作者簡(jiǎn)介：唐貴森（1988— ），男，漢族，山東高密人。主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展與管理也帶來(lái)了一系列的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用逐漸下降，難以滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，而管理會(huì)計(jì)可以有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的不足之處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)M足時(shí)代發(fā)展需求。基于此，本文闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，分析了轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型探究

隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷改革與發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸出現(xiàn)在企業(yè)管理中，雖然管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用是有目共睹的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)比，管理會(huì)計(jì)更適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，難以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)中獲取全面的參考信息，需要對(duì)企業(yè)未來(lái)一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到預(yù)測(cè)作用。因此，需要管理會(huì)計(jì)從以自身的專(zhuān)業(yè)能力為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)篩選出有助于自身發(fā)展的信息，為管理者提供參考。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)不可擋，企業(yè)要更新思想理念，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解，并且在實(shí)踐中構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)電算化受到廣泛應(yīng)用，極大程度提升了會(huì)計(jì)工作效率，簡(jiǎn)便了原有會(huì)計(jì)操作流程，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替手工作業(yè)完成了重復(fù)式的會(huì)計(jì)操作，與人工操作相比電算化核算更加流暢、高效。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推動(dòng)了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型變化發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)ω?cái)務(wù)工作的需求不僅局限與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，新時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的之間發(fā)生了實(shí)質(zhì)變化，轉(zhuǎn)型變化成為必然趨勢(shì)。轉(zhuǎn)型過(guò)程并不是一蹴而就的，并且會(huì)對(duì)企業(yè)日后發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。管理會(huì)計(jì)通常會(huì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，如果脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)談管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值也難以發(fā)揮出來(lái)，要充分考慮各項(xiàng)影響因素，做好會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。此外，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是該行業(yè)發(fā)展的朝陽(yáng)方向，若不具備轉(zhuǎn)型素質(zhì)與能力，則會(huì)被行業(yè)所淘汰。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)，面對(duì)信息技術(shù)在各領(lǐng)域滲透蔓延的情況，會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色地位也將發(fā)生改變，為了不被社會(huì)與行業(yè)所淘汰，需要積極面對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加快對(duì)相關(guān)知識(shí)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能素養(yǎng)，拓展自身職業(yè)發(fā)展范圍，并且在企業(yè)中發(fā)揮出自身的價(jià)值與作用，為企業(yè)創(chuàng)作更多的收益。在管理會(huì)計(jì)方面的意識(shí)與實(shí)踐我國(guó)都起步較晚，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)能夠占據(jù)會(huì)計(jì)總數(shù)的40%，而我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，幾乎都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，雖然有些企業(yè)中有管理會(huì)計(jì)，但是只能占到20%。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與作用逐漸突出來(lái)，轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)也會(huì)逐漸壯大。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）觀念分析

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展與內(nèi)部管理制度更新并沒(méi)有絕對(duì)的聯(lián)系，要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員具備轉(zhuǎn)型觀念，需要在企業(yè)日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)的職能與優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。此外，在具體實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，要在資金方面做好足夠的準(zhǔn)備，積極建立信息化財(cái)務(wù)工作平臺(tái)，以現(xiàn)代化的方式處理轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題。，確保轉(zhuǎn)型工作有序進(jìn)行。但從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)分析來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型思想不到位，意識(shí)缺乏的情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用及對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響缺乏足夠的認(rèn)知。在具體實(shí)踐中存在觀念分析，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能與效率難以有效發(fā)揮。

