譚韜

摘要：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理時(shí)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程建設(shè)質(zhì)量與效果，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際項(xiàng)目管理時(shí)，突出項(xiàng)目總目標(biāo)管理控制、人力資源組織管理控制、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理、項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理，充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文就移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用分析

引言：

新時(shí)期，移動(dòng)通信系統(tǒng)不斷升級換代，有力推動(dòng)了移動(dòng)通信工程的建設(shè)發(fā)展。鑒于該類工程開發(fā)的復(fù)雜性與特殊性，應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)有效的項(xiàng)目管理控制，以保證移動(dòng)通信工程開發(fā)建設(shè)的可行性與安全性。

一、項(xiàng)目管理及通信工程概述

項(xiàng)目管理工作的開展，主要是采取多學(xué)科的專業(yè)知識，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目開發(fā)的科學(xué)管理控制，如人力資源管理、績效管理、成本管理等。在實(shí)際項(xiàng)目管理時(shí)，需要對項(xiàng)目需求進(jìn)行深入分析，找到項(xiàng)目開發(fā)的預(yù)期目標(biāo)定位，并制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理計(jì)劃，在實(shí)際開發(fā)管理過程中，對管理計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的工作效力。

移動(dòng)通信工程，即在特定的通信領(lǐng)域，對平臺、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)進(jìn)行新建，進(jìn)而對原有系統(tǒng)升級處理。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得人們對移動(dòng)通信的訴求不斷提升。為滿足用戶的個(gè)性化、多元化需求，移動(dòng)通信公司應(yīng)當(dāng)加大研發(fā)力度，并制定科學(xué)合理的移動(dòng)通信工程建設(shè)方案，指導(dǎo)移動(dòng)通信工程有序建設(shè)。為保證工程建設(shè)質(zhì)量與安全，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對多個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對各類資源完成整合，為工程建設(shè)開發(fā)鋪墊基石[1]。

二、移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理特征分析

通過對移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分析可知，該項(xiàng)目工作實(shí)際開展時(shí)，對項(xiàng)目管理起點(diǎn)與終點(diǎn)要求非常明確，但由于該項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，將受到國家政策法規(guī)的約束。為此，在實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，在有限的投資時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，發(fā)揮出移動(dòng)通信工程的社會(huì)服務(wù)效能;在實(shí)際項(xiàng)目管理時(shí)，必須明確管理目標(biāo)。鑒于移動(dòng)通信工程開發(fā)的特殊性，可能一次性建設(shè)或進(jìn)行多期開發(fā)建設(shè)。為保證移動(dòng)通信工程運(yùn)行過程，覆蓋區(qū)域的可靠性、信號傳輸?shù)姆€(wěn)定性，應(yīng)當(dāng)對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化處理，不斷細(xì)化移動(dòng)通信工程的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)協(xié)議內(nèi)容。

為保證移動(dòng)通信工程建設(shè)的可行性與有效性，應(yīng)當(dāng)由多家單位聯(lián)合建造，如期完成移動(dòng)通信工程建設(shè)工作要求。由于，通信工程為非封閉性系統(tǒng)，在實(shí)際建設(shè)過程中投資額較大，為打造精品工程，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各單位之間的合作，為通信工程項(xiàng)目管理工作開展鋪墊基石。鑒于，移動(dòng)通信工程建設(shè)中不同分項(xiàng)的分散性，為保證工程整體建設(shè)運(yùn)行的安全性與可靠性，應(yīng)當(dāng)合理采取項(xiàng)目管理技術(shù)方案，發(fā)揮出移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與意義。

三、移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用分析

（一）項(xiàng)目總目標(biāo)管理

新時(shí)期移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出項(xiàng)目總目標(biāo)管理，如項(xiàng)目施工質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保移動(dòng)通信工程一次性交驗(yàn)合格;在項(xiàng)目建造階段，應(yīng)當(dāng)基于項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度，如期完成工程建設(shè)要求;鑒于施工環(huán)境的特殊性，在實(shí)際建設(shè)工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工標(biāo)準(zhǔn)，提高移動(dòng)通信工程建設(shè)的整體安全性;為保證移動(dòng)通信工程建設(shè)的可行性，應(yīng)當(dāng)保證施工過程的生態(tài)文明，避免造成資源浪費(fèi)，對周邊環(huán)境造成負(fù)面影響[2]。

