賀蘭

始建于1958年的安徽華茂集團(tuán)有限公司，是擁有紡紗、織造、面料、服裝、無(wú)紡布等紡織產(chǎn)業(yè)鏈的大型企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，華茂高度重視黨建工作，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、讓發(fā)展的成果惠及廣大員工為己任，堅(jiān)持又好又快地發(fā)展，堅(jiān)持和諧發(fā)展，成功走出了一條質(zhì)量效益型的精品發(fā)展之路，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

安徽華茂集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理倪俊龍深有感觸地說(shuō)，華茂能有今天的發(fā)展，與企業(yè)黨委塑造的尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的企業(yè)文化是分不開(kāi)的，與黨組織培養(yǎng)的一支積極向上、追求卓越的職工隊(duì)伍是分不開(kāi)的。

一面旗幟：以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

在新時(shí)代新發(fā)展格局下，華茂繼續(xù)煥發(fā)新生機(jī)，成果、突破接連不斷：2017年獲工信部棉紡行業(yè)首家“智能制造試點(diǎn)示范”；2019年再獲工信部“棉紡智能制造‘雙創(chuàng)示范平臺(tái)”稱(chēng)號(hào)；2020年，華茂“新型紡紗智能改造項(xiàng)目”榮獲第六屆“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”；2020年12月3日，嫦娥五號(hào)成功在月球表面首次展示的“織物版”國(guó)旗，就是在華茂研制生產(chǎn)的！

一直以來(lái)，華茂積極響應(yīng)黨的號(hào)召，以貫徹新發(fā)展理念、建設(shè)現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)新體系為己任。倪俊龍常說(shuō)，只要市場(chǎng)有需求，就沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”為指引，華茂走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路子，重點(diǎn)是在“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)”這條路上走寬走實(shí)，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展。

（1）堅(jiān)持在新發(fā)展格局中，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。

“十三五”期間，安徽華茂提出了聚焦主業(yè)，突出發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主營(yíng)盈利水平不斷改善。2017年華茂投資新建了集自動(dòng)化、智能化、信息化于一體的智能紡紗項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量在線(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、客戶(hù)遠(yuǎn)程在線(xiàn)監(jiān)控訂單詳情、智能配棉、質(zhì)量預(yù)測(cè)、首家運(yùn)用EMS能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綠色制造。該項(xiàng)目萬(wàn)錠用工降到14人以下，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見(jiàn)效。該項(xiàng)目榮獲國(guó)家工信部“智能制造試點(diǎn)示范”項(xiàng)目和安徽省“數(shù)字化車(chē)間”稱(chēng)號(hào)。

隨后，華茂又投資新建了高質(zhì)高效全流程智能紡紗升級(jí)改造項(xiàng)目，將華茂第二工業(yè)園打造成行業(yè)首個(gè)“智慧紡紗工業(yè)園”。認(rèn)真落實(shí)中央提出的新發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，華茂逐步建立高端紡織制造、現(xiàn)代紡織貿(mào)易、綠色健康時(shí)尚的紡織產(chǎn)業(yè)新體系。

（2）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，推動(dòng)企業(yè)精益改善。

一是緊緊圍繞“四要”做好文章、下足工夫。即質(zhì)量要穩(wěn)、產(chǎn)量要高、反應(yīng)要快、成本要低。踐行“四個(gè)一”質(zhì)量管理模式，即“一把手抓質(zhì)量”確保質(zhì)量管理橫向到邊、縱向到底；“一絲不茍”高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、發(fā)揚(yáng)工匠精神，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，追求產(chǎn)品極致；“一票否決”就是實(shí)行質(zhì)量考核一票否決制；“一以貫之”就是堅(jiān)持質(zhì)量工作長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓、全員抓、全過(guò)程抓。圍繞客戶(hù)要求，持續(xù)攻關(guān)改進(jìn)。正是對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)守和執(zhí)著，鑄就了華茂的精品品牌，形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步不放松。多年來(lái)，安徽華茂在新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)上，始終瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，潛心攻關(guān)，不斷突破。一方面，以國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心為依托，堅(jiān)持自主攻關(guān)和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，在工藝技術(shù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)水平在全國(guó)同行業(yè)保持領(lǐng)先地位；另一方面，與國(guó)內(nèi)紡機(jī)廠家合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)各類(lèi)新型棉紡設(shè)備，為國(guó)產(chǎn)紡機(jī)裝備的可靠性和穩(wěn)定性做出了重要貢獻(xiàn)。

（3）堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)形成企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。

