郭藍偉 敖冬冬

摘要：隨著全球經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，科技水平的突飛猛進，城市現(xiàn)代化的要求和社會的迅速發(fā)展，對自然環(huán)境的管理和控制逐漸提上日程，各行各業(yè)的競爭變得愈發(fā)激烈，建筑工程行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，對我們所生活的環(huán)境以及自然生態(tài)環(huán)境的要求也變得越來越高。本文就針對當今城市化發(fā)展下的建筑行業(yè)工程所面臨的問題進行探析，并就其工程項目成本的問題進行研究，找到其合適的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目成本;管理方式;措施

當今社會，在我國國家政策的正確引導(dǎo)之下，我們逐漸步入了堅持“綠色環(huán)境”的環(huán)保型經(jīng)濟社會的進程中去，通過使用節(jié)約型能源、資源來達到保護環(huán)境的目的，同時，建立舒適、可觀的生活環(huán)境也成為了重中之重，這就為建設(shè)行業(yè)工程建設(shè)提供了基礎(chǔ)條件。但有機遇就會迎來挑戰(zhàn)，目前其面臨的最主要的問題就是常常出現(xiàn)工程項目中成本不合理的情況，因此怎樣控制其保持在正常范圍之內(nèi)成為了要研究的一項重要內(nèi)容。

一、建筑行業(yè)工程項目成本管理工作的重要意義

1.1需要先全面地實施造價成本預(yù)算和控制工作，才能夠讓整個項目更好地進行

對于當前建筑類的項目成本管理工作，對項目進行再設(shè)計或者返工等情況都會影響其成本變動。對建筑工程的項目成本進行科學(xué)合理的控制工作可以有效地避免可能出現(xiàn)的問題，對整個工程項目的正常運作起到保障作用，反之則對其進行制約，增加工程造價的成本。

1.2? 整個成本控制工作將會對整個工程項目的建設(shè)有直接的影響

對項目成本進行提前的控制工作，就是為了在施工過程中對成本進行控制。首先就是預(yù)算成本，其實就是所做的目標成本，目的是為了將未來的實際支出數(shù)值保持在一個可控的范圍內(nèi)，即使發(fā)生偏差也能具有可控性，并能對其進行及時的補救措施，保證企業(yè)的正常運作和發(fā)展。

二、建筑行業(yè)項目成本管理控制工作存在的問題

2.1材料的市場價格起伏波動比較大

對于建筑行業(yè)的工程項目而言，其工程的施工量都比較大，施工工期都相對較長，受外界因素影響較大。比如，一旦遇到工程的工期因征地拆遷的問題導(dǎo)致延長的情況出現(xiàn)時，其所需施工材料的價格也因市場的變化而被提高不少，間接導(dǎo)致了工程造價的預(yù)算不受控制的提高。近些年來，我國的國家積極推廣節(jié)能環(huán)保政策，這一政策的實施，使好多的原材料的市場價格突飛猛漲，導(dǎo)致成本價格的變動出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象。

2.2工程項目管理能力差

當前的建設(shè)工程項目統(tǒng)一的現(xiàn)狀就是缺乏有效的管理。管理人員與管理能力的強弱相互遏制，如果管理人員沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)，即使再精良的管理設(shè)施也無濟于事。又如當前建筑工程中管理人員的資歷都不足，在招聘過程中對其的要求不夠高，沒有相對健全的管理團隊，實踐經(jīng)驗以及實踐能力的缺失都會對工程產(chǎn)生不利影響。但管理能力的強弱都會對整個工程造成嚴重的影響，間接影響成本控制不及時或不合理的情況出現(xiàn)。

2.3工程項目設(shè)計方案的不合理

涉及到建設(shè)類的工程項目，項目的施工設(shè)計工作是重點內(nèi)容。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案可以為建筑工程帶來最引人矚目的效果，提升施工的整體品質(zhì)。但項目設(shè)計也會受到諸多因素的影響，比如說與施工質(zhì)量間的矛盾。設(shè)計出一個優(yōu)秀的施工方案不僅需要資金上的大力支持還需要先進技術(shù)的支持，若兩者的不利變動都會對設(shè)計產(chǎn)生不可估計的影響。除此之外，所進行建筑施工項目的地理位置以及地形都會對其起到限制作用，影響其制作，最終影響項目成本的變動。

三、加強建筑行業(yè)工程項目成本管理工作的措施

3.1 持續(xù)完善建筑行業(yè)工程造價預(yù)算的管理體系

一個全方位，完整的管理體系是每一個企業(yè)以及施工單位所必須具備的基本功能。因為一個完整的管理體系，可以將整個工作情況盡收眼底，并進行有序的管控工作，并通過反映出的真實施工情況進行分析，做好后續(xù)的保障工作。在這個過程中，逐漸的將對工程造價的預(yù)算管理體系進行改進和升級，確保其存在的科學(xué)性、精確性。并將施工過程所需的各種材料資源進行合理的分配并使用，避免因管理不當導(dǎo)致資源浪費的現(xiàn)象嚴重。對施工人員的管理要做到切實可行，嚴格按照責任制進行獎懲措施，保證每個工作人員對工作的高度責任心以及正確認識。

3.2 對項目成本的變化進行實時監(jiān)控

建設(shè)施工過程不能缺少了監(jiān)督管理的工作，現(xiàn)針對的就是的項目成本變動情況的監(jiān)控工作。對于監(jiān)督機制的創(chuàng)新與提升，必須設(shè)計一個科學(xué)、完整的監(jiān)督管理體系。設(shè)立專門監(jiān)督小組，巡查小組，對整個過程，進行全方位、實時、近距離的監(jiān)督管理工作。即使出現(xiàn)成本增加的情況，也要保證能確定導(dǎo)致其變動的原因，進而采取更為有效的措施。整個監(jiān)控工作都必須按級分配，并且采取按比例投票決定變更的制度，是所有的施工方都有權(quán)為施工作業(yè)進行保障，減少成本方面的損失，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 提高建筑項目成本管理人員的素質(zhì)和水平

對于建設(shè)工程行業(yè)的企業(yè)而言，一定要加強對管理人員的重視，明確合理控制成本是保障建筑工程得以盈利的前提和保障。因此，認清專業(yè)能力不足對項目成本的控制工作帶來的不良影響，對人員進行嚴格培訓(xùn)的必要性。在工作開展之前，一定對工作人員的技術(shù)掌握度和專業(yè)素養(yǎng)進行培訓(xùn)提升，掌握國家相關(guān)政策。必須確保整個隊伍中一定要存在一些專業(yè)性強的人才，這樣的團隊在進行管控過程中具有較強的團隊協(xié)作能力和較高的默契度，這樣可以更大程度的節(jié)約時間和管理成本，降低項目成本出現(xiàn)起伏不定的風險。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在我國城市現(xiàn)代化進程的驅(qū)動下，建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴大推動著建設(shè)美麗城市任務(wù)的快速實現(xiàn)。但在這個過程中，對項目成本的管控問題是當下最值得關(guān)注和解決的問題。我們必須對工程項目進行合理的監(jiān)督和控制工作，做到有效的管理，才能保證整個項目進行中的科學(xué)合理性以及可持續(xù)性，從而保障建筑企業(yè)以最小的投入，獲得最大的效益。

參考文獻

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