郭穎彩

摘要：發(fā)電企業(yè)安全文化建造，始終是能源行業(yè)重視的焦點(diǎn)。為了構(gòu)建能夠引領(lǐng)能源行業(yè)展開特征的安全文化建造，推動(dòng)發(fā)電企業(yè)在年代展開中能以與時(shí)俱進(jìn)的健康態(tài)勢發(fā)明更多發(fā)電安全文化展開效果，發(fā)電企業(yè)深化到生產(chǎn)一線，不斷夯實(shí)底層班組安全建造。在新觀念、新技能不斷沖擊發(fā)電企業(yè)底層班組安全生產(chǎn)的進(jìn)程中，嚴(yán)格履行發(fā)電企業(yè)最新制定的一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在高強(qiáng)度生產(chǎn)攻堅(jiān)下有用確保了發(fā)電企業(yè)全體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);底層班組;建造問題;辦法

1發(fā)電企業(yè)班組安全建造的必要性

1.1班組安全建造是企業(yè)全體安全文化建造的底子

在推動(dòng)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目并成功并網(wǎng)的進(jìn)程中，發(fā)電企業(yè)要高度重視底層班組的安全建造。底層安全作業(yè)對生產(chǎn)進(jìn)程中的安全隱患有確保和完全排查，是公司順利展開全體生產(chǎn)經(jīng)營的底子。因此，作為發(fā)電企業(yè)，在討論企業(yè)全體安全文化建造的進(jìn)程中，只要抓好每一位一線發(fā)電工人的安全操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高每一位一線發(fā)電工人的安全知道，能否順利推動(dòng)發(fā)電企業(yè)全體安全文化建造，確保發(fā)電企業(yè)全體安全生產(chǎn)運(yùn)行安穩(wěn)。

1.2安穩(wěn)企業(yè)全體安全管理質(zhì)量

發(fā)電企業(yè)底層部隊(duì)安全生產(chǎn)安穩(wěn)，無事故產(chǎn)生，能為發(fā)電企業(yè)提供良好安穩(wěn)的生產(chǎn)環(huán)境。在推動(dòng)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目、提高當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)安穩(wěn)性的進(jìn)程中，作為供電企業(yè)的發(fā)電企業(yè)只要在自身安全管理處于安穩(wěn)狀態(tài)時(shí)，才能在能源行業(yè)樹立良好的品牌形象。相反，作為發(fā)電企業(yè)，底層班組一旦產(chǎn)生安全事故，不只嚴(yán)重威脅發(fā)電員工的生命安全和發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)安全，并且擾亂了發(fā)電企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏，這也會(huì)給社會(huì)帶來負(fù)面影響。

2發(fā)電企業(yè)底層班組安全建造現(xiàn)狀

近年來，在高度重視企業(yè)安全文化建造的進(jìn)程中，發(fā)電企業(yè)也更加重視底層部隊(duì)的安全建造。在全面遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理政策的進(jìn)程中，發(fā)電企業(yè)不斷刷新安全無事故記載。在發(fā)電企業(yè)底層部隊(duì)安全建造質(zhì)量穩(wěn)步提高的一同，結(jié)合日常作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)底層部隊(duì)安全建造主要存在以下不足。

2.1注重安全管理，忽視安全文化建造

在日常作業(yè)中，發(fā)電企業(yè)底層班子充分知道到安全管理的重要性。底層班組遍及能夠標(biāo)準(zhǔn)班組成員日常作業(yè)，日常安全點(diǎn)評等安全管理作業(yè)到位。但在安全文化建造作業(yè)中，由于許多一線員工片面地以為安全文化建造對日常生產(chǎn)作業(yè)含義不大，底層班組員工的安全知道相對單薄，在標(biāo)準(zhǔn)操作的一同，發(fā)電企業(yè)底層部隊(duì)的安全建造作業(yè)過于死板，立異才能低下。

2.2參與安全建造的積極性不高

在發(fā)電企業(yè)底層班組安全建造實(shí)踐中，一些班組在長時(shí)間作業(yè)中形成了聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)指示，履行公司下達(dá)的各項(xiàng)安全施工文件的習(xí)慣;在參與班組安全建造的進(jìn)程中，班組和每一個(gè)班組成員都過于被動(dòng)，缺少主動(dòng)性，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)安全基礎(chǔ)建造缺少主動(dòng)性，班組安全建造缺少活力。深化每個(gè)底層班組不難發(fā)現(xiàn)，底層班組的安全建造作業(yè)迥然不同，缺少不同班組之間、不同生產(chǎn)活動(dòng)之間的特征內(nèi)容。

2.3安全施工標(biāo)準(zhǔn)把握不全面、不準(zhǔn)確

實(shí)踐中，不少發(fā)電企業(yè)底層班組以為，自己的安全教育作業(yè)已經(jīng)落實(shí)到位，班組成員在日常生產(chǎn)進(jìn)程中沒有違規(guī)操作，班組也沒有產(chǎn)生任何安全事故，所以自己的安全建造作業(yè)已經(jīng)合格。這種錯(cuò)誤知道導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)底層部隊(duì)對自身安全建造作業(yè)質(zhì)量的要求逐步放寬，對安全教育作業(yè)、安全隱患排查等作業(yè)的要求也逐步放寬，而安全施作業(yè)業(yè)難以達(dá)到企業(yè)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，給底層班組的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的安全隱患。

