企業(yè)的“家法”，是根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)的積累和沉淀，逐步完善且適用企業(yè)的管理體系，是公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干、管理人員、操作員集體智慧的結(jié)晶。這套體系對(duì)許多大型企業(yè)都有很好的借鑒作用，也為央企樹(shù)立了很好的榜樣。

積極履行社會(huì)責(zé)任，自主研發(fā)抗疫設(shè)備

履行社會(huì)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)央企職責(zé)。2020年年初，新冠疫情突然爆發(fā)，并在國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)迅速蔓延，全國(guó)抗疫物資嚴(yán)重短缺。面對(duì)這種情況，在集團(tuán)公司的安排和部署下，公司立即組織成立了抗疫設(shè)備研制小組，經(jīng)過(guò)40多個(gè)晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，在一無(wú)圖紙、二無(wú)經(jīng)驗(yàn)的情況下，硬是憑借自身強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，完成了口罩機(jī)和壓條機(jī)的科研試制任務(wù)，為緩解地方抗疫物資緊缺做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了紅色兵工的人民情懷。期間涌現(xiàn)出的電氣技術(shù)專家馬強(qiáng)，機(jī)械液壓技術(shù)專家劉慶華，維修公司修理安裝中心主任李平等大批技術(shù)骨干，為攻克技術(shù)難題付出了辛勤汗水。

榮譽(yù)屬于當(dāng)之無(wú)愧者

2021年國(guó)務(wù)院《政府工作報(bào)告》指出，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，圍繞推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。內(nèi)蒙古一機(jī)是大型制造型企業(yè)，精密設(shè)備維修安裝公司是服務(wù)型維保企業(yè)，他們的“一基雙?！斌w系，凸顯了應(yīng)用互聯(lián)技術(shù)搭建的智能信息化平臺(tái)的現(xiàn)代高水平服務(wù)，也踐行了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的思想。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)睿智的帶頭人。走訪中了解到，公司經(jīng)理王貴勇不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，他大膽提拔年輕干部，尤其重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，以求賢若渴之心胸、以伯樂(lè)之彗眼發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，敢于給年輕人挑重?fù)?dān)、上壓力，更能給予他們關(guān)心和激勵(lì)。

常言道，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。王貴勇帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)敢拼、敢闖、敢打硬仗，在集團(tuán)、在國(guó)家西部工業(yè)設(shè)備工程領(lǐng)域擔(dān)起了上萬(wàn)臺(tái)套設(shè)備的維保重任。2020年，王貴勇被中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)授予“中國(guó)兵器智能車間（工廠）智能管控領(lǐng)域科技帶頭人”稱號(hào)；2021年，精密設(shè)備維修安裝公司被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司精密設(shè)備維修安裝公司在“科技帶頭人”帶領(lǐng)下，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，為我國(guó)國(guó)防裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，亦是我國(guó)西部一抹絢麗的彩霞。