陳振興 陳家彥

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑工程施工中的管理水平也在不斷提升，但目前在管理人員開展管理工作時仍然存在著許多問題。而在建筑工程施工中應(yīng)用精細化管理模式可以有效解決這部分管理問題。本文對建筑工程施工中應(yīng)用精細化管理的意義進行了深入分析，同時指出了目前管理模式存在的弊端，并且提出了相關(guān)具有可行性的對策，希望以此提升我國建筑工程施工管理的整體水平，促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;問題與對策

引言

建筑工程施工中存在諸多類似意識薄弱、模式單一等管理問題深刻影響著工程項目的施工進度和施工質(zhì)量。為提升建筑企業(yè)的市場競爭力和工程的安全性、實用性，應(yīng)在建筑工程施工中廣泛應(yīng)用精細化管理模式。并且在開展管理工作時應(yīng)對建筑工程中所有實際因素進行充分的分析，構(gòu)建完善的精細化管理體系，從而實現(xiàn)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

一、在建筑工程施工中應(yīng)用精細化管理的意義

精細化管理在現(xiàn)代化管理理念中具有重要地位。精細化管理人員應(yīng)以科學化為核心、以細致管理為手段，在建筑工程施工中按照科學規(guī)律開展管理工作，可以有效減少工程項目出現(xiàn)的問題，提升工程效率和工程質(zhì)量。同時，在建筑工程施工中依照精細化管理原則來開展規(guī)范化、個性化的管理工作，也可以有效規(guī)范管理流程、提升管理模式的適用性。并且，開展精細化管理工作有利于管理人員精確掌握建筑工程施工中問題發(fā)生的成因，并對此進行科學分析，從而消除安全隱患，預防企業(yè)和人民群眾的利益受損。

二、在建筑工程施工中應(yīng)用精細化管理的問題

（一）精細化管理意識薄弱

目前我國部分建筑企業(yè)和施工人員過分追求經(jīng)濟效益，而對建筑施工過程中各方面管理工作的重要性沒有足夠認識，導致了建筑工程竣工后出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，嚴重影響了企業(yè)信譽和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。并且建筑業(yè)工程量較大、施工環(huán)境較為復雜，無論是高空墜物、機械故障、電路損壞等客觀因素，還是偷工減料、以公肥私、技術(shù)落后等主觀因素，都極易引發(fā)建筑的質(zhì)量和安全問題。針對上述存在的問題，建筑工程施工管理人員應(yīng)及時采用精細化管理模式，對建筑工程施工中各項可能存在的風險進行充分把控，提升自身的管理能力和施工人員的綜合素質(zhì)。

（二）沒有科學規(guī)劃管理工作

由于建筑工程施工中部分管理人員的管理意識不足、管理方式落后，造成了盲目追趕施工進度而忽略了工作計劃科學合理性的局面。這種管理模式不但會降低工程質(zhì)量和安全系數(shù)，并且在一定程度上也不利于工期的縮短和經(jīng)濟效益的提升。并且大部分建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有建立一套具備完整性和適用性的管理體系，導致管理工作漏洞頻出、效率低下，也影響了管理計劃的規(guī)劃工作順利開展。同時，部分管理人員雖然意識到規(guī)劃管理工作的重要性，但由于其管理能力不足、綜合素質(zhì)不高等主觀因素，其制定的管理計劃往往不夠明確，缺乏科學性依據(jù)[1]。

（三）管理工作不夠細致

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，使得施工中需要管理人員進行把控的細節(jié)也在持續(xù)增加。但由于目前施工過程中粗獷的管理方式，導致管理人員難以發(fā)現(xiàn)細節(jié)存在的問題，從而無法有效把控施工風險。這種粗獷的管理模式不僅滋生了工程項目的風險，而且在一定程度上降低了施工管理質(zhì)量。

三、在建筑工程施工中應(yīng)用精細化管理的對策

（一）嚴格把控各項工程材料

在實際建筑工程施工開展階段，管理人員應(yīng)充分運用精細化管理措施，對建筑工程所使用的材料進行嚴格把控。第一，對機械設(shè)備進行定期檢查，確保其穩(wěn)定運行的同時加強對施工人員操作規(guī)范化的管理，并且建立相關(guān)設(shè)備操作制度;第二，嚴格把控混凝土、鋼筋等施工原材料的質(zhì)量，在不影響企業(yè)利潤的前提下選取優(yōu)質(zhì)的原材料，并對采購人員進行有效監(jiān)督，嚴格懲處偷工減料和損公肥私行為。

（二）提升安全管理水平

針對可能引發(fā)建筑工程安全問題的因素，施工管理人員應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)與消除。第一，通過宣傳、培訓等方式對施工人員進行安全教育，使其明確建筑工程中安全管理的重要性，從而積極配合管理、自覺接受監(jiān)督;第二，建立科學合理的安全管理制度，鼓勵施工人員及時上報可能存在的安全隱患，并及時進行妥善處理，從而有效避免各類安全問題的發(fā)生，從預防的角度維護建筑企業(yè)和建筑使用者的利益[2]。

（三）強化精細化管理控制效力

大部分施工問題的出現(xiàn)是由于管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)處的問題導致，所以，應(yīng)在施工過程中強化精細化管理的控制效力和控制范圍。第一，對施工中可能存在的負面因素進行全方位的分析，管理人員應(yīng)不定期巡視施工現(xiàn)場，嚴格把控各項施工程序;第二，科學合理地安排管理工作，確保精細化管理工作真正落實到每一個施工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細化管理覆蓋面的提升。

結(jié)束語

綜上所述，精細化管理對于建筑質(zhì)量和建筑安全都有著巨大的積極作用，所以，建筑企業(yè)應(yīng)在施工過程中著力推進精細化管理的全面應(yīng)用。提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)與建設(shè)能力，共同促進我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】：

[1]梁爽.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].綠色環(huán)保建材，2021（06）：150-151.

[2]龍銀輝，白楊.精細化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].磚瓦，2021（06）：152-153.

作者簡介：陳振興（1983—），男，福建永安人，本科學歷，土木工程專業(yè)。

陳家彥（1983—），男，廣東陽江人，本科學歷，土木工程專業(yè)。