華茂一方面在新纖維、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用上加大開(kāi)發(fā)力度，尤其關(guān)注綠色、環(huán)保、抗菌類(lèi)纖維等品種的開(kāi)發(fā)；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品附加值，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而形成質(zhì)量穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品種結(jié)構(gòu)。做到市場(chǎng)需要什么就開(kāi)發(fā)什么，什么產(chǎn)品有生命力就開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接。

在華茂集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下，安徽華茂不斷與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，已連續(xù)47年實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，一直以來(lái)被譽(yù)為全國(guó)紡織戰(zhàn)線(xiàn)上的一面旗幟。

特色黨建：以思想建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展之基

回顧華茂的發(fā)展歷程，倪俊龍總結(jié)說(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步，都得益于長(zhǎng)期以來(lái)始終堅(jiān)持“兩手抓”“兩手硬”，在企業(yè)黨建工作方面，積累豐富實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，形成了具有華茂特色的黨建文化。

一是實(shí)施企業(yè)黨建“先鋒工程”。華茂集團(tuán)黨委長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展以“黨總支責(zé)任制考核”“黨支部上等級(jí)競(jìng)賽”和“黨員責(zé)任區(qū)”為核心的“三位一體”先鋒工程。有效激勵(lì)基層黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。同時(shí)將黨建工作從計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)等實(shí)行閉環(huán)管理，細(xì)化監(jiān)督，量化考核，主要包括組織發(fā)展、入黨積極分子的考察和培養(yǎng)、黨員教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容，且具有可操作性。每年的“七一”前夕，集團(tuán)黨委都會(huì)對(duì)各黨總支、黨支部和黨小組進(jìn)行考核評(píng)分，依據(jù)考核成績(jī)，評(píng)選“三先一優(yōu)”。此項(xiàng)工作已堅(jiān)持了30多年。

華茂實(shí)施先鋒工程，開(kāi)展了“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨徽閃耀在一線(xiàn)”等黨建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)月考核、年評(píng)比，引導(dǎo)黨員承諾踐諾，做到了關(guān)鍵崗位有黨員、重點(diǎn)攻關(guān)有黨員、危急時(shí)刻有黨員，一個(gè)黨員就是一面旗幟。同時(shí)，實(shí)施人才工程，堅(jiān)持多渠道、全方位提升員工素質(zhì)，積極整合人力資源。

二是加強(qiáng)黨組織“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。華茂各基層黨組織全部按照“有黨員活動(dòng)室、有電教設(shè)備、有工作制度、有會(huì)議決議、有會(huì)議記錄、有黨課計(jì)劃、有學(xué)習(xí)資料、有筆記體會(huì)、有典型材料、有視頻圖文資料、有匯報(bào)總結(jié)、有考勤記錄”的十二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)黨員活動(dòng)室和組織生活規(guī)范化。通過(guò)“四抓”促進(jìn)“三不放松”，即支部抓黨、行政抓長(zhǎng)、工會(huì)抓網(wǎng)、共青團(tuán)抓崗的方式，確保了對(duì)黨員尤其是各級(jí)管理干部的日常教育不放松、嚴(yán)格管理不放松、監(jiān)督檢查不放松。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持對(duì)基層黨組織實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保持對(duì)各級(jí)班子成員配強(qiáng)配齊。并把黨組織目標(biāo)管理的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到人，把考核結(jié)果同各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，強(qiáng)化考核的導(dǎo)向作用。同時(shí)狠抓黨建活動(dòng)開(kāi)展，豐富組織生活。采取“微黨課”、黨員政治生日等形式，提高組織生活的吸引力和時(shí)效性。

三是發(fā)揮黨組織“五個(gè)在前”的保障作用。在抓好日常黨建工作中，堅(jiān)持做到“五個(gè)在前”，即制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，輿論在前；執(zhí)行決策法規(guī)，教育在前；涉及員工利益，調(diào)研在前；處理各類(lèi)矛盾，預(yù)防在前；確定重要事項(xiàng)，議事在前。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在完成中心任務(wù)時(shí)，華茂領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持民主決策，實(shí)行民主集中制的原則，形成了靠制度管理、按程序辦事的機(jī)制，建立健全了一整套便于監(jiān)督、管理的規(guī)章制度和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)的有效措施。

倪俊龍深有體會(huì)地說(shuō)：“要加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查力度，對(duì)干部的考核監(jiān)督檢查就要從嚴(yán)要求?！彼麕ьI(lǐng)華茂建立了“黨委中心組學(xué)習(xí)制度”“領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)制度”等十幾項(xiàng)制度，積極規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)：關(guān)愛(ài)職工、盡責(zé)社會(huì)，彰顯黨建凝聚力

