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教育激勵理論在中專班級管理中的運用探究

2021-09-05 07:39:37張鳳霞
求學(xué)·教育研究 2021年16期
關(guān)鍵詞:方法

張鳳霞

摘 要:教育激勵理論通俗來講就是一些教育工作者去激發(fā)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性,讓其朝著自己所預(yù)想的方向努力前進的過程。文章闡述了教育理論的意義以及基本內(nèi)涵所在,講解教育激勵理論在中專班級管理中的運用。

關(guān)鍵詞:教育激勵理論;中專班級管理;方法

在中專階段,學(xué)生普遍對自己未來的職業(yè)規(guī)劃不明確,在社會的大環(huán)境下往往處于一種弱勢,從而在自身求學(xué)的過程中處于自卑的狀態(tài)。教師運用教育激勵的方式能給予學(xué)生鼓勵,激發(fā)學(xué)生信心。

一、教育激勵理論概念及內(nèi)涵

激勵的概念最早出現(xiàn)在一些企業(yè)管理中,其具體內(nèi)涵是指企業(yè)以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向,利用激勵的管理手法來激發(fā)出員工的工作熱情,讓他們能用積極和主動的工作心態(tài)來使得自身發(fā)揮出比較好的創(chuàng)造能力,從而使企業(yè)和員工共同進步。由此可以看出教育激勵理論是由企業(yè)演變而來的,其同樣可以運用于教學(xué)中。教師們可以通過較為科學(xué)的教育激勵方法,逐步引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮自身的潛能,激發(fā)出學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性,從而高效地完成教學(xué)任務(wù)。

二、教育激勵理論的重要性

(一)有效提高教學(xué)質(zhì)量

在教學(xué)過程中,合理地使用激勵教學(xué)能夠很好地調(diào)動學(xué)生的積極性,從而提高教學(xué)的質(zhì)量。學(xué)習(xí)的氛圍是班級管理中比較重要的一部分,在教學(xué)過程中教師不僅僅要關(guān)注學(xué)習(xí),還要對班級的學(xué)習(xí)氛圍給予重點關(guān)注。我們現(xiàn)在的傳統(tǒng)教學(xué)管理方式,都比較注重學(xué)生的成績,不太注重學(xué)生的興趣愛好,在這樣的管理模式下,長此以往,很難去培養(yǎng)學(xué)生的興趣還有愛好,甚至還會導(dǎo)致一些學(xué)生由此產(chǎn)生一些厭惡學(xué)習(xí)的想法和心理。因此,教師在管理學(xué)生的時候更應(yīng)該運用教育激勵理論,這樣在為學(xué)生營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境時,還能讓學(xué)生保持好的興趣,提高自己的自信心,幫助學(xué)生學(xué)好,有興趣。毫無目的的激勵是毫無意義的,激勵具有很強的針對性,教師要明確激勵的目標(biāo)。由于每個學(xué)生都是不一樣的個體,有自己獨特的思想與不同的理解,所以激勵也要因人而異,用對了好的方法,學(xué)生自身就會去學(xué)習(xí),從而提高教學(xué)質(zhì)量。

(二)激發(fā)學(xué)生的潛力

一個健康的人,終其一生最多只用了他能力的10%,而另外的90%呢?我們每個人都具有強大的潛能,每個人都是一個獨立的個體,有自己獨特的個性和長處。以前教學(xué)的死板,使得學(xué)生不能發(fā)揮和挖掘出自身的潛能,所以這時候教師就要激勵學(xué)生發(fā)揮自身的潛能,讓學(xué)生了解自己,對自己有良好的自我認(rèn)知,讓學(xué)生自信起來,這樣即使以后身處于逆境之中,也能依靠自身的自信和巨大的潛能,堅信沒有什么是不能成功的。

三、教育激勵理論在中專班級管理中的運用

(一)期望教育理論

教師們應(yīng)當(dāng)給予學(xué)生一些期望,教師的期望效應(yīng)實際上是一種情感效應(yīng),教師對某個學(xué)生形成了一定的期望,并對此進行預(yù)測,無論這些期望或多或少,都會給予這些學(xué)生一些關(guān)注,促使學(xué)生朝著教師期望的方向去努力發(fā)展,最終使得教師的預(yù)言得以實現(xiàn)。合理運用期望教育是每個教師應(yīng)當(dāng)做到的,教師要熱愛學(xué)生,使他們對自己的未來充滿希望和信心;要研究好學(xué)生的一些心理活動,教學(xué)要與學(xué)生的實際情況和心理相符合,切勿過高促成拔苗助長,或者是過低,打消學(xué)生的積極主動性;要善于把期望轉(zhuǎn)化學(xué)生的期望,這樣才能更好地發(fā)揮教育激勵理論的作用,取得較好的教學(xué)效果。

