譚月娥

摘要：建筑工程造價工程量清單清單報價管理是一項既科學又合理的管理模式。但是在建筑工程施工過程中，實施工程量報價清單管理具有一定的方法和步驟，要確保工程量清單管理模式能夠有效進行。本文就是從基于工程量清單模式下的建筑工程造價來探討，明確相應的問題，從而提出一些解決對策。

關鍵詞：工程量清單;建筑工程造價

一、工程量清單及其報價相關特點的分析

1、工程量清單主要是在工程施工招標過程中形成的。招標人在實施招標文件的過程中，必須要能夠提供工程量清單。所以說，建筑工程量清單報價是符合建筑市場發(fā)展的規(guī)律，建筑市場造價的規(guī)范化發(fā)展，必須要堅持政府的調(diào)控、市場和企業(yè)定價的原則，只有這樣，才能夠保證工程量清單報價是與建筑工程實際造價相符合的，從而也能夠確保建筑工程造價的科學合理性。工程量清單必須要根據(jù)項目的實際來對相應的單價進行綜合，把材料費、人工費、間接費用等都進行科學的計算，才能夠形成最終的工程量清單報價。

2、工程量清單具有公開化、透明化的優(yōu)點?？梢允菇ㄖこ讨械呐撟骷佻F(xiàn)象得以杜絕。對一些不法商販或者是沒有經(jīng)過正規(guī)途徑招標投標和為了追求經(jīng)濟效益而降低工程質(zhì)量的企業(yè)具有很好的約束作用。所以完善的工程量清單可以保證施工單位報價和標底的價格相吻合，確保招標清單的準確性。

二、實施工程量清單報價的方法

1、對于建筑工程量清單報價工作必須要有一個專門的組織機構，要有相應的領導和專家來確保建筑工程項目實施工程量清單報價工作的規(guī)范化。并且，相關組織部門還要制定符合建筑工程工程量清單報價的文件，通過相應的報價文件來明確報價的程序內(nèi)容以及依據(jù)等。建筑工程設計的項目領域多種多樣，所以采取的工程量清單報價也會有所不同，所以相應的實施細則和計價規(guī)范是其報價的重要依據(jù)。?

2、工程量清單計價評標定標方法是工程建筑項目實施工程量清單報價的重要舉措。只有按照計價規(guī)范的要求進行相應的方法和步驟分析，才能確保工程量清單報價的順利展開。所以對廣大從業(yè)人員進行專業(yè)的培訓，是建筑工程量清單報價工作之后一個重要的環(huán)節(jié)。只有對從業(yè)人員進行相應的培訓，才能讓他們對這項工作有一個深入的認識，在具體的工作過程中才能夠按照工程量清單報價規(guī)范的模式來展開工作。工程量清單報價體現(xiàn)的是國家有關文件的精神，要符合相關計價規(guī)范標準。

三、工程量清單計價模式中的造價控制方法

1、任何工作展開都必須要有一個前期的準備階段，對于建筑工程項目來說，相應的工程項目準備階段也是建筑工程在今后具體實施過程中的一個重要階段。從工程項目準備階段就開始對造價進行相應的控制管理，這樣才能夠確保建筑工程清單計價模式的順利實施。工程項目的準備階段就是要對相應的工程造價市場行情以及各種應交的稅費有一個全面具體的了解。在具體的實施過程中，可以委托相關的中介機構或者是專業(yè)人員來進行調(diào)查分析，這樣能夠為后期的工程招標順利進行奠定好基礎。同時，還要培養(yǎng)具有專業(yè)技術和專業(yè)素養(yǎng)的綜合性人才，為做好建筑工程造價作出合理的規(guī)劃和安排。并且要提高專業(yè)人員的風險預測和預判能力，從而來提高工程量清單質(zhì)量的控制。做好前期準備工作對建筑工程各項成本的預算，努力降低在管理過程中出現(xiàn)的資源浪費，節(jié)約成本。同時還要加強各個部門之間的交流和溝通，加大對工程量清單執(zhí)行力的監(jiān)督，從而能夠有效控制工程造價。

2、在工程的準備階段完成之后，緊接著就是項目招投標階段，這一階段對于整個項目工程造價的實施是非常關鍵的。所以對于工程項目招投標文件，必須要有一個全面系統(tǒng)的分析和編制。其中主要包括招標文件、招標公告、工程量清單、招標答疑、工程標底等。只有把這些工作都能夠很好的完成，才能夠確保工程招投標的順利進行。要確保各項工作準確詳細，確保在具體實施的過程中，能夠使各個條款之間互相銜接，互相補充，避免矛盾的發(fā)生。通過對這兩個階段的工作，接下來就可以對項目進行可行性研究。也就是能夠確定最終的工程設計圖紙，有了工程設計圖紙，就能夠進行建筑工程的工程量清單工作。

3、控制建筑工程的實施過程是整個建筑工程造價的核心環(huán)節(jié)。所以對工程實施過程進行有效監(jiān)測和管理，充分的將資金技術和管理人員的積極性調(diào)動起來，并且要對管理人員和技術人員進行專業(yè)化培養(yǎng)，能夠使工作人員做到技術和管理齊頭并進。工作量清單工作必須要能夠在前期工程量清單的基礎上來進行，并且要在事先設定的方案范圍內(nèi)執(zhí)行。這樣才能夠保證在具體的施工過程中，如果有緊急情況出現(xiàn)，也能夠加強對工程量清單質(zhì)量的把控，而不至于重新制定工程量清單方案。這樣就能夠提高工程量清單工作的效率，節(jié)約工程量清單計價成本。

4、在控制建筑工程的實施過程當中，一定要對前期的合同進行細致的區(qū)分。要能夠判斷出簽訂合同的不同用途進行準確的劃分，才能夠對下一步的工作進行一個有效的安排。同時，還要對合同的范圍進行準確界定，將合同范圍之內(nèi)和之外的事項區(qū)分開來，這樣才能夠提高建設工程實施過程中關于工程造價的管理水平。工程造價費主要分為工程規(guī)劃方案之內(nèi)和方案之外，只有對這些數(shù)據(jù)進行準確的把握，才能夠有效地控制工程在實施過程中各個項目是在工程量清單模式下運行的。對于建筑工程的竣工結算，這也是工程量清單模式下的一個非常重要的環(huán)節(jié)。要確保建筑工程竣工之后的總體費用和工程量清單模式下的建筑工程造價成本有一個對比，這就可以進一步分析出各個建筑工程的項目單價是否符合規(guī)定，是否與招標過程中的標準和要求相一致，然后對前后數(shù)據(jù)進行對比，才能夠更加全面地了解整個建筑工程造價方案的具體運行效果，這樣才能夠起到工程量清單模式對于建筑工程所發(fā)揮的有用作用。

總結：

工程量清單模式是計價方式的一種創(chuàng)新和突破，解決了以往建筑工程造價中出現(xiàn)了很多問題。所以，要通過工程量清單報價管理保證整個建筑工程招投標的順利展開，實現(xiàn)建筑工程報價的有效控制，促進工程量清單報價工作的進一步發(fā)展。

參考文獻

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