長(zhǎng)期以來(lái)，華茂集團(tuán)黨委著力塑造一種尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的企業(yè)文化，黨組織著力培養(yǎng)一支積極向上、追求卓越的職工隊(duì)伍。一是將黨建和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)日常工作情況實(shí)行日記錄、月考核、年表彰，結(jié)果與工資待遇、職務(wù)晉升掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工時(shí)時(shí)處處“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比作風(fēng)”。二是樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)桿，弘揚(yáng)工匠精神。堅(jiān)持用身邊的事教育身邊人，每年開(kāi)展道德標(biāo)兵、勞模標(biāo)兵、優(yōu)秀干部等評(píng)選、宣傳活動(dòng)，培育愛(ài)企愛(ài)家愛(ài)崗精神，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。三是關(guān)心職工訴求，增進(jìn)共建共享的幸福感。建立了職工生活特困補(bǔ)助、醫(yī)療特困補(bǔ)助、非工傷醫(yī)療補(bǔ)助、職工互助幫困“四大基金”，不間斷地開(kāi)展各種送溫暖、送關(guān)愛(ài)活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，為提高效益夯實(shí)了基礎(chǔ)。

華茂還堅(jiān)持改善工作環(huán)境和生活條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提高員工收入，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)針對(duì)性開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽、歌詠比賽等活動(dòng)來(lái)吸引人、留住人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同頻共振，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。

2020年初，突發(fā)的新冠肺炎疫情給安徽華茂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大困難。為做好疫情防控工作，按照各級(jí)政府要求，華茂采取了嚴(yán)密的防控措施，第一時(shí)間積極部署，做好“四個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，層層落實(shí)防控職責(zé)；二是強(qiáng)化排查，較早地對(duì)全體員工按照“四類(lèi)人員”以及從市外返宜和尚在外地人員的健康狀況進(jìn)行徹底摸排，實(shí)行每日?qǐng)?bào)送制度，及時(shí)掌握每個(gè)員工的活動(dòng)軌跡，確保每個(gè)員工健康信息的精準(zhǔn)；三是強(qiáng)化防控，制定了測(cè)溫、消毒、生產(chǎn)、辦公、用餐、避免人員集聚等一系列防控措施；四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)和防控知識(shí)宣傳教育等，確保疫情防控和生產(chǎn)“兩加強(qiáng)”、“兩促進(jìn)”。

疫情期間，華茂集團(tuán)黨委反應(yīng)迅速，沉著應(yīng)戰(zhàn)，各級(jí)黨組織嚴(yán)陣以待，所有黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班聯(lián)系制度，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，全力做好復(fù)工防疫工作。開(kāi)工的第一天，華茂就克服困難，將產(chǎn)品順利發(fā)送到客戶(hù)手中，有效保障了產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行。同時(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，華茂集團(tuán)為疫情防控捐款100萬(wàn)元，各級(jí)黨員干部捐款3萬(wàn)多元，彰顯了華茂人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

四個(gè)聚焦：建設(shè)“科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂”

當(dāng)前，安徽華茂聚焦“十四五”，圍繞“科技、時(shí)尚、綠色”的紡織產(chǎn)業(yè)新定位，正努力實(shí)現(xiàn)“科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂”的企業(yè)愿景。

倪俊龍介紹說(shuō)，“十四五”期間，華茂將貫徹新發(fā)展理念，聚焦主業(yè)，進(jìn)一步深化改革，加快調(diào)整，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

聚焦主業(yè)發(fā)展。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，不斷提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立高端紡織制造、現(xiàn)代紡織貿(mào)易、綠色健康時(shí)尚的紡織主業(yè)產(chǎn)業(yè)新體系。

聚焦創(chuàng)新發(fā)展。加快新纖維、新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，加速技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，在雙循環(huán)新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)更大作為。

聚焦綠色發(fā)展。進(jìn)一步推動(dòng)新型節(jié)能和環(huán)保技術(shù)運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能、環(huán)保改造，創(chuàng)新能源和環(huán)保管理，加強(qiáng)資源綜合利用，努力實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，努力生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。

聚焦高質(zhì)高效發(fā)展。搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，以智能制造為抓手，推動(dòng)“5G+智慧產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)，創(chuàng)新制造模式，推動(dòng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的廣泛運(yùn)用。

面對(duì)未來(lái)，倪俊龍表示，安徽華茂集團(tuán)黨委將鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，聯(lián)系公司實(shí)際，充分發(fā)揮黨員、基層黨組織在重大任務(wù)落實(shí)中的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。廣大黨員要在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持實(shí)字為先、干字當(dāng)頭，提高政治站位，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮。