張霽軒

摘要：在當(dāng)前的施工建設(shè)過(guò)程中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)全面提升機(jī)場(chǎng)建設(shè)施工建設(shè)管控能力，通過(guò)綜合的分析信息管理，探究當(dāng)前施工建設(shè)任務(wù)中產(chǎn)生的多種原因，從而提升質(zhì)量信息管理相關(guān)要求，從而以專業(yè)的信息管理態(tài)度做好施工建設(shè)多種問(wèn)題的梳理工作。但是如果當(dāng)前施工質(zhì)量信息管理工作沒(méi)有按照既定的工作要求完成，那么在進(jìn)行后期的施工建設(shè)過(guò)程中，施工的質(zhì)量就不能得到有效的保障，從而造成一系列后續(xù)的問(wèn)題。在進(jìn)行施工作業(yè)之前，作為施工管理人員，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的施工作業(yè)點(diǎn)情況，提前做好數(shù)據(jù)的分析整理工作，同時(shí)針對(duì)不同的施工要求，對(duì)當(dāng)前施工過(guò)程中所開(kāi)展的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)要求進(jìn)行重新的規(guī)劃梳理。

關(guān)鍵詞：信息管理;建筑機(jī)場(chǎng);施工

隨著施工前期質(zhì)量勘驗(yàn)工作的不斷進(jìn)行，針對(duì)不同的施工問(wèn)題進(jìn)行分析，能夠有效地梳理當(dāng)前質(zhì)量建設(shè)過(guò)程中存在的缺失，進(jìn)而根據(jù)不同的施工技術(shù)，對(duì)當(dāng)前的施工問(wèn)題進(jìn)行重新的梳理規(guī)劃，最終對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行重新的規(guī)劃。在完成工作問(wèn)題梳理之后，作為管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合專業(yè)的施工技術(shù)和施工內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前存在在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的整改。在進(jìn)行問(wèn)題梳理整改的過(guò)程中，因?yàn)槭艿郊夹g(shù)能力的限制，施工建設(shè)信息管理控制質(zhì)量相對(duì)較低，對(duì)于后期的施工建設(shè)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此對(duì)于當(dāng)前的可能存在的問(wèn)題，作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)提前部署，最終提升施工建設(shè)的質(zhì)量。

一、機(jī)場(chǎng)施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1 前期質(zhì)量管理工作準(zhǔn)備不充分

在很多的機(jī)場(chǎng)施工企業(yè)中為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，節(jié)約人力消耗，會(huì)故意減少前期施工質(zhì)量管理工作的計(jì)劃安排。在實(shí)際的施工中會(huì)直接將前期質(zhì)量管理工作一筆帶過(guò)，然后為了減少施工時(shí)間，直接讓工人根據(jù)設(shè)計(jì)的相關(guān)要求開(kāi)展施工作業(yè)。但是這種前期質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)備不充分，會(huì)導(dǎo)致施工人員和監(jiān)理人員對(duì)于施工的材料和內(nèi)容不能有明確的掌握，最終致使機(jī)場(chǎng)施工的質(zhì)量存在缺陷，進(jìn)而影響管理人員失去對(duì)機(jī)場(chǎng)施工的全過(guò)程質(zhì)量把控，造成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工出現(xiàn)多種質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

1.2 機(jī)場(chǎng)施工科學(xué)管理能力匱乏

由于機(jī)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜，施工手段繁復(fù)，在實(shí)際的施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較為混亂的管理狀態(tài)，很多的施工管理人員都只能是臨時(shí)抓包進(jìn)行管理，科學(xué)管理能力和規(guī)劃管理能力相對(duì)欠缺，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量管理相對(duì)松散，管理責(zé)任不能明確到個(gè)人。沒(méi)有科學(xué)管理硬件組織和計(jì)算機(jī)等系統(tǒng)在建設(shè)總承包的指引下，各專業(yè)獨(dú)立作業(yè)且信息不對(duì)稱。

1.3 機(jī)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度缺失

建設(shè)機(jī)場(chǎng)的施工由于沒(méi)有各級(jí)單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致機(jī)場(chǎng)施工到一個(gè)階段之后，經(jīng)常會(huì)做出現(xiàn)機(jī)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)或者外觀設(shè)計(jì)的感觀誤差，機(jī)場(chǎng)施工質(zhì)檢人員工作無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督責(zé)任制度相對(duì)不明確的問(wèn)題。導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是糊機(jī)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度的缺失。由于機(jī)場(chǎng)施工的作業(yè)時(shí)間和作業(yè)條件收到限制，最終致使機(jī)場(chǎng)施工質(zhì)量沒(méi)有一套完整的制度進(jìn)行約束，致使施工質(zhì)量相對(duì)較低，機(jī)場(chǎng)施工后期難度大。

二、提升機(jī)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的建議

2.1 提升施工各單位之間的有效配合

為了盡可能的實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量的有效提升，首先要做到的就是不斷統(tǒng)籌各個(gè)施工單位之間的作用，全面深化配合信息管理的重要性，最終實(shí)現(xiàn)施工組織單位之間的配合，推動(dòng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)任務(wù)的全面落實(shí)。作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)從施工的各個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，通過(guò)例會(huì)等多種手段，進(jìn)行有效的溝通和交流方式，從而提升施工建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當(dāng)要求施工人員提前做好施工技術(shù)的交底工作，通過(guò)對(duì)施工工藝的介紹講解，讓參建單位能夠加強(qiáng)施工作業(yè)的信息管理工作，全面提升施工建設(shè)質(zhì)量。

