霍志超

摘要：在油田地面工程建設(shè)施工過程中，安全管理問題是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，直接制約著企業(yè)的發(fā)展。因此我們一方面要加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)安全管理，防止出現(xiàn)安全隱患，一方面保證安全生產(chǎn)，避免延誤工期，為石油企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：地面工程;油田建設(shè);安全管理

油田地面工程建設(shè)安全管理工作能夠有效地促進(jìn)地面工程建設(shè)施工質(zhì)量，保障油田施工工作的順利開展。油田地面工程建設(shè)施工與其他工程施工存在一定的差異，油田地面工程建設(shè)有著建設(shè)規(guī)模比較大、施工難度比較高、施工過程中需要各部門之間相互配合。油田地面工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理工作落實(shí)具有一定的困難，因此在實(shí)際的油田地面工程建設(shè)安全管理工作中還存在很多的問題，需要我們不斷的進(jìn)行完善和改進(jìn)，才能有利于我國石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1. 油田地面工程存在的管理問題

1.1 管理方法落后

我國目前的油田地面工程管理工作仍然沿用傳統(tǒng)的權(quán)力下放的模式，是一種放任自由的態(tài)度，在工程建設(shè)施工現(xiàn)場，施工人員往往沒有佩戴相關(guān)的安全措施，比如安全帽、工服、工鞋、高空作業(yè)不佩戴安全繩等。同時(shí)為了跟上新時(shí)代石油企業(yè)的管理腳步，需要采取新型的信息化管理方法。但是目前我國的油田地面工程建設(shè)中一部分管理人員沒有相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備，在實(shí)際中落實(shí)比較困難。目前我國的油田地面工程建設(shè)安全管理方法比較落后，已經(jīng)跟不上新時(shí)代環(huán)境下石油企業(yè)的發(fā)展需要。

1.2 管理者和作業(yè)人員素質(zhì)低

一般情況下油田地面工程建設(shè)的規(guī)模都比較大，在施工過程中需要大量的施工設(shè)備、工具、施工人員、安全管理人員等，這都給安全管理工作帶來了一定的困難和挑戰(zhàn)。首先我國的一些施工建設(shè)安全管理人員大多是一些技術(shù)骨干和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任。這些管理人員長期在施工一線進(jìn)行工作，對(duì)施工現(xiàn)場的內(nèi)容比較了解，但是相關(guān)的管理能力比較缺乏。然后油田地面工程建設(shè)安全管理人員需要具備相關(guān)的資格證書，但是根據(jù)我們的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)內(nèi)部具有高資質(zhì)高職稱的安全管理人員很少，很多都是剛剛上任的年輕人，對(duì)現(xiàn)場的安全管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。最后施工人員的素質(zhì)也參差不齊，給安全管理工作帶來了一定的困難，工程建設(shè)施工人員是施工現(xiàn)場的具體操作人員，其綜合素質(zhì)水平直接影響著施工建設(shè)的質(zhì)量和安全管理的效果。油田地面工程建設(shè)中，企業(yè)往往招聘的都是普通的勞工進(jìn)行施工作業(yè)，這樣能夠節(jié)省企業(yè)的成本，但是實(shí)際上普通的勞工相關(guān)的專業(yè)知識(shí)比較缺乏，在施工中比較容易出現(xiàn)問題，為工程建設(shè)施工安全管理工作帶來隱患。

1.3 成本管理方面

在油田地面工程建設(shè)施工管理之中，成本管理也是十分重要的一項(xiàng)，要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有效的成本管理能夠使安全管理工作得到有效的創(chuàng)新。目前油田地面工程建設(shè)成本管理中還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）油田地面工程建設(shè)中相關(guān)的成本管理規(guī)章制度不夠完善，在油田地面工程建設(shè)施工過程中，因?yàn)闆]有相關(guān)的成本管理制度，造成施工中沒有相應(yīng)的指導(dǎo)，造成安全管理工作不能有效的發(fā)揮作用;（2）油田地面工程建設(shè)成本管理措施沒有在實(shí)際生產(chǎn)中落實(shí)，因此在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)成本管理時(shí)，管理人員對(duì)相關(guān)流程了解和認(rèn)識(shí)的不夠全面，施工成本管理工作無法開展;（3）油田地面工程建設(shè)成本管理中受到的影響因素比較多，制約了管理工作的順利進(jìn)行，沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施。同時(shí)油田地面工程建設(shè)管理人員的水平不是很高，監(jiān)督管理工作不能有效地發(fā)揮作用，成本管理工作落實(shí)不到位，必然造成成本管理工作效率低下。

