梁艷

摘要：對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的主要目的是將決算成本控制在最初預(yù)算范圍內(nèi)，全過(guò)程造價(jià)管理需要應(yīng)用到建筑工程的各個(gè)階段，包括決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投資、施工、竣工等階段。全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的運(yùn)用實(shí)際上就是整合建設(shè)過(guò)程中的各種資源，并對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。本文對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程造價(jià);對(duì)策

1. 建筑工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀與意義

在建筑項(xiàng)目施工前，都是需要針對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程資金流動(dòng)的管理。在工程展開(kāi)的過(guò)程中不僅需要注重質(zhì)量的建設(shè)，還需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據(jù)科學(xué)原理實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的管理，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?，確保工程質(zhì)量和時(shí)間不受影響的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約，工程造價(jià)也由此發(fā)揮自身的作用，為建筑公司實(shí)現(xiàn)利益最大化。工程造價(jià)并不是為了實(shí)現(xiàn)盲目的成本節(jié)約，其是針對(duì)自身管理的工作進(jìn)行分析，進(jìn)一步得到更加清晰的造價(jià)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的壓縮，在施工之前針對(duì)全方位進(jìn)行了解，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的整合與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的最大化。在工程建設(shè)過(guò)程中還需要針對(duì)施工的進(jìn)度展開(kāi)相應(yīng)的分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況。在建筑工程項(xiàng)目中，不僅需要針對(duì)工程造價(jià)加強(qiáng)相關(guān)強(qiáng)度，還需要在其內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程價(jià)格的控制與監(jiān)督，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一，研究出更加和諧的管理制度，使得我國(guó)建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制措施分析

2.1決策階段

在工程項(xiàng)目正式開(kāi)始施工之前，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，由設(shè)計(jì)人員和資金核算人員進(jìn)行細(xì)節(jié)的探討和分析，對(duì)于施工中所有的資金支出進(jìn)行仔細(xì)的整理和核算，并且還要出具書(shū)面報(bào)告，確定工程建設(shè)過(guò)程中需要的施工材料數(shù)量，保證成本的穩(wěn)定性。另外，還應(yīng)該確保施工方案的可行性，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)超預(yù)算的情況，影響到造價(jià)管理效果工程項(xiàng)目的管理人員，也應(yīng)該對(duì)施工方案和成本進(jìn)行決策，在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

2.2招投標(biāo)階段

招 投標(biāo)環(huán)節(jié)也是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證招投標(biāo)工作的有效性，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有非常重要的意義。在具體的建設(shè)過(guò)程中以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，主要是針對(duì)工程項(xiàng)目施工中所涉及到各方的利益進(jìn)行精準(zhǔn)的掌控和全面的分析，并且做好招標(biāo)控制價(jià)的審核工作，將其作為招標(biāo)文件中的組成部分。第二，編制工程量清單也是非常重要的，在編制過(guò)程中，需要充分調(diào)查工程項(xiàng)目建設(shè)的具體狀況，確保工程量清單中的內(nèi)容與實(shí)際工程建設(shè)相一致，這樣才能夠保證清單的準(zhǔn)確性，為后續(xù)合同價(jià)的確定提供支持，防止出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)的現(xiàn)象，招標(biāo)文件中的單價(jià)以及總價(jià)也應(yīng)該進(jìn)行充分的分析，防止出現(xiàn)不必要的糾紛。

2.3設(shè)計(jì)階段

對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理應(yīng)將經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制能夠?qū)ㄖこ陶w造價(jià)產(chǎn)生重要影響，因此，需要特別重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制不能過(guò)于重視造價(jià)高低，應(yīng)在充分考慮工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上綜合分析造價(jià)，這樣可以對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善和優(yōu)化。設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，需要先對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分掌握，設(shè)計(jì)的施工方案應(yīng)和項(xiàng)目實(shí)際需求相符。為了提高建筑項(xiàng)目的性價(jià)比，既需要有效降低成本，又要積極應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)。建筑企業(yè)可以采用多家競(jìng)標(biāo)的方式選出最合適的施工設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，最好是將主體工程和附屬工程組合為一個(gè)整體，邀請(qǐng)權(quán)威專家對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)論和評(píng)比，最終選中的設(shè)計(jì)方案需要在很多方面都具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，如項(xiàng)目整體布局、建筑功能等，確保最終選出的設(shè)計(jì)單位能夠符合建筑工程要求。

2.4施工階段

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不僅需要提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，更應(yīng)該加大對(duì)造價(jià)管理的重視力度，充分掌握建筑工程施工的具體狀況，真實(shí)的反映成本支出，幫助企業(yè)提高管理水平。但是由于設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃，大部分的工程項(xiàng)目都能夠更好的掌握成本的實(shí)際狀況，然而在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，由于受到各種因素的影響，會(huì)進(jìn)一步加大施工的難度，同時(shí)也會(huì)提高工程項(xiàng)目的施工成本，甚至還會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。所以，在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理需要加大重視力度制定有針對(duì)性的管理措施，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄，為后續(xù)的成本核算提供可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5結(jié)算階段

首先，需要對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行合理的收集，包括施工中的各項(xiàng)支出明細(xì)以及造價(jià)資料等等，在工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)各種造價(jià)相關(guān)的資料進(jìn)行收集和落實(shí)，確保造價(jià)資料具備信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，企業(yè)還應(yīng)該要求相關(guān)工作人員能夠熟悉掌握計(jì)算機(jī)的操作方式，將其與造價(jià)管理的各種信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，這樣就能夠?yàn)樵靸r(jià)管理工作提供可靠的依據(jù)。其次，進(jìn)行竣工階段的結(jié)算。應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣不僅能夠更好的反映全過(guò)程造價(jià)的實(shí)際效果，還能夠影響到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，審核人員需要保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更、索賠等事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的審核，加大各個(gè)單位之間的溝通和交流，及時(shí)處理好預(yù)算和實(shí)際價(jià)款之間的差異，確保造價(jià)管理對(duì)策的有效性，進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理工作。

3.結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，項(xiàng)目全壽命周期的造價(jià)管理需要建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位等參建單位通力合作，采取各種有效措施將建筑工程造價(jià)控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，引入全過(guò)程造價(jià)管理方式能夠更好地幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，推動(dòng)我國(guó)建筑工程持續(xù)向好向上發(fā)展，促進(jìn)工程造價(jià)的進(jìn)一步完善。

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