作者簡介：彭渤（1982— ），男，漢族，北京人。主要研究方向：人力資源管理。

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢與我國市場經(jīng)濟(jì)水平的大力發(fā)展，為我國開展的各種建筑工程項目及建筑企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機遇，但考慮到市場變化與地域特點，建筑施工企業(yè)要想更好的爭取優(yōu)質(zhì)建筑項目，就必須要全方位提升企業(yè)自身實力，也就要求建筑企業(yè)要不斷進(jìn)行自我提升，加強內(nèi)部管理工作，包括建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作及相關(guān)激勵機制。人力資源管理對建筑企業(yè)的良好發(fā)展有著重要的影響作用，通過加強人力資源管理工作，可以更好地推動企業(yè)對內(nèi)部人員管理狀況進(jìn)行分析與調(diào)配工作，合理調(diào)整相應(yīng)的人力資源分配情況，保證有充足、匹配的業(yè)務(wù)人才到相應(yīng)的崗位當(dāng)中進(jìn)行工作，從而有效提升建筑企業(yè)的工作效率。然而在現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)只看重外部項目，而輕視了企業(yè)內(nèi)部管理工作，對于人力資源管理工作的認(rèn)識程度明顯不足，也就使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理力度相對較弱，且對相應(yīng)激勵機制準(zhǔn)則建立不完善、管理不重視，以至于不能對企業(yè)人力資源管理模式產(chǎn)生良好的服務(wù)作用，使得企業(yè)內(nèi)部整體管理水平上得不到良好的提升，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的擴大發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑單位;人資管理模式;激勵機制;影響因素

隨著我國社會建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國建筑企業(yè)也得到了良好的發(fā)展，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷攀升，企業(yè)之間的競爭壓力也逐漸增強，企業(yè)要想能夠獲得到更加豐富的建筑項目就必須要進(jìn)行企業(yè)的自我提升，以提升建筑企業(yè)的水平。

一、激勵機制概述

（一）內(nèi)涵

激勵機制是企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，通過設(shè)置良好的激勵機制，可以有效推動企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量及高效程度，促使建筑企業(yè)職工不斷進(jìn)行自我提升，充分調(diào)動員工積極性，從而真正發(fā)揮職工的最大經(jīng)濟(jì)效用。在人力資源管理當(dāng)中，激勵機制的設(shè)定可以幫助建筑企業(yè)人力資源管理者更加明確的設(shè)立適用于本單位的工作考核內(nèi)容及要求，也能令員工更加清晰地了解自身崗位具體工作內(nèi)容及相關(guān)從業(yè)準(zhǔn)則，從而不斷針對相關(guān)工作內(nèi)容及范圍進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升，以此來滿足相應(yīng)崗位的工作要求。同時，員工在按自身崗位的工作要求及工作準(zhǔn)則完整、合理、安全的滿足實際工作業(yè)績后，可以獲得一定程度上的獎勵，這樣既滿足建筑企業(yè)實際經(jīng)營情況需求，又能通過獎勵、表揚的方式來有效提升業(yè)務(wù)人員企業(yè)歸屬感，從而在內(nèi)部增強建筑企業(yè)工作人員凝聚力[1]。

（二）特點

在建筑企業(yè)管理當(dāng)中所運用的相應(yīng)激勵機制是有一定理性化的制度，是通過對建筑企業(yè)單位內(nèi)部不同部門不同崗位的具體工作內(nèi)容所制定出的相應(yīng)激勵措施，通過將精神激勵和物質(zhì)激勵融合的激勵方法，為建筑企業(yè)員工提供一定的崗位競爭時期，能夠針對不同崗位做出相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容，以此來不斷進(jìn)行崗位提升，滿足員工自身發(fā)展需求，也能夠為企業(yè)提供更加高水平的業(yè)務(wù)及管理人才，帶動建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作與外部經(jīng)濟(jì)籌劃工作發(fā)展，提升建筑企業(yè)的在市場中的核心競爭力。激勵機制的體現(xiàn)方式具有多樣性，可以通過多樣性的激勵制度，主觀層面上推動相應(yīng)工作人員的自我提升，客觀層面上增強工作人員企業(yè)歸屬感。

