馬文濤

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要資源，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中依然占據(jù)著極為重要的地位，企業(yè)資產(chǎn)的管理重點、管理模式隨著時代的發(fā)展也正悄然發(fā)生著變化。但是不少企業(yè)沒有隨著時代進步與時俱進，資產(chǎn)管理的方法、工具陳舊過時，嚴重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當從自己的實際情況出發(fā)，有效管理資產(chǎn)，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)的效能，為企業(yè)提高效率、降低成本、增強市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理;成本;解決對策

一、引言

資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的，由企業(yè)擁有或者控制的，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。從資產(chǎn)的概念不難看出，資產(chǎn)作為企業(yè)重要的經(jīng)濟資源，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，企業(yè)資產(chǎn)管理已從傳統(tǒng)的防范挪用資金和非法占用資產(chǎn)等逐步擴展到關(guān)注資產(chǎn)使用效能，充分發(fā)揮資產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)作用。文章重點從流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等三類資產(chǎn)在企業(yè)管理中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的改進措施。

二、加強企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

流動資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的血液，資金鏈斷裂將直接導致企業(yè)陷入困境，因此在滿足企業(yè)經(jīng)營者風險偏好的基礎(chǔ)上，讓資產(chǎn)保持較為穩(wěn)定、可靠的流動性，是保障企業(yè)正常經(jīng)營的基本保障。固定資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的造血功能，是保障企業(yè)長遠發(fā)展的“干細胞”，關(guān)乎企業(yè)的生存大計，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理是企業(yè)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠的重要法寶。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，無形資產(chǎn)在為企業(yè)創(chuàng)造價值方面的作用越發(fā)突顯，技術(shù)創(chuàng)新、品牌價值在各行各業(yè)中都發(fā)揮著舉足輕重的作用，但由于無形資產(chǎn)其本身的特性，給管理工作也帶來了不小的難度。由此可見企業(yè)面對的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)用以應(yīng)對激烈競爭的不僅僅是依靠產(chǎn)品、服務(wù)，同時也要依靠強化企業(yè)內(nèi)部管理，特別是對企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提高資產(chǎn)使用效能，促使企業(yè)保持強力的發(fā)展后勁，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

三、當前企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題以及成因

（一）流動資產(chǎn)管理不到位，導致資源浪費或流動性下降

1. 貨幣資金冗余或不足，造成機會成本高或陷入財務(wù)困境

由于不同企業(yè)管理者風險偏好不同，對日常貨幣持有量的要求也不相同，過于保守或過于激進的經(jīng)營模式都會造成貨幣資金的持有量大幅偏離合理持有區(qū)間，進而造成貨幣資金持有過量而增加財務(wù)負擔和機會成本，或者造成流動資金不足、周轉(zhuǎn)不靈，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2. 應(yīng)收賬款回收不力，造成長期掛賬，資金成本增加

不少企業(yè)對銷售人員的考核依然停留在開票即可做收入，收入達標即可完成考核，而忽視了后續(xù)對應(yīng)收賬款的跟蹤回收。造成應(yīng)收賬款管理混亂，客戶信用管理不到位，賬款回收責任不落實，缺乏有效的監(jiān)督考核機制，造成客戶拖欠貨款情況嚴重，壞賬問題頻發(fā)，影響企業(yè)運營資本的良性循環(huán)。存在嚴重管理漏洞時，可能導致業(yè)務(wù)人員與客戶串通或業(yè)務(wù)人員虛構(gòu)客戶，利用舞弊手段獲取銷售利益，甚至無法收回貨款，給企業(yè)造成難以挽回的損失。

