耿苗苗

摘要：垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營中注重財(cái)務(wù)管理有利于增加其效益，一方面，財(cái)務(wù)管理可以通過對企業(yè)內(nèi)部資金籌備、分配、劃撥等，實(shí)現(xiàn)人力物力資源的科學(xué)劃分，另一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作，有效的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)完成各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問題，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算、預(yù)算以及內(nèi)部管控的環(huán)節(jié)，不斷提升財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒;發(fā)電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;增加收益

垃圾焚燒發(fā)電是一種資源循環(huán)利用的新形式，發(fā)電企業(yè)通過焚燒處理垃圾實(shí)現(xiàn)發(fā)電，并且垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)近年來已初具規(guī)模。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理是其企業(yè)工作的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)增加效益的優(yōu)質(zhì)措施，財(cái)務(wù)管理可以通過對垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系、預(yù)算體系以及稅務(wù)籌劃等進(jìn)行具體的管理，更加科學(xué)的制定資金的分配計(jì)劃，保證企業(yè)資源的合理劃分增加效益，統(tǒng)計(jì)企業(yè)資金走向以及應(yīng)用情況，為焚燒垃圾發(fā)電企業(yè)后續(xù)發(fā)展計(jì)劃制定提供可靠的依據(jù)[1]。焚燒垃圾發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該充分重視起其作用以及細(xì)節(jié)管理的把控，合理利用財(cái)務(wù)管理增加效益。

1.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

1.1核算體系

垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算體系存在不足。核算體系是財(cái)務(wù)管理中比較重要的組成部分，而在具體應(yīng)用中垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)往往容易忽視財(cái)務(wù)管理中核算流程管理以及核算方式更新等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，復(fù)式記賬、成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制等缺乏良好的計(jì)劃性，格式不統(tǒng)一，內(nèi)容散亂，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)核算效率低下，并且容易出現(xiàn)核算失誤等問題[2]。電子核算體系比較陳舊，應(yīng)用的核算軟件以及核算方式具有滯后性，在很大程度上影響了核算的速度。

1.2預(yù)算體系

預(yù)算體系是財(cái)務(wù)管理中比較關(guān)鍵的內(nèi)容，良好的預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的組織、控制與調(diào)節(jié)。當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算體系不完善情況比較常見，財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算知識，無法很好的完成垃圾焚燒企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作。專業(yè)的預(yù)算管理制度缺乏，財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃的預(yù)測和實(shí)行能力缺乏，沒辦法通過合理有效的預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化[3]。

1.3內(nèi)部管理

內(nèi)部管理存在問題，不利于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中存在一系列問題，缺乏完善的管理制度，對具體的管理內(nèi)容以及管理方案缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)。人員管理措施比較滯后，并且漏洞較多，尸位素餐情況嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理人員沒有定期的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)知識能力發(fā)展受限。

2.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

2.1建立優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理體系

建立優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理制度是有效保證管理效率的關(guān)鍵。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及財(cái)務(wù)實(shí)際情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行有效約束[4]。對財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容提出細(xì)節(jié)化、明確的工作要求，要求工作人員按照管理制度的內(nèi)容完成相應(yīng)工作，對違規(guī)操作行為進(jìn)行處罰。建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，通過長效監(jiān)督以及定期檢查發(fā)的方式保證財(cái)務(wù)管理的有效性。

2.2強(qiáng)化資金管理

強(qiáng)化資金管理制度是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)應(yīng)該注重對資金的有效管理，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度上對資金管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，各部門以及工作項(xiàng)目在申請資金調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展需求進(jìn)行認(rèn)真核算，確保資金調(diào)動(dòng)的合理性與有效性，避免不必要的浪費(fèi)。在資金管理中應(yīng)該更多的考慮綜合效益，財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)宏觀意識的培養(yǎng)，在保證企業(yè)利潤的最優(yōu)化情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理，對資金運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

2.3加強(qiáng)人員管控

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理控制，制定科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)以及用人原則，積極引入高水平高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管理效率。定期組織財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念以及風(fēng)險(xiǎn)評估能力等，更好的提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營而言具有重要意義，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)該更加注重對財(cái)務(wù)管理各流程的控制，通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理獲取更好的效益。在財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)核算體系、預(yù)算管理體系以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和稅務(wù)籌劃等，都是關(guān)系管理質(zhì)量的重要內(nèi)容，想要通過財(cái)務(wù)管理增加效益，應(yīng)該更加注重上述財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)節(jié)優(yōu)化和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鴻信.火力發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用探析[J].財(cái)經(jīng)界，2020，06（25）：129-130.

[2]姚楠.發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2020，19（17）：232-233.

[3]黃宇.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)管理增加效益[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，12（31）：68+70.

[4]馮曉明.垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)管理增加效益[J].管理觀察，2018，20（20）：37-38.