劉福明 吳朝忠 蔡媛媛
摘要:在石油生產(chǎn)中,安全生產(chǎn)是石油開采的基本條件,也是決定石油生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模的決定性因素。本文分析油田安全生產(chǎn)的影響因素一,并結(jié)合實(shí)際出現(xiàn)的情況,提出油田安全生產(chǎn)的對(duì)策,以期為安全管理人員提供理論的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:油田安全生產(chǎn);影響因素;安全管理方法
引言
近年來隨著油田生產(chǎn)的深入開發(fā),油田生產(chǎn)的安全問題逐漸得到人們的廣泛重視。在實(shí)際生產(chǎn)工作中,由于油田開采和生產(chǎn)所涉及到的程序眾多,因此安全問題也普遍存在。要想減少安全事故的發(fā)生幾率,從根源上增強(qiáng)油田生產(chǎn)的效能。就必須較強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)流程的管理,改善油田生產(chǎn)現(xiàn)狀,以杜絕安全事故和問題的真實(shí)發(fā)生。
1 油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的特點(diǎn)
油田生產(chǎn)主要是依照生產(chǎn)地的地質(zhì)條件,選擇不同種的布井系統(tǒng),對(duì)開采地進(jìn)行挖鉆,并在油價(jià)法律制度的約束下,以及工作要求和制度下進(jìn)行對(duì)石油資源的開采。這種工作是一項(xiàng)需要多方力量配合的生產(chǎn)方式,其生產(chǎn)的環(huán)境大多較為偏僻,工作的條件相對(duì)艱苦。加之石油作為一種易燃易爆炸的不可再生資源,生產(chǎn)和開采的安全性較高,因此對(duì)油田生產(chǎn)安全的管理也尤為重要。在油田生產(chǎn)過程中,由于適應(yīng)的設(shè)備較大,且工作的流程較為復(fù)雜,一旦出現(xiàn)管理方面的疏忽和漏洞,就容易在人為操作的失誤下出現(xiàn)安全事故,不但會(huì)為企業(yè)和國(guó)家造成經(jīng)濟(jì)方面的損失,還會(huì)為油田生產(chǎn)人員的身心安全造成危害,不利于油田事業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。
2 油田安全生產(chǎn)的影響因素
2.1內(nèi)部監(jiān)督工作失職
內(nèi)部監(jiān)督和管理作為油田生產(chǎn)安全管理手段,為油田安全生產(chǎn)做出較大的貢獻(xiàn)。但從實(shí)際工作實(shí)況來看,內(nèi)部監(jiān)管還存在工作失職的問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一,內(nèi)部監(jiān)管工作隨意性嚴(yán)重。在具體落實(shí)管理工作內(nèi)容的過程中,一方面容易受到領(lǐng)導(dǎo)干部的干預(yù),受到人情或多種因素的影響,而渴望以簡(jiǎn)單的方式來化解。管理監(jiān)督人員專業(yè)水平低。由于油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要涉及到多領(lǐng)域的知識(shí),因此對(duì)安全管理和監(jiān)督人員的專業(yè)水平要求較高。但是受到工作性質(zhì)的影響,大部分內(nèi)部監(jiān)督人員沒有過多時(shí)間進(jìn)行自我完善和提升,導(dǎo)致監(jiān)管人員的能力和素質(zhì)參差不齊,不能滿足安全生產(chǎn)管理的需求。
2.2安全管理工作流于形式
安全管理工作出現(xiàn)最顯著問題就是工作流于形式,不能發(fā)揮其監(jiān)管作用。其中主要的表現(xiàn)就是每年度的安全大檢查,從檢查內(nèi)容來看,安全大檢查原本是安全隱患查找和增強(qiáng)安全水平的主要方式。但是在運(yùn)行中受到各管理層人員的不重視,導(dǎo)致檢查的作用和價(jià)值的日益降低。每年上級(jí)部門開開展檢查活動(dòng)時(shí),各部門忙于應(yīng)付檢查,使部分工作出現(xiàn)糊弄的情況,不但沒有找到油田真正存在的安全問題,還會(huì)造成企業(yè)各項(xiàng)工作的混亂。一般情況下在油田出現(xiàn)安全事故時(shí),都會(huì)啟動(dòng)應(yīng)急的處理預(yù)案,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)趕往現(xiàn)場(chǎng)來勘查情況。這種事故的處理方面雖然符合基本的原則,利于盡快弄清事故發(fā)生原因,并迅速的恢復(fù)生產(chǎn)秩序。但實(shí)際情況是在事故發(fā)生后,去往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員過多,會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)交通擁堵,不但不利于各項(xiàng)措施的順利下達(dá),還會(huì)進(jìn)一步加深事故現(xiàn)場(chǎng)的混亂,不利于事故的有效解決。
3 油田安全生產(chǎn)的優(yōu)化策略
3.1 樹立以人為本的安全理念
