遲怡

摘要：在本文中，筆者將會以當前房建工程施工質(zhì)量管控層面存在的問題為切入點，針對房建工程質(zhì)量控制措施優(yōu)化進行初步分析與探討，希望借此可對相關(guān)從業(yè)人員起到一定借鑒價值。

關(guān)鍵詞：房建工程，施工管理，施工質(zhì)量管理，質(zhì)量控制策略

1房建工程施工質(zhì)量管控問題

1.1質(zhì)量管理工作未能落實到位

房建工程涵蓋多種不同建筑類別，如居民建筑、商業(yè)建筑等等，而不同的建筑類別在施工質(zhì)量標準層面也存在一定的差異，但無論是哪一種建筑類別，質(zhì)量管理是房建工程的根本，只有不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量，才能真正展現(xiàn)房建工程的社會經(jīng)濟價值?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)為提升自身的經(jīng)濟利益，片面追求工程建設(shè)進度，大幅削減原材料采購投入，大量劣質(zhì)材料進入工程現(xiàn)場，直接導致房建工程質(zhì)量下滑。此外，部分建筑企業(yè)未能全面落實質(zhì)量監(jiān)管機制，施工作業(yè)人員得不到技術(shù)指導，違規(guī)操作現(xiàn)象十分普遍。

1.2房建工程設(shè)計層面的漏洞

房建工程建設(shè)方向確定后，需要專業(yè)設(shè)計團隊對其架構(gòu)以及建設(shè)手段進行設(shè)計，只有這樣才能確定工程質(zhì)量。但是，部分設(shè)計人員缺少崗位責任意識，設(shè)計過程未能真正考量建設(shè)需求以及現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境特點，自身設(shè)計水平不足，此外，房建工程管理者對設(shè)計圖紙的審核力度不足，設(shè)計方案存在諸多不合理之處。同時，設(shè)計人員在實施房建工程設(shè)計時，也未能與建筑團隊充分溝通，設(shè)計方案可行性不足，進而導致具體施工過程經(jīng)常面臨方案變動，而這種問題不僅嚴重影響工程建設(shè)進度與成本，也會給工程質(zhì)量埋下隱患。

1.3材料選擇層面存在的問題

房建工程建設(shè)需要耗費大量材料與資源，且材料種類極其繁多，如木材、水泥、食材、鋼筋、混凝土、瀝青等等。因此，材料質(zhì)量是決定房間工程最終建設(shè)水平的核心要求。近些年，伴隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，我國房建材料市場不斷更新，新型材料已成為市場發(fā)展的主流。但是，對于建筑企業(yè)而言，新型材料意味著需要對原有的施工技術(shù)進行革新，而企業(yè)自身又不想承擔因新型材料投入而出現(xiàn)的風險，此外，新型材料在規(guī)格性能上與傳統(tǒng)材料存在較大差異，如果建筑企業(yè)未能針對建筑類別科學采購建筑材料，工程質(zhì)量將難以得到保障。

2 優(yōu)化設(shè)備與材料管理機制

材料質(zhì)量關(guān)系到工程建設(shè)成敗，因此，建筑企業(yè)應(yīng)重點實施材料設(shè)備管理工作，加強質(zhì)量控制，全面落實材料采購過程監(jiān)管以及材料使用過程監(jiān)管，避免因材料設(shè)備問題導致房屋質(zhì)量存在隱患。

首先，工程團隊應(yīng)加強材料采購工作控制。采購部門需依照工程建設(shè)方案，結(jié)合具體需求細節(jié)，制定望山的材料采購計劃，依照施工進度，合理安排材料進場順序。此外，采購人員也要加強對建材市場的調(diào)研，做好材料成本測算以及材料質(zhì)量檢驗，從根本上消除影響房建工程質(zhì)量的不利因素。

其次，加強材料進場管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)加大對進場原材料以及相關(guān)車輛設(shè)備的審查工作，材料進場前，質(zhì)檢部門應(yīng)及時進行材料抽檢工作，不合格產(chǎn)品禁止進入施工現(xiàn)場。此外，材料管理人員也要對不同材料的具體進場時間、車次以及地點等數(shù)據(jù)進行有效記錄，并向材料供應(yīng)商索要產(chǎn)品批次合格證書。

此外，工程團隊應(yīng)加強設(shè)備管理工作?，F(xiàn)代房建工程施工過程需要用到大量機械設(shè)備，而設(shè)備的工作效能也將直接影響施工作業(yè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率。因此，施工作業(yè)人員應(yīng)合理運用相關(guān)機械設(shè)備，減少施工人員作業(yè)量，并提高施工效率。此外，建筑企業(yè)也要加大設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護，避免施工過程出現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)故障，避免出現(xiàn)施工安全事故問題。同時，企業(yè)也要對設(shè)備日常維護及使用過程進行監(jiān)督，并依照當前設(shè)備狀況，建立設(shè)備應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，并做好定期檢查，及時更換不符建設(shè)標準的器械。如果現(xiàn)場施工器械無法滿足建設(shè)需求，建筑企業(yè)也要根據(jù)相關(guān)方案所規(guī)定的各項施工要點，及時采購或租賃對應(yīng)的機械設(shè)備，確保設(shè)備投入與工程方案細節(jié)相匹配。