3. 存貨積壓或短缺，造成企業(yè)資源浪費或生產(chǎn)停滯

合理的存貨持有量是企業(yè)應(yīng)對正常銷售的重要保障。有的企業(yè)由于對下游市場預(yù)測不準確或采取過于保守的經(jīng)營政策，會導致存貨大量積壓，造成庫存成本上升，同時使存貨過時、貶值、毀損等風險大幅增加。有的企業(yè)缺乏有效的存貨管理制度，生產(chǎn)計劃粗放，存貨盤點不到位，造成存貨短缺，因不能滿足市場需求而使違約風險增加，甚至流失合作客戶。

（二）固定資產(chǎn)管理不到位，可能導致產(chǎn)能不足或價值貶損

固定資產(chǎn)的購置管理應(yīng)作為投資預(yù)算的重要管理內(nèi)容，但在預(yù)算實踐中，多數(shù)企業(yè)對于銷售收入預(yù)算的重視程度普遍高于固定資產(chǎn)預(yù)算。產(chǎn)生這類問題的原因很大程度上源于大額固定資產(chǎn)投資頻率低，可能給預(yù)算編制業(yè)務(wù)單位形成慣性思維，在編制預(yù)算的過程中很容易忽視固定資產(chǎn)投資預(yù)算表。大額的固定資產(chǎn)購置往往源于企業(yè)戰(zhàn)略的變更或調(diào)整，而企業(yè)戰(zhàn)略可能在相當長的一段時間保持相對穩(wěn)定，因而固定資產(chǎn)投資預(yù)算可能在相當長一段時間內(nèi)保持不變，同時企業(yè)有時存在管理層戰(zhàn)略方向變化沒有及時傳遞給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，高層管理者對產(chǎn)品生命周期判斷不準確等情況下，導致業(yè)務(wù)部門在編制預(yù)算時對固定資產(chǎn)預(yù)計需求變化判斷不準確，使得固定資產(chǎn)投資管理情況與實際情況發(fā)生較大偏差。例如一類企業(yè)對產(chǎn)品生命周期判斷不準確，沒有準確預(yù)測到成長期的快速到來，沒有為巨大的市場需求準備足夠的資金和產(chǎn)能預(yù)算，在市場機會來臨時缺少資金購置設(shè)備擴大產(chǎn)能，導致喪失市場擴張機會。與之相反，另一類企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境較好，企業(yè)銷量逐年增加的情況下，盲目擴張投資增加產(chǎn)能，導致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，加速產(chǎn)品生命周期演變，市場熱度消退后產(chǎn)能過剩、資產(chǎn)閑置，增加了企業(yè)對這些資產(chǎn)的管理成本，即使采取處置措施，也會因固定資產(chǎn)可變現(xiàn)凈值低于賬面價值而形成損失。

（三）無形資產(chǎn)管理不到位，給企業(yè)造成嚴重損失

無形資產(chǎn)是企業(yè)一項重要的經(jīng)濟資源，企業(yè)擁有的商標、專利技術(shù)等能夠為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益和潛在經(jīng)濟利益。然而由于無形資產(chǎn)本身沒有實物形態(tài)，加之企業(yè)在對無形資產(chǎn)的管理上不夠重視，或者企業(yè)缺乏管理無形資產(chǎn)的能力，導致企業(yè)對于無形資產(chǎn)的管理存在不少漏洞，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。究其原因，一是企業(yè)管理者缺乏主動管理無形資產(chǎn)的意識，對自身的專利技術(shù)保護不到位，對市場競爭者發(fā)生侵權(quán)行為發(fā)現(xiàn)不及時或應(yīng)對措施不到位，導致企業(yè)利益受損。二是企業(yè)缺乏有效管理無形資產(chǎn)的人才，對未來市場預(yù)測不清晰，無形資產(chǎn)能夠為企業(yè)創(chuàng)造的價值評估不準確，對無形資產(chǎn)核算不到位，導致企業(yè)不能合理計量持有無形資產(chǎn)的價值。三是企業(yè)持有的無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)或已陳舊過時，沒有根據(jù)市場需求的變化及時的加速技術(shù)研發(fā)，導致企業(yè)逐漸失去市場競爭力，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。