郭勇輝

摘要：建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一，只有全面提高質(zhì)量和保障工程進(jìn)度，才能進(jìn)一步推動我國社會整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程管理最大目的是提高和保證建筑工程的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前而言，我國的建筑工程管理模式中還存在很多問題，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)無法適應(yīng)社會的發(fā)展需要，嚴(yán)重阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化措施，以此來推動建筑市場的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;優(yōu)化措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑企業(yè)以往采用的傳統(tǒng)保守的規(guī)劃管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期建筑工程管理的需要，嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。工程企業(yè)只有保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工安全，控制施工成本，才能獲得更好的效益，而良好的經(jīng)濟(jì)效益，就取決于施工項(xiàng)目管理。要建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，就必須從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。建設(shè)項(xiàng)目要保持一定的前瞻性和創(chuàng)新性，突出時(shí)代特征。為適應(yīng)新時(shí)代建設(shè)工程的需要，要求項(xiàng)目管理者積極做好建設(shè)工程管理工作，有效控制建設(shè)成本、進(jìn)度和質(zhì)量，擴(kuò)大建設(shè)的整體利益，促進(jìn)建設(shè)工程的健康發(fā)展。因此，有必要深入探討我國新時(shí)期建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展對策，在提高建筑工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動建筑業(yè)邁上新臺階。

1建筑工程管理存在的問題

1.1管理制度存在欠缺

我國現(xiàn)行的建筑工程管理制度由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、建筑業(yè)專家學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員共同參與制定，但在這類管理制度推廣的過程中，很多建筑工程單位未能認(rèn)識到制度的重要性，管理制度形式化現(xiàn)象較為常見，管理制度僅用于應(yīng)付上級檢查而未落到實(shí)處的情況極為普遍。受難以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影響，建筑工程管理將難以取得預(yù)期效果。雖然近年來我國陸續(xù)出臺了一系列建筑工程管理的相關(guān)規(guī)范及法規(guī)，但相較于美、日等發(fā)達(dá)國家，我國現(xiàn)行法律仍存在不完善之處，受此影響建筑工程管理很容易在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化層面存在不足。由于建筑工程承建單位未能真正重視管理制度的編制和落實(shí)，建筑工程管理措施自然難以落到實(shí)處，相關(guān)問題很容易隨之出現(xiàn)。

1.2缺乏健全的成本管理體系

很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行成本投入的過程中不夠科學(xué)、規(guī)范和系統(tǒng)。大部分的建筑企業(yè)認(rèn)為，成本管理的最終目的就是降低成本的投入，用最小的成本換取最大的收益，所以他們沒有制定一個(gè)科學(xué)、完善的目標(biāo)體系，也沒有設(shè)立專門的成本控制部門，最終使企業(yè)的成本管理與實(shí)際的施工活動管理存在很大的出入，甚至沒有任何一個(gè)部門可以落實(shí)成本管理的目標(biāo)。此外，很多建筑企業(yè)在執(zhí)行成本管理的時(shí)候，沒有與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，所以其他部門會認(rèn)為，成本管理就是財(cái)務(wù)部門的工作，如此就會影響企業(yè)的成本管理效果，因此，這也是主要的問題。

1.3工程管理法律法規(guī)執(zhí)行效果差

在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中，建筑產(chǎn)業(yè)作為重要的組成部分，在經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)較大的比例，有利于我國經(jīng)濟(jì)水平的健康發(fā)展。在這種情況下，政府的監(jiān)管力度逐漸增強(qiáng)，相關(guān)法律法規(guī)日益完善，這也是我國建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而從實(shí)際情況來看，許多企業(yè)部門在工程管理中尚未遵循科學(xué)規(guī)范，致使施工隨意性逐漸增大，對建筑工程管理十分不利。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制優(yōu)化措施

2.1全面提升人員綜合素質(zhì)

建筑工程建設(shè)階段施工人員是保障工程順利開展的核心，同時(shí)也是確保工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，其作用極大。因此，需要全面提升建筑工程施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，這樣才可以提升工程施工質(zhì)量。第一，工程管理人員需要樹立正確的管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)且單一的管理方法，增強(qiáng)責(zé)任意識，在管理工作中創(chuàng)新管理模式，這樣才可以更好地管理一線施工人員，提升其施工素質(zhì)與能力，進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量;第二，需要定期對工程施工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識和專業(yè)能力。另外，還可以引入國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以此更好地規(guī)范施工人員的作業(yè)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

2.2引入計(jì)算機(jī)技術(shù)促進(jìn)信息化管理模式的發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工項(xiàng)目的實(shí)施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)和工藝，還需要采取多種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。在實(shí)際施工中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，可以及時(shí)獲取、傳遞、傳輸各種反饋信息，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高項(xiàng)目管理效率。各種會計(jì)處理軟件和監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了會計(jì)信息處理的質(zhì)量，而且實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平。工程管理應(yīng)該與電子技術(shù)相結(jié)合，符合企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，實(shí)施企業(yè)信息化的科學(xué)管理。對于企業(yè)工程管理的技術(shù)來說，要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。合理分析數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，善于發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)預(yù)防，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)的管理工作能夠合理運(yùn)行。

2.3加強(qiáng)施工安全管理力度

為了確保建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還應(yīng)加強(qiáng)施工安全管理，主要包括：對施工設(shè)備、材料、人員以及環(huán)境的識別與控制。此外，建筑工程管理是一個(gè)動態(tài)的管理過程，對安全要求極高，一旦出現(xiàn)安全事故便會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者還會威脅施工人員及建筑物的安全。在這種情況下，企業(yè)部門應(yīng)對安全管理制度進(jìn)行規(guī)范，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，對責(zé)任主體加以明確。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)將安全管理放在第一位，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況配備安全人員，避免因施工企業(yè)返工而造成經(jīng)濟(jì)利益損失。

2.4加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量的管理

在建筑工程管理工作中，施工質(zhì)量的管理是最重要的管理工作內(nèi)容，而且質(zhì)量管理也是控制質(zhì)量成本的主要途徑。在此過程中需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)水平和技術(shù)能力。建筑工程的質(zhì)量是依靠施工人員的技術(shù)水平而決定，所以需要通過對人員的管理，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理;其次，要建立完善的監(jiān)督管理體系，在施工過程中，監(jiān)督管理人員需要定期檢查或者抽查，做好質(zhì)量的控制和管理工作。尤其是一些重點(diǎn)部位，一定要嚴(yán)格地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以此來提高建筑工程質(zhì)量管理的水平和效率;最后，監(jiān)督管理人員還需要及時(shí)重視新上市的工藝技術(shù)和材料，加強(qiáng)施工人員對這些新技術(shù)、新材料的使用，將技術(shù)交底工作做好，以此提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)代，我國對建筑工程的要求越來越高，包括工程質(zhì)量、安全、成本，建筑業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，因此實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理必須引起重視。有必要加強(qiáng)和改善管理體制，創(chuàng)新管理理念，搞好安全管理和人員管理，并嚴(yán)格實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，以提高施工質(zhì)量的整體水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制和管理模式，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，建立合理有效的建設(shè)項(xiàng)目管理制度可以節(jié)約企業(yè)資源，保證企業(yè)資源的合理利用，以便更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，促進(jìn)建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

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