2.2 做好技術(shù)施工工作的有序信息管理

建筑機(jī)場(chǎng)的建設(shè)工作本身就具有較強(qiáng)的專業(yè)性，施工建設(shè)任務(wù)的開(kāi)展，是通過(guò)多重的專業(yè)技術(shù)手段，才能全面的進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施工作，這樣才能更好地發(fā)揮施工作用，提升施工建設(shè)質(zhì)量。在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督檢查和質(zhì)量信息管理控制，從而有效的保證施工建筑的關(guān)節(jié)內(nèi)容符合當(dāng)前的施工建設(shè)要求規(guī)范。在特殊的施工建設(shè)過(guò)程中，作為施工建設(shè)人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息溝通，對(duì)不確定的工序提前協(xié)調(diào)組織會(huì)審，充分掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，同時(shí)針對(duì)不同部位的施工內(nèi)容制定針對(duì)性的施工技術(shù)實(shí)施方案，最終實(shí)現(xiàn)有效的提升機(jī)場(chǎng)建設(shè)施工質(zhì)量。

2.3 做好施工問(wèn)題的跟蹤監(jiān)督工作

建筑機(jī)場(chǎng)的施工工作中很多質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生都是因?yàn)槭┕ば畔⒐芾砉ぷ鳑](méi)有落實(shí)到位，因此作為管理人員應(yīng)當(dāng)明確施工建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督信息管理工作，通過(guò)針對(duì)性的施工信息管理監(jiān)督檢查，全面降低可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)然進(jìn)行施工問(wèn)題的監(jiān)督信息管理也是當(dāng)前建筑機(jī)場(chǎng)質(zhì)量信息管理控制的重要工作內(nèi)容之一。再具體的機(jī)場(chǎng)建設(shè)任務(wù)中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的是施工工作內(nèi)容，對(duì)不同的施工部位進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督信息管理，明確不同施工位置、施工作業(yè)階段以及施工技術(shù)手段內(nèi)容所應(yīng)當(dāng)使用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)的設(shè)備等嚴(yán)格按招標(biāo)時(shí)性能和參數(shù)要求，做好冗余計(jì)算和環(huán)境配套等。

2.4 做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理

由于機(jī)場(chǎng)施工的科學(xué)安全施工監(jiān)督管理能力相對(duì)欠缺，因此作為機(jī)場(chǎng)施工的科學(xué)管理，首先要做的就是強(qiáng)化安全監(jiān)督管理能力，通過(guò)新型的監(jiān)督管理方式，以多種手段提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。二是通過(guò)巡視、監(jiān)督、班前會(huì)、施工各級(jí)會(huì)等多種方式，發(fā)揮監(jiān)督管理責(zé)任，以此優(yōu)化安全管理，盡可能降低可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題。三是通過(guò)宣傳宣貫等多種方式，以安全制度文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等多種方式以科學(xué)的手段方式做好安全監(jiān)督管理能力。

2.5 健全各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理制度

當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，但是由于行業(yè)內(nèi)部的制約和影響，存在的質(zhì)量監(jiān)督管理制度欠缺的問(wèn)題日趨嚴(yán)重，因此優(yōu)化機(jī)場(chǎng)施工監(jiān)督管理制度，讓施工可以順利開(kāi)展，就要求施工單位重視施工質(zhì)量監(jiān)督要針對(duì)機(jī)場(chǎng)施工的具體特點(diǎn)，結(jié)合施工、監(jiān)理等多方面的施工意見(jiàn)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題，針對(duì)性的提出施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度，根據(jù)相應(yīng)的制度，全面開(kāi)戰(zhàn)各項(xiàng)施工工作，有效避免可能出現(xiàn)的機(jī)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升機(jī)場(chǎng)施工質(zhì)量。

2.6 加強(qiáng)建設(shè)人員綜合信息管理

在當(dāng)前的施工建設(shè)信息管理過(guò)程中，為了有效的提升人員信息管理的能力，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展，作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分明確自身任務(wù)，按照機(jī)場(chǎng)建設(shè)的相關(guān)要求，定期組織施工建設(shè)人員開(kāi)展建設(shè)培訓(xùn)相關(guān)工作，讓建設(shè)施工人員充分掌握當(dāng)前的施工信息管理專業(yè)技能，更好地提升建設(shè)施工信息管理質(zhì)量，真正意義上做到施工業(yè)務(wù)能力與建設(shè)機(jī)場(chǎng)質(zhì)量的相匹配。再具體工作的開(kāi)展過(guò)程中，作為施工建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)明確崗位職責(zé)，根據(jù)崗位職責(zé)要求開(kāi)展建設(shè)工作，盡可能滿足現(xiàn)階段的建設(shè)任務(wù)發(fā)展要求。

三、總結(jié)

為了更好地發(fā)揮機(jī)場(chǎng)建設(shè)作用，提升機(jī)場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量，在進(jìn)行機(jī)場(chǎng)呢個(gè)建設(shè)施工的過(guò)程中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量信息管理的重要性，通過(guò)明確當(dāng)前的建設(shè)任務(wù)目標(biāo)要求，全面統(tǒng)籌質(zhì)量信息管理全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)質(zhì)量的高效優(yōu)化，讓所有的施工工作都能夠充分的覆蓋在施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，盡可能的減少施工作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的施工建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，從而深化建筑機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目管控作用，實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)場(chǎng)任務(wù)目標(biāo)的有效落實(shí)。

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