徐媛君 地里努爾·賽力哈孜 馬婷婷

摘要：在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，對國家電網(wǎng)以及安全提出的要求呈現(xiàn)出一種增長的趨勢。在我國電力行業(yè)發(fā)展向前推進(jìn)過程中，需要對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性作出保證，以便于可以促使電力企業(yè)的健康發(fā)展。而人才作為電力行業(yè)中重要的組成部分，更應(yīng)該提高對人才的重視程度。自從我國進(jìn)入到改革開放以來，供電企業(yè)在人才培養(yǎng)以及人才選拔領(lǐng)域中開展了各個(gè)層面的相關(guān)研究工作，也取得了一定的成果。但是，隨著電力市場改革的不斷加深，與其他成熟的機(jī)制相比，供電企業(yè)在優(yōu)秀技能人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔以及方案實(shí)施等方面還存在著明顯的差距。所以，有必要對供電企業(yè)人才培養(yǎng)、選拔等方案及方案實(shí)施進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人員;培養(yǎng);計(jì)劃

1供電企業(yè)人才培養(yǎng)的方案

1.1培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才

知識型、技術(shù)型人是企業(yè)最急需的，為了打造這樣一支隊(duì)伍，供電企業(yè)需要對人才的考核、選拔與再培訓(xùn)等步驟嚴(yán)格實(shí)施，在強(qiáng)調(diào)技能的基礎(chǔ)之上，注重管理、財(cái)政、營銷等多方面的培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)工作力度，組建一支擁有較高技能的綜合性人才隊(duì)伍。

1.2培養(yǎng)一線員工的方案

需要建立科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理體系，公開招聘，擇優(yōu)錄取。企業(yè)通過多渠道從社會(huì)、大學(xué)招聘自己需要的各類人才后，需要完善機(jī)構(gòu)設(shè)置與員工考核淘汰機(jī)制。制度、體系的運(yùn)行有利于企業(yè)人員的調(diào)整，有利于企業(yè)清除不合格的人才，也有利于優(yōu)秀人才的顯現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)，最終達(dá)到企業(yè)效益的提高。供電企業(yè)需要打造合理的人員層次結(jié)構(gòu)，管理層需合理分配，擴(kuò)大規(guī)模，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)員工的比較，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備培養(yǎng)方案的實(shí)施

人才的梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是關(guān)鍵崗位后備人才儲(chǔ)備建設(shè)。有效展開關(guān)鍵崗位后備人才的培養(yǎng)工作，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，通過公開選拔、競爭上崗，使企業(yè)最關(guān)鍵的部位由最優(yōu)秀的人把控，發(fā)揮企業(yè)的最大效益。需要依據(jù)員工的自身特點(diǎn)，區(qū)別對待，再開展普遍性培訓(xùn)，打造個(gè)性化的發(fā)展通道，開展有效的針對性培養(yǎng)。加強(qiáng)后備軍的適應(yīng)能力與組織能力建設(shè)，編制符合企業(yè)自身發(fā)展的重基礎(chǔ)、明重點(diǎn)的梯隊(duì)計(jì)劃，使員工晉升路線與職業(yè)規(guī)劃更加科學(xué)。

1.4激勵(lì)型績效薪酬管理方案的實(shí)施

企業(yè)需要建立與崗位相符的績效考核指標(biāo)體系與崗位評價(jià)體系，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，將企業(yè)發(fā)展的成果帶給廣大員工。激勵(lì)方案要與企業(yè)戰(zhàn)略相符，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，細(xì)化到部門與個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)——部門——崗位、戰(zhàn)略——目標(biāo)——指標(biāo)”的崗位責(zé)任鏈條，通過績效考核和目標(biāo)管理、長期激勵(lì)與短期激勵(lì)，使員工個(gè)人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相融合。

2供電企業(yè)人員選拔方案設(shè)計(jì)

2.1明確選拔工作的目標(biāo)

選拔供電企業(yè)人才需要與整個(gè)企業(yè)的規(guī)劃相符。要讓選拔工作更加明確，就要從眾多應(yīng)聘者中選出最符合企業(yè)發(fā)展需要的員工，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，有效開展企業(yè)戰(zhàn)略的目的。企業(yè)都有自身的情況，因此人力資源規(guī)劃也不盡相同，其所招聘的內(nèi)容也各異，供電企業(yè)要面對實(shí)際情況，對崗位要求詳細(xì)描述，一是明確應(yīng)聘人員需要具備的要求;二是可以為企業(yè)招聘減少成本。