二、建筑單位人資管理模式的特征、特點與激勵機制存在的不足

（一）經(jīng)營理念較為陳舊

受到我國社會發(fā)展的影響，越來越多地企業(yè)更加重視自身人力資源管理工作，但是由于企業(yè)的形式以及發(fā)展?fàn)顩r不同，其對于人力資源管理的重視程度也存在著差別。一些建筑企業(yè)的管理層人員，更多地將管理重心放在企業(yè)的項目規(guī)劃與項目實施等方面，容易忽視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，也就使得在建筑企業(yè)在發(fā)展內(nèi)部管理工作時，由于對人力資源管理的力度不足，同時因沒有較為完善且符合本公司實際狀況的人力資源管理機制而導(dǎo)致工作效率與人員歸屬感的降低。還有一些建筑企業(yè)，采取了某一種固定化的人力資源管理模式，但由于建筑企業(yè)項目計劃與實際經(jīng)營情況的變化，導(dǎo)致相應(yīng)的人力資源管理機制與企業(yè)的實際發(fā)展需求不匹配，不利于建筑企業(yè)的良好提升與市場競爭力的發(fā)展。同時，由于企業(yè)內(nèi)部中高層管理層人員對于人力資源管理的意識和重視程度不足，使得相應(yīng)的人力資源管理團(tuán)隊人員對于自身工作的重要性認(rèn)識不足，從而在工作過程當(dāng)中容易出現(xiàn)工作停留在事務(wù)性的工作上而無法匹配建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)象，不僅不利于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的提升和發(fā)展，甚至?xí)斐蓛?nèi)部秩序的紊亂，影響建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的形象[2]。

（二）人資管理體制有待完善

雖然受到我國的目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會發(fā)展的需要，我國各種企業(yè)都逐漸認(rèn)識到人力資源管理工作的重要作用，逐漸加強了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，但由于建筑企業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所需要管理的相應(yīng)人力資源數(shù)量較多，部分崗位的人力資源的流動性相對較大，這就間接加大了建筑企業(yè)人力資源管理的困難程度。同時，這種現(xiàn)象也不利于人力資源部門制定出更完善、更健全的人力資源管理體制，使得當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體制仍然存有較多的漏洞與大量人員流動可能導(dǎo)致地風(fēng)險。而設(shè)立了固定人力資源管理模式的建筑企業(yè)也因無法跟隨企業(yè)發(fā)展及市場變化而導(dǎo)致了當(dāng)前的各種人力資源管理工作內(nèi)容與相應(yīng)的具體發(fā)展工作內(nèi)容存在沖突，致使建筑企業(yè)內(nèi)部的部分工作難以順利開展從而給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。例如：為了保證薪酬內(nèi)部一致性等其它一些原因，忽略了薪酬水平與外部勞動力市場的聯(lián)系，因而喪失了外部競爭性。此外，還有部分建筑企業(yè)所設(shè)置的人力資源管理機制往往按照一個工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有對企業(yè)不同部門或項目部的不同崗位的具體工作內(nèi)容進(jìn)行不同角度的分析工作，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)與管理體制上出現(xiàn)分離，導(dǎo)致不同部門或項目部的工作人員面對同一工作標(biāo)準(zhǔn)一頭霧水，難免在工作秩序出現(xiàn)紊亂情況而影響建筑企業(yè)內(nèi)部秩序的良好運轉(zhuǎn)，同時也給企業(yè)帶來較大的管理風(fēng)險。

（三）人資管理方式有待健全

由于建筑企業(yè)的管理層人員對于人力資源管理的重視程度不足，人力資源管理部門的自我提升意識也漸變差，往往習(xí)慣于選擇以往所使用過的管理機制，使得建筑企業(yè)的人力資源管理方式過于單一，沒有認(rèn)識到將考核機制與激勵機制結(jié)合的重要性，也沒有將不同部門的具體工作內(nèi)容與相應(yīng)的人力資源管理方式相結(jié)合，在對相應(yīng)的工作人員進(jìn)行獎懲時，僅僅是進(jìn)行了物質(zhì)內(nèi)容的分配，沒有對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的精神激勵，也就導(dǎo)致部分員工在工作過程當(dāng)中雖然能夠獲得暫時的滿足感，但在企業(yè)歸屬感的精神層次上沒有提高。同時，隨著當(dāng)前科技手段的不斷增多，在人力資源管理工作當(dāng)中可以運用到的先進(jìn)科技手段也逐漸豐富，但是當(dāng)前建筑企業(yè)單位的人力資源管理部門人員沒有充分認(rèn)識到這一先進(jìn)技術(shù)手段的重要作用，往往采取過于傳統(tǒng)的人力資源管理方式，導(dǎo)致部分人力資源管理工作的信息出現(xiàn)丟失問題，容易出現(xiàn)管理不及時現(xiàn)象，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部秩序出現(xiàn)混亂狀況，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