3鞏固發(fā)電企業(yè)安全文化建造的途徑

3.1安全管理與安全文化建造齊頭并進(jìn)

針對發(fā)電企業(yè)底層班組在日常安全建造中重安全管理、輕安全文化建造的現(xiàn)象，要不斷提高底層班組安全文化建造質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全管理與安全管理的并行不悖文化建造，全面提高底層部隊(duì)安全建造質(zhì)量。

比方，要實(shí)在推動(dòng)發(fā)電企業(yè)底層班組安全文化建造，在全面落實(shí)底層班組不同專業(yè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的一同，要求底層領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮帶頭作用，把安全建造作業(yè)放在首位，深化生產(chǎn)一線排查安全隱患，依據(jù)不同底層班組的生產(chǎn)實(shí)踐狀況，安排班組成員參與安全知道教育、配電設(shè)備和消防設(shè)施學(xué)習(xí)以及其他培訓(xùn)。

3.2經(jīng)過績效查核提高安全施工參與度

針對底層班子成員參與安全建造的積極性不高，發(fā)電企業(yè)安全建造作業(yè)缺少活力的現(xiàn)狀，現(xiàn)階段能夠經(jīng)過績效查核的方式，提高底層班子成員參與安全建造作業(yè)的程度，并動(dòng)員每一位一線發(fā)電工人參與日常安全施工查核進(jìn)程，獎(jiǎng)賞不同一線工人安全施作業(yè)業(yè)的積極性。

比方，發(fā)電企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)底層班組安全建造作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對一線發(fā)電員工勞動(dòng)紀(jì)律的整理，在績效查核進(jìn)程中，將每個(gè)班組成員的個(gè)人查核成果與團(tuán)體查核成果掛鉤，提高班組成員在安全建造作業(yè)中的團(tuán)隊(duì)知道，營造團(tuán)結(jié)一致的學(xué)校底層班組安全建造氣氛。

3.3鼓勵(lì)底層部隊(duì)立異安全建造作業(yè)

針對發(fā)電企業(yè)底層班子對安全建造標(biāo)準(zhǔn)把握不全面、不準(zhǔn)確、安全知道不強(qiáng)的不良狀況，在加強(qiáng)對發(fā)電員工安全教育的基礎(chǔ)上，要鼓勵(lì)底層班子立異展開安全教育的途徑從而提高底層班組對發(fā)電企業(yè)安全文化建造和班組安全建造的知道程度。

比方，在堅(jiān)持以人為本的底層部隊(duì)安全建造中，相關(guān)發(fā)電企業(yè)能夠充分調(diào)動(dòng)一線員工參與企業(yè)安全建造的積極性，合理安排以“安全建造”為主題的提案搜集活動(dòng)，“保千日安全”、“安在身邊”，要求底層班組依據(jù)實(shí)踐狀況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安排班組成員結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)踐，制定班組安全建造合理化建議表。

經(jīng)過調(diào)動(dòng)底層班子成員的發(fā)散思維、立異思維和積極思維，把自己的作業(yè)內(nèi)容與安全作業(yè)嚴(yán)密結(jié)合起來，能夠收集到大量具有立異性和實(shí)用性的安全建造合理化建議，這些都是團(tuán)隊(duì)在底層策劃的，與生產(chǎn)線的實(shí)踐作業(yè)嚴(yán)密相連。經(jīng)過剖析合理化建議的可行性和價(jià)值，發(fā)電企業(yè)能夠?qū)Φ讓訄F(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)賞。

3.4強(qiáng)化效益、提升效能，全面打造效益型班組

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技能臺(tái)帳管理。公司大力推動(dòng)設(shè)備技能管理，全面標(biāo)準(zhǔn)班組設(shè)備和技能臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)要求，在設(shè)備技能臺(tái)帳管理中突出三點(diǎn)要求：一是及時(shí)收集、保存設(shè)備修理原始資料，第一時(shí)間調(diào)試、改造、變更，標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬記載要求;第二，分類管理，要求各部分、班組按設(shè)備分工扎根，樹立相應(yīng)臺(tái)賬，做到電子版和紙質(zhì)版一同保存;三是強(qiáng)調(diào)接連性，要求各班組標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、技能臺(tái)帳的管理，一同特別強(qiáng)調(diào)臺(tái)帳的接連性，確保各種數(shù)據(jù)按時(shí)間次序接連下來。

樹立團(tuán)隊(duì)年度查核機(jī)制。每年年末，公司開始對每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估和評分。這一機(jī)制分為三個(gè)層次：一是要求各班組按照班組建造點(diǎn)評細(xì)則填寫班組定級申報(bào)表，做好自查作業(yè);二是要求各部分安排班組建造查看活動(dòng)，并在部分內(nèi)進(jìn)行定級;三是要求各部分安排班組建造查看活動(dòng)，公司聯(lián)合查看組對各班組進(jìn)行全面查看，最終整合班組申報(bào)和班組部分自查自查狀況，完結(jié)年度班組查核作業(yè)。

定論

經(jīng)過參與這樣的安全活動(dòng)，一線員工不只對企業(yè)安全文化建造作業(yè)有了更深的了解，并且對班組安全建造作業(yè)和日常生產(chǎn)作業(yè)中可能存在的安全隱患有了更深的了解，為樹立發(fā)電企業(yè)安全品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。

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