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路橋工程質(zhì)量管理基本途徑及成本控制措施

2021-09-10 21:18楊逢斌
科學(xué)與生活 2021年13期
關(guān)鍵詞:路橋工程成本控制質(zhì)量管理

楊逢斌

摘要:現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是很快的,我們國家也在不斷地擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在建設(shè)路橋時,要重視施工質(zhì)量的提高,設(shè)計出最優(yōu)的施工方案,讓整個工程在施工時能更好的控制質(zhì)量和成本,盡可能地減少隱患,提高路橋工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:路橋工程;質(zhì)量管理;成本控制

1路橋工程施工中存在的問題

1.1路橋工程施工過程中存在管理混亂問題

出現(xiàn)管理混亂的問題,主要是因?yàn)槭┕挝粵]有形成完善的管理體系,當(dāng)前施工管理過程中出現(xiàn)人員、資料、材料管理松散等問題,主要以承包制的方式進(jìn)行施工隊伍的建設(shè),沒有一套完善的管理體制。這也是當(dāng)前我國路橋工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的普遍問題,雖然我國很多路橋施工企業(yè)已經(jīng)開始重視這個問題,并且頒布了相應(yīng)的施工管理規(guī)范,但是因?yàn)闆]有有效進(jìn)行落實(shí)監(jiān)督體制不合理,存在管理混亂等情況。

1.2施工材料沒有有效利用,出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)問題

路橋工程施工的過程中,施工單位會因?yàn)橐恍┙?jīng)濟(jì)利益問題,而輕視成本控制,導(dǎo)致施工材料無法充分利用,而路橋工程的核心競爭力在于保證施工質(zhì)量。施工單位在施工過程中一定要注意合理地進(jìn)行質(zhì)量和成本的衡量,分析施工現(xiàn)場的具體情況,注重材料的合理利用,避免出現(xiàn)路橋工程施工浪費(fèi)和損失的問題。

1.3采購管理不到位

路橋工程建設(shè)過程中采購問題也是非常關(guān)鍵的問題,與路橋工程的質(zhì)量和成本控制息息相關(guān),路橋工程采購環(huán)節(jié)可能有一定的難度和風(fēng)險,具有技術(shù)性高,工作量大等特點(diǎn),由于材料的價格會不斷波動,如果采購時,沒有重視對材料進(jìn)行分析可能會導(dǎo)致一定的損失出現(xiàn),對施工質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響[1]。

2路橋工程質(zhì)量管理的基本途徑

2.1重視路橋施工的組織設(shè)計

在每一個工程施工前都要有設(shè)計圖,對整個工程進(jìn)行組織設(shè)計,路橋工程也不例外,在進(jìn)行正式施工之前,要對這片區(qū)域和整個工程進(jìn)行規(guī)劃,然后設(shè)計出最好的方案,盡可能地為之后的工程建設(shè)提供方便。在設(shè)計一個項目之前,需要先對這一工程周邊進(jìn)行勘探,了解實(shí)際狀況,舉一個例子,橋梁工程需要打樁基,因此勘探附近的地質(zhì)狀況是非常必要的,還要了解地質(zhì)地貌狀況,這樣才能設(shè)計出更好更安全的方案。第二點(diǎn)需要做的就是對組織設(shè)計方案的完善,在整個方案中要涉及到施工材料和人員的安排,這對整個工程來說非常重要,除此之外,還要安排好需要使用的機(jī)械設(shè)備和技術(shù),保證施工的順利。第三點(diǎn),在進(jìn)行組織設(shè)計時,要有圖紙繪制,不斷地完善細(xì)節(jié),跟施工單位進(jìn)行交流,讓施工企業(yè)單位所派出的技術(shù)人員能夠了解工程所需要的技術(shù)和方案,在進(jìn)行施工時會順利一些,處理特殊情況也會更加及時和快速。