（二）內(nèi)部溝通交流不順暢

在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中制定的發(fā)展目標(biāo)需要內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)配合共同努力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，同樣需要各部門(mén)之間的配合，各部門(mén)之間需要加強(qiáng)溝通交流，確保管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)現(xiàn)。因此，數(shù)據(jù)溝通是支持管理會(huì)計(jì)職能與作用發(fā)揮的重要基礎(chǔ)，清晰準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息才能保證企業(yè)上下財(cái)務(wù)意見(jiàn)統(tǒng)一。當(dāng)前很多企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的過(guò)程中都存在部門(mén)之間溝通不暢的問(wèn)題，有些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息只有財(cái)務(wù)人員能夠讀懂，其他部門(mén)的員工不具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，難以對(duì)數(shù)據(jù)背后的信息深刻的認(rèn)識(shí)與理解。而應(yīng)用相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理工具，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的處理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)以各部門(mén)員工能夠接受的方式呈現(xiàn)給大家?？梢?jiàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)上下能夠讀懂的數(shù)據(jù)，從而有助于各部門(mén)之間的溝通交流，有效提升各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而在工作中發(fā)揮出協(xié)同作用，為企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。

（三）缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中都存在轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱的情況，造成這種情況的原因是企業(yè)在日常會(huì)計(jì)工作模式存在問(wèn)題。在原有的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題是大多數(shù)企業(yè)都存在的，影響了會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，會(huì)計(jì)沒(méi)有參與其中。由于企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法得知企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，容易造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致等問(wèn)題，制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，很多企業(yè)在并沒(méi)有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的管理制度。因此，沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作做好準(zhǔn)備，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能有待提升

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新自身的工作理念，為開(kāi)展管理會(huì)計(jì)做好各方面的準(zhǔn)備。在管理會(huì)計(jì)模式下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也有所提升，財(cái)務(wù)人員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有一定的認(rèn)識(shí)，要在工作中具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)。但從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作情況分析來(lái)看，大部分財(cái)務(wù)人員只具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，在企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)方面不夠了解，認(rèn)識(shí)水平有待提升，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏應(yīng)用的意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在此物工作升級(jí)轉(zhuǎn)型中參與度不高，對(duì)轉(zhuǎn)型工作的質(zhì)量與效率造成嚴(yán)重影響。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視

企業(yè)需要對(duì)自身情況進(jìn)行全面透徹的分析，了解自身財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展方向，，在發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的過(guò)程中，需要考慮到當(dāng)前這一階段的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與各項(xiàng)政策法規(guī)，從而科學(xué)合理的制定工作方法，使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用。在實(shí)施轉(zhuǎn)變的過(guò)程中為了取得良好的效果，企業(yè)中的管理層需要提升對(duì)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)化的重視，要認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展與各項(xiàng)管理中，管理會(huì)計(jì)的重要性，并且需要投入相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，提供充裕的資金支持，為企業(yè)也管理會(huì)計(jì)職能有效發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要將管理會(huì)計(jì)工作視為管理工作的重要一環(huán)，明確支持財(cái)務(wù)管理工作方向與主要對(duì)象，使得內(nèi)部上下所有領(lǐng)導(dǎo)與員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，激發(fā)企業(yè)上下參與管理會(huì)計(jì)工作中的熱情與積極性，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)順利開(kāi)展。此外，要以企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，科學(xué)合理的制定管理策略，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型起到積極的推動(dòng)作用，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，從數(shù)據(jù)信息中提取付出更多有利用價(jià)值的資料，支持企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，在對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程中需要考慮道企業(yè)的內(nèi)外部效應(yīng)，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)管理職能不單純是要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還要讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析及內(nèi)部管理等不同的角度發(fā)揮出個(gè)級(jí)別的管理職能，從資金投入、信息化水平提升及部門(mén)配合等不同的方面為財(cái)務(wù)管理職的有效發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)，從財(cái)力方面保證財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，促進(jìn)相關(guān)工作有序發(fā)展。

