苗文龍

摘要：建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制是對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，是科學(xué)實(shí)施工程造價(jià)管理的有效方法。工程造價(jià)人員在工程造價(jià)管控中要以系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的視角，科學(xué)把控造價(jià)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。文章簡(jiǎn)述了建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，闡述了建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀，探討了建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的幾種有效策略，希望能為工程造價(jià)人員提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)控制

引言

傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制重點(diǎn)是施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算，忽視項(xiàng)目其他階段的造價(jià)控制容易出現(xiàn)預(yù)算投資超支的現(xiàn)象，如果不改變?cè)靸r(jià)控制的工作模式將很難解決這一現(xiàn)狀。建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)控制是一種動(dòng)態(tài)控制方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的投資控制，能提升項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程造價(jià)控制工作的科學(xué)性和合理性，并且還能提高項(xiàng)目投資效益，更好地實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值。工程前期的設(shè)計(jì)和決策對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)具有直接影響，做好前期的造價(jià)控制，有利于后期工作的開(kāi)展和實(shí)施。

1建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度與控制機(jī)制體系

在現(xiàn)階段建筑行業(yè)大繁榮背景下我國(guó)針對(duì)動(dòng)態(tài)化的管理理念卻相對(duì)落后，雖然引進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略，但是管理思想還沒(méi)有形成體系，沒(méi)有讓建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)仍受傳統(tǒng)靜態(tài)管理思想桎梏。在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理方式缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性與靈活性。針對(duì)實(shí)際施工問(wèn)題具體分析可以發(fā)現(xiàn)，由于管理體系的不完善，導(dǎo)致相關(guān)工作人員很難深入了解施工環(huán)境，不能把控施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)奏，這也導(dǎo)致工作人員實(shí)際針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算審核的過(guò)程中，還是會(huì)利用以往的項(xiàng)目管理手段，無(wú)法系統(tǒng)利用建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制體系，不能發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理控制策略的作用[1]。

1.2缺少工程成本分析習(xí)慣

許多施工企業(yè)只注重工程完工后的經(jīng)濟(jì)效益，不在乎實(shí)際施工過(guò)程中造成成本增加的原因，更缺乏及時(shí)記錄和分析的習(xí)慣。施工完成后，面對(duì)無(wú)法贏利的局面，許多企業(yè)不去探尋原因，很容易在以后的工程施工中重蹈覆轍。另外，很多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺乏精細(xì)控制，針對(duì)施工過(guò)程中的材料、物料浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有做細(xì)致的記錄，面對(duì)工程造價(jià)管理無(wú)法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致施工企業(yè)信譽(yù)受損。

1.3建筑設(shè)計(jì)特征的影響

一般而言，建筑設(shè)計(jì)與施工都有一定的相同性，需要從無(wú)到有地進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，主要集中在功能、工程、藝術(shù)、空間和經(jīng)濟(jì)等多方面考慮，需要借助于較先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，同時(shí)也要仔細(xì)考慮功能完善、經(jīng)濟(jì)精細(xì)化、效益可得，這樣才能設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。當(dāng)前，一些設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀，缺乏一套健全、系統(tǒng)的知識(shí)體系，在實(shí)際工作中，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員如果不具備一套完善、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀，將在很大程度上影響到施工項(xiàng)目的成本、造價(jià)方面的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

1.4材料采購(gòu)不科學(xué)

有些建筑公司在采購(gòu)材料時(shí)，并沒(méi)有做好材料采購(gòu)預(yù)算，財(cái)務(wù)部制訂預(yù)算計(jì)劃時(shí)過(guò)于草率，也有一些建筑公司沒(méi)有簽訂購(gòu)貨合同就直接支付資金，使工程材料質(zhì)量不能得到良好的保障。材料采購(gòu)的總費(fèi)用對(duì)造價(jià)方案執(zhí)行的影響較大，會(huì)影響整體造價(jià)總額。有的建筑公司沒(méi)有編制材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)工作過(guò)于混亂，而且對(duì)材料的價(jià)格并沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研，還有一些建設(shè)公司并沒(méi)有掌握采購(gòu)的最佳時(shí)期，這些都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑的施工成本進(jìn)一步增加[2]。