（四）激勵機制缺失

企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)激勵機制可以有效增強企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，也可以有效推動企業(yè)員工的自我提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。但由于部分建筑企業(yè)過于重視建筑項目，而忽略了建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作不到位的問題，使得人力資源管理部門在對職工獎懲機制的制定上及判斷上無法照顧到所有職工，并常常出現(xiàn)不合理、不合規(guī)等問題的發(fā)生，導(dǎo)致不同部門人員的工作積極性相對較差，也容易出現(xiàn)人才跳槽的現(xiàn)象。即使有部分建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識到激勵機制的作用，設(shè)置了相應(yīng)的激勵機制內(nèi)容，但其所設(shè)置的相應(yīng)激勵機制內(nèi)容仍然停留在物質(zhì)激勵，沒有認(rèn)識到精神激勵的重要作用，使得部分員工在實際工作過程當(dāng)中得不到滿足感，而影響其工作態(tài)度和工作效率。

三、建筑單位人力資源管理模式與激勵機制優(yōu)化策略

（一）改善創(chuàng)新人力資源管理思想觀念

目前建筑企業(yè)單位要想更加良好的提升自身的人力資源管理水平，不斷發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源的重要作用，就需要加強建筑企業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新，不斷改變當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部管理層人員的相應(yīng)管理理念和思維，使其更加重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要作用，從而不斷推動人力資源管理部門人員進(jìn)行自我提升，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的人力資源管理方式，更多地運用高水平的人力資源管理技術(shù)，使各部門業(yè)務(wù)人員首先能認(rèn)識到人力資源管理工作的重要作用，再從部門方面積極配合人力資源管理部門開展和落實各項人力資源管理工作，保證人力資源管理制度的順利落實和開展。

（二）構(gòu)建完善的人資管理體系

為了良好的推動建筑單位企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新工作，加強建筑企業(yè)內(nèi)部職工合理競爭環(huán)境建設(shè)工作，通過完善人力資源管理工作，不斷推動企業(yè)的發(fā)展，就必須針對當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r設(shè)置更加符合建筑單位發(fā)展的人力資源管理體系，通過人力資源管理部門人員對企業(yè)不同部門的不同崗位的具體工作內(nèi)容進(jìn)行工作分析，明確出不同崗位人員的工作職責(zé)，以及在績效考核管理機制當(dāng)中充分明確其考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使得各部門人員都能夠充分認(rèn)識到自身崗位的重要工作內(nèi)容，從而更加謹(jǐn)慎地開展工作，并且不斷跟隨工作的調(diào)整而進(jìn)行專業(yè)知識的補充，有效帶動企業(yè)內(nèi)部人才水平的提升。在建筑企業(yè)人才管理體系當(dāng)中，相應(yīng)的人力資源績效考核制度是非常重要的，因此就需要更加良好的保證整個考核制度的公平性，也就需要在不斷根據(jù)建筑企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置相應(yīng)的績效考核內(nèi)容，明確具體考核流程，將整個考核流程與實際工作崗位的具體內(nèi)容之間的聯(lián)系公布至各個工作部門以供業(yè)務(wù)、管理人員進(jìn)行單位內(nèi)部監(jiān)督與檢查，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部考核工作的合理性、公正性，通過更加公平的考核方式，推動建筑企業(yè)內(nèi)部員工的自我提升，減少在工作過程當(dāng)中產(chǎn)生的失誤，從而有效提升建筑企業(yè)的工作水平。

（三）優(yōu)化人資管理培訓(xùn)機制

人力資源管理工作當(dāng)中，進(jìn)行培訓(xùn)工作是有效提升企業(yè)內(nèi)部人才水平的重要工作內(nèi)容。因此，建筑企業(yè)在不斷提升人力資源管理工作水平時，也要加強對于人力資源管理培訓(xùn)機制的優(yōu)化，針對不同部門不同崗位的具體工作內(nèi)容設(shè)置匹配的培訓(xùn)工作計劃，使各部門人員都能夠?qū)W習(xí)到符合本部門的專業(yè)知識內(nèi)容，從而運用這些知識更好地融入到具體工作崗位當(dāng)中去，發(fā)揮自身的重要作用，創(chuàng)造出更大的價值，有效提升工作效率，同時也滿足人才對于知識的需求，要帶動其進(jìn)行發(fā)展和提升，從而為企業(yè)培養(yǎng)出更加高水平的人才。