2.1全面提升工程進度監(jiān)管水平

監(jiān)管機制是確保建筑企業(yè)各項工作內(nèi)容處于可控狀態(tài)的關(guān)鍵，也是確保房建工程各個施工環(huán)節(jié)有序落實的核心力量。因此，建筑企業(yè)自身應(yīng)建立起完善的監(jiān)管體系，加強施工進度監(jiān)管，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，并主動落實各方協(xié)調(diào)工作，消除施工作業(yè)可能存在的各種不良現(xiàn)象。監(jiān)管部門也要加大對施工資源的合理調(diào)配，根據(jù)工程建設(shè)材料與設(shè)備的特殊性，詳細制定各項控制計劃，確保材料供應(yīng)可及時跟進施工進度。此外，建設(shè)現(xiàn)場需設(shè)置專門的材料存儲區(qū)域，根據(jù)不同材料的保存需求，執(zhí)行特定的維護方案，這種模式不僅可提高材料管理水平，亦可避免施工現(xiàn)場秩序混亂，提高施工安全性。施工企業(yè)應(yīng)積極引進各類先進的管理技術(shù)理念，實時跟進施工進度狀況，一旦發(fā)現(xiàn)實際施工與進度安排出現(xiàn)沖突，需及時進行修正，并找到問題出現(xiàn)的根源，避免后續(xù)施工出現(xiàn)同類問題。

2.2強化施工人員管理

施工作業(yè)人員的技術(shù)水平也是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，對此，建筑企業(yè)可采取多種手段，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)，提升其技能掌握能力以及崗位責任意識。

首先，工程團隊應(yīng)明確建筑行業(yè)人員流動性強的首要特點?，F(xiàn)代房建工程往往會被分為多個階段實施，其涵蓋多個不同工種與作業(yè)人員，一旦某一環(huán)節(jié)無法滿足工程質(zhì)量標準，也將會對后續(xù)施工帶來諸多不利影響。對此，企業(yè)可根據(jù)不同建設(shè)環(huán)節(jié)的需求，安排專人負責質(zhì)量控制工作，明確各個區(qū)域以及不同項目環(huán)節(jié)的負責人，強化施工區(qū)域人力資源配置，嚴謹任何無關(guān)人士進入施工現(xiàn)場。

其次，建筑企業(yè)內(nèi)部可定期開展各類技能培訓活動，為不同環(huán)節(jié)的施工人員設(shè)定相應(yīng)的培訓指標，同步提升其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)以及在質(zhì)量層面的安全意識教育等等。

針對現(xiàn)代建筑工程各類特殊崗位環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)嚴格落實持證上崗機制，嚴謹任何違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，對于那些不遵守施工規(guī)范的職工，應(yīng)及時對其進行處罰。此外，工程團隊也要注重內(nèi)部管理制度的建設(shè)工作，以利益角度規(guī)范各類施工人員的作業(yè)行為。

2.3做好設(shè)計圖紙審核工作，重點實施施工方案優(yōu)化

施工圖紙審核是現(xiàn)代房建工程體系下的重要環(huán)節(jié)。對于房建工程而言，圖紙設(shè)計不僅僅是設(shè)計團隊的工作范疇，施工單位與監(jiān)管部門也要承擔起相應(yīng)的審核職責，加強設(shè)計過程配合，并根據(jù)施工建設(shè)的最終目的以及現(xiàn)場特點，對施工圖紙進行全面細致審核，盡可能找到那些影響工程建設(shè)質(zhì)量的不利之處，對于設(shè)計中的不合理內(nèi)容，也要及時向設(shè)計單位反饋。圖紙審核環(huán)節(jié)，工作人員也要針對房建工程的各項關(guān)鍵節(jié)點做好重點標注，提前做好各項技術(shù)保障工作。對于那些設(shè)計工作量加較大且結(jié)構(gòu)復雜的圖紙，建筑單位與監(jiān)管部門在執(zhí)行審核環(huán)節(jié)時，也要盡量協(xié)助設(shè)計人員完成對設(shè)計圖紙的優(yōu)化。并依照設(shè)計圖紙的各項細則，合理實施方案制定，提升設(shè)計圖紙的可行性，盡可能避免后續(xù)施工過程出現(xiàn)圖紙修改的現(xiàn)象。圖紙設(shè)計工作完成，設(shè)計單位也要做好技術(shù)交底工作，明確交底制度，確保施工單位可精準把控設(shè)計方案的各項細則。施工單位也要確保每一位管理人員與施工作業(yè)人員清楚了解施工作業(yè)的各個流程以及相關(guān)技術(shù)要點，并依靠BIM等先進管理技術(shù)，監(jiān)督作業(yè)環(huán)節(jié)各項技術(shù)的落實情況。

3 結(jié)束語

綜上所述，房建工程對材料與設(shè)備的需求量十分龐大，且工程環(huán)節(jié)復雜，建設(shè)周期較長，施工環(huán)節(jié)也很容易受到多種外界因素影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強質(zhì)量管理工作，確保各項管理制度，加強對作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加快推進人員培訓與管理方案，重點落實設(shè)計方案審核與技術(shù)交底工作，進而為房間工程質(zhì)量提升創(chuàng)造良好條件。

參考文獻：

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