李小蘇

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化及高速化的機(jī)械設(shè)備對(duì)于各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)起到非常重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，以保證企業(yè)在市場(chǎng)上的可持續(xù)發(fā)展，保持相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文根據(jù)多年工作實(shí)踐，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)加快生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了巨大的推動(dòng)作用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備不斷更新和迭代，其發(fā)展也逐漸細(xì)分，對(duì)垂直化、智能化、操作化也有了更高的要求，這些變化對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理產(chǎn)生了沖擊。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)正逐漸被現(xiàn)代管理理念所取代。因此，企業(yè)應(yīng)不斷解決機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，以不斷提高機(jī)械設(shè)備的作用，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題分析

（一）管理體制不完善

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，各企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)張中，這就要求機(jī)械設(shè)備管理的及時(shí)配合和跟進(jìn)，這也是企業(yè)一項(xiàng)非常核心的工作。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論大小，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。就傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)而言，目前不完善的管理體制已成為設(shè)備管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。首先，在日常的機(jī)械設(shè)備管理工作中，大部分員工參照以往的管理經(jīng)驗(yàn)工作，沒(méi)有充分考慮實(shí)際情況，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)一系列漏洞和問(wèn)題。這些問(wèn)題得不到解決并不斷積累后，機(jī)械設(shè)備的管理面臨著許多問(wèn)題，很容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生嚴(yán)重事故，不能在短時(shí)間內(nèi)得到很好的解決。其次，相應(yīng)的制度和規(guī)范執(zhí)行不到位。管理系統(tǒng)是機(jī)械設(shè)備管理的核心，如果制度在日常管理中往往不完善，那么后續(xù)的生產(chǎn)工作就得不到很好的效果，甚至產(chǎn)生巨大的損失。最后，管理體制不完善的原因是多方面的，因此在日常工作中，要不斷完善，以適應(yīng)不同時(shí)期的管理需要。

（二）機(jī)械設(shè)備維護(hù)不力

在企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器一般由生產(chǎn)人員操作，維修人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查和維修。機(jī)械設(shè)備使用完畢后，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不完善。當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)一系列問(wèn)題時(shí)，維修人員會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)維修，當(dāng)設(shè)備多次出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員可能不會(huì)向維修人員全面描述設(shè)備故障現(xiàn)象，專(zhuān)業(yè)化、客觀化，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修不徹底，降低設(shè)備使用壽命。此外，一些機(jī)械設(shè)備管理者沒(méi)有足夠的戰(zhàn)略眼光來(lái)看待眼前的經(jīng)濟(jì)效益。它們不僅在具體使用中非法操作，而且經(jīng)常使機(jī)械設(shè)備處于超負(fù)荷狀態(tài)，這是非常普遍的。最后，機(jī)械設(shè)備使用后會(huì)損壞。同時(shí)，也會(huì)使機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入下一步運(yùn)行前需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，從而造成啟動(dòng)的延誤，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）機(jī)械設(shè)備使用規(guī)劃配置不當(dāng)

在工程進(jìn)場(chǎng)前，需要篩選機(jī)械設(shè)備，確保新舊設(shè)備的匹配度，并能有效提高設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性，從而保證機(jī)械設(shè)備能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。個(gè)別企業(yè)的陳舊設(shè)備較多，直接限制了企業(yè)發(fā)展的速度和方向，因此企業(yè)急需引進(jìn)各種先進(jìn)的機(jī)器，突破產(chǎn)能的限制，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在一些企業(yè)的具體生產(chǎn)中，沒(méi)有根據(jù)具體情況對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置，沒(méi)有合理的使用規(guī)劃，也沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備在正式生產(chǎn)中的效益進(jìn)行分析。這使得許多企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了大量的機(jī)械設(shè)備，但這些設(shè)備卻不能滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。另外，一些企業(yè)盲目追求利用率，購(gòu)買(mǎi)大型設(shè)備，卻不考慮后期設(shè)備所需的資源、運(yùn)輸、環(huán)保等，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備投產(chǎn)后成本快速上升，導(dǎo)致大量資金被浪費(fèi)掉。

（四）設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)不精細(xì)

企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題不是短期內(nèi)發(fā)生的，而是長(zhǎng)期積累的問(wèn)題，這也是工作過(guò)程中各種小問(wèn)題的連鎖反應(yīng)。從根本上講，機(jī)械設(shè)備管理中的許多問(wèn)題都是由于機(jī)械設(shè)備采購(gòu)不準(zhǔn)確造成的，這已成為當(dāng)前設(shè)備管理中的一個(gè)重要問(wèn)題，因此，在以后的工作過(guò)程中，要合理、科學(xué)地處理。首先，購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。采購(gòu)人員不能僅僅依靠降低采購(gòu)成本的觀念，這種極端的思維觀念和工作方式必然導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備采購(gòu)結(jié)果的極端現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)工作和機(jī)械設(shè)備管理產(chǎn)生非常直接的負(fù)面影響。其次，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有長(zhǎng)期和短期的規(guī)劃，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理也沒(méi)有詳細(xì)的了解。在這種情況下，采購(gòu)必然會(huì)帶來(lái)負(fù)面的結(jié)果。

