黃瑋

建筑工程建設(shè)規(guī)模的壯大，代表著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高，建筑工程質(zhì)量一直以來都是人們關(guān)注的問題，建筑質(zhì)量將與建筑使用安全和使用壽命有著直接的關(guān)系。為了進(jìn)一步發(fā)展建筑工程，不斷完善工程管理制度，能實(shí)切控制到建筑施工質(zhì)量，需要重視建筑工程管理，要充分體現(xiàn)出針對性和可行性。鑒于此，文章詳細(xì)論述了建筑工程管理現(xiàn)狀，并提出了一些控制措施，旨在可以為行業(yè)人士提供有價(jià)值的參考和借鑒，進(jìn)而更好的助力建筑業(yè)的蓬勃繁榮。

建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

我國對建筑工程的使用壽命和使用質(zhì)量要求都比較高，這是保障人們生命財(cái)產(chǎn)和國家發(fā)展的直接手段。在信息化背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合信息化技術(shù)管理建筑工程施工，促進(jìn)建筑工程的科技化，加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，高質(zhì)量得完成建筑工程，為人們的生活提供保障，為國家的發(fā)展提供條件。目前，我國的建筑業(yè)在實(shí)施建筑工程信息化管理方面還沒有規(guī)范性的管理措施供參考，部分建筑企業(yè)的信息化管理制度有待健全，以至于在工程施工的管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用缺乏合理性、有效性，無法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的高效率管理，不利于建筑企業(yè)在高科技時(shí)代的發(fā)展。

建筑工程綜合性特別強(qiáng)，在決策施工進(jìn)度的過程中需要考慮到全局的情況。部分建筑工程管理單位對施工進(jìn)度的控制不合理，沒有對施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的把握，沒有考慮到各個參與方的施工能力，從而導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目不能如期交付，影響甲方的滿意度。在項(xiàng)目中存在某些大型項(xiàng)目會分成各個小項(xiàng)目進(jìn)行外包，由于對施工方的掌控能力了解不足，對其施工進(jìn)度沒有進(jìn)行合理的判斷，沒有針對實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，各個施工方在施工過程中會一味地滿足施工進(jìn)度，會潛意識的加快施工速度，忽視了工程質(zhì)量，從而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

部分建筑施工環(huán)節(jié)危險(xiǎn)數(shù)較高，必須做好安全管理工作，部分施工單位并沒有將安全管理工作落實(shí)，施工單位只單純地重視施工質(zhì)量或者工程帶來多大的利潤，對施工人員的施工安全的重視度不高，導(dǎo)致在施工中頻頻發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場沒有做好有條理的規(guī)劃，導(dǎo)致材料、施工設(shè)備、工具等亂放，可以會導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)場走動的過程中發(fā)生意外，威脅施工人員的安全。由于盲目節(jié)約成本，減少了安全管理方面的資金投入，沒有足夠的資金支持，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備不全，增加發(fā)生安全隱患的概率。

施工進(jìn)度需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工單位的施工能力合理計(jì)劃施工進(jìn)度，精細(xì)化管理對施工進(jìn)度決策能夠進(jìn)行綜合性的考量，根據(jù)具體情況具體分析，同時(shí)可以根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)節(jié)上的分析，充分掌握各施工環(huán)節(jié)施工人員的施工技術(shù)水平，對相應(yīng)的施工項(xiàng)目做出合理的工作安排。對施工過程中的質(zhì)量安全問題提前進(jìn)行預(yù)判，并對相應(yīng)問題做出針對性的解決措施，提前預(yù)測和防控，判斷實(shí)際施工預(yù)發(fā)生情況加入施工進(jìn)度決策中，面對突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)解決，以免延誤施工工期。

建筑工程管理應(yīng)秉承以人為本的管理理念，建筑施工中存在較多的質(zhì)量影響因素，明確管理要點(diǎn)和施工控制要點(diǎn)，促使施工人員規(guī)范施工，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)保護(hù)施工人員的安全。自然天氣也是威脅到施工安全的重要因素，建筑工程管理要充分考慮到生態(tài)環(huán)境特點(diǎn)，能夠結(jié)合天氣變化進(jìn)行調(diào)整施工內(nèi)容，完善施工規(guī)范的規(guī)章制度。提高施工人員的安全意識是保證施工安全的前提，結(jié)合施工人員的自身特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行分配施工內(nèi)容，保障安全通道具備平整度，避免施工人員在走動過程中發(fā)生沒必要的意外。通過建立評價(jià)機(jī)制，對完成任務(wù)滿意度高的人員給予獎勵，對沒有按時(shí)完成任務(wù)的隊(duì)伍實(shí)施一定的懲罰，以此提高施工人員對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重視度。構(gòu)建相符合的考核機(jī)制，能夠讓施工人員的施工技術(shù)得到鍛煉和更新，提高施工人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量和施工安全性。