2.2重視管理施工材料

施工材料在整個施工過程中占據(jù)重要位置,甚至?xí)绊懘缶?,工程質(zhì)量的提高也要依靠施工材料,管控好施工材料,才能管控好施工質(zhì)量。管理施工材料時要注意幾點(diǎn):首先,要注意的環(huán)節(jié)是采購方面,在采購路橋工程所需要的材料時,要嚴(yán)格統(tǒng)一,并需要聘請專業(yè)的人員,去采購的人要先做好市場調(diào)研,了解市場情況,這樣才能找到最優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)廠家,讓施工過程中的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量能夠有一個質(zhì)的提升。其次,進(jìn)場管理這一環(huán)節(jié)也需要注意,施工材料和設(shè)備在采購?fù)曛笮枰绞┕龅夭拍苁褂?,需要做好進(jìn)場管理,先清點(diǎn)施工現(xiàn)場現(xiàn)有的材料和設(shè)備,然后對需要進(jìn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查,確保這些材料和設(shè)備是合格的。

2.3重視技術(shù)管理

除了施工方案管理和施工材料管理之外,施工技術(shù)的管理也需要我們多多關(guān)注,我們在進(jìn)行施工前要做好準(zhǔn)備工作,為接下來的施工做好基礎(chǔ)。準(zhǔn)備工作中包括通風(fēng)預(yù)埋和預(yù)留工作,我們需要多多重視。在進(jìn)行施工時,要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工,仔細(xì)觀察通風(fēng)和防水方面的工作,為施工質(zhì)量的提高上一道保護(hù)鎖。除此之外,我們要重視施工技術(shù)和工藝的提高,多多使用先進(jìn)技術(shù)、新工藝,讓施工的效率能夠進(jìn)一步提高[2]。

3控制路橋工程施工成本的措施

3.1處理好質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

質(zhì)量和成本是施工了兩大難題,有時候解決一方,另一方就不能得到解決,如何將兩者合理管控起來,是施工企業(yè)的一大難題,我們要不斷的協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系,使管理的力度不斷加強(qiáng),工作模式也能更好。在處理兩者關(guān)系時,首先,在管理成本時,要先了解影響成本的因素,讓成本的分配和管理能夠更加科學(xué),科學(xué)性較高,就能在一定程度上保證工程質(zhì)量。與此同時,在處理兩者關(guān)系時,還要注重經(jīng)濟(jì)效益,了解需要管控的重點(diǎn),這樣我們才能制定出好的管理方案和制度。其次,我們要轉(zhuǎn)變之前傳統(tǒng)的管理,不斷的進(jìn)行科學(xué)管理,用科學(xué)的方法來建立系統(tǒng),最終也能使管控成本的質(zhì)量得到提高。

3.2重視責(zé)任制度的完善

每一個工作在進(jìn)行管理時,都需要有一定的考核機(jī)制,路橋工程建設(shè)的成本管理也是,我們要明確責(zé)任到人,確定好需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容,對成本管理的責(zé)任進(jìn)行落實(shí),讓其能夠在具體的工作中得到體現(xiàn),我們還可以進(jìn)行管理程序的簡化,來對責(zé)任制度進(jìn)行完善。具體做法:第一,在制定好責(zé)任到人的制度之后,要有具體措施,這樣才能起到一定的威懾作用,讓大家重視起來,比如獎懲制度,這對于工作人員來說,也是提高他們工作積極性的一個方法,其次,獎懲制度可以應(yīng)用的廣泛,工作人員的一些工作范圍和權(quán)利也可以通過這一制度來進(jìn)行管理,拋棄過去較為老套的考核方法,讓工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞲迂?fù)責(zé),最終使工程質(zhì)量得到提高,成本也能得到更好的管控。

4結(jié)束語

整體而言,在進(jìn)行路橋工程施工時,一定要注意保障施工質(zhì)量提升,項目成本控制質(zhì)的水平,這樣才能使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李潛.論路橋工程中質(zhì)量管理與成本控制[J].決策探索(中),2017(11):53 -54.

[2]黃剛.淺談路橋工程的質(zhì)量管理及成本控制[J].綠色環(huán)保建材,2019(01): 124+128.

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