楊維奇

摘要：在市場經(jīng)濟中，建筑業(yè)作為市場的主要組成部分作出了可觀貢獻。項目建設規(guī)模不斷擴大，特別是隨著城市的發(fā)展，建設項目面臨著更多的挑戰(zhàn)。建筑市場發(fā)展的特殊性使該項目更加困難。尤其對于建筑公司而言，當發(fā)生一些內(nèi)部問題時，整個建筑項目就應該為了響應市場的外部變化，處理其自身的管理問題并有效地進行管理。因此，建筑企業(yè)需要不斷深化對建設項目的質量控制流程控制。因此，本文將重點介紹建筑的當前形勢，提出解決項目管理和建筑質量缺陷的有效策略，并為制定適當?shù)慕ㄖこ陶咛峁﹨⒖肌?/p>

關鍵詞：建筑施工;工程管理;工程質量

在建筑工程管理過程中，建設項目管理和建設質量尤為重要。建設項目管理和施工質量控制是一項艱巨而繁瑣的任務。這需要施工方、政府和利益相關方共同努力，以實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展。在一定程度上提高企業(yè)施工過程中的管理有效性，可以完善公司的整體施工體系，降低施工成本。對于許多科研人員來說，這是重要的評定因素。

1 建設項目質量控制的特點

如今，建設項目的水平將根據(jù)各種因素而變化：

（1）環(huán)境因素，例如現(xiàn)場無法滿足施工條件、運送貨物不達標、目前的施工技術無法滿足實際需求等等。

（2）主觀因素，例如缺少管理經(jīng)驗、缺少質量控制的經(jīng)驗、缺乏施工前的了解，以及缺少相關的技術資料等。此外，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑施工技術也在不斷更新，它為質量建設提供了信息技術支持，如果不及時跟上技術潮流就會被市場淘汰。內(nèi)部控制環(huán)境不完善、監(jiān)督權力不足、管理不合理等都會對建筑質量建設產(chǎn)生不好的影響。

因此，施工企業(yè)要采取有效的處理措施，以確保高質量的施工，來避免建筑物內(nèi)部結構質量的問題，可以利用檢測設備檢測內(nèi)部結構，以保證質量。

2 質量控制工程項目中主要問題分析和討論

2.1 電源通道不流暢

建設項目的施工過程必須要在監(jiān)管的情況下進行，以保證施工項目的質量和安全達標。其中，業(yè)主可以委托項目管理公司，使項目管理公司代替業(yè)主執(zhí)行業(yè)主項目的全部或部分管理功能。在工程管理公司，通過公司內(nèi)部溝通渠道得到工程項目涉及的項目團隊成員的外部信息，而不是直接發(fā)送給特定的信息化項目的團隊成員。同樣，項目團隊成員生成的信息必須在相反方向上流動，然后才能在項目中專門使用。如果出現(xiàn)不好的信息流，會導致項目經(jīng)理的決策受到或多或少的影響，如果嚴重，甚至會導致判斷出現(xiàn)錯誤，由此發(fā)生的質量問題和事故問題時有發(fā)生，應予以認真對待。

2.2 沒有明確定義質量控制的權利和責任

在整個項目質量控制過程中，常常會有定義不明確的任務，導致進行多頭任務管理，但是某些任務是不受管理的。這樣一來，在項目出現(xiàn)了質量問題之后，他們不去找質量問題的起因，而是互相指責對方的問題。即出現(xiàn)這些問題的主要原因是合同上的分工不明確所導致。

2.3 施工單位人員不足

項目完成后，首先將用人單位確定為項目法務官，因此，如果項目管理公司處理項目施工程序，必須首先標記這些程序，除非持有施工單位的印章，否則審批部門將不予處理，將影響代理構建單元的熱情，并最終阻礙代理構建系統(tǒng)的發(fā)展。

3 建筑工程質量控制

3.1 增強意識

確保項目質量需要的是了解質量，這必須從根本上解決。整個項目由多個部分、多個層次、多個要素組成，因此需要采取必要措施，從而不斷提高員工對質量的認識，最終提高工程質量。

3.2 測試增強

在現(xiàn)場進行質量檢查的過程中，如果未了解清楚質量問題產(chǎn)生原因，不能放行，如果沒有采取正確的糾正措施，也不能放行。

3.3 提高團隊素質

一些建筑公司在監(jiān)管方面管理并不好，尤其是在一些建筑公司合并內(nèi)部設施，削弱其業(yè)務之后。因此，建筑公司應注重加強科學管理和遵守國際標準。合格的建筑公司可以先使用GB/T19000系列標準。在規(guī)范建筑市場時，我們必須首先控制所有市場參與者的行為，尤其是建筑工人的行為。