（四）有效利用信息技術(shù)

由于建筑企業(yè)內(nèi)部所需要管理人員相對較多，且部分崗位工作人員的人員流動較大，這就加大了建筑企業(yè)的人力資源管理難度，因此要想更加良好的對建筑企業(yè)內(nèi)部的各類員工進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，就必須要運用更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段做保障，以管理制度為核心，搭建一套科學(xué)、合理、實用的人力資源管理體系，創(chuàng)造出獨屬于建筑企業(yè)的特色人力資源管理平臺，針對建筑行業(yè)多點跨區(qū)域的特點，實現(xiàn)統(tǒng)一部署，統(tǒng)一平臺，并且與各項目之間實時信息同步，分布式管理，集中監(jiān)控。通過人力資源管理平臺，也可以使得人力資源管理部門人員運用這些數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理狀況進(jìn)行分析，從而良好的調(diào)整建筑企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)以及合理地調(diào)整人力資源的績效考核工作內(nèi)容[3]。

（五）實現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神機制相結(jié)合

人們參與工作的目的是為了能夠獲取相應(yīng)的酬勞，因此進(jìn)行物質(zhì)獎勵是有效推動企業(yè)員工進(jìn)行自我提升的重要內(nèi)容。但是僅僅依靠物質(zhì)獎勵是不足夠的，也需要與精神獎勵相結(jié)合，使員工在實際工作過程當(dāng)中獲得滿足感的同時也能夠滿足自身的高層次的需求，從而提升員工工作積極性，以更加飽滿的工作態(tài)度融入到企業(yè)中去，帶動工作質(zhì)量的提升。當(dāng)然，具體物質(zhì)獎勵機制設(shè)置也要跟隨不同崗位的具體工作內(nèi)容以及相應(yīng)的工作難度進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證所設(shè)計出的物質(zhì)激勵機制各部門之間的公平性與合理性。并且，在進(jìn)行物質(zhì)激勵的同時也要進(jìn)行精神激勵，充分尊重員工所付出的勞動，通過對其具體工作崗位以及工作內(nèi)容的指標(biāo)完成情況給予其相應(yīng)的表彰，促使員工在工作過程當(dāng)中能更高效、更優(yōu)質(zhì)地完成工作內(nèi)容。

（六）遵循公平與公正的原則

在建筑企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，保證工作公平與公正的原則是非常重要的，這表明了建筑企業(yè)在人力資源管理工作的認(rèn)真態(tài)度，也會影響企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性。因此，在不斷設(shè)置人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)時，要能夠更加公正和公平的對相應(yīng)的工作崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行人力資源管理機制的配置，并且將工作流程進(jìn)行公開，供企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，從而有效推動建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。晉升，也是人力資源管理工作當(dāng)中的重要部分，在進(jìn)行崗位競爭工作時，也要保證整個競爭流程的公平性與公正性。企業(yè)人力資源管理部門在管理崗位競爭工作時，要針對這一崗位明確出具體的崗位競爭工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作要求，并且對部門中的競爭人員進(jìn)行全方位的調(diào)查和分析，保證競爭人員是嚴(yán)格按照流程開展競爭工作，并使相應(yīng)的評定人員也要保證公平公正的原則，一旦出現(xiàn)違反原則的現(xiàn)象就要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，公開處理結(jié)果，供企業(yè)內(nèi)部員工監(jiān)督。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理工作是建筑企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中十分重要的工作內(nèi)容，通過人力資源管理可以良好的推動企業(yè)內(nèi)部的人力資源分配，使得人才能夠發(fā)揮其自身的重要價值。好的人力資源管理工作，能夠使企業(yè)管理層人員對企業(yè)內(nèi)部的具體工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的分析與合理地調(diào)整工作崗位以及工作內(nèi)容，從而保證企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置的合理性、協(xié)調(diào)性與企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作的可操作性，同時也可以通過對企業(yè)內(nèi)部人員工作的具體要求，合理地設(shè)置相應(yīng)的人力資源績效管理標(biāo)準(zhǔn)，通過良好的績效考核工作促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工專業(yè)知識及工作效率上的自我提升，令職工更加充分地認(rèn)識到企業(yè)相應(yīng)工作崗位的重要作用，從而不斷跟隨著具體的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升學(xué)習(xí)，保證相應(yīng)崗位工作落實的水平，推動建筑企業(yè)發(fā)展。

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