閆佩

摘要：全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給其帶來(lái)了巨大的生存挑戰(zhàn)。其中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為一個(gè)向社會(huì)提供審計(jì)、稅務(wù)、咨詢(xún)、資產(chǎn)評(píng)估及經(jīng)濟(jì)簽證等的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)，在發(fā)展過(guò)程中同樣面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普華永道、德勤、畢馬威、安永）占據(jù)著很高的市場(chǎng)份額，擁有很多高質(zhì)量的客戶(hù)資源，這給我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙?；诖?，文章探討了本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展的可行性，以期可推動(dòng)我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：本土?xí)?jì)師事務(wù)所;提升品牌;客戶(hù)資源

會(huì)計(jì)師事務(wù)所起源于意大利，形成與完成于英國(guó)。在我國(guó)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展僅有30年左右的時(shí)間，自1980年恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度起，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)領(lǐng)域才有了長(zhǎng)足的發(fā)展，并逐漸得到了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注和普遍認(rèn)可。但是，在全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的發(fā)展遭遇了前所未有的瓶頸，這主要體現(xiàn)于其在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，通常都會(huì)面臨無(wú)法順利發(fā)展的困境。

一、本土?xí)?jì)師事務(wù)所的優(yōu)勢(shì)分析

（一）本土?xí)?jì)師事務(wù)所的地理優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中的重要組成部分之一，其大部分從業(yè)人員都是本地人。該部分人員對(duì)本地的社會(huì)文化、風(fēng)土人情有著較深的了解，且非常熟悉地方性法規(guī)、各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的辦事流程，再加之語(yǔ)言習(xí)慣的一致性，因此在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，都會(huì)更方便更順暢。這可以幫助本土?xí)?jì)師事務(wù)所及時(shí)地向客戶(hù)提供相關(guān)的服務(wù)和幫助，對(duì)于逐漸建立良好合作關(guān)系和培育穩(wěn)定客戶(hù)群來(lái)說(shuō)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）本土?xí)?jì)師事務(wù)所的價(jià)格優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，我國(guó)人力資源成本仍處于較低的狀態(tài)，與國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比，在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收費(fèi)價(jià)格會(huì)比本土事務(wù)所高1～3倍，而低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，讓本土?xí)?jì)師事務(wù)所在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上具備一定的優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在一些規(guī)模小、運(yùn)營(yíng)成本低的中小型的會(huì)計(jì)師事務(wù)上，由于其服務(wù)靈活、收費(fèi)偏低，更容易受到中小企業(yè)的信任與青睞。

（三）本土?xí)?jì)師事務(wù)所的實(shí)力優(yōu)勢(shì)

在市場(chǎng)環(huán)境、政府幫扶以及自身努力等客觀因素的影響下，本土?xí)?jì)師事務(wù)所的綜合實(shí)力正逐漸增強(qiáng)，盈利狀況得到了基本的改善，漸漸地縮小了與國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收入差距。

根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息可知：本土?xí)?jì)師事務(wù)所的營(yíng)業(yè)收入比重從2017年的69.53%上升到了2018年的72.17%;相反，國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的營(yíng)業(yè)收入比重則從30.47%下降到了27.83%。

此外，從2012年開(kāi)始，知名的本土?xí)?jì)師事務(wù)所如瑞華、立信等開(kāi)始趕超國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所，綜合排位名列前茅，不僅開(kāi)始逐步涉及國(guó)際業(yè)務(wù)，且營(yíng)業(yè)收入比重已經(jīng)超過(guò)10%。

（四）本土?xí)?jì)師事務(wù)所的人員優(yōu)勢(shì)

在本土?xí)?jì)師事務(wù)所中，從業(yè)人員的數(shù)量和規(guī)模正在不斷壯大，而具備CPA資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)也在逐年增加。該部分人才的加入，提高了本土?xí)?jì)師事務(wù)所從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為我國(guó)的會(huì)計(jì)師行業(yè)領(lǐng)域注入了新鮮的血液。

目前，我國(guó)大部分本土?xí)?jì)師事務(wù)所的從業(yè)人員多為新一代年輕人，其工作積極性和主動(dòng)性較強(qiáng)，具有較高的潛力，這在一定程度上為本土?xí)?jì)師事務(wù)所帶來(lái)了巨大的生機(jī)與活力。

二、本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀描述

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)從事境外業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所大約有70余家，但其中收入高和穩(wěn)定性強(qiáng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅有12家。從這一數(shù)據(jù)上可以看出：本土?xí)?jì)師事務(wù)所在發(fā)展的過(guò)程中依然存在著諸多的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

（一）品牌知名度不高

雖然我國(guó)本土?xí)?jì)師事務(wù)所大都已開(kāi)始涉及國(guó)際業(yè)務(wù)。但是，與國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比來(lái)說(shuō)，其品牌知名度依舊不高。這主要體現(xiàn)為，部分大型知名企業(yè)為了提升自身審計(jì)報(bào)告的可信度，往往會(huì)選擇多支付一部分審計(jì)費(fèi)用來(lái)選擇國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所，這一定程度地阻礙了本土?xí)?jì)師事務(wù)所品牌意識(shí)的建立，進(jìn)而導(dǎo)致其忽略品牌建設(shè)，缺乏在國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）人才流失嚴(yán)重

與國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比，本土?xí)?jì)師事務(wù)所薪酬低、漲幅慢，因此部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)在高薪的條件下選擇到“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。另外，由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所在“旺季”時(shí)，工作人員通常都要面臨工作量大且出差頻繁的情況，這導(dǎo)致很多注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常都會(huì)將本土?xí)?jì)師事務(wù)所當(dāng)作“跳板”，待積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后，便選擇其他大中型企業(yè)來(lái)作為工作目標(biāo)。

眾所周知，人才是會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的核心所在。所以，人才的流失不僅加劇了本土?xí)?jì)師事務(wù)所的成本，還阻礙了本土?xí)?jì)師事務(wù)所的發(fā)展。

（三）內(nèi)部治理不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的本土?xí)?jì)師事務(wù)所依然采用有限責(zé)任公司制，其內(nèi)部治理的不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這具體表現(xiàn)為：

1. 招聘機(jī)制不完善、培養(yǎng)人才晉升機(jī)制不完善、薪酬體系制度不完善，與國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比依然存在著很大差距。

2. 據(jù)國(guó)家財(cái)政部門(mén)統(tǒng)計(jì)，中小規(guī)模的會(huì)計(jì)師事務(wù)所占據(jù)了本土?xí)?jì)師事務(wù)所80%左右的比例，往往具有人數(shù)少、規(guī)模小等特點(diǎn)，導(dǎo)致其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，這大幅度地加劇了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，造成本土?xí)?jì)師事務(wù)所的發(fā)展面臨了巨大考驗(yàn)。

（四）人員勝任能力不強(qiáng)

在本土?xí)?jì)師事務(wù)所發(fā)展的過(guò)程中，人員勝任能力不強(qiáng)也是突出問(wèn)題之一，這進(jìn)一步增加了人力資源的缺乏。如此一來(lái)，很多本土?xí)?jì)師事務(wù)所的非審計(jì)工作人員必須又參與到審計(jì)工作中。然而，盡管該部分人員都具備一定的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但從科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕嵌葋?lái)看，其由于缺乏專(zhuān)業(yè)性理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，在具體的審計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中，難免會(huì)因?qū)徲?jì)流程不了解而造成較多的漏洞和錯(cuò)誤問(wèn)題，這導(dǎo)致審計(jì)任務(wù)無(wú)法順利、有效地完成。