鄭宗杰

摘要：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與管理水平影響著整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量，如何提升管理水平及技術(shù)，是每位施工管理人員關(guān)注的問題之一。本文結(jié)合住宅施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的概況，提出了住宅施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略，并通過工程管理案例分析了工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);工程管理

前言

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)住宅建設(shè)的需求逐年增加，有些開發(fā)商在人推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度時(shí)，往往會(huì)忽略質(zhì)量，對(duì)后續(xù)用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。因此，必須加強(qiáng)房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理，切實(shí)保障房屋建筑工程的施工安全和整體質(zhì)量。

工程建設(shè)本身就具備專業(yè)多、技術(shù)性強(qiáng)的特征，如何做好技術(shù)管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，提高技術(shù)管理水平，做好綜合優(yōu)化控制，杜絕技術(shù)隱患，可以更好地保證工程的順利完成，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工技術(shù)管理工作的開展原則

標(biāo)準(zhǔn)化原則是施工技術(shù)管理過程中應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn) 之一，全面提升管理標(biāo)準(zhǔn)化、控制現(xiàn)場(chǎng)施工工作中的主觀性及隨意性，提升施工技術(shù)的效果，保證施工效率。技術(shù)管理的發(fā)展也應(yīng)遵循低成本、高效率的原則。技術(shù)管理的發(fā)展不僅是為了控制成本，而是為了提升整體工程質(zhì)量，在確保施工質(zhì)量的前提下，通過一些技術(shù)管理，減少成本浪費(fèi)，提高建設(shè)中各種資源的優(yōu)化配置能力，保證具有科學(xué)合理性。

二、房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略

（一）施工前準(zhǔn)備

房屋建筑施工涉及到施工隊(duì)伍、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等，在施工前需要做好充分準(zhǔn)備工作，包括：宏觀控制房屋施工圖紙，掌握工程施工要求，準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，策劃工程審核和工作流程圖，合理規(guī)劃施工管理技術(shù)，全面準(zhǔn)備材料、組織專業(yè)技術(shù)人員、在保證施工效率、質(zhì)量的前提下，減少成本，

特別是對(duì)一些特殊建設(shè)項(xiàng)目和隱蔽工程，要加強(qiáng)技術(shù)交底。完善工程檢驗(yàn)和機(jī)構(gòu)檢測(cè)制度，在保障項(xiàng)目建設(shè)順利開展的前提下，提高工程進(jìn)度，制定詳細(xì)的新材料對(duì)策和方案，施工方案中涉及的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)，以及其他相關(guān)工作的實(shí)施。

（二）施工材料管理

在工程建設(shè)中，由于涉及到大量不同規(guī)格、型號(hào)的建筑材料，且種類繁多。因此，控制產(chǎn)品質(zhì)量和材料消耗是非常重要的。施工材料的管理措施包括：按平面布置圖合理堆放材料，分類登記，及時(shí)記錄施工材料的使用情況，預(yù)防材料浪費(fèi)，對(duì)相關(guān)的材料清單、樣品、采購合同等資料進(jìn)行妥善保管，材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料的規(guī)格型號(hào)、參數(shù)等信息，預(yù)防不合格的建筑材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（三）施工質(zhì)量管理

1.根據(jù)施工圖紙要求，確定各分部的施工質(zhì)量。同時(shí)，要求施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，確保達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。編制整個(gè)工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量要求記錄，形成公告欄，張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員的時(shí)間進(jìn)行合理安排，對(duì)施工后的成品需做好保護(hù)工作，加強(qiáng)每個(gè)細(xì)節(jié)管理。

3.合理使用施工機(jī)械，提高施工質(zhì)量。正確使用施工機(jī)械，提升施工質(zhì)量?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各類型的施工機(jī)械不斷涌現(xiàn)。正確使用施工機(jī)械可極大縮短工期，提升施工質(zhì)量。因此，施工負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)合理使用和配置各種施工機(jī)械。

4.嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工。管理人員在施工前需組織相關(guān)施工人員進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在施工過程中，派專人檢查工人的施工情況。如與施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范有偏差，應(yīng)及時(shí)糾正。

5.貫徹執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，增強(qiáng)管理監(jiān)督意識(shí)。一般中大型項(xiàng)目都會(huì)分成兩部分驗(yàn)收：中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)。首先，做好中間驗(yàn)收工作，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作，保證驗(yàn)收質(zhì)量;其次，還要嚴(yán)格檢查工程竣工驗(yàn)收，按質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。

（四）建設(shè)后期管理

1.組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真對(duì)照施工作業(yè)與規(guī)劃設(shè)計(jì)，檢查是否有不合理之處。

2.對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)建筑設(shè)施、部位進(jìn)行系統(tǒng)檢查。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)立即處理。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物、泥土等建筑垃圾要及時(shí)清理，保證工程現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序。

4.健全評(píng)價(jià)體系，已完成的項(xiàng)目需要認(rèn)真分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三、房屋建筑工程施工管理案例

（一）工程概況

某房屋建筑工程占地面積156800平方米，總建筑面積74.5萬平方米，建筑工程分為六個(gè)區(qū)域：A、B、C、D、e和F。a區(qū)為五星級(jí)酒店區(qū)，由26層五星級(jí)酒店和38層超高層辦公樓組成。B區(qū)為商業(yè)區(qū)，由24層辦公樓、15層公寓式酒店和購物中心組成;C-F區(qū)為住宅區(qū)，由底層商業(yè)、住宅、商業(yè)步行街和商鋪組成。住宅樓共35層，18棟。

（二）施工管理

1.在施工前的準(zhǔn)備階段，首先要制定施工組織設(shè)計(jì)方案和專業(yè)施工方案，對(duì)一些難點(diǎn)和重點(diǎn)部位要詳細(xì)制定施工方案，為確保施工方案的可行性，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照方案要求進(jìn)行施工，結(jié)合以往房屋建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜性，成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，制定管理流程，根據(jù)實(shí)際需要配備管理人員，以滿足項(xiàng)目管理的需要。

2.在工程施工階段，在上崗前進(jìn)行安全知識(shí)、施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范培訓(xùn)，不僅能提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)，還能提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)水平，確保施工質(zhì)量及進(jìn)度，杜絕發(fā)生安全事故。提升施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，落實(shí)好生產(chǎn)責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)施工材料、施工人員、施工設(shè)施的科學(xué)協(xié)調(diào)管理，確保工程施工質(zhì)量。

在建筑材料管理上，要規(guī)范建筑材料分類存放，加強(qiáng)建筑材料檢驗(yàn)，確保建筑材料質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的各種設(shè)備、機(jī)械，既要保證其安全運(yùn)行，又要做好日常維護(hù)保養(yǎng)，確保施工安全。同時(shí)，技術(shù)管理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好技術(shù)管理工作，督促相關(guān)施工人員做好已存問題改進(jìn)。進(jìn)一步完善相關(guān)技術(shù)資料，只能這樣。才能有助于技術(shù)人員全面掌握工程的具體情況，而且為以后的工程管理和維護(hù)提供參考。

四、結(jié)束語

住宅建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到我國建筑業(yè)的發(fā)展，且關(guān)系到人們財(cái)產(chǎn)安全及生活水平。因此，要高度重視住宅建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理。從施工前的材料準(zhǔn)備、施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范培訓(xùn)、以及施工過程中的質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收管理等方面進(jìn)行闡述，總體而言，每個(gè)階段、每個(gè)細(xì)節(jié)都需要現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的科學(xué)管理，才能最終建造出質(zhì)量?jī)?yōu)秀的住宅產(chǎn)品。

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