摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建立工作流程和考核體系，有助于探索新形勢(shì)下國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行職業(yè)責(zé)任制的規(guī)律和方法。為加強(qiáng)和創(chuàng)新國有企業(yè)工作提供客觀依據(jù)，建立健全科學(xué)、客觀的長(zhǎng)期工作績(jī)效考核機(jī)制，保證工作的規(guī)范性和有效性，為國有企業(yè)績(jī)效考核和選拔提供依據(jù)。最佳國有企業(yè)和獎(jiǎng)勵(lì)。成為檢驗(yàn)績(jī)效工作有效性的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);績(jī)效考評(píng)機(jī)制;考核方法

績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)提高國有企業(yè)的經(jīng)營能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義.因此，研究績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有必要性，國有企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的同時(shí)，國有企業(yè)也需進(jìn)行改革。改革的同時(shí)，國有企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理工作，尤其要重視績(jī)效考核工作。

1.國企工作績(jī)效調(diào)查對(duì)國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的意義

完善國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作績(jī)效考核，可以大大增強(qiáng)國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的重要性;國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該當(dāng)以加強(qiáng)工作質(zhì)量和創(chuàng)新方法為重點(diǎn)，在工作中加入各種與工作相關(guān)的活動(dòng)，逐步完善各項(xiàng)工作;加強(qiáng)工作績(jī)效考核度，提高國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)工作的認(rèn)知度;領(lǐng)導(dǎo)層面在國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面貫徹落實(shí)國家重要決策，起到表率作用。國有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將工作納入績(jī)效考核管理體系，加強(qiáng)績(jī)效工作考核，確?？己说轿唬蔡岣吡斯ぷ魉枷氲陌l(fā)展程度。深入實(shí)施績(jī)效考核，可以促進(jìn)國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展和品牌建設(shè)，提高國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理水平。在現(xiàn)代國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理體制中，要保證工作的質(zhì)量，就要在國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部開展工作，然后就要進(jìn)一步完善與工作緊密聯(lián)系的績(jī)效考核體系，進(jìn)一步提高了國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)力。新時(shí)期的績(jī)效工作要注意以下幾點(diǎn)：第一，新時(shí)期的工作"細(xì)"，如果工作落實(shí)不到位，那么就必然會(huì)影響國企工作。國有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要按照現(xiàn)代管理制度進(jìn)行“精細(xì)化管理”，進(jìn)一步進(jìn)行績(jī)效考核。第二，新時(shí)期國企的建設(shè)的"現(xiàn)實(shí)性"，就是要踏實(shí)，不要期望過高，一味的求速，忽視質(zhì)量。第三，新時(shí)期黨的建設(shè)的"實(shí)效性"，新時(shí)代帶來新的發(fā)展機(jī)遇，新時(shí)期黨的建設(shè)要注意一定的實(shí)效性。從這幾個(gè)方面，逐步加強(qiáng)國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的落實(shí)程度，改進(jìn)具體工作的方法，進(jìn)一步提高國企績(jī)效考評(píng)工作的地位。

2.國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新的思考

2.1建立完善的國企工作績(jī)效考核體系

要加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善工作制度，全面審查，修訂完善現(xiàn)行制度，確保制度科學(xué)化，有效合理行動(dòng)：嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任保障制度和崗位承諾制度，不斷提高候選人和職工的責(zé)任意識(shí)和作用。要嚴(yán)格執(zhí)行國企績(jī)效考評(píng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，真正建立有效的管理制度。根據(jù)中心日常工作的實(shí)際變化，有效加強(qiáng)了中心的內(nèi)部控制和管理，統(tǒng)一規(guī)范了全公司的工作程序，提高了工作效率，建立了每日清算、每日結(jié)算、每月現(xiàn)金的標(biāo)準(zhǔn)體系。績(jī)效考核有助于提高員工素質(zhì)，提升中心整體工作水平，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

2.2構(gòu)建原則

國有企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立必須符合國有及國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自身發(fā)展的要求，主要有以下五個(gè)原則：①堅(jiān)持正確的政治方向。總體上堅(jiān)持"黨對(duì)黨，全面執(zhí)政的黨"這一主題，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握"國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)黨委（黨組）發(fā)揮主導(dǎo)作用，指明方向，顧全大局，貫徹落實(shí)"的方向，體現(xiàn)黨的建設(shè)的價(jià)值創(chuàng)造，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。②堅(jiān)持以整合為中心。抓全局、促改革、促發(fā)展的國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主線，通過建立評(píng)價(jià)體系，把各項(xiàng)工作中的各個(gè)要素與電力生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理有效銜接、融合。③堅(jiān)持科學(xué)設(shè)計(jì)。注重評(píng)價(jià)體系的整體統(tǒng)一，將評(píng)價(jià)的內(nèi)容、過程、方法有機(jī)整合，構(gòu)成相互協(xié)調(diào)、有序結(jié)合的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)定性與定量相結(jié)合、觀點(diǎn)公正、簡(jiǎn)單易行。④要注重實(shí)效。著眼于國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，提出措施，有效增強(qiáng)評(píng)估體系的針對(duì)性、可行性和有效性。

2.3創(chuàng)新國企工作"績(jī)效"考核過程管理制度

國有企業(yè)工作的順利開展，必須提高績(jī)效考核的質(zhì)量，要循序漸進(jìn)，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)職工工作的監(jiān)督，確保每一步都落到實(shí)處，在考核過程中，要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲，縮短考核周期，加大考核力度，每一次考核都要落實(shí)考核工作的獎(jiǎng)勵(lì)與罰，不能只是說說。在每一次考核中，逐步提高員工對(duì)公司工作的重視程度，更好地實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效，可以增強(qiáng)國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的精神。

2.4提升自身文化修養(yǎng)

國企績(jī)效考核機(jī)制建立和實(shí)施的核心是按照"四好"群體的要求，加強(qiáng)審核力度，通過這兩年的實(shí)踐，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)顯著提高，而領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)在小組和成員的考核中得到了較大的提升，指出了當(dāng)前存在的問題，并進(jìn)行了多年的監(jiān)督和修整。大家需要討論去年存在的問題，這樣團(tuán)隊(duì)和成員的能力每年都能得到提高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的文化素養(yǎng)、工作表現(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作、作風(fēng)形象等方面都有了明顯的發(fā)展。國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的部分領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到了"四好"群體的要求。國企績(jī)效考核機(jī)制的建立和實(shí)施以來，推動(dòng)最大的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的變化。

2.5推進(jìn)國有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改革、發(fā)展和穩(wěn)定

績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立和實(shí)施，使國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作進(jìn)一步有效發(fā)揮核心作用，在國有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改革、發(fā)展和穩(wěn)定以及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮了促進(jìn)、推動(dòng)和引領(lǐng)作用，思想政治教育在國有企業(yè)教育機(jī)關(guān)的穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗娜.論績(jī)效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國市場(chǎng)，2016（09）.

[2]張超.360度評(píng)估法在管理人員績(jī)效考核中的應(yīng)用對(duì)策[J].中國商論，2015（27）.

作者簡(jiǎn)介：李清華（1986—），男（漢族），廣西桂林人，本科，經(jīng)濟(jì)師，東風(fēng)柳州汽車有限公司。研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、汽車工作發(fā)展、汽車營銷、商品規(guī)劃、知識(shí)管理等。