2建筑工程造價(jià)控制與管理控制策略

2.1招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制

在招投標(biāo)階段公布設(shè)計(jì)方案，鼓勵(lì)更多的企業(yè)參與投標(biāo)并進(jìn)行公正公平地競(jìng)爭(zhēng)，最終選擇工程造價(jià)最合理的承包單位承接工程，有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)法治化、完善化、規(guī)范化具有重要作用。對(duì)招標(biāo)工作實(shí)施造價(jià)控制，可以利用市場(chǎng)定價(jià)使工程報(bào)價(jià)變得更合理，也有利于工程造價(jià)的有效控制。通過(guò)招投標(biāo)公開(kāi)工程的設(shè)計(jì)方案，使投標(biāo)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更公平，為了競(jìng)標(biāo)，投標(biāo)企業(yè)會(huì)選擇最低工程報(bào)價(jià)，有利于招標(biāo)方工程費(fèi)用的節(jié)省。

2.2及時(shí)了解材料價(jià)格信息

當(dāng)?shù)卣畣挝恍枰媪私馐袌?chǎng)行情，主動(dòng)抓起建材市場(chǎng)的管理，把控建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行最準(zhǔn)確的估算，并且要建立價(jià)格庫(kù)，根據(jù)對(duì)工程造價(jià)的分析得出建筑材料市場(chǎng)的波動(dòng)情況，在建立好的價(jià)格庫(kù)內(nèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。當(dāng)然，各種咨詢公司和中介的幫助也很重要，有利于政府實(shí)時(shí)把控建筑材料的成本和售價(jià)，這樣就可以有效地避免價(jià)格忽高忽低的情況[3]。

2.3建立完善的項(xiàng)目成本核算管理體系

建立項(xiàng)目的經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制度是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。要將項(xiàng)目成本核算制度作為基礎(chǔ)，若未建立起這種核算制度，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制形同虛設(shè)。項(xiàng)目成本核算對(duì)于項(xiàng)目成本管理而言是依據(jù)，也是基礎(chǔ)，若不存在成本核算工作，那么其他的成本分析、成本考核、成本控制和成本計(jì)劃等也無(wú)法進(jìn)行。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算部門是施工成本管理的主要核算職能部門，在具體管理中需要充分挖掘自身的職能工作，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性和工作態(tài)度，使相關(guān)工作人員能夠從根本上認(rèn)識(shí)到施工成本管理工作在整個(gè)項(xiàng)目施工中占據(jù)的地位和重要性。具體工作中，相關(guān)管理人員不能只抓進(jìn)度和施工質(zhì)量，也應(yīng)該將施工成本控制在合理范圍之內(nèi)，從而為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目成本管理工作者進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)具備獨(dú)立性。

2.4積極轉(zhuǎn)變觀念，重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)人員不僅要按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)完成，而且要既注重設(shè)計(jì)又注重經(jīng)濟(jì)分析。因此，設(shè)計(jì)人員必須積極地改變觀念。強(qiáng)調(diào)價(jià)值工程理念，特別是強(qiáng)調(diào)以提高工程造價(jià)效益為核心，在設(shè)計(jì)過(guò)程中保證技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。工程造價(jià)管理從本質(zhì)上說(shuō)，是一項(xiàng)比較復(fù)雜且具有綜合性的管理工作，因此，設(shè)計(jì)人員還必須掌握多種技術(shù)知識(shí)。同時(shí)，施工單位也要積極推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。目前，設(shè)計(jì)市場(chǎng)上還存在一些不規(guī)范的掛靠設(shè)計(jì)、業(yè)余設(shè)計(jì)等行為，設(shè)計(jì)水平各有差距，施工單位要建立和推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，這樣才能防止設(shè)計(jì)中出現(xiàn)缺陷或失誤，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)效率，達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制，也只有建立細(xì)致而合理的管理制度，才能使各參與方重視設(shè)計(jì)，從整體上提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果[4]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理和控制作為造價(jià)工作領(lǐng)域的一種創(chuàng)新方法，有助于降低造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。為達(dá)到此目的，在實(shí)際工作中，施工單位應(yīng)積極開(kāi)展成本動(dòng)態(tài)管理與控制工作，使成本動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿于施工的各個(gè)階段。與此同時(shí)，作為項(xiàng)目造價(jià)的“把關(guān)人”，項(xiàng)目造價(jià)人員需要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的成本管理和控制水平，改進(jìn)成本控制策略，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，持續(xù)健康發(fā)展[5]。

參考文獻(xiàn)

[1]金瑋瑋.建筑工程造價(jià)控制中的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制[J].房地產(chǎn)世界，2021（10）：61-63.

[2]龔燁.全過(guò)程工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目的控制[J].房地產(chǎn)世界，2021（10）：64-66.

[3]劉慧.建筑工程中建筑材料造價(jià)全過(guò)程控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（12）：47-48.

[4]李慶堂.建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本核算的策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（12）：55-56.

[5]張輝.建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略[J].散裝水泥，2021（02）：46-48.

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