現(xiàn)在的中專生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)普遍較差,缺乏學(xué)習(xí)能力,行為習(xí)慣不好,還有很多學(xué)生的自我認(rèn)知能力不足,認(rèn)知水平普遍停留在小學(xué)和初中階段,再有就是現(xiàn)在社會對中專生的偏見比較大,從而使一些學(xué)生價值觀錯位,產(chǎn)生了一些消極的情緒還有消極的行為。當(dāng)這些學(xué)生因為某種原因而產(chǎn)生情緒的不良波動時,教師不應(yīng)該去批評指責(zé)他,而要去了解學(xué)生自身真實的想法,適當(dāng)?shù)毓膭钏麄儭⒁龑?dǎo)他們,學(xué)會去傾聽學(xué)生的聲音,要對他們的心理進行關(guān)心。中等職業(yè)教育無疑給學(xué)生提供了更好的平臺,在教師的激勵鼓勵下,學(xué)生的學(xué)習(xí)情感也會得到激發(fā),不會再為外界言論感到自卑,有良好的自信心,還會樂學(xué)善學(xué),學(xué)有所成。

(二)榜樣教育激勵理論

曾經(jīng)有人說過,人生的價值在于追求,我們的命運在不斷的追求中發(fā)生改變,我們的思想在不斷的追求中得到升華。在這不斷的追求中,榜樣就像是一面旗幟,通過對榜樣的學(xué)習(xí),我們學(xué)會了待人接物,找到了人生的目標(biāo),懂得了如何去奮斗。榜樣的力量無疑是巨大的,所以榜樣教育就顯得無比重要了。一個好的榜樣會給學(xué)生帶來積極作用,中國早在兩千多年以前就開始懂得了榜樣的重要性,但是由于我們每個人生來就不同,我們自己所經(jīng)歷的事情還有各自家庭環(huán)境的不同,所以我們不能盲目地去把榜樣強加在學(xué)生身上,要有針對性地選擇良好的榜樣,這樣才能使得學(xué)生能夠和自己的榜樣產(chǎn)生情感的共鳴。只有我們正確地對待榜樣教育,才能讓學(xué)生真正從中受益,如若不然,榜樣教育可能會起到反作用。

在以班級為集體的情況下,教師面對的是一個群體,最為關(guān)心的肯定是學(xué)生們的心理健康,所以教師采用什么社會榜樣作為激勵的外部因素就顯得非常重要了,榜樣教育必須科學(xué)化,因材施教才是原則。

首先,對于學(xué)生來說,老師無疑是最主要的學(xué)習(xí)對象,教師的行為習(xí)慣、一言一行都被學(xué)生看在眼里,記在心里。因此對于教師來說,樹立起良好的形象尤為重要,就像蘇聯(lián)教育家加里寧說的:“一個教師必須好好地檢查自己,他應(yīng)該感覺到,他的一舉一動,都處在嚴(yán)格的監(jiān)督之下,世界上任何人都得受過這樣嚴(yán)格的監(jiān)督?!苯處煵粌H要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ),更要具備崇高的道德品質(zhì),正所謂“學(xué)高為師,身正為范”,一個表里如一、言行一致、為人師表的教師形象所起到的榜樣作用勝過一百句“空口說白話”的道德教育。其次,教師要重視學(xué)生中涌現(xiàn)的榜樣。由于同學(xué)之間年齡接近、經(jīng)歷相似,學(xué)生中的先進事跡更容易受到模仿,所以教師要善于發(fā)現(xiàn)班級中出現(xiàn)的好人好事,有意識地宣揚并對做好事的同學(xué)給予表揚,樹立起榜樣,引導(dǎo)學(xué)生對榜樣模范加以學(xué)習(xí),在班級中形成良好的風(fēng)氣??傊?,榜樣教育是一個潛移默化、循序漸進的過程,它以“潤物細無聲”的方式影響著學(xué)生,一旦在學(xué)生的思想和行為中產(chǎn)生作用,就會使學(xué)生更加自覺地模仿榜樣的行為,學(xué)習(xí)榜樣的事跡,其教育效果也會更加持久、更加顯著,久而久之,班級上的風(fēng)氣會得以改善。

四、結(jié)語

在中專這個集體中,離不開教師的激勵。這個階段的學(xué)生有很強的叛逆心理,再加上社會因素和輿論對這些中專生的不好影響,使得他們叛逆,還有很強的自卑心理,不服管教,因此激勵就顯得尤為重要。教師應(yīng)結(jié)合教育激勵理論,激發(fā)出學(xué)生對學(xué)習(xí)的主動性和積極性,要及時地表揚學(xué)生,不要總是一味地批評學(xué)生,不然會使得學(xué)生越來越逆反。教師要關(guān)心學(xué)生的成長,及時開導(dǎo)學(xué)生的心理問題,學(xué)生在感受到老師的關(guān)心時也會逐步步入正軌,主動投身于學(xué)習(xí)當(dāng)中,這樣整個班級的學(xué)習(xí)氛圍也會提高,進而幫助學(xué)生形成優(yōu)良的思想品質(zhì)。

參考文獻

[1]朱文瑞.談教育激勵理論在初中班級管理中的應(yīng)用[J].才智,2014(15):96.

[2]彭祥霞.教育激勵理論在初中班級管理中的應(yīng)用研究[J].中國校外教育,2017(8):18.

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