要想保證油田安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),就要充分認(rèn)識(shí)到人的作用,堅(jiān)持以人為本的理念,竭盡所能的維護(hù)油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,將一切危害到人員安全的隱患扼殺在萌芽之中。油田企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),還要利用各種晨會(huì)、例會(huì)、企業(yè)網(wǎng)站和媒體平臺(tái)向全體員工滲透安全意識(shí),促使他們時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)的必要性,按照油田安全生產(chǎn)制度進(jìn)行操作,對(duì)自己的行為予以嚴(yán)格約束,這樣油田生產(chǎn)就會(huì)更加趨于安全高效。
3.2 建立健全的安全管理制度
通過建立健全的安全管理制度,將各部門及人員的職責(zé)予以詳細(xì)劃分,使之能夠更為明確自己的任務(wù),遵循標(biāo)準(zhǔn)化的油田安全生產(chǎn)流程實(shí)施生產(chǎn)作業(yè),以規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),提高生產(chǎn)效率。油田企業(yè)管理者制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該基于油田生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā),在計(jì)劃實(shí)施過程中予以動(dòng)態(tài)調(diào)整,還要將油田安全生產(chǎn)責(zé)任合理分配給管理人員,對(duì)于他們的表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià),并與管理人員的薪酬相掛鉤,最大程度的調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性,督促他們更好的落實(shí)崗位職責(zé)。
3.3 加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作
對(duì)于油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督不容忽視,要加強(qiáng)對(duì)所有人力物力資源的監(jiān)督和控制,既要保證各類資源能夠得到最大化的合理使用,又要協(xié)調(diào)好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)和使用,竭力避免油田生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾和沖突。管理人員應(yīng)該具備較高的管理素養(yǎng),明確油田生產(chǎn)工藝和技術(shù),能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行崗位職責(zé),不以任何理由擅離職守。
3.4 加大安全生產(chǎn)投入力度
首先,適當(dāng)增加地面投入,引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,構(gòu)建地下與地面系統(tǒng),科學(xué)開展系統(tǒng)設(shè)計(jì)、評(píng)審與建造工作,該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)油田生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和應(yīng)對(duì),減少和避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。其次,做好油田生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作,從根源上防控機(jī)械設(shè)備突然發(fā)生故障,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,降低購(gòu)置新設(shè)備的成本投入,保障油田企業(yè)的根本利益。最后,對(duì)于那些存在安全隱患或者已經(jīng)達(dá)到使用期限的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)該采購(gòu)質(zhì)量可靠、功能完善的設(shè)備予以替代,以維護(hù)油田生產(chǎn)安全。
結(jié)語(yǔ):總而言之,加強(qiáng)對(duì)油田安全生產(chǎn)影響因素的控制勢(shì)在必行,可以大幅提高油田生產(chǎn)效率,保證作業(yè)人員的人身安全,防止給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過開展油田安全生產(chǎn)管理工作,將安全監(jiān)督管理貫穿于油田生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,大大減少了安全事故的發(fā)生,油田生產(chǎn)更加持續(xù)穩(wěn)定,油田企業(yè)會(huì)獲得極為可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的發(fā)展腳步將會(huì)走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)健。
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