3.4 實施全過程監(jiān)督

目前，內(nèi)部控制活動僅限于建設項目的建設階段。在監(jiān)理接管項目之前，建筑項目已經(jīng)到了實施階段，導致監(jiān)理對總體項目情況不了解，并且前期準備不充分，在實際執(zhí)行中困難重重。因此，有必要借鑒國外的先進經(jīng)驗，完善監(jiān)督制度，并對整個過程進行監(jiān)督。

3.5 加強政府部門的控制和監(jiān)督職能

應加強政府有關部門對項目的監(jiān)督和質量控制，并鼓勵企業(yè)加強監(jiān)督質量。此外，不能僅僅依靠建筑公司來培訓員工。如果相關政府機構任命一個組織培訓員工，這種改善將是顯而易見的。從某種意義上講，這也反映了相關政府部門的行政職能。

4 加強施工管理和施工質量控制的有效策略

4.1 采用模塊化管理控制方式

根據(jù)項目的范圍可以看出建筑項目的管理主要基于進度和質量。必須采用基本的管理和控制系統(tǒng)，以確保實現(xiàn)各種管理目標，具體步驟如下。（1）進度管理。在項目管理項目進度管理中，根據(jù)整個系統(tǒng)準備藍圖和施工圖，總體規(guī)劃后進行調整，并根據(jù)藍圖進行發(fā)布。根據(jù)標準項目計劃調整施工設備的到達時間。管理員需要了解項目的主要內(nèi)容，并對整個過程有良好的控制。通過每月召開一次項目會議，監(jiān)督項目的進度，并及時查看進度問題。合理分配建設資源可以保證建設計劃的實施，避免規(guī)劃上出現(xiàn)問題。（2）質量控制。項目經(jīng)理應與技術人員一起檢查結構圖，看其是否符合技術要求。協(xié)調和監(jiān)督采購部門，加強對關鍵設備的監(jiān)控，確保設備性能達到標準。在實際操作時，我們將加強對技術活動的監(jiān)控，以確保建設項目的質量。嚴格按照步驟解決發(fā)現(xiàn)的任何質量問題。（3）成本控制。在管理建設項目時，項目經(jīng)理必須具有良好的成本控制能力。實際上，應嚴格按照“一般項目合同”的規(guī)定為項目所有者開賬單。支付給項目分包商的款項應嚴格遵守分包合同的規(guī)定。必須解決業(yè)主增加的賠償費用。建設項目管理實踐側重于安全管理，需要定期檢查。要深入施工現(xiàn)場，評估現(xiàn)場的安全狀況，并確定其是否符合安全生產(chǎn)管理體系的要求。項目經(jīng)理需要指導現(xiàn)場安全人員做好安全管理，執(zhí)行日常檢查和設計前檢查，以避免與安全相關的風險。

4.2 施工人員的嚴格管理

建筑工人的管理在現(xiàn)代建筑質量管理中起著重要的作用。監(jiān)測建筑工人對工作量和對建筑的態(tài)度將直接影響建筑質量。因此，有必要讓建筑工人參加建筑工人業(yè)務評估、技能培訓等。質量管理體系有效提高了建筑商的責任感和風險意識。通過業(yè)務培訓和職業(yè)培訓，建筑工人的素養(yǎng)得到提高的同時也積累了實踐經(jīng)驗，以提高建筑工人的技能并提高建筑技術的質量，從而提高技術水平。指導員工真正了解自己的職責和工作的重要性，避免因故障而引起的施工質量問題，并降低安全風險。我們將嚴格招募新員工，并從知識、績效、自我發(fā)展和實踐知識等多個角度對其進行評估，以確保其就業(yè)水平。提高建筑工人的整體素質，為建筑質量保證奠定基礎。

4.3 科學合理的工程造價控制措施

建筑行業(yè)必須科學、明智地管理建筑成本，以實現(xiàn)最大的商業(yè)收益。建筑工人必須按照成本要求進行施工，提醒建筑工人注意成本，保持良好的經(jīng)濟性和良好的心態(tài)，并加強對建筑成本的控制。建立全面的項目管理計劃，并盡最大程度地節(jié)省成本。

5 結束語

在一般情況下，管理項目建設的質量對建筑行業(yè)的未來發(fā)展至關重要。質量控制的管理范圍非常大。這些因素是相互獨立的，但是卻又有著密切聯(lián)系。施工過程中施工的技術層面和施工人員的技術水平將直接影響建設項目管理的質量。如果建筑行業(yè)想要占領市場，質量控制一直是建筑公司要解決的重要問題。在建設項目過程中，有必要對這些項目中使用的質量控制方法有清晰而深入地了解，采取合理的步驟和方法來嚴格控制整個過程中的每個細節(jié)，以確保其質量。

參考文獻：

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