（二）為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境

在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要做好準(zhǔn)備工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，從而保障會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作有序進(jìn)行。為此，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)要構(gòu)建好轉(zhuǎn)型環(huán)境，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，扎實(shí)的完成基礎(chǔ)工作，隨著自身的發(fā)展與升級(jí)，企業(yè)要不斷優(yōu)化與完善自身的基礎(chǔ)環(huán)境，提高會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度，應(yīng)用信息化技術(shù)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，從而有效避免企業(yè)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。其次，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的錄入與管理，從而確保在企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的一致性，對(duì)企業(yè)日后發(fā)展影響深遠(yuǎn)。此外，企業(yè)需要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的制度，對(duì)各項(xiàng)工作能進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并且要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與完善，變換傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作思路與方式，達(dá)到轉(zhuǎn)型工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)。由于管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)中具有可調(diào)節(jié)性。以此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷新建、調(diào)整、完善各項(xiàng)管理制度，并且將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)中的企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合，使得在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，能夠充分利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，從數(shù)據(jù)中挖掘出有力于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的依據(jù)，熟練掌握管理會(huì)計(jì)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作對(duì)象，有方向、有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)工作，做好轉(zhuǎn)型過(guò)渡。最后，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，要具備相應(yīng)的融合體系，并以此為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的熟悉，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容銜接做好準(zhǔn)備。具體實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作者要主動(dòng)的參與到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中，通過(guò)派駐公司項(xiàng)目組的方式，讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況有深入具體的了解，從而充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能，輔助企業(yè)獲取更大的收益。

（三）提升信息化工作應(yīng)用水平

在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)揮過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與整理，并且對(duì)會(huì)計(jì)工作管理效率有較高的要求，但企業(yè)原有的管理模式難以達(dá)到現(xiàn)階段的要求與標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面要大力應(yīng)用信息技術(shù)手段，提升會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作效率，利用信息化技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與改善，這對(duì)提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息處理水平質(zhì)量與效率有重要影響。以此，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要做好以下工作。首先，信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的管理工作體系，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中，強(qiáng)化對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，以造成資訊技術(shù)為支持，體現(xiàn)出系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)可以利用信息化工具建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)轉(zhuǎn)型工作，將信息化技術(shù)在管理會(huì)計(jì)職能中的作用有效發(fā)揮出來(lái)，不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率提升。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要以信息化工具為載體開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，利用信息化技術(shù)手段，第一時(shí)間完成財(cái)務(wù)信息匯總與分析，及時(shí)將發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享，從而有效支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（四）建立支持轉(zhuǎn)型的制度與架構(gòu)

首先，企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中相應(yīng)的需求調(diào)整好會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，例如，要在財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)置管理小組，設(shè)置業(yè)務(wù)組與財(cái)務(wù)組，將企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果遇到問(wèn)題，可以站在財(cái)務(wù)的角度分析解決對(duì)策，從而發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能。其次，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度與章程，明確管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程與工作目標(biāo)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能有效發(fā)揮。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)發(fā)展情況會(huì)有所差異。因此，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，不斷調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)制度，滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理需求，有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）提升財(cái)務(wù)人員及專(zhuān)業(yè)技能與素養(yǎng)

企業(yè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員不但要具備良好的職業(yè)技能，還要具備經(jīng)營(yíng)管理能力，從而有效發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值。因此，各企業(yè)需要定期組織開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供有利支持。一方面企業(yè)要通過(guò)為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員提供在職學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，激發(fā)財(cái)務(wù)人員提升自我的積極性與主動(dòng)性，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，有利于企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面需要為企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新的活力，在朝向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，勢(shì)必要強(qiáng)化信息化建設(shè)力度，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的工作活動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行明確規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)人員形成活到老學(xué)到老的意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自我，不斷滿(mǎn)足崗位業(yè)務(wù)要求，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與需求。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)的效果息息相關(guān)，企業(yè)在轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能的過(guò)程中，要組織財(cái)務(wù)人員參與到內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作中，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維，使企業(yè)內(nèi)部整體意識(shí)不斷提升，自然可以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體水平。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的價(jià)值與作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，滿(mǎn)足新時(shí)期發(fā)展趨勢(shì)與會(huì)計(jì)人員的自身發(fā)展要求，是信息時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的差異，企業(yè)上下要重視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，要為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持，與信息化技術(shù)設(shè)備，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型營(yíng)造良好的氛圍，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，從而讓管理會(huì)計(jì)切實(shí)有效的參與到企業(yè)日常管理中，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行與發(fā)展。

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