市場在經(jīng)過不斷發(fā)展后，也帶動了技術(shù)的發(fā)展，國家逐漸完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，未來的市場需要能直接使用的建筑物，需要具有綜合實(shí)力的施工企業(yè)，要求企業(yè)不僅具有管理施工作業(yè)的能力，并且還需要具有自我創(chuàng)新和實(shí)際問題的解決能力。未來所需的建筑是具有節(jié)能性、環(huán)保性、綠色性以及低碳性的，因此企業(yè)需要具有節(jié)能性、環(huán)保性以及低碳性的施工作業(yè);裝配式施工在未來的建筑領(lǐng)域?qū)@得良好的發(fā)展，企業(yè)不僅需要能夠進(jìn)行良好的施工，并且需要能夠進(jìn)行全面、具有創(chuàng)新能力的生產(chǎn)，所以，企業(yè)目前需要對存在于施工階段的問題加以消化，并對相應(yīng)的思路進(jìn)行擴(kuò)寬，只有不斷實(shí)踐，才能夠拓展融資渠道，只有通過對專業(yè)性、技術(shù)性以及能力的提升，才能提升企業(yè)的核心競爭力，使建筑市場能夠獲得更好的發(fā)展。

BIM在建筑行業(yè)中非常流行，BIM技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，主要用于管理各種建造數(shù)據(jù)，通過對各項(xiàng)參數(shù)模型的整合，能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)信息在整個項(xiàng)目策劃、運(yùn)行以及維護(hù)階段的共享和傳遞，使工程技術(shù)人員正確理解各種建筑信息，并對其進(jìn)行高效的運(yùn)用，以此促進(jìn)所有建設(shè)主體的協(xié)同工作，并提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本以及縮短工期等，其作用十分重要。在施工管理階段所應(yīng)用的信息技術(shù)中，最具代表性的就是BIM技術(shù)，在施工管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠提升其有效性和成本節(jié)約能力。施工管理日后將向著信息化以及綠色化的方向發(fā)展，隨著綠色建筑在我國的推廣，綠色環(huán)保也將逐漸成為施工管理日后的發(fā)展方向，因此，我們在進(jìn)行實(shí)際的工程建設(shè)的過程中，需要以質(zhì)量和安全的保證等為基本的施工前提，以此最大限度節(jié)約能源和資源。我國目前的一線施工人員并不具備符合要求的技術(shù)水平，因此，建筑施工企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身認(rèn)識，對管理體系和培訓(xùn)體系的完善，對勞動力的不斷拓寬等等。同時(shí)，還需要以復(fù)合型人才為目標(biāo)，對其設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)以及管理等能力不斷進(jìn)行提升。

各企業(yè)間想要實(shí)現(xiàn)對動態(tài)平衡的保持，就需要通過與所需的勞動力的結(jié)合，對各工程進(jìn)行良好的統(tǒng)籌優(yōu)化，對各方現(xiàn)有勞動力和潛在勞動力進(jìn)行周密、合理的考慮和調(diào)配，來促進(jìn)建設(shè)者對工程的積極創(chuàng)新，以及對勞動力的提升，以此促進(jìn)勞動力的最大化利用。需要鼓勵相關(guān)人員創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)工程管理并加大經(jīng)費(fèi)投入，改變思維方式以及對人才的良好培養(yǎng)等。同時(shí)，企業(yè)還需要以發(fā)展的眼光，采用合理的措施來進(jìn)行全方位管理。此外，還需要對管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，靈活地在工程中開展各種管理工作，并且需要通過與實(shí)際情況的結(jié)合，來對符合實(shí)際管理?xiàng)l件的模式加以選擇，并且需要做到與工程內(nèi)在管理要求的相符，以此來做到與時(shí)代發(fā)展的適應(yīng)。

總而言之，建筑工程應(yīng)用科學(xué)合理的施工管理可以保證滿足質(zhì)量要求，是提高建筑企業(yè)競爭力的重要手段，精細(xì)化管理模式可以實(shí)現(xiàn)對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的控制，保證每個環(huán)節(jié)能夠按照標(biāo)操作，建立起系統(tǒng)性監(jiān)督管理考核機(jī)制，保證施工技術(shù)能夠達(dá)到施工要求，激發(fā)現(xiàn)場施工人員的工作積極性，有助于提高建筑工程質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（Anhui Tiancheng Urban Political Engineering Construction Co.， Ltd.，Tongling? Anhui? 244000）

The expansion of the construction scale of construction projects represents the development and improvement of my country's economy. The quality of construction projects has always been a concern of people. The quality of construction will have a direct relationship with the safety and service life of buildings. In order to further develop the construction project， continuously improve the project management system， and to be able to control the construction quality in real terms， it is necessary to pay attention to the construction project management and fully reflect the pertinence and feasibility. In view of this， the article discusses the current situation of construction engineering management in detail， and proposes some control measures， aiming to provide valuable reference and reference for industry professionals， and then better help the construction industry to flourish.

Construction engineering management; status quo; control measures