二、機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題及解決措施

（一）完善設(shè)備管理體制

隨著我國(guó)科技實(shí)力的快速提高和機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，機(jī)械設(shè)備管理必然面臨更多的問(wèn)題，但這些問(wèn)題需要積極解決。僅僅依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和工作努力，既不能有效地解決問(wèn)題，也達(dá)不到預(yù)期的效果，還會(huì)在日常工作過(guò)程中引發(fā)更多的問(wèn)題。因此，機(jī)械設(shè)備的管理需要從設(shè)備管理機(jī)制方面入手。完善的管理制度能有效提高工作效率。遇到設(shè)備管理問(wèn)題，有證據(jù)可依，責(zé)任到人，有利于提高解決問(wèn)題的效率。機(jī)械設(shè)備之間的差異很大，這就決定了機(jī)械設(shè)備的管理不能一刀切。需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行細(xì)分和縱向。讓每個(gè)人都對(duì)每臺(tái)設(shè)備的管理負(fù)責(zé)，無(wú)論是設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，都要把設(shè)備管理融入到員工的績(jī)效中，讓員工積極面對(duì)設(shè)備問(wèn)題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)性能、準(zhǔn)確性、隱患，對(duì)日常使用的機(jī)械設(shè)備等，并做好使用記錄，每天使用完機(jī)械設(shè)備后，遇到問(wèn)題要及時(shí)處理并上報(bào)企業(yè)，使企業(yè)能及時(shí)主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)不斷完善設(shè)備管理體系，可以有效提高管理的質(zhì)量和效率，從而積極面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

（二）規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)

在機(jī)械設(shè)備管理方面，設(shè)備采購(gòu)的規(guī)范化、合理化，可以使企業(yè)將設(shè)備管理滲透到各個(gè)細(xì)節(jié)中，從而提高采購(gòu)的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制。首先，采購(gòu)前應(yīng)明確采購(gòu)設(shè)備的種類(lèi)、性能、型號(hào)和價(jià)格范圍。每次采購(gòu)所涉及的要求將直接影響最終采購(gòu)的質(zhì)量和效率。在采購(gòu)工作質(zhì)量方面，企業(yè)需要配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，幫助企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)上相關(guān)設(shè)備的情況、性能和價(jià)格，幫助企業(yè)對(duì)采購(gòu)細(xì)節(jié)做出決策，避免在以后的采購(gòu)中因信息不暢造成不良后果。其次，在采購(gòu)過(guò)程中，要詳細(xì)分析以往的采購(gòu)記錄，與市場(chǎng)上品牌好、質(zhì)量好、信譽(yù)高的廠家聯(lián)系合作。一些企業(yè)在自身發(fā)展中，一般會(huì)培養(yǎng)很多值得信賴(lài)的合作伙伴，盡量從這些廠商采購(gòu)。最后，在采購(gòu)過(guò)程中，如果遇到特殊情況或問(wèn)題，一定要與上級(jí)部門(mén)聯(lián)系匯報(bào)。在上級(jí)部門(mén)作出相應(yīng)指示前，不得擅自采取行動(dòng)，這樣可以有效減少工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題造成的損失。

（三）定期養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備

在企業(yè)的日常運(yùn)行中，為了保證企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定，要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，同時(shí)制定相應(yīng)的維護(hù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并有效落實(shí)到每個(gè)人，避免員工之間相互推諉。另外，在日常交接班過(guò)程中，實(shí)行交接班工作記錄制度，保證工作記錄的真實(shí)性和全面性，有利于機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)。一旦出現(xiàn)各種設(shè)備問(wèn)題可及時(shí)處理，避免機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的隱患。此外，還要根據(jù)輪班記錄制定相關(guān)維修計(jì)劃，對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的維修。同時(shí)，相關(guān)人員也要參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，以保證機(jī)械設(shè)備維修的質(zhì)量和效果。因此，在機(jī)械設(shè)備的管理中，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的維修，責(zé)任到人，提高維修工作的質(zhì)量、效果和效率。

（四）強(qiáng)化設(shè)備管理的規(guī)范化

在機(jī)械設(shè)備的管理中，為了提高管理的效率和質(zhì)量，有必要對(duì)管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化。首先，設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記，并記錄所有機(jī)械設(shè)備的性能、型號(hào)和類(lèi)型。同時(shí)，我們還需要掌握這些機(jī)械設(shè)備的具體使用和維護(hù)。管理人員應(yīng)根據(jù)這些記錄，編制機(jī)械設(shè)備信息檔案，并不斷完善，使企業(yè)及時(shí)、全面地掌握機(jī)械設(shè)備的狀況。其次，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理者應(yīng)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，從而提高管理的有效性、有效性和質(zhì)量，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）不斷提升工作人員素養(yǎng)

操作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)影響著機(jī)械設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)前我國(guó)機(jī)械設(shè)備朝著智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)，以保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的可靠性，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。同時(shí)，員工還需要積極參與綜合學(xué)習(xí)，使員工學(xué)會(huì)相應(yīng)的安全操作，了解企業(yè)的管理制度，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能使工作人員在操作設(shè)備的過(guò)程中，遇到一些問(wèn)題或安全隱患得以迅速解決，從而提高機(jī)械設(shè)備的操作效率。因此，在具體工作中，要不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展非常迅速。在具體操作中，各種問(wèn)題和故障是無(wú)法避免的。在具體工作過(guò)程中，企業(yè)員工要正視這些問(wèn)題，通過(guò)規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，提高采購(gòu)和設(shè)備管理的規(guī)范化，建立完善的管理體系，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，掌握問(wèn)題的規(guī)律，提高機(jī)械設(shè)備的效率。

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