劉偉鈞

摘要：隨著國(guó)企改革的不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能作用，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。國(guó)有企業(yè)重視推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠構(gòu)建新型企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的同步提升。基于此，本文簡(jiǎn)要研究了國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;探究

1.國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

第一，新經(jīng)濟(jì)新需求新技術(shù)驅(qū)動(dòng)新財(cái)務(wù)管理模式。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力迅猛，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這在一定程度上催生了共享經(jīng)濟(jì)和云服務(wù)市場(chǎng)。此外，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的逐漸成熟和應(yīng)用，也在一定程度上助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，新技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，大大提升了財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的逐步建立奠定了基礎(chǔ)，“共享+財(cái)務(wù)云”等智能化財(cái)務(wù)技術(shù)的普及和推廣，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。第二，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值鏈整合，滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)榻柚Y本擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)新商業(yè)模式，完善企業(yè)組織體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，重視推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供保障。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，一方面是實(shí)現(xiàn)人員職能轉(zhuǎn)型，即推動(dòng)企業(yè)人員由核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)方面發(fā)揮更多作用，將財(cái)務(wù)人員從繁雜的核算業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，另一方面是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能的轉(zhuǎn)型，即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能由記錄報(bào)告，向支持與控制、運(yùn)作與籌劃方向轉(zhuǎn)變。重視加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠促使企業(yè)價(jià)值鏈整合，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的阻力

2.1財(cái)務(wù)管理觀(guān)念落后

由于企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間使用傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的支持力度較小，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型難度較大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能很好的滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的隱患，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到一定的阻礙。財(cái)務(wù)人員以及大部分企業(yè)管理者潛意識(shí)中還是將財(cái)務(wù)管理等同于財(cái)務(wù)核算，企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對(duì)于決策制定并沒(méi)有明顯作用，不能直接為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，使得財(cái)務(wù)管理的作用在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)中不能體現(xiàn)。

2.2財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)，加大內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

目前，國(guó)有企業(yè)多處于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)自成一派、相互脫離的狀態(tài)，財(cái)務(wù)還是停留在事后記賬、算賬、報(bào)賬，并沒(méi)有過(guò)多地參與業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，如資金使用缺少科學(xué)合理安排、過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)、資金流動(dòng)性差，而使企業(yè)無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境，加大了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

3.國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，需要重視完善財(cái)務(wù)職能，這就要求國(guó)有企業(yè)要重視推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)應(yīng)重視轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以核算型為主，職能相對(duì)單一，主要從事記賬與報(bào)告等工作，在企業(yè)的決策管理中參與度不夠，是一種“被動(dòng)型”的管理模式，因此財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法有效發(fā)揮;基于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)全員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，樹(shù)立科學(xué)、正確的財(cái)務(wù)觀(guān)，尤其管理層要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念融入財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，通過(guò)樹(shù)立戰(zhàn)略理念，國(guó)有企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，可以從企業(yè)整體角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性的謀劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，推動(dòng)人才轉(zhuǎn)型

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是人才轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理人員是實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接影響財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)處理效果，國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以后財(cái)務(wù)人員的職能、工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍、人員崗位均發(fā)生了變化，基于此，企業(yè)應(yīng)重視助推人才轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，以使財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更的作用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理研究專(zhuān)家來(lái)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。如掌握會(huì)計(jì)電算化的操作方法，會(huì)使用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)等，促使會(huì)計(jì)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

3.3構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化新格局

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大變化，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)重視推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。助推業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)需要重視以下內(nèi)容：其一，優(yōu)化部門(mén)組織機(jī)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)需要積極構(gòu)建業(yè)財(cái)組織體系，明確權(quán)責(zé)，細(xì)化分工，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)要高度、密切配合，財(cái)務(wù)部門(mén)既要服務(wù)于業(yè)務(wù)，又要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出科學(xué)、合理的建議，遵循內(nèi)控管理的制衡性原則。其二，構(gòu)建預(yù)算績(jī)效考核一體化體系，績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要輔助手段，針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的完成情況，應(yīng)注重設(shè)置科學(xué)細(xì)化的考核指標(biāo)，既要設(shè)置針對(duì)業(yè)部部門(mén)的考核指標(biāo)，又要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的效益指標(biāo)，以調(diào)動(dòng)業(yè)財(cái)部門(mén)的積極性。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，重視國(guó)家企業(yè)的管理，有利于其發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在經(jīng)濟(jì)新新常態(tài)大環(huán)境下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

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