2.2選拔工作的開展要以解決實(shí)際問題為主

供電企業(yè)可以借鑒近年來我國國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部“公開、公正、公平”選拔原則。但是，企業(yè)因各自的使命、愿景與戰(zhàn)略的差異，有其特別的要求，企業(yè)在選拔中需要明確列舉出來，當(dāng)然供電企業(yè)以技能、技術(shù)為首。這些要求都表明企業(yè)對應(yīng)聘人員的素質(zhì)提出了要求。例如在選拔中，是否要求清晰地鑒別候選人在年齡、性別、戶籍、民族、婚姻、家庭、教育程度、專業(yè)類別、外語水平、工政治背景、作經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)精神等方面的差異。不同企業(yè)由于在戰(zhàn)略、人才觀念及企業(yè)文化等方面的差異，他們對這些因素的判斷和選擇往往也有很大的不同。

2.3采取合理的選拔方法

我國多數(shù)企業(yè)仍采用較簡單的傳統(tǒng)選拔方法，這些方法成熟、節(jié)約成本，但是科學(xué)性不強(qiáng)，效果不佳。隨著國外一些成熟的方法被引入到我國以后，選拔方法越來越豐富且合理。選擇適當(dāng)?shù)摹⒃O(shè)計(jì)出適合供電企業(yè)的方法意義重大。對于規(guī)模較小的企業(yè)簡歷篩選、非結(jié)構(gòu)化面試仍然可行。對于較大規(guī)模的企業(yè)則首選標(biāo)準(zhǔn)化的選拔流程，程序一般而言大體包括筆試、結(jié)構(gòu)化面試以及評價(jià)等。

2.4制定清晰的選拔流程

招聘選拔工作流程通常為：招聘宣講、簡歷篩選、筆試、結(jié)構(gòu)化面試、評估、非結(jié)構(gòu)化面試、撰寫并提交人員選拔報(bào)告。要注意的是，無論是企業(yè)自主實(shí)施選拔工作還是外包給專業(yè)選拔機(jī)構(gòu)，招聘選拔的結(jié)果通常是擬錄用人名單，最終錄用決策權(quán)，由企業(yè)決策層按照選拔報(bào)告和擬錄用人員名單綜合考慮決定。

3企業(yè)人員選拔方案實(shí)施要點(diǎn)

3.1編制方案中的要點(diǎn)

編制選拔方案題目是整個(gè)選拔過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，題目編制需由專人負(fù)責(zé)且該人員具備這樣的能力;其次，編制小組成員需由人力資源部題目編制人員、用人部門的管理人員和一些骨干員工共同構(gòu)成;再次，編制成員需要具備一些技能，技能缺乏者需要參加一些相應(yīng)的培訓(xùn)。例如訪談與問卷等基本工作的分析;最后，針對設(shè)定的選拔內(nèi)容與方法，對于題目編制小組的成員進(jìn)行各種類型的題目編制操作技術(shù)的訓(xùn)練。

3.2加強(qiáng)對面試官的培訓(xùn)工作

首先，人資部及所需要人員部門及相關(guān)考官都應(yīng)該參加培訓(xùn)。規(guī)模較大的企業(yè)可以定期、內(nèi)部進(jìn)行考官資格培訓(xùn)，分批進(jìn)行，只有參加培訓(xùn)且考核合格者才能擔(dān)任考官。其次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)至少包括兩個(gè)方面：一是擔(dān)任考官所必須擁有的素質(zhì)、知識、技能;二是本招聘流程、評價(jià)效果、面試細(xì)節(jié)等具體操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。最后，主考官不變革原則，即對于一場面試，從始到終對于主考官一般不要更換。

3.3做好保密工作

保密工作是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該引起注意的大問題，易得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，是對企業(yè)與應(yīng)聘人員的負(fù)責(zé)。第一，保密是招聘工作的一項(xiàng)原則，每個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守。第二，整個(gè)選拔招聘過程需要采取一些保密工作。第三，需要建立應(yīng)急預(yù)案，一旦有泄密事件的發(fā)生，應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，把事件控制在最小范圍之內(nèi)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)警。

4結(jié)語

總之，供電企業(yè)要想變得強(qiáng)大，就需要具備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人員培養(yǎng)與選拔是企業(yè)打造合理人才梯隊(duì)的重要手段與措施，培養(yǎng)計(jì)劃與方案，選拔方案編制與實(shí)施關(guān)乎企業(yè)的成長與可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加大投入與重視力度，不斷地為供電企業(yè)提供高素質(zhì)的綜合人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康快速成長。

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