2. 加強(qiáng)地面工程安全管理的措施

2.1 完善管理體系

想要將油田地面工程建設(shè)安全管理工作落實(shí)到實(shí)際的施工中，就要建立相應(yīng)的安全管理體系，將油田地面工程建設(shè)安全管理問題進(jìn)行制度化，管理人員依據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行管理。我們將油田地面工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上制定出一套完整的守則和管理制度。企業(yè)在工程建設(shè)施工現(xiàn)場也要建立相應(yīng)的安全管理部門，相關(guān)安全管理人員也要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，才能有效的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。安全管理體系的建立，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任分工，有效的將安全管理工作落實(shí)到位。安全管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候，對(duì)相關(guān)施工人員和施工設(shè)備也要進(jìn)行檢查，施工相關(guān)機(jī)械和設(shè)備在使用之前要先進(jìn)行仔細(xì)的檢查工作，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。機(jī)械設(shè)備在使用完成后也要定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作。

2.2 提高管理水平

目前我國的油田地面工程建設(shè)安全管理人員的綜合素質(zhì)普遍不是很高，相關(guān)管理專業(yè)知識(shí)了解的不夠全面。只有將安全管理人員的專業(yè)水平進(jìn)一步的提升，才能改善施工現(xiàn)場安全管理混亂的現(xiàn)象。首先將安全管理人員的責(zé)任感加強(qiáng)。油田地面工程建設(shè)安全管理相關(guān)工作涉及的面比較廣，有的管理人員在平時(shí)的工作中存在睜一只眼閉一只眼的現(xiàn)象。因此我們需要加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮安全管理人員在施工現(xiàn)場的作用，為施工人員進(jìn)行指導(dǎo)和管理工作。然后油田地面工程建設(shè)安全管理工作也要具有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，因此應(yīng)努力的提升安全管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。對(duì)施工人員也要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高其施工時(shí)的安全意識(shí)。因?yàn)樵谑┕み^程中由于施工人員人為因素引發(fā)的安全事故十分多見，我們要努力的提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)其能夠識(shí)別安全隱患的能力。石油企業(yè)和施工單位對(duì)施工人員定期舉行安全培訓(xùn)，明確安全問題的嚴(yán)重性，打好預(yù)防針。施工現(xiàn)場也要拉起條幅，時(shí)刻的提醒施工人員要遵守安全規(guī)范。最后相關(guān)操作人員一定要持證上崗，一定要杜絕無證上崗操作的情況發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率。

2.3 加大成本管理力度

油田地面工程建設(shè)的規(guī)模都比較大，投資也比較大，因此成本管理的控制能夠有效地保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是工程建設(shè)成本的管理也必須在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行。就施工現(xiàn)場而言，想要保證油田地面工程建設(shè)施工質(zhì)量得到保證，首先就是要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，其中更要嚴(yán)格的控制成本管理。我們主要從兩個(gè)方面提升油田工程建設(shè)成本管理工作：首先我們想要對(duì)油田地面工程建設(shè)成本管理進(jìn)行控制，就要首先熟悉和了解工程的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上完善相關(guān)的成本管理規(guī)章制度，制定的規(guī)章制度必須滿足油田地面工程建設(shè)的需求，如果工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)變動(dòng)，就要對(duì)成本管理隨之進(jìn)行變動(dòng)，將成本管理工作和安全管理工作有機(jī)的結(jié)合;然后將完善的規(guī)章成本管理制度落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，要得到相關(guān)管理人員的足夠重視，只有這樣才能在油田地面工程建設(shè)安全管理中實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制。

3. 結(jié)語

油田地面工程建設(shè)安全管理水平直接影響工程的最終質(zhì)量，直接影響著我國的能源開采和石油企業(yè)的生產(chǎn)，因此企業(yè)的安全管理人員要努力的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改變，找到符合我國油田企業(yè)地面工程建設(shè)的最佳方案。對(duì)于其中存在問題，我們主要通過完善管理體系、提升管理水平、控制管理成本等方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，一定要加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)安全管理的監(jiān)督工作，才能有效的保障油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量得到提升，為我國以后的油田地面工程建設(shè)安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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