（二）人力資源組織管理

為確保工程建設(shè)的可行性與安全性，應(yīng)當(dāng)開展科學(xué)合理的管理控制，如在人力資源組織管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目經(jīng)理，界定項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)與權(quán)力，保證后續(xù)項(xiàng)目管理工作開展的可行性與有效性。

項(xiàng)目經(jīng)理對移動(dòng)通信工程進(jìn)行管理控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)對工程施工質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度、成本等進(jìn)行綜合管理。為保證項(xiàng)目管理工作開展的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理階段，主動(dòng)建構(gòu)人力資源架構(gòu)體系，如公司總經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人則對資料員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、材料員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

通過對各個(gè)工作職位負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的詳細(xì)界定，以保證項(xiàng)目管理開發(fā)的可行性與有效性。在具體工程施工建設(shè)階段，技術(shù)員主要負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行技術(shù)實(shí)施指導(dǎo);施工員主要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理控制;資料員主要負(fù)責(zé)對工程建設(shè)的相關(guān)資料進(jìn)行收集管理;材料員主要負(fù)責(zé)對工程建設(shè)所用建材質(zhì)量進(jìn)行管理控制;質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)施管理監(jiān)督;安全員主要負(fù)責(zé)對工程施工過程進(jìn)行安全管理[3]。

（三）施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

移動(dòng)通信項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，因?yàn)樵趯?shí)際施工現(xiàn)場，需要多個(gè)工種配合，才可有序完成項(xiàng)目建設(shè)要求。在施工現(xiàn)場管理控制時(shí)，出現(xiàn)任何的安全施工事故，都將對工程建設(shè)造成一定的負(fù)面影響。為此，施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，科學(xué)有序地進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保證施工現(xiàn)場井然有序地開展工程施工建設(shè)。

（四）項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理

為充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理工作開展的質(zhì)量與價(jià)值，有效提升移動(dòng)通信工程建設(shè)水平，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理工作，即對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分類，并制定相應(yīng)的工程建設(shè)管理計(jì)劃，對各個(gè)施工階段計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，明確該部分計(jì)劃的施工管理人員、技術(shù)人員等，確保各個(gè)施工計(jì)劃得到有效落實(shí)。為有效保證通信工程的整體建設(shè)可行性，應(yīng)當(dāng)保證各個(gè)計(jì)劃之間銜接的可行性與有效性。

筆者認(rèn)為，在移動(dòng)通信工程開發(fā)建設(shè)過程中，為實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期開發(fā)建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃與管理，才可在預(yù)定工期內(nèi)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)。為此，在實(shí)際工程開發(fā)階段，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用項(xiàng)目管理工作模式，杜絕施工階段出現(xiàn)重大安全事故，影響到工程后續(xù)的運(yùn)行服務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上，筆者以移動(dòng)通信工程為例，闡述了項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)實(shí)開展路徑，旨在說明項(xiàng)目管理工作的可行性與有效性。新時(shí)期移動(dòng)通信工程開發(fā)建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)靈活應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，建構(gòu)科學(xué)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體系，不斷細(xì)化工程建設(shè)管理要求與標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)我國移動(dòng)通信工程的高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇利強(qiáng).5G移動(dòng)通信技術(shù)及項(xiàng)目管理在其工程建設(shè)中的應(yīng)用分析[J].通訊世界，2020，27（07）：32-33.

[2]陶修赟.項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)集中化運(yùn)維中的應(yīng)用分析[J].信息系統(tǒng)工程，2018（02）：53.

[3]馮永輝.價(jià)值工程在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].信息